導語：地質勘查單位工程項目經濟管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:地質勘探行業的發展應格外重視工程項目的經濟管理工作，才能最大程度上控制成本并增加收益。論文研究認為，在地質勘查單位工程項目經濟管理中，應從資金管理和目標成本管理兩個方面做起。地質勘查單位工程項目的資金管理，應實施財政集中化管理、提高管理人員素質水平、實現網絡化低風險管理。地質勘查單位工程項目的目標成本管理，需要建立領導班子、劃分目標成本、建立目標成本管理制度。

關鍵詞:地質勘查單位;工程項目;經濟管理;加強策略

知識經濟下，地質勘查單位工程項目的市場競爭越來越大，地質勘查部門要想獲得更高的收益，勢必要高度重視工程項目的經濟管理，才能在市場競爭中認清事實并解決問題，進而提高地質勘查單位工程項目的收益。盡管已經有很多的地質勘查單位對工程項目經濟管理作了大量的嘗試，也取得了一定的成效。但是，如何做好地質勘查單位工程項目的經濟管理，這一話題始終備受地質勘查部門的高度重視。因此，論文對地質勘查單位工程項目經濟管理的加強策略進行研究有很大的現實意義。

一、加強地質勘查單位工程項目的資金管理

(一)統籌安排，實施財政集中化管理。地質勘查單位工程項目經濟管理的加強，要充分重視地質勘查單位工程項目資金管理工作。在資金管理中應統籌安排，實施財政集中化管理方法，才能擴大生產并提高社會使用效率。唯有這樣，勞動生產率才會顯著提高，生產成本也就有所降低。在統籌安排下，財政集中化管理要始終遵守統一管理的原則，對現有掌握進行資金合并管理，不僅要減少物料的消耗，還要盡可能不過多使用勞動對象。資金計劃管理的加強，始終要綜合平衡并縱觀全局，確定重點支出以減少物料積壓和占用。當然，財政集中化管理要有重大經濟決策，重視財務統一收支，結合內部潛力集中分散的資金。更重要的是，地質勘查單位工程項目資金管理，應從整體出發，慢慢地發展成大規模產業，并提高生產效益。(二)契合市場環境，提高管理人員素質水平。作為地質勘查單位工程項目資金管理的管理人員，要以企業經營效益為主要的管理理念，注重企業資金管理效益。由于市場信息的瞬息萬變，管理人員要緊追時展潮流，掌握市場環境變化規律，在科技發展中提升資金管理專業知識，才能從宏觀上掌握資金管理的動態信息。管理人員要從企業發展角度出發，一旦企業資金緊張，就要發揮專業特長，從最優最好的角度盡可能地減少成本，并為企業籌集更小風險的資金。(三)開展網絡化管理，提高資金管理的安全性。市場經濟發展下，地質勘查企業經營風險很多，資金管理就是最主要的風險因素之一。在資金管理中，要積極開展網絡化管理，為資金管理提供可視化、透明化管理過程。企業可以利用網絡化平臺，為每一筆資金的動向進行備注，并確定每周的付款計劃，依據計劃進行資金的管理，這樣才能提高資金管理的安全性。

二、加強地質勘查單位工程項目的目標成本管理

(一)秉承“以人為本”理念，建立項目工作班子。地質勘查單位工程項目的目標成本管理，應始終秉承“以人為本”的基本管理理念，建立起項目工作班子。地質勘查單位工程項目管理，要確保項目的優質高效，并在最大程度上完成盈利目標，這就需要有科學規范的項目工作班子，對項目進行科學的管理和經營。在地質勘查單位工程項目工作班子的選舉中，要以公開招聘的方式，擇優錄用，可以從合同條款、地質條件、野外施工環境及文明施工標準進行考核，在組織考核下進行民族測評，選擇最適合的人作為項目經理。地質勘查單位工程項目的管理人員也要以競爭上崗的方式擇優錄取，以便于地質勘查單位工程項目的管理人員敢于負責、工作能力強且受員工信賴。(二)確定主營業務，劃分目標成本。地質勘查單位工程項目的目標成本管理，要確定主營業務，對目標成本進行劃分。對于地質施工企業來說，工程項目是主要的經營業務。在項目成本核算制和項目經理責任制下，就要明確項目成本的核算體系，并從科學角度確定項目部的業績考核標準及經營目標管理標準，并把項目施工成本的管理費用和利潤看作是本次項目的目標成本，在全成本核算下對項目進行考核、核算、獎懲。確定目標成本時，應以項目地址的施工條件對其進行合理、公平和客觀的判斷，并由管理人員詳細分析項目目標成本并預測和編制。(三)建立目標成本管理制度，規范管理過程。建立目標成本管理制度，規范管理過程，是加強地質勘查單位工程項目目標成本管理的重要策略之一，可從五點做起。一是確定項目目標考核辦法和成本管理辦法。唯有明確了目標成本管理的職責、組織機構、原則及工作流程，才能從成本控制、成本預算及考核中進行規范化的管理。二是建立并完善地質勘查單位工程項目施工前的成本核算評估制度。地質勘查單位工程項目在施工前，要結合工程中的標價核算評估人、設備、物料、固井、管材、測井及管理費用等，分析盈利水平，合理分解和控制工程施工成本目標。三是建立并完善成本管理檢查制度。地質勘查單位工程項目經理要定期召開會議，匯報施工進度和費用支出情況，并結合原定指標進行比較和分析，及時地控制目標成本并實現項目成本的總目標。四是建立科學的決策制度。地質勘查單位工程項目在施工中，需要及時地統計施工進度，進而做好工程的預結算工作。在工程竣工后，要進行工程產值總額、成本開始、價款收入等的重點考核，評價項目經營業績并分析項目成本指標情況。五是建立科學規范的激勵機制，引導全員積極地參與到成本核算中。

三、結束語

綜上所述，地質勘查單位工程項目的經濟管理，是地質勘查單位正常運行和獲得收益的重要管理手段之一。在實際管理中，不僅要做好項目工程的資金管理工作，也要高度重視工程項目的目標成本管理工作。作為地質勘查單位工程項目的項目經理，就要以極其負責的態度參與到成本管理、核算管理及施工管理的制度制定工作。工程項目管理人員要積極地學習先進的專業知識，豐富自身的業務技能，更好地投入到地質勘查單位工程項目的經濟管理中，為地質勘查單位帶來更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻:

[1]孫銳.地質勘查單位工程項目的經濟管理分析[J].現代經濟信息,2018,07(22):361.

[2]王博.淺析加強地質勘查單位工程項目的經濟管理[J].環渤海經濟瞭望,2018,12(7):24-25.

作者:王琪 單位:江蘇省地質工程有限公司