導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)管理是事業(yè)單位管理工作中最為關(guān)鍵的部分，它的管理成效直接關(guān)系到事業(yè)單位的收入高低與盈利虧損情況。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和反腐工作的深入推廣，人們對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理愈來(lái)愈關(guān)注和重視。為了跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理透明度，提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率，本文將對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;行為;分析

事業(yè)單位作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支柱之一，對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)具有重要的意義。而經(jīng)濟(jì)管理水平直接關(guān)系到我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的緩慢和穩(wěn)定。實(shí)際上，我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理已存在著各種難題急需我們?nèi)ソ鉀Q。不斷重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為的管理，將經(jīng)濟(jì)管理作為事業(yè)單位日常管理的工作重點(diǎn)，可以有效地解決我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理難題，規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理，促使我國(guó)事業(yè)單位能穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

1事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為管理的意義

事業(yè)單位作為為社會(huì)服務(wù)的公益機(jī)構(gòu)，其主要財(cái)政來(lái)源于政府撥款和扶持，所以事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的資本是非常有限的。因此，只有提高對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為的管理水平，不斷整合事業(yè)單位的有限資本進(jìn)行合理分配，讓有限的資本發(fā)揮最大的價(jià)值，從而提高事業(yè)單位的收益水平。由此可見(jiàn)，對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的意義。

1.1降低事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)成本

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為的管理與事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理是為了提高事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)效率，將資金的應(yīng)用價(jià)值良好地展現(xiàn)出來(lái)，使事業(yè)單位收益達(dá)到最大化。另外，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格地管理，才能遏制住事業(yè)單位內(nèi)部鋪張浪費(fèi)、資金混亂的現(xiàn)象；才能制止住事業(yè)單位貪污受賄、中飽私囊的風(fēng)氣，使國(guó)家每一分資金都用到實(shí)處，也可以有效降低事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本。

1.2對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理是市場(chǎng)發(fā)展的要求

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位只有不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，才能不被市場(chǎng)所淘汰。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理作為事業(yè)單位改革的關(guān)鍵部分，對(duì)其進(jìn)行管理是符合我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。反過(guò)來(lái)說(shuō)，對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求。如此，才能體現(xiàn)出事業(yè)單位的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.3減輕我國(guó)財(cái)政負(fù)擔(dān)

事業(yè)單位主要是由政府部門撥款支撐的，大部分開(kāi)支都是由我國(guó)財(cái)政資金負(fù)擔(dān)的。如果事業(yè)單位不能達(dá)到盈利的話，其運(yùn)行會(huì)給我國(guó)財(cái)政帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)和壓力。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，對(duì)其資金的運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的約束和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)國(guó)家資金的利益最大化和最大的社會(huì)效益，減輕我國(guó)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，從而保障我國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1工作人員經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)不高

受我國(guó)傳統(tǒng)體制的影響，我國(guó)事業(yè)單位工作人員參照的是公務(wù)員編制體系。大部分的工作人員都是通過(guò)統(tǒng)一招考的方式進(jìn)入單位的，招考的方式采取的是筆試加面試的方法進(jìn)行的。這種招考方式主要側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘人員的理論知識(shí)考核，對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)踐操作能力和會(huì)計(jì)專業(yè)水平考核卻沒(méi)有那么重視。因此，導(dǎo)致事業(yè)單位管理工作者無(wú)法及時(shí)適應(yīng)工作崗位需求，滿足經(jīng)濟(jì)管理工作的要求，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作水平整體偏低。另一方面，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)工作認(rèn)識(shí)存在偏差，會(huì)比較重視賬目管理和財(cái)務(wù)的審核，對(duì)資本的預(yù)算、規(guī)劃和單位成本控制卻鮮有涉及。有些單位對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的管理甚至沒(méi)有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法得到有效開(kāi)展。這樣的經(jīng)濟(jì)管理方式是無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。

2.2事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

健全、完善的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要作用。雖然，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)目前不少事業(yè)單位開(kāi)始逐漸重視起對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為的管理。但是，對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系的完善一直還存在缺失。事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)行為管理的規(guī)范比較流于形式，沒(méi)有結(jié)合單位發(fā)展的實(shí)情來(lái)制定，也沒(méi)有對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)的普及進(jìn)行重視。正因?yàn)闆](méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理體制和嚴(yán)格的規(guī)范制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)行為的過(guò)程無(wú)法得到有效地引導(dǎo)和約束。所以才導(dǎo)致了事業(yè)單位貪污受賄的風(fēng)氣彌漫，致使國(guó)家財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性得不到保障。

2.3缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，事業(yè)單位也會(huì)有虧損的情況發(fā)生，也存在破產(chǎn)的危險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)也是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。目前在我國(guó)事業(yè)單位當(dāng)中，大部分管理者都比較缺乏對(duì)單位資金管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要依靠事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為就行，缺乏對(duì)事業(yè)單位資金的資金預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)把控等相關(guān)管理。

3提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理效率的有效建議分析

3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行改善時(shí)，應(yīng)該要清楚地明白加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)行為管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展所起到的重要意義。為了提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平，樹立科學(xué)合理的管理理念，重視對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，減少事業(yè)單位運(yùn)作中的生產(chǎn)成本或把控好事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)成本，從而使事業(yè)單位資金發(fā)揮出最大利益化，保障事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和法律法規(guī)知識(shí)的普及，將事業(yè)單位的貪污之風(fēng)遏制在搖籃之中。注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力水平，使得工作人員的綜合素質(zhì)得到不斷的提升，從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3.2完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系

完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制，強(qiáng)化事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督力度，對(duì)管理工作人員的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束和規(guī)范，從而保障國(guó)有資產(chǎn)的完整性和安全性。在完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位具體經(jīng)營(yíng)情況和地區(qū)政策制度來(lái)建設(shè)，不能脫離實(shí)踐來(lái)搞理論。對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的事后機(jī)制也要不斷地建立起來(lái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為管理工作開(kāi)展較好的員工應(yīng)該予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者是精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)員工的工作積極性和鼓勵(lì)員工正確、合法的實(shí)行管理事業(yè)單位國(guó)有財(cái)產(chǎn)。對(duì)不依照事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度違法、違規(guī)操作的工作人員要予以嚴(yán)厲的懲罰，從而控制住事業(yè)單位內(nèi)部不合理的損耗，幫助員工樹立經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的意識(shí)。

3.3加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的依據(jù)和基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)行為實(shí)行的初始階段。因此，事業(yè)單位要加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)行為的管理，就必須要提高其財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平。根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需求和具體要求，全面、科學(xué)、合理地制定財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的專款專用項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，避免項(xiàng)目自己挪用、占用的現(xiàn)象出現(xiàn)。也應(yīng)該不斷拓寬事業(yè)單位的資金來(lái)源，不能僅僅依靠國(guó)家的撥款來(lái)支撐運(yùn)作，應(yīng)該在我國(guó)法律允許的范圍內(nèi)，利用原有的資金資本，進(jìn)行合理、合法的投資和盈利，擴(kuò)充事業(yè)單位的活動(dòng)資金，從而減少我國(guó)財(cái)政的負(fù)擔(dān)和壓力。

3.4強(qiáng)化事業(yè)單位風(fēng)控意識(shí)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致事業(yè)單位具有一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)該向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，抱有居安思危的精神，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作人員的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高管理工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)行為中不良財(cái)政的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，從而保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為管理仍存在著許多問(wèn)題，市場(chǎng)的不斷發(fā)展也使經(jīng)濟(jì)管理變得越來(lái)越復(fù)雜。但是，為了促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，我們應(yīng)該對(duì)這些經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題迎難而上，從創(chuàng)新的角度去完善我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為管理水平。

作者:王韻華 單位:威海市公路管理局高等級(jí)公路管理處

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