現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理解析

時間:2022-11-28 09:14:41

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理解析

摘要:伴隨社會科學技術和經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會市場體制發(fā)生了巨大的變化,面對這個問題,企業(yè)需要認清當前形勢,重新建立一套完善的管理機制,才能在經(jīng)濟飛速發(fā)展中,取得競爭優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造出更多利益,并在發(fā)展中處于有利地位,實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞:現(xiàn)代經(jīng)濟管理;面臨形勢;探析

企業(yè)的日常管理中,經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)的各個方面。隨著經(jīng)濟全球化形勢的加劇,市場的競爭也越來越激烈,這就需要企業(yè)需要重新審視自我,建立一套更合乎發(fā)展的經(jīng)濟管理模式,并在此基礎上不斷進行完善、創(chuàng)新。只有這樣才能從根本上提升企業(yè)的管理質(zhì)量,在激烈的競爭中處于不敗之地,為以后的穩(wěn)步發(fā)展奠定更堅實的基礎。

一、當前企業(yè)發(fā)展面臨的形式

隨著科學技術的快速發(fā)展,知識時代和信息化時代也相繼到來。當前社會,科學技術的運用,已經(jīng)體現(xiàn)在人們生活的各個方面,人們的傳統(tǒng)生活和工作模式發(fā)生了巨大變化,傳統(tǒng)的體力勞動逐漸被取代。知識與信息技術的運用,對于傳統(tǒng)的商品生產(chǎn)與經(jīng)濟管理模式,也產(chǎn)生了巨大的沖擊。根據(jù)我國當前的國情來看,中國自改革開放以來,經(jīng)濟體制就發(fā)生了巨大的變化,由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍暗氖袌鼋?jīng)濟。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式很難滿足當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展要求,因此,經(jīng)濟的體制及結構也發(fā)生了重大的改變。而且,當前人們也已經(jīng)意識到,知識信息化時代只有創(chuàng)新才能適應新形式的需要,只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)在市場中取得生機。而對于當前企業(yè)來說,不斷尋求新的管理模式,才是企業(yè)成功的關鍵。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的成本管理人員。為保證企業(yè)資金使用中能夠合理支配,有些企業(yè)采用財務資金審理的辦法,來控制開支。由于財務部屬于業(yè)務部門的范疇,從事的基本都是業(yè)務工作,很難在財務預算中,取得良好的效果。(2)企業(yè)內(nèi)部管制制度不夠健全。許多企業(yè)在經(jīng)濟管理中,制定了相應的管理制度,但是,制度執(zhí)行過程中由于疏于監(jiān)管,基本得不到落實。也有一些企業(yè)沒有根據(jù)形勢進行制度的變化,仍采用傳統(tǒng)的管理制度。也有一些企業(yè)雖然制定了一系列措施,但是措施相對比較簡單,很難發(fā)揮其應有的作用。(3)企業(yè)內(nèi)部的組織結構不能做到與環(huán)境變化相協(xié)調(diào)。隨著社會環(huán)境的快速轉(zhuǎn)變,企業(yè)的組織結構也在不斷調(diào)整,然而,由于企業(yè)內(nèi)部的管理人員,往往有很多工作需要處理,而忽略了組織內(nèi)部的結構調(diào)整,導致企業(yè)內(nèi)部組織結構跟不上形勢的發(fā)展變化。特別在當前社會,經(jīng)濟發(fā)展速度較快,而且很大很大的變化因素,如果企業(yè)不能及時進行整改,則很容易被淘汰。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟管理的相關措施

(1)企業(yè)部門結構設置細化的完善。首先作為企業(yè)自身,需要充分發(fā)揮自身的職能。對于自身企業(yè)經(jīng)濟管理中,要認識到企業(yè)的管理人員,對于企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用,認識到作為企業(yè)的管理人員,制定正確的管理決策是極為重要的。其次,要做好經(jīng)濟管理部門與其他部門的工作協(xié)調(diào),保持良好的配合關系,這樣才能在有效合作中,共同促進企業(yè)的健康發(fā)展。此外,作為企業(yè)的經(jīng)濟管理部門,要認清當前的市場形勢,根據(jù)自身企業(yè)的實際情況,來制定相應的經(jīng)濟管理措施,并鼓勵員工充分遵守相關經(jīng)濟管理制度,必要時可以讓其積極參與決策的制定,以提高其工作的積極性。(2)經(jīng)濟管理制度的完善。完善的經(jīng)濟管理制度,一定程度而言,對于規(guī)范企業(yè)的活動,有著重要的作用。然而,在完善經(jīng)濟管理制度中,與相關政府部門的支持有著密切的聯(lián)系。為了保證經(jīng)濟管理制度的標準化,需要得到相關政府部門的審批及認可。讓企業(yè)在經(jīng)濟管理制度執(zhí)行期間,做到有章可依,這樣才能切實發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的作用。(3)要明確經(jīng)濟管理的目標。經(jīng)濟管理目標的制定,關系著企業(yè)的整體規(guī)劃及未來結構布局,在經(jīng)濟管理中制定明確的目標,才能做到各項內(nèi)容穩(wěn)步實施,促使企業(yè)的整體發(fā)展。(4)要加強對于人力資源的管理工作。當前企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中,其中針對一個主要目的是獲取足夠的利潤。然而,作為企業(yè)管理部門需要認識到,人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的作用。企業(yè)在重點進行整改的過程中,還要積極發(fā)揮人力資源的作用,為企業(yè)注入新鮮的血液,這樣才能保證經(jīng)濟管理制度的正常、穩(wěn)步運行。(5)要不斷進行創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的關鍵,也是一個民族得以崛起不可忽略的重要條件。隨著我國經(jīng)濟市場的不斷轉(zhuǎn)變,企業(yè)的經(jīng)濟管理模式為適應市場的要求,需要及時進行創(chuàng)新,這樣才能從根本上提高企業(yè)的管理制度,符合發(fā)展的要求。具體到實際工作中,首先,企業(yè)管理人員要對相關企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新,其次,企業(yè)的領導要認識到經(jīng)濟競爭中的關鍵點,加大對于經(jīng)濟管理工作的重視度。此外,企業(yè)的相關負責人要認清自身企業(yè)存在的不足,善于學習國外先進經(jīng)濟管理經(jīng)驗,并結合自身的企業(yè)情況進行創(chuàng)新。此外,還需要在不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式下,進行資源的重新組合,以發(fā)揮有效資源的利用最大化。

四、結語

經(jīng)濟全球化時代的來臨,為我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了巨大的競爭壓力,讓每個企業(yè)需要重新認清當前情況,并對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟管理模式重新進行改善。但是,面對市場帶來的巨大壓力的同時,也要善于發(fā)現(xiàn)變革所帶來的發(fā)展機遇,認清自身企業(yè)在傳統(tǒng)實際體制下所具有的優(yōu)勢。在進行經(jīng)濟管理模式變革中,對于優(yōu)秀的管理方式要繼續(xù)發(fā)揚,對于存在的不足要努力改善,只有這樣才能讓企業(yè)經(jīng)濟管理模式,符合新形勢下發(fā)展要求,在未來競爭中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻

[1]洪藝彬.現(xiàn)代經(jīng)濟管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012(11).

作者:程琳 單位:伊犁職業(yè)技術學院