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對于工業企業的發展而言，其經濟管理理念起著至關重要的作用，它決定了企業發展的方向和高度，是企業健康穩定快速的發展的先決條件。就總體而言，所有工業企業在經濟飛速發展的近期階段在管理模式方面都面臨著各種各樣的挑戰，歸結起來有三個大的方面：工業企業經濟管理模式的指導思想；現階段（經濟高速發展階段）經濟管理模式的革舊迎新；工業企業經濟管理的可持續發展。只有從根本上解決了這三個問題，才能為工業企業注入經久不衰的發展動力，帶來不可限量的經濟效益。

一、工業企業經濟管理模式面臨的問題

（1）以什么樣的思想來指導工業企業的管理機制。一個企業的存在，除需要基建設施和工作人員讓它運轉起來外，還需要一種理念，這種思想就是存在的支撐力量，相當于建筑中鋼筋的結構框架作用。

（2）如何深入改革工業企業的經濟管理，促其高速發展。近幾十年來，經濟的高速發展讓人們受益匪淺，但同時也給人類社會帶來巨大的挑戰。很多舊的思想已經跟不上發展的腳步，甚至嚴重阻礙了前行的進度，其中當然包括起著靈魂作用的經濟管理模式。在變化之中得以生存發展的永遠是兩部分人：一類是預知變化，提前發起革命的人；另一類便是看到變化，迅速接受新思想，進入變化狂潮中的人。歸根究底就是那些能夠推陳出新的人，留下，而那些因循守舊的人，淘汰。

（3）如何促進工業企業經濟管理的可持續發展。促進工業企業經濟管理的可持續發展不僅會帶來企業的擴大發展，還會引領行業的發展方向與模式，同時，備受關注的發展帶來的資源環境問題也會得到緩解，一舉三得。

二、解決工業企業經濟管理模式所面臨問題的具體措施

（1）運籌學對工業企業的管理機制的指導作用。做好一個管理者的先決條件是要有一個獨特可行的管理思想。一是運籌學要遵循的基本原則。互相合作的原則。運籌學必須能起到實際的指導意義，這就需要這門學科的工作人員能及時聯系實際，與實際工作者勤于溝通。促其發展的原則。運籌學作為一種指導思想存在，只有激發促進他人的想法的前進才能真正體現出其價值。互相促進的原則。學習的過程是一個互幫互助的過程，運籌學和其他相關學科等可以互促發展，共同進步。寬廣全面的原則。實際中需要從多個角度看問題，所以解決問題的方法就需要廣闊全面。平衡發展的原則。能夠平衡各種各樣的關系和矛盾等，促進持續發展。二是運用運籌學的具體步驟。觀察問題的周邊環境，分析得出它的限制條件，最終提出問題。通過語言描述建立數學模型，其中包括限制條件，因變量和目標方程的確立，再根據這些具體情況建立出對應的運籌學模型。確定其中的各個參數，選定模型的求解辦法，得出最優方案。運用靈敏度分析方法，通過檢測求解過程的步驟和現實符合程度得出各個參數的修正系數。

（2）推陳出新促進工業企業經濟管理的全面發展。目前，大多數企業的經濟管理已經遠遠滯后于它的發展速度，還有少數企業擁有較先進的制度，但發展規模和環境卻與制度不能相適應，這種管理制度與發展進度的不匹配，最終只會帶來浪費資源這樣的后果，甚至阻礙企業經濟的發展；同時，企業的管理者沒有先見之才，內部管理與控制缺乏，更缺少戰略與危機管理的理念，致使全面管理成為一句空話。這樣，推陳出新就必須被提上日程來。一是改革經濟管理理念，倡導創新之舉。在企業中，全面創立一個改革推新的新環境和氛圍，形成創新之風，使企業的創新機制得到進一步的完善。二是改革經濟管理制度，促進進度與制度的協同發展。實行企業內部全部員工共同參與經濟管理決策這樣的舉措，同時進行制度創新，軟化管理，實行更加人性化的政策。三是加強內部管理與控制，真正實現全面管理。變革財政管理模式，有效制止資金的外流，使財政部門切實起到控制和制約的作用，使得內部管理起到實質性的作用。

工業企業的發展現在面臨眾多挑戰，將來必定還會有新的問題產生，所以，必須要先解決好當前問題。確定工業企業經濟管理的指導思想，倡導經濟管理的推陳出新，堅持經濟管理的可持續發展，是我們應該全力關注的重點所在。