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1當前地質勘查單位工程項目經濟管理中的常見問題

在以往的運營過程當中，地質勘查行業更加強調生產效果的產出，由于其對于國家經濟發展以及國家資源安全的意義突出，因此一直以來國家財政上的支持力度較大，這也造成了地質勘查行業內重生產而輕管理的普遍問題。傳統的工作形式當中，地質勘查單位對于經營中實際收益和經濟效果的關注顯然不夠，這就導致地質勘查工程項目經濟管理中的秩序性不夠完善，效率性也得不到提高。隨著市場化運營需求的日漸凸顯以及地質勘查單位轉型的不斷推進，地勘工程項目經濟管理中的各類問題也更加直接而顯著地表現了出來。1.1資金管理中的問題分析。就目前來說，地質勘查單位的資金管理中存在著較為嚴重的問題。地勘單位對于社會資金的收入率較低，地勘單位以借貸的形式獲取資金，并支持生產運營，但是在以往的數據中我們發現，地勘單位運營中的投入產出比與社會收入之間的差值越來越大，這就是說，即便地質勘查單位的運營產值較高，但是仍舊長期處于入不敷出的經營狀態當中，利潤無法償還全部債務，會大大降低地勘單位自身資產的健康水平，從而影響了地勘單位的長遠發展[1]。1.2成本管理問題。大部分地勘單位仍舊沿襲傳統的經營管理模式，只顧生產效益而忽略了經營效率，也無視市場經濟條件下產業結構調整升級的迫切需求，這就導致地質勘查行業的產業結構混亂，產品格局不夠均衡，影響了地勘行業的未來發展。此外，在當前的這種產業結構模式之下，很多地勘工程項目合理性規劃不足，成本管理、預期收益計劃的擬定不夠及時，更不夠科學，這些管理上的缺陷和工作中的疏漏，最終會導致地勘單位工程項目成本的提升以及收益的降低，各類資源耗費過重，最終導致地質勘查單位的嚴重內耗。1.3人員素質問題。地勘單位經營管理者的水平，往往決定著地勘單位的發展走向，但是，目前地勘單位的管理人員素質水平普遍不高，這也影響了地勘單位工程項目經濟管理水平的提升。首先，部分地勘單位管理人員不能統籌單位的全面發展，因此在發展規劃制定時會出現一些較為片面的觀點，導致地勘單位經常會出現欠款和存貨資產比重過大、資金周轉率不高等問題，雖然這些單位能夠維持正常的賬面營收，也有著較好的經營狀況，但是長久來看，遭遇循環性運營障礙的幾率還是比較大的。另外，還有一些地勘單位管理人員能力有限，對于與地勘業務相關的法律常識、行業慣例等知識掌握不夠全面，這就導致工程糾紛發生時，地勘單位不能占據主動和優勢地位，以此也造成了單位人力、物力的重大損失。

2強化地質勘查單位工程項目經濟管理的有效對策

2.1強化地勘單位的資金管理。2.1.1堅持集中化的財政管理模式，實現資金的統籌安排和合理利用。針對當前地勘單位內部資金分散管理且各類賬戶名目繁多的現狀，應進一步推進和完善集中化的財政管理模式，以此提高對于資金的控制和使用效率。首先要從全局發展的角度，以綜合平衡為原則，對當前的賬戶進行合并和統一，以此減少物料消耗、提高設備使用效率、節約勞動力，并最大可能地統籌資金安全，保證重點支出，以此提高地勘單位資金的獲利能力。另外，要全面看待單位資金的運營狀態和財力能力，在重大項目立項時要以更加審慎的態度，充分挖掘內部潛力，集中分散資金，加速資金周轉，以此縮短資金流通時間，減少資金占用問題，促進資金向高產出、高效益項目傾斜，以求取得最佳效益[2]。2.1.2從市場經濟發展需求出發，不斷提升經濟管理人員的綜合素質。在當前的市場經濟形勢下，企業資金管理模式有了較大的變化，特別是隨著現代化技術手段向財務管理活動的滲透，傳統企業財會人員的身份轉型正在進行當中。對于地勘單位而言，其財務管理人員的綜合素質水平直接決定著地勘單位的資金管理水平，為此，地勘單位財務人員務必緊跟時展趨勢，不斷提升自身能力，促進自身角色由以會計核算為主要職能的財務會計向以價值管理，即強調事前預測和事中控制等管理職能為主的管理會計的角色轉變，從而實現對地勘單位工程項目的精細化管理，實現資金的科學運作，最終促進地勘單位工程項目經濟效益的提升。2.1.3借助科技發展的“東風”，不斷探索地勘企業資金的網絡化管理。在市場經濟當中，地勘單位的經營風險越來越大，一旦內部資金控制失靈，就會導致以權謀私、資金流失等問題的出現，對地勘企業的發展造成重創。為此，地勘單位應該積極地以先進的科學技術武裝自己的資金管理工作，加速自身資金管理的網絡建設，并實現與金融機構網絡管理平臺的互通，實現對資金使用全過程的監控，以此提升資金控制強度，規避資金使用中的各類風險。此外，還應在單位內部推行網上資金審批制度，確保資金流動按照管理計劃進行。2.2強化地勘單位工程項目的目標成本管理。2.2.1整合工作團隊，保證管理班子的精干、高效。地勘單位內部一個個的項目管理團隊，是地勘單位經濟管理人員的重要組成，也是實現經濟管理有效性的基礎保障，為此地勘單位一定要重視強化項目工作班子能力，通過公開招聘和競爭上崗等手段，確保懂經營、會管理、盡職責的人才來管理工程項目，從而確保工程項目開展中合同管理、施工管理、安全管理的有效性，防止不必要的成本損耗和資金支出。2.2.2明確成本劃分，做好目標成本指標的測算。在項目施工當中，地勘單位應該以完善的成本核算體系，以全成本核算、分項目單獨考評為原則對施工項目的成本指標進行詳細的分析、預測和編制，在取得考核委員會一致認可的基礎上，與項目管理人員簽訂責任書，從而明確目標管理人員和業績考核辦法，確保項目成本控制責任的明晰。2.2.3完善成本管理制度，完善責任體系。地勘單位應進一步完善成本管理制度，做好與目標成本指標相對應的各類責任分配和考核工作。要以完整的預算制度，對工程進行中的人、財、物等各類費用進行評估核算，對成本管理目標進行分解和控制；要建立成本檢查管理制度，以明確的目標成本管理和考核辦法，分項目對工程進度、施工情況及費用支出情況進行分析和總結，從而確保項目成本總目標的實現；要以分項目決算機制，確保工程款項的及時回收、確保合同變更的及時履行，從而實現對經營業績的合理評價。此外，還要不斷完善內部成本控制獎懲激勵制度，將獎金分配與管理團隊的整體利益和貢獻值掛鉤，以此促進項目部與員工利益共享、風險共擔的責任體系，充分調動全體人員成本控制的積極性。

3結束語

對于地勘單位而言，經濟管理水平的提升是實現其長遠發展的基礎和根本性手段，面對當前經濟管理中的種種問題，地勘單位務必重視人員能力提升，積極探索多元化的經濟管理與控制手段，從而實現對于單位資金與成本的有效管理，從而促進地勘單位的健康、可持續發展。

參考文獻

[1]王博.淺析加強地質勘查單位工程項目的經濟管理[J].環渤海經濟瞭望，2018（7）：24-25.

[2]王琪.地質勘查單位工程項目經濟管理的加強策略[J].財經界，2019（21）：46-47.

作者:馮森壽 單位:中國冶金地質總局昆明地質勘查院