導(dǎo)語：信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理論文2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、經(jīng)濟(jì)管理過程中信息技術(shù)應(yīng)用存在的不足

(一)重視程度不夠一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，受傳統(tǒng)思想觀念和工作方式的影響，對信息技術(shù)應(yīng)用不重視。忽視應(yīng)用信息技術(shù)，沒有建立完善的信息系統(tǒng)，也未能建立完善的管理制度，影響信息技術(shù)有效應(yīng)用，對提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率產(chǎn)生不利影響。

(二)專業(yè)人才缺乏缺乏高素質(zhì)工作人員，既懂信息技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才缺乏。難以提高工作隊(duì)伍整體素質(zhì)，影響信息技術(shù)有效應(yīng)用，對更好開展經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作產(chǎn)生不利影響。

(三)管理體系缺失未能按照企業(yè)自身情況，建立完善的信息技術(shù)管理體系和經(jīng)濟(jì)管理制度，影響信息技術(shù)有效應(yīng)用，對更好開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來不利影響。導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)和工作流程缺乏完善的制度約束，影響經(jīng)濟(jì)管理水平提高。

(四)信息搜集不夠忽視搜集相關(guān)信息，未能對相關(guān)信息進(jìn)行整理，難以采取有效措施改進(jìn)和完善經(jīng)濟(jì)管理工作，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高。

二、經(jīng)濟(jì)管理過程中信息技術(shù)應(yīng)用對策

(一)更新觀念，提高思想認(rèn)識(shí)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，充分認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在企業(yè)管理的作用。并注重完善管理體系，促進(jìn)信息技術(shù)得到有效應(yīng)用。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)企業(yè)競爭的激烈性，在利用信息技術(shù)的同時(shí)，也應(yīng)該更新管理方式，完善管理體系，創(chuàng)新管理模式。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行，促進(jìn)工作水平提高，讓信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)和吸收高素質(zhì)工作人員，加強(qiáng)既懂信息技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理的人才引進(jìn)工作，充實(shí)企業(yè)管理隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作順利開展，信息技術(shù)有效應(yīng)用提供保障。同時(shí)，要采取有效措施，注重對工作人員的培訓(xùn)，促進(jìn)他們工作水平提高，業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步熟練。培訓(xùn)過程不僅要加強(qiáng)信息技術(shù)學(xué)習(xí)，還要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等知識(shí)，豐富工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，為各項(xiàng)工作開展奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)可以集中學(xué)習(xí)、講座、調(diào)研、交流等方式進(jìn)行。從而完善工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理工作需要。

(三)重視管理，完善管理體系完善管理系統(tǒng)，確保信息真實(shí)有效，為工作人員獲取有效信息提供便利。避免數(shù)據(jù)信息存在差異性，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，從而方便數(shù)據(jù)分析，更好為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。重視數(shù)據(jù)分析工作，掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)情況，為采取經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)措施提供依據(jù)。注重管理決策階段數(shù)據(jù)分析，分析存在的不足，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。并合理估算成本和效益，以降低決策風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。

(四)搜集信息，推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用要注重搜集經(jīng)濟(jì)信息，為開展各項(xiàng)工作準(zhǔn)備資料。只有在充分掌握企業(yè)真實(shí)情況的前提下，才能更好利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理，為做出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，也讓信息技術(shù)得到更好應(yīng)用，促進(jìn)工作水平提高。(五)完善網(wǎng)絡(luò)，建立信息平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建有效的信息工作平臺(tái)，從而及時(shí)獲取相關(guān)信息，并根據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃和要求，及時(shí)、準(zhǔn)確處理各種數(shù)據(jù)和信息，提高信息資源利用效率，從而更好為企業(yè)服務(wù)。另外，還應(yīng)該注重先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，注重軟件更新和升級(jí)，讓信息技術(shù)更好為企業(yè)服務(wù)。

三、結(jié)束語

總之，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)用信息技術(shù)具有重要作用。今后在日常工作中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)存在的不足，并根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施。從人員、管理、技術(shù)等方面入手，建立有效的應(yīng)用管理體系，推動(dòng)信息技術(shù)得到更好應(yīng)用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平提高。

作者：汲德群單位：菏澤華瑞油脂有限責(zé)任公司

第二篇

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1經(jīng)濟(jì)管理方式落后經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式落后，仍然是粗放式的經(jīng)濟(jì)管理方式，通過追加投資、擴(kuò)大規(guī)模來創(chuàng)造效益，不利于企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升競爭力。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，忽視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，過分注重業(yè)務(wù)的拓展，對經(jīng)濟(jì)管理的方式與重要性認(rèn)識(shí)不足，片面地以為經(jīng)濟(jì)管理就是做好賬務(wù)。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利益至上，在進(jìn)行決策和投資的時(shí)候只看到最終企業(yè)能獲得多少利潤，只看到外在短期的利益，卻看不到企業(yè)內(nèi)部長期的效益。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)直接導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂、缺乏日常運(yùn)轉(zhuǎn)資金、融資困難等等，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2人力資源管理水平低人員流動(dòng)過于頻繁，缺少對員工技能的培訓(xùn)，人力培訓(xùn)資本投入不足，忽視人的才能的發(fā)揮，對員工缺乏職業(yè)生涯的規(guī)劃，造成員工離職率居高不下。企業(yè)人力資源管理水平低，人力資源機(jī)構(gòu)不合理，缺乏有效的激勵(lì)和績效評估機(jī)制，缺乏專職人力資源管理人員，分工不明確，使得企業(yè)不能滿足員工的需求，讓員工感覺到缺乏公正待遇，對企業(yè)喪失信心，導(dǎo)致優(yōu)秀人才離開企業(yè)，人力資源的不穩(wěn)定，影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開展與進(jìn)度。

3信息技術(shù)管理薄弱信息制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理信息化建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)利用信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，使企業(yè)更加靈活地獲取信息，增強(qiáng)了決策者的信息處理能力，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性，最大限度地避免了決策失誤。加強(qiáng)了決策層與執(zhí)行層的直接溝通，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的可行性、生產(chǎn)能力的均衡性、生產(chǎn)控制的可靠性，有利于降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的管理和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。目前我國企業(yè)普遍存在著信息技術(shù)程度低，信息機(jī)構(gòu)不健全，信息技術(shù)建設(shè)投入不足的問題。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

1創(chuàng)新管理理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，樹立科學(xué)管理的思想，變粗放型管理為集約型管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容非常廣泛，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要針對企業(yè)中的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的評估和預(yù)測，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理方針一定要和企業(yè)宗旨相互適應(yīng)，從而形成真正的核心優(yōu)勢。

2完善機(jī)構(gòu)設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是良好的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)的前提。建立和健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，完善企業(yè)的制度和規(guī)范。實(shí)行制度化管理，以法治取代人治。明確企業(yè)經(jīng)營管理者的職能，對不同的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，制定出符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理方針和決策。設(shè)置專門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理、分析評價(jià)的機(jī)構(gòu)體系，確保決策的科學(xué)性和民主性，增加基層員工的參與意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3優(yōu)化人力資源管理企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要樹立以人為本的理念，優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，更新人力資源結(jié)構(gòu)，維持人才數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。企業(yè)要建立公開透明的人才聘用機(jī)制，積極儲(chǔ)備人才，營造平等的用人氛圍，選撥重用優(yōu)秀的人才，對員工進(jìn)行長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)和技能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績效評估體系，加強(qiáng)與員工的交流溝通、廣開言路，開發(fā)員工的潛能，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高員工收入結(jié)合起來，增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)分解成每位員工的目標(biāo)，將個(gè)人的切身利益和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的組成部分，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常管理和運(yùn)營，而且關(guān)系著企業(yè)能否獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展中，企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，結(jié)合科學(xué)的方法降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求，只有這樣，企業(yè)才能在市場中有一席之地，擁有更加廣闊的發(fā)展空間。

作者：趙凌單位：安徽中煙蕪湖卷煙廠