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摘要：本文從企業經濟管理的意義入手，著重分析了企業經濟管理的內容以及企業經濟管理的特征，探索了企業經濟管理存在的問題并提出了企業經濟管理的策略，以完善企業的經濟管理。

關鍵詞：企業；經濟管理；問題；策略

經濟管理是企業管理活動的重要組成部門，直接影響著企業的發展。雖然，隨著市場經濟的發展，我國企業經濟管理已經有了很大的進步，也取得了豐富的管理經驗。但是，由于受傳統管理模式的影響吧，企業經濟管理在管理觀念、管理職責、管理組織、管理模式等方面都存在著一定的問題需要企業經濟管理部門加快解決。在這種情況下，經濟管理工作受到企業的高度重視，成為企業管理的首要任務。各企業積極探索經濟管理的科學策略。研究當前企業經濟管理面臨的問題不僅能夠提高企業經濟管理工作效率，而且對企業的長遠發展有著深刻意義。

一、企業經濟管理的意義

企業經營管理的最終目的是實現利益最大化，用最低的成本獲得最大的經濟利潤。但是，在競爭激烈的市場經濟環境下，企業經濟利益目標的實現需要企業積極創新經濟管理方式。而企業經濟管理方式的創新能夠保證企業資金的合理使用，提高企業資源的利用效率，降低企業的生產成本，實現經濟效益的提升。因此，企業經濟管理應加強重視經濟的信息化、知識化和全球化的發展方向，積極開展經濟管理創新。

二、企業經濟管理的內容

首先，企業內部審核。內部審核是企業經濟管理的重要組成部分，企業應按照經營發展規劃定期進行內部審核，確保經濟管理方案的有效實施。并且，企業應積極策劃內部審核的方法、范圍以及內部任何人員的資格和范圍。另外，企業應積極保存內部審核的記錄，及時采取相關措施解決審核過程中發現的問題，并對企業經營管理進行跟蹤，確保審核問題的解決；其次，企業計量裝置控制。計量裝置控制主要指企業在經濟管理工作中對企業所施工的計量與核算設備進行控制。具體來說，經濟管理部門應對企業的計量器進行定期管理與維護，保證計量器的正常使用，延長計量器的使用壽命；再次，材料采購過程控制。采購過程的經濟控制主要包采購過程、采購信息和采購產品驗收這三個方面。其中采購過程控制主要指企業對采購方式、供貨商以及采購程序進行評價，并制定好相應的評價準則，保存好采購評價記錄。采購信息主要指在采購之前，經濟管理部門要搜集相關的經濟信息，并對經濟信息進行分析，充分了解供貨方的信息狀況、履約能力、經濟實力、運輸方式等狀況。采購產品的驗收主要指企業應對采購的產品經營驗收，檢查產品的數量、質量等；最后，生產與服務過程控制。企業的生產與服務過程控制主要包括生產與服務過程的經濟核算、特殊過程的確認以及產品物資的防護。其中，上產與服務過程的經濟核算主要指對核算方法、核算程序、核算人員、核算設備等進行控制。特殊過程確認主要指對經濟生產過程中的新產品、新工藝流程、新方法等經濟管理活動進行確認，確保經濟活動的可行性。產品物質防護主要包括對成品與半成品、采購材料、物資等進行保護，確保材料與成品在生產、存儲和搬運過程中處于良好的狀態，避免產品或原料損壞帶來的經濟損失。

三、企業經濟管理的特征

（一）企業經濟管理與企業各項工作聯系密切

在企業經濟管理中，管理項目離不開資金的應用與調配，因此，企業經濟管理需要以企業的發展目標為中心開展管理活動。并且在企業經濟管理的過程中，管理活動會涉及管理部門和企業員工，因此，企業經濟管理與企業和員工的資金收入有著密切關系。在這種情況下，企業應積極構建良好的經濟管理環境，確保經濟管理工作的順利實施。

（二）企業經濟管理中的財務管理直接反映了企業的生產經營狀況

企業領導人員的決策直接影響著企業經濟管理工作，而且企業的財務指標則反映了企業的經營狀況。因此，在制定企業經濟管理目標和管理方案的同時，經濟管理人員應根據企業的財務狀況和財務指標對企業的經營活動進行調整，以實現企業經濟管理目標。

（三）企業經濟管理的綜合性較強

價值形式是企業經濟管理工作的基礎，而且企業經濟管理需要對企業的生產經營的各個過程和環節進行綜合性的管理。并且在當前經濟管理模式下，經濟管理需要采用科學的管理方法不斷提升企業的經濟效益。而且，企業管理的綜合性要求企業協調各部門之間的關系，整合企業的內部因素，加強企業內部各部門的合作，進而促進企業發展。

四、企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理觀念滯后

經濟管理觀念對企業經營與發展有著重要的指導作用，在企業經濟管理中有著突出地位，因此，企業應加強重視經濟管理觀念的更新，采用現代化的經濟管理觀念。但是，在實際管理的過程中，很多企業的經濟管理工作仍采用傳統的管理觀念，只重視企業的眼前利益，忽視了企業的長遠發展，沒有堅持以人為本的管理理念，在經濟管理的過程中忽視了員工的需求，嚴重影響企業經營能力的提升。另外，還有部分企業在經濟管理的過程中缺乏對創新工作的重視，沒有采取創新措施，導致企業生產經營模式仍處于粗放式經營，缺乏對現代企業技術和現代企業管理觀念的運用。

（二）管理職責不明確

追求利益最大化是現代企業經營管理的最終目的，但是，在企業發展的過程中，企業綜合實力的考量并不僅僅依靠企業的經濟收益，而且還要重點考察企業的社會效益。并且，在現代企業發展的過程中，很多企業都設置了經濟管理部門并配備了專門的經濟管理人員。但是，有受傳統企業管理模式的影響，企業經濟管理部門之間的協調性較差，各部門的額經濟管理職責不明確，在出現問題之后，各部門之間相互推諉管理責任，嚴重影響企業經濟管理的效率。另外，大多數企業在經濟管理的過程中將管理重點放在生產環節和經營關節，缺乏對經濟管理工作制度和工作規范的建設，很多企業的經濟管理部門都沒有制定明確的管理制度和責任制度，嚴重影響企業經濟管理的工作效率，導致企業出現管理混亂的現象。

（三）管理組織落后

首先，我國大多數企業采取單一的經濟管理模式，在構建管理組織的過程中仍采用傳統的企業管理觀念和直線職能制管理組織形式，管理工作效率不高；其次，很多企業的高層管理人員管理范圍過寬，缺乏對經濟管理的重視，經濟管工作只能由部門經理負責，高層領導很少參與企業經濟管理的具體工作，導致企業經濟管理沒有被納入戰略目標體系之中，嚴重影響了企業經濟管理工作的開展；再次隨著現代企業的發展，企業內部各部門直線的交叉性越來越突出，而企業部門交叉必然伴隨著一定的矛盾。在這種情況下，企業經濟管理由于內部部門之間的不協調而無法獲得完善的數據信息，嚴重影響企業主管領導的科學決策；最后，我國企業經濟管理組織的適應性較差，無法根據復雜的企業工作及時調整管理策略，嚴重影響經濟管理工作效率的提升。

（四）粗放型管理現象嚴重

部分企業在生產經營的過程中片面追求經濟利益最大化，一味追加項目投資，擴大生產規模，導致企業仍采用粗放型管理模式，無法運用先進的經濟管理觀念和經濟管理模式。另外，隨著生產規模的擴大，企業應積極調整經濟管理方式，但是，現階段，企業與現實經濟環境無法實現融洽和接軌，很多企業由于落后的經濟管理模式在激烈的市場競爭中被淘汰。

五、企業經濟管理的策略

（一）轉變管理觀念

觀念創新是企業經濟管理創新的前提，因此，在現代企業制度下企業經濟管理應積極轉變管理觀念，摒棄傳統的粗放型經濟管理理念，樹立危機管理意識、創新意識和戰略意識。為此，企業應積極轉變高層管理人員的管理觀念，充分發揮企業高層管理人員的帶頭作用和榜樣作用，創造良好的企業經濟管理環境。另外，企業應引導員工樹立危機管理、戰略管理和創新管理等管理意識，將危機管理、創新管理和戰略管理融入企業員工的日常工作中，規范企業員工的工作行為，營造濃厚的經濟管理氛圍。另外，企業應在先進管理理念的指導下改進經濟管理工作，加強對企業風險得到預測，積極采取風險防范措施，積極運用新型的經濟管理技術和管理方法。

（二）創新管理制度和管理策略

作為市場經濟的重要組織形式，企業在經濟管理的過程中不僅要加強對生產經營活動管理，而且還要積極開展創新，為企業注入新的活力。因此，企業機經濟管理需要結合企業的生產經營實際采取合適的管理制度和管理方法，明確經濟管理過程中的責任和義務，實施獎罰制度，全面推行經濟管理制度。首先，企業應積極創新經濟管理理念，充分認識經濟管理在企業發展中的重要性和必要性，營造濃厚的經濟管理氛圍，推進經濟管理工作的實施；其次，企業應堅持科學管理的理念，重點強調集約化管理模式的開展，加快改進傳統的粗放式經濟管理模式，提高經濟管理效率。

（三）優化管理體系

企業經濟管理體系主要指企業在經濟管理過程中所使用的管理方法和管理模式。具體來說，企業經濟管理體系是企業領導人員確定的，但是，企業經濟管理體系的實施需要各部門的負責人經濟負責。尤其在現代企業發展的過程中，企業經濟管理體系應積極優化管理模式，根據企業的經濟發展現狀采取適合企業發展的經濟管理模式，構建經濟管理組織機構，定期組織管理人員對企業的生產經營進行評審。另外，企業經濟管理部門應對企業長期存在的問題加以解決，優化企業經濟管理效果。除此之外，企業經濟管理部門應積極引入先進的管理辦法，將績效考評辦法納入企業經濟管理評審體系之中，加強對企業員工的績效考核，激發企業員工的工作積極性。

（四）找準經濟管理切入點

企業經濟管理應積極找準管理切入點，注重戰略創新，積極調整管理組織機構。首先，企業應積極重視經濟管理的戰略創新，著眼于全球競爭，將管理重點放在企業核心競爭力的提升上，以核心競爭力為中心開展經濟管理工作，積極創新企業的生產方式和經營發展方式，提高企業核心競爭力；其次，企業經濟管理工作應積極調整管理組織機構，促進管理組織機構扁平化發展，突破傳統的垂直多層的管理結構，建立橫向的管理組織，提高信息傳遞的效率。并且，企業應積極促進經濟管理組織柔軟化發展，采用靈活性的管理方法，擺脫傳統經濟管理方式的束縛。另外，企業應加強重視經濟管理的虛擬化發展，積極運用網絡技術和通訊技術將企業生產經營過程中的知識、資源、信息和員工等要素聯系在一起，構成動態的企業內部資源綜合體，積極運用信息技術開展信息化經濟管理模式。

作者:童飛 單位:遼寧對外經貿學院

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