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摘要：現階段我國鈦材行業發展速度不斷加快，推動社會經濟發展，我國經濟發展中鈦材行業發揮著重要作用。但我國鈦材加工業發展依舊不是很完善，有很多問題需要解決，必須強化經濟管理實現行業可持續發展。具體來說要依托市場經濟條件，全面落實鈦材熔煉企業經濟管理工作。本文中筆者以市場經濟條件為切入點，探討如何做好交通現代經濟管理工作。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;優化措施

隨著我國市場經濟轉型，鈦材加工業依托于市場導向實現資源配置的優化，我國當前鈦材加工業情況不是很理想，需要從經濟管理角度抓住各種機遇，實現創新，進一步激活市場經濟，促進現代企業經濟管理綜合效益水平的提高。同時結合企業實際情況，制定合理可行的現代化經濟管理模式，通過提升企業經濟管理水平提高核心競爭力，推動我國經濟水平的進步發展。

一、做好企業經濟管理必要性

企業本質就是追求更大的經濟利潤，最終目標是以最大成本獲得最大利潤，這也是經營生產中長期面對的現實問題。特別是近些年市場競爭加劇，企業承受著巨大壓力，只有創新企業經濟管理工作，才能保證在市場競爭中處于優勢地位，實現企業經濟效益目標。通過研究大量資料，結果表明市場經濟條件下做好鈦材熔煉企業經濟管理具有顯著作用，全面落實此項工作，可以確保交通經濟管理工作的規范性，主要表現為以下兩方面：鈦材加工行業發展需要結合時代特征，我國社會不斷發展，經濟發展中企業可以得到更多的發展機會，同樣需要面對不斷出現的風險與挑戰，而市場經濟發展是社會經經濟發展的核心內容。具體到經濟管理來說，需要結合市場經濟需求與基本原則進行落實，確保各項工作落實到位，提高經濟管理工作的有效性，實現行業可持續發展；市場經濟條件下的經濟管理也是經營改革的主要內容，鈦材加工業發展可以有效落實經營改革工作。只有確保經濟管理才能提高市場經濟競爭力?？梢哉f市場經濟發展與企業經濟發展兩者相互聯系相互促進，共同發展。

二、現代企業經濟管理的問題

從目前情況來看，企業的經濟管理模式還存在諸多問題，主要表現在以下幾點。

1.管理制度不完善。受到傳統管理理念的影響，很多經濟管理制度在制定的過程中并沒有實質性的改革和完善，一些企業制定的經濟管理制度流于表面，沒有切實、有效的發揮作用。同時，缺乏有效的監督機制，使得企業的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關的制度嚴格規范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達到理想的管理效果。

2.人力資源管理不到位。人力資源管理是企業經濟管理的重要保障，具體表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業內部員工的有效培訓，容易造成企業員工的整體素質偏低，不利于經濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業缺乏有效的激勵制度，難以調動員工的工作積極性和主動性，導致一些員工出現懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業的穩定發展。

3.組織缺少靈活性。我國企業組織機構方面的問題主要表現在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項工作進行全面、靈活的調動。大部分企業看重眼前的經濟效益，并沒有結合自身的實際情況進行科學的組織構建，導致很多工作責任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經濟的大背景下，企業如果缺乏完善的組織機構和靈活的組織機制，對于企業的長久發展十分不利。

三、現代企業做好經濟管理的措施

市場經濟制度改革力度加大，造成企業經濟管理難度變大，需要采取具體措施從根本上提高經濟管理效率，筆者將措施歸納總結如下：

1.創新管理組織模式?，F代企業經濟管理中經濟管理模式發揮著重要作用，有效的經濟管理模式可以有效提高經濟效益，還可以給帶來一定的社會效益，主要從下面入手創新經濟管理組織模式：推行柔性化管理方式，實現管理組織多樣化。員工實行柔性管理，可以克服傳統剛性管理的缺點。剛性管理的企業經常會出現垂直型的組織結構，使人員結構體系較為冗雜，而柔性管理在組織結構上層次比較少，有利于精簡結構，提高企業的反應靈敏度。同時，將柔性管理應用于企業經濟管理，也有利于實現信息共享，逾越部門之間的鴻溝，實現橫向溝通，促進企業穩定發展；縮減經濟管理組織的層次感，實現信息的有效傳遞與管理，確保企業決策的正確性；建立虛擬化的經濟管理機制，借助現代化信息技術，合理規劃企業組織結構，實現管理信息與管理數據間的有效轉化。

2.實行合同管理方法。法律規定，雙方依法簽訂的合同是具有法律的效應，是受法律保護的。交通運輸實現經濟管理有法可依就顯得十分的重要。對鈦材加工企業來說，要嚴格按照《合同法》辦事，依據約定簽訂合同。對市場來說，要維護市場的依法管理，在實現經濟管理的過程中，要重視提升業主與貨主的合同法律意識，提高他們的責任意識，確保合同的履行，積極構建市場秩序有效運行；隨著經濟的進一步發展，鈦材加工企業也在進一步的發展壯大。因此，要強化對企業收入的稽查力度，通過企業內部審核、會計核算與實地稽查等手段，對企業進款的資金運動及收入實行全方位全過程的監管，更好的發揮稽查的作用，避免一些人為了自身的利益而犯下大錯，出現違法犯紀的錯誤與貪污舞弊的行為，確保收入的完整性，提高經濟管理效益。

3.優化經濟管理體系。隨著社會主義市場經濟體制的確立和逐步深化，傳統單一的經濟管理模式已然不適應現代的企業管理制度，需要進行優化。要對傳統的經濟管理體系進行優化，就必須要對該體系進行評審，只有了解了原有的經濟管理體系中所存在的優點和不足之處，才能進行優化和改良。為此，企業要組織評審領導小組，領導小組成員由企業管理者、經濟管理主管領導及各部門領導組成，同時還可邀請經濟管理界的專家和學者對企業的經濟管理評審工作進行指導。評審領導小組要具有超前意識和長遠觀點，不僅要分析企業當前經濟管理體系建設中所存在的問題，還要將企業的發展戰略納入到評審范疇中，使經濟管理體系既能適應當前的經濟管理實際，還能對未來企業的成長和發展具有指導意義。要遵循全面性的原則，采用分解評審和分層次優化的方法，對于企業經濟管理中存在的長期問題和矛盾進行重點的關注，辯證的手段使經濟管理體系得到系統性優化，從而實現優化企業緊急管理體系的效果。

4.優化人力資源管理?，F代企業的競爭從根本上分析重點在于人才的競爭，因此企業必須優化內部的人力資源管理工作，全面提升企業員工的綜合素質，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強對各部門人員的在職培訓，從職業素養和工作技能等方面，對企業內部員工進行定期的培訓活動，提升全體員工的經濟管理意識，尤其對于財務管理部門人員，要進行更加專業的經濟規劃和管理培訓，保障企業內部資金得到有效利用，從整體上提升企業的經濟管理水平；第二，制定有效的激勵制度，針對不同崗位員工的工作特點，企業要制定科學的獎勵政策，對于工作表現突出的優秀員工給予適當的物質獎勵和精神獎勵，從而激發更多員工的工作熱情，為企業留住更多優秀人才，提升企業的綜合競爭力。

四、結語

總而言之，隨著我國市場經濟改革力度的加強，需要相應的創新與完善現代企業經濟管理制度。有必要強化現代經濟管理的研究力度，完善市場制度，實現現代經濟管理模式的創新，促進現代企業經濟管理水平的提高，實現健康穩定發展。本文中筆者主要分析如何做好現代企業經濟管理的措施，希望可以給同行提供一定借鑒。

作者:蒲文彬 單位:寶色特種設備有限公司

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