導語：地質勘探單位工程項目經濟管理對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、地質勘探單位工程項目經濟管理的重要作用分析

工程項目經濟管理是指對于工程項目資金與成本情況進行科學的管理，從而在不對工程項目產生影響的情況便進一步減少項目成本，從而為地質勘探單位帶來更大的經濟效益與社會效益。因此，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作對于實現專業化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進地質勘探單位的可持續發展。一方面，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作可以使地質勘探單位提升經濟效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質勘探單位的發展逐漸朝著企業化、商業化的方向進行，邊坡治理、房屋地基勘探等業務量也呈現出逐年上升的趨勢。在這種大環境中，要想實現地質勘探單位的健康穩定發展，就應當努力提升其市場核心競爭力，而通過經濟管理工作的加強無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作能有效減少單位資金流動、減少項目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項目的造價，最終促進企業實現快速、健康穩定的發展。

二、地質勘探單位工程項目經濟管理中的問題分析

1.產業結構不合理

在當前經濟環境中，要想使企業獲得長久的發展，就應當對自身的市場定位進行明確，根據市場發展的需求來生產出具有特色的產品。當前我國很多地質勘探單位并沒有對自身的產業結構進行專業化的研究，其產品的生產格局也難以滿足市場發展的需求，同時也并沒有對資源進行優化配置，從而導致了資源嚴重浪費等現象。此外，在地質勘探單位項目預算管理工作中，在項目的立項、施工以及竣工驗收等環節也不盡合理，這些都是阻礙地質勘探單位產業結構優化的不合理因素。

2.預算及財務資金等問題

財務資金與預算管理工作難以滿足當前地質勘探單位工程項目經濟管理的需求是該類企業中常常面臨的問題，一些地質勘探單位并沒有從根本上重視預算管理工作。很多地質勘探單位依然沿用傳統的財務管理方法，從而導致預算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴重的浪費現象。此外，部分地質勘探單位并沒有對自身的財務管理規章制度進行完善，并且沒有制定出科學的財務處置程序、崗位責任制度以及職責權限制度等。

3.管理工作不到位

在當前地質勘探單位工程項目經濟管理工作中，不同層次的管理對于企業管理的要求并不能完全適應。一些部門的管理職能與權限混亂，權責難以統一，甚至存在政企不分等問題。通常來說，我國的地質勘探單位受到國土資源部門的管轄，但是地方稅務、工商以及財政等所屬的農林業存在的問題則使得地質工作的順利進行受到了嚴重的影響。

三、做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作的相關對策

1.優化與完善自身的產業結構

要想切實做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作，有效解決資金方面的問題，地質勘探單位應當通過自我經營獲得更加豐厚的經濟效益。為此，企業應當首先對自身的產業結構進行研究，并依據市場的需求生產出自身特色的產品。例如，不僅要做好地質勘探等基本工作，還應當針對市場化產業的不同，承擔起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專業知識與專業服務的角度傳授新型的產品，并且盡快占據市場，獲得更好的發展。

2.強化管理力度，優化管理模式

強化管理力度，就是對地質勘探單位工程項目的每一個環節進行監督管理，從而使管理工作可以發揮出最大的實用價值，實現對工程項目成本的合理控制。不僅如此，企業還應當對管理的模式進行更新與完善，充分應用信息化手段與網絡技術提升管理模式與管理設備的先進性，從而使地質勘探單位工程項目經濟管理工作質量得到穩步提升。

3.不斷提升財務預算管理的工作效率

切實加強對地方勘探單位的預算財務管理工作，使資金在一定時期內得到科學的規劃。與此同時，企業還應當制定出科學的勘探項目管理規定，重新調整可能對經濟管理效率產生影響的內容；及時解決負盈利及負債等對單位發展不利的問題，制定出科學的財務管理規章制度，明確規定財會內部控制制度、賬務處理程度以及崗位責任制度等，最終促使企業獲得長遠的發展。

四、結語

在現階段地質勘探單位經營管理的過程中，如何切實做好經濟管理工作顯得尤為重要，同時對于提升單位工作質量與工作效率至關重要。然而當前地質勘探單位工程項目經濟管理工作中依然存在一系列亟待解決的問題，因此如何對這些問題采取及時有效的解決措施對于提升經濟管理工作效率以及促使企業實現可持續發展有著十分重要的意義。

作者:陳曉慶 單位:甘肅煤炭地質勘查院