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【摘要】當前經濟管理屬于企業發展的前提條件，為此，企業要將提升經濟管理質量思維企業發展的重要戰略，關注企業經濟管理觀念、制度體系以及經濟管理方式的革新，處理企業在經營中面臨的各種經濟困境，提升企業市場競爭水平，從而在嚴峻的市場環境下站住腳跟。本文簡要分析了企業經濟管理革新策略的觀念，并介紹了企業經濟管理優化對策，以期推動企業經濟管理得到深入的發展。

【關鍵詞】新形勢;經濟管理;創新對策;分析

隨著世界經濟市場和我國經濟市場的全面發展，我國大多數企業原本的經濟管理體系已無法適應新經濟常態市場的需要，由此，企業必須全面創新以往對原本的經濟管理體系。進行更加全面的革新，在企業經濟管理之中，積極融入計算機信息系統，以進而不斷提高企業在市場中上的競爭力以及在和市場競爭中的價值，從而以此提高企業本身的經營經濟利潤，實現企業的長遠健康發展目標。

1．新時期企業經濟管理革新對策探究的理論依據

在探討企業經濟管理革新對策時，應基于要以企業的具體情況為前提，深入具體研究企業的各項經濟活動，歸納從而總結企業在開展這些經濟活動時所遇到的經濟阻力，并制定出有目的性的探究處理問題的科學方法，并根據新形勢的需要，制定科學完善的經濟管理計劃，提升企業的經濟管理質量以及，提高企業的市場競爭水平。此外，隨著時代的進步，國內的經濟形勢出現了明顯的變化。為此，企業需要探究當下國內的經濟的新形勢，在該基礎上制定出經濟管理戰略計劃，保障計劃制定方向的準確性，令企業經濟管理活動具有實效性。在制定方案計劃時的全過程，最關鍵的便是要掌握企業經濟管理革新的立足點，認真處理企業經濟層面的轉型升級任務。為此，需注意兩點內容:其一，要注重企業以往管理思維方式的改變。企業管理者應基于企業的具體情況及，根據市場經濟環境，轉變現有的思維管理形式，調整并優化經濟管理戰略觀念，從而提升企業經濟活動的效率。其二，企業要注重引入科學的戰略管理方式。科學的戰略管理方式有利于優化企業經濟體系，這樣不但能夠令企業的經濟體系更為現代化，還可以讓企業的經濟體系更為穩定，可以推動對企業經營活動的開展有顯著的推動作用。企業內經濟管理具有了穩固的結構支撐，內部組織框架更為科學，這樣必定能夠及早比較順利的實現經濟管理目標，以提升企業經濟管理質量。

2．新形勢下公司經濟管理革新面臨的挑戰

企業內經濟管理工作是企業為完成經濟管理目標所制定的一些策略方法，其主要目的在于為自身獲取較大的發展空間，進一步提升自身的經濟收益。新形勢下，國內公司經濟管理中表現出了很多問題，并嚴重阻礙著企業的正常經營。下文主要從管理思想、管理體系以及組織機構等方面，詳細闡述了經濟管理中出現的問題。2．1經濟管理意識落后。新形勢下，國內還有很多企業仍然在沿用陳舊的經濟管理理念，他們并沒有認識到革新經濟管理的意義，更比較重視短期經濟收益，卻忽略了可持續發展，所以，企業通常只是通過增加投資與生產的手段來提升經濟效益。另外，企業也沒有形成風險觀念，并對國內外當下的經濟形式展開深入分析及研究，創新意識較低，且同時還未意識到創造型人才培育的重要意義，這些都不利于公司經濟管理機制的順利實行，影響到企業的長遠穩定發展。2．2經濟管理體系不健全。企業所有經營活動順利開展的基礎均是管理體系，針對經濟管理而言也是這樣。企業若想全面提升運營活動的經濟利潤，就要有比較科學可行的管理體系來支撐，其企業經濟管理體系在企業經營活動中起到了較大的作用。而大部分企業都建立了相應的經濟管理體系，但在實際應用中并未完全根據制度實施，缺少必要的監督管控與科學、精細的指導手段，進而影響到新制度體系實行后的可行性，導致經濟管理體系形同虛設，因此難以發揮出新制度體系的預期功能及價值。同時，隨著全球經濟格局的變化，對企業的經營提出了更高的要求，國內外經濟形式十分復雜，但我國許多公司的經濟管理體系無法適應市場的新形勢，這樣極大限制到企業的發展步伐。2．3管理組織體系不完善。當前，我國仍然有很多企業受到內部員工、技術水平等各種因素的制約，導致其管理組織體系不完善，以及企業整個經濟管理隊伍素質水平偏低，再加上企業也未將關注的核心放于經濟管理人才的建立上，進而導致企業管理組織體系松散，制約著企業經濟管理活動的全面開展。此外，企業在建立創新對策時，并沒有基于自身實際狀況，建立的創新對策超前且，不合理，引起巨大的資源的耗費，進而給企業帶來了巨大的經濟虧損。

3．新形勢下公司經濟管理的革新對策

通過上述分析得知，企業經濟管理過程還存在許多不足，企業若想得到更好的發展，就必須優化企業管理方式，下文針對經濟管理革新對策進行了詳細介紹。3．1經濟管理觀念的革新。新形勢下，國內企業若想更好革新經濟管理活動，基礎條件便是轉變企業傳統的經濟管理觀念。為此，企業需要更為深入的掌握現代化管理理念，從而科學引導企業內部活動。新形勢下，企業所面對的市場競爭環境越來越嚴峻，故企業需要形成危機管理思想，并建立出戰略性管理機制。在執行創新性經濟管理體系時，管理者要結合新的管理思想指導企業各項管理活動，并保障企業制度實行的有效性、靈活性。唯有如此，方可使企業和經濟市場反響相符合，進而在競爭環境下發揮出企業優勢，由此保證企業的長遠健康發展。3．2經濟管理體系的革新。針對企業經濟管理而言，最關鍵的制約因素便是經濟管理體系。經濟管理體系在很大程度上限制了企業創新發展，影響到企業經濟管理革新以及，限制著經濟管理質量的提升。由此，為防止這一問題，企業需注重經濟管理體系的革新，這樣方可有效優化經濟管理體制。在優化經濟管理體系時，相關員工要綜合考量企業的發展趨勢與新形勢下的基本格局，適當調整并優化經濟管理體制，從而推動企業創新工作的順利進行。經實踐表明，企業經濟管理體系的革新內容包括三點:①企業管理制度的建立需要堅持“以人為本”的觀點，應以企業職員的發展為主要考量內容，制定規范的職員獎懲制度與考核體系，一切以職員的個人發展為基礎。②企業要注重人才資源的規劃，令人才資源規劃更為科學。③企業內部也要有完整的決策制度與嚴格的監督機制，在制定決策制度與嚴格監督機制時，要突出民主環節，倡導所有職員共同參與，不但能夠提升職工的工作熱情，提升他們的工作效率，還能夠增加職員的忠誠度，使企業發展更為潮氣蓬勃，積極向上。3．3經濟管理組織體系的優化與革新。新形勢背景下，企業應當合理調整和革新傳統的經濟管理組織體系，強調是指經濟管理機制實施的更為靈活性，并迎合當下市場經濟的需要。企業要創建扁平化的組織框架，并進一步突破垂直多層框架，壓縮管理層級和職能機構，令整個組織機構表現出橫向型。因為管理層級的全面壓縮，會令數據的傳輸速度和各項工作的落實更為迅速、高效，由于市場經濟的復雜多變，企業為迎合市場經濟的發展局勢，就必須及時展開轉變和優化，而靈活性很高的經濟管理，能夠更好迎合市場經濟的局勢的改變，進而攻克傳統組織模式的制約，以創新思維建立出和市場經濟相符的革新策略，拓展企業發展的新途徑。3．4充實經濟管理活動的內容。新形勢下，公司在制定與實行經濟管理革新對策時，要基于以經濟管理內容為前提。對全面了解與分析當下的國際經濟市場形勢和國內經濟市場局勢進行全面了解與分析，而且，企業還要科學預測市場經濟今后的趨勢，并有效組織市場調研工作等，進而再制定出科學的計劃和策略。此外，企業要將現金的經濟管理思想和數理統計等方式融入其中，以進而突出經濟管理方案發展性的各項優點，由此促進企業的長遠發展;企業在實施經濟管理革新對策時，需更為深入、全面的掌握創新對策的發展狀況，并結合企業今后的戰略目標來處理并補充創新對策潛在的問題和不足，進一步提高企業經濟管理革新對策的規范性和科學性;而企業經濟管理革新對策具備動態性、靈活性特點，并且會伴隨國際和國內市場經濟的改變，發揮出最大化作用。

4．結束語

綜上所述，新形勢下，國內企業開展經濟管理革新是十分關鍵的極有必要的，要求結合市場經濟的改變，建立出與之相符的經濟管理革新對策，并在實際執行之中不斷優化、革新經濟管理體系，提高制度體系的靈活性和可行性，在經濟管理之中融入信息技術，進而不斷提高企業的實力，實現長遠穩定的戰略目標。

【參考文獻】

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［4］徐廣生．試析新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究［J］．全國流通經濟，2018(27)

作者:何勇 單位:四川省能投風電開發有限公司