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一、建工企業經濟管理概述

1.經濟管理的含義。經濟管理是在企業等組織的主體下，對經濟活動進行的組織、引導、調節、監督等管理工作的總稱。從現代企業管理理論出發，對經濟管理進行分析可以看出，經濟管理與很多具體管理活動一樣隸屬于企業管理理論之中，經濟管理相關活動開展的目標在于優化企業內各項資源配置，從而使得企業等組織能夠更好地進行利潤獲取與發展。由于企業管理理論本身處于不斷成熟和發展之中，企業等組織進行的經濟管理其實際內涵也在不斷擴大。從經濟管理的特征上來看，經濟管理通常與企業經營發展的方方面面存在直接或間接的聯系。對于企業而言，其所進行的經濟管理也要考慮到具體經濟管理活動的科學性與可行性兩個基本特征的兼具。2.建工企業經濟管理的必要性分析。建工企業在發展上受宏觀經濟及房地產等行業發展的影響極為明顯，在深化改革的關鍵歷史時期，建工企業在發展中所面臨的內外部競爭也十分激烈。建工企業之所以要進行高效的經濟管理，與其自身的發展訴求息息相關。一般來說，在建工企業能夠較好進行經濟管理的情況下，其經營發展能夠更加具有方向性和目的性，建工企業內所掌握與擁有的各項資源在配置與應用上也能更加趨于合理。對于絕大多數中小型建工企業而言，其本身業務較為單一且利潤獲取能力較為低下，在行業競爭壓力逐漸攀升下經營發展壓力也不斷增加。依托較為科學、高效的經濟管理，中小型建工企業在發展中能夠具有更多的相對優勢。另外，很多建工企業盲目進行的經濟管理已經對企業內部運轉產生了負面影響，建工企業自身自然需要通過加強經濟管理對經營發展中的各種問題予以對應解決。

二、建工企業經濟管理中存在的問題

1.經濟管理意識薄弱。雖然經濟管理是現代企業管理理論中的重要組成，但很多建工企業在自身運轉和發展中并未對經濟管理相關活動開展予以應有關注，建工企業自上而下對經濟管理缺乏重視也導致企業內部經濟管理環境并不良好。也有部分建工企業雖然在進行一定程度的經濟管理嘗試，但經濟管理相關活動開展的偶發性特征十分明顯，經濟管理相關活動開展也幾乎難以取得預期經濟管理成效。由于建工企業大多是一種垂直式組織管理構建，建工企業內領導層對經濟管理的重視程度較低會直接導致經濟各職能部門與人員的經濟管理意識極為薄弱，具體的經濟管理策略在貫徹和實施上也會有很大難度。很多建工企業內尚未確立出切實可行的經濟管理制度，經濟管理權責關系更是十分混亂，此類因素共同影響和作用下，建工企業經濟管理也很難取得突破。2.財務管理開展狀況差強人意。財務管理一直以來都是企業管理中的核心內容，在經濟管理范疇下，財務管理中的很多管理活動開展實際上也是企業所進行的一種經濟管理，建工企業經濟管理目標的達成更加需要在財務管理上進行不斷調整。通過對部分建工企業內部管理狀況進行分析可以看出，財務管理這一核心管理活動開展狀況差強人意，由于財務管理效率與質量較低，建工企業經濟管理目標的達成也具有較大難度。例如，很多建工企業內財務管理人員綜合素養較低，一般性財務管理活動在開展上也無法順利進行。傳統的財務管理理念和方法依然被廣泛應用到建工企業財務管理活動開展之中，這也嚴重削弱了建工企業財務管理的靈活性，并致使建工企業財務管理無法為經濟管理活動的開展提供支持與幫助。3.經濟核算準確率偏低。建工企業經濟管理中普遍存在著經濟核算準確率低下這一具體問題，由于經濟核算的準確率相對較低，依托經濟核算所進行的各種經濟管理嘗試在操作上也會困難重重。建工企業內，經濟管理范疇下的經濟核算主要包括原材料核算及工程造價核算等內容，方法主要有會計核算和統計核算等。雖然很多建工企業在開展具體業務時都會進行一定的經濟核算，但其經濟核算所選擇與應用的方法較為陳舊，經濟核算結果往往也與實際間存在一定出入。大多數建工企業均會在經濟核算基礎上進行具體的經濟管理嘗試，這也使得經濟核算相關工作的開展以及經濟核算的最終結果會成為經濟管理活動開展的基礎和參考。也正是由于經濟核算本身對經濟管理活動開展具有這樣直接的影響，經濟核算準確率較低這一問題也會對建工企業經濟管理活動開展產生直接影響。4.成本管理能力相對較低。絕大多數建工企業成本管理能力相對較低，粗放式經營管理理念在中小型建工企業內的廣泛存在，這更加導致其成本管理能力無法獲得明顯提升。建工企業與一般性生產銷售企業在業務開展模式以及盈利模式上均存在明顯不同，其所進行的成本管理也具有一定行業特殊性。相當長一段時間里，房地產市場的火爆發展使得建工企業盈利空間十分巨大，成本管理能力上的不足也不會對建工企業利潤獲取和發展產生直接影響。但在現階段，建工企業內普遍存在的成本管理能力不足這一問題逐漸凸顯，成本管理能力偏低的負面影響也呈現出了擴大化趨勢。在成本管理能力相對較低的狀況下，建工企業很難對各項資源進行合理配置與應用，在進行具體工程項目建設時，較高的成本消耗與支出也會對建工企業自身進行的經濟管理產生制約。

三、建工企業加強經濟管理的對策

1.依托內部控制提升經濟管理意識。建工企業加強經濟管理首先要自上而下提升對經濟管理的認識與重視程度，并在思想意識上給予經濟管理充分關注基礎上，進行具體的經濟管理嘗試。建議建工企業依托內部控制活動的開展，逐漸提升經濟管理在企業綜合管理體系中的地位，并通過協調各職能部門間的關系與聯系，為經濟管理相關活動的開展、經濟管理策略的貫徹與執行營造良好內部環境。例如，建工企業可以進行經濟管理制度的確立，并將經濟管理的原則、內容以及權責關系等作為經濟管理制度的組成部分。在制定出一般性經濟管理制度后，建工企業自上而下進行經濟管理制度的推行，確保各項經濟管理活動開展能夠在經濟管理制度的指導與要求下進行，進而不斷提升建工企業經濟管理活動開展的規范性與有效性。2.注重財務管理等重要管理活動的科學開展。建工企業加強經濟管理可以將財務管理作為切入點，并通過財務管理能力的不斷提升帶動經濟管理能力的提升。建議建工企業在內部控制視角下進行財務管理環境的重塑，在當前財務管理人員主要負責企業財務管理活動這一情形下，注重財務管理人員綜合素養的提升，使得專業化財務管理團隊能夠幫助建工企業更好進行財務管理事務處理。當前，各種信息化財務管理軟件已經得到了廣泛應用，各類型企業也能較好借助信息技術對財務管理事務進行處理。建工企業同樣可以逐漸提升財務管理的信息化程度，并借助各種財務管理軟件實行更為高效的財務管理。一旦財務管理相關活動開展得更加具有條理，建工企業在經濟管理上則能得到更多支持與幫助。3.科學進行經濟核算與企業發展規劃。在建工企業經濟管理中，經濟核算是一項重要的經濟管理工作，加強經濟管理自然要求建工企業更為科學地進行經濟核算，并使得經濟核算準確率提升能夠帶動企業自身經濟管理能力的提升。建議建工企業將管理會計引入并應用到企業內部經營發展中，并借助管理會計人員進行具體的經濟核算。在進行具體的工程項目建設時，建工企業可以結合項目實際進行對應的經濟核算，并形成經濟核算結果以供建工企業領導層進行經濟管理參考。在科學進行經濟核算下，建工企業也要更為科學地對建工企業自身發展進行規劃，并有針對性地進行企業內各類型資源的配置與使用。通過不斷強化經營管理的科學性與方向性，建工企業也能更為妥善地處理各種經濟管理事宜。4.推行全面成本管理。現代企業為了更好進行利潤獲取務必要進行成本管理與控制，建工企業加強經濟管理更加強對成本的管控，并不斷提升成本管控能力。很多建工企業會同時進行多個項目地建設，單純依托某一個部門與人員進行成本管理的做法并不可取。建議建工企業在全面成本管理理論指導下，將成本管理責任制落實好，從而使得各工程項目在實際建設中都能夠得到成本管理體系的覆蓋。建工企業不僅要關注于具體工程建設中的成本管理，在全面成本管理視域下，也要注重人力資源管理成本等各種成本的管理與控制，從而使得較強的成本管理能力能夠成為建工企業進行經濟管理的有效幫助，進而幫助建工企業更好地進行經濟管理籌劃和具體經濟管理活動的開展。

四、結語

建工企業所處的行業不同使得其不能簡單地對經濟管理理論進行套用，特別是在不同規模建工企業實際經營發展狀況不盡相同的狀況下，加強經濟管理也需要進行區別思考與規劃。值得注意的是，經濟管理本身較為寬泛，其涵蓋的管理事宜較之常規企業管理多出許多。這一因素影響下，建工企業需要更為清晰地認清自身在經濟管理中存在的優勢和不足，并有針對性地進行經濟管理相關嘗試，從而使得經濟管理相關努力能夠切實轉化為成經濟管理成效。

參考文獻：

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作者:李鐵軍 單位:黑龍江農墾建工路橋有限公司