導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新初探一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟(jì)文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)日益完善的信息化社會中，不少企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問題，最后重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：考核激勵(lì)機(jī)制；經(jīng)濟(jì)管理；人才資源管理

自對外開放深入實(shí)施后，我國市場經(jīng)濟(jì)體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實(shí)踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究價(jià)值。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力

加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在問題

1.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟(jì)管理制度是提升經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟(jì)管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實(shí)際問題的處理能力相對不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后

經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才資源管理機(jī)制不夠科學(xué)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人才資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，其經(jīng)濟(jì)人力資源的管理機(jī)制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實(shí)際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個(gè)人工作和付出情況，對其實(shí)施考核激勵(lì)，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題解決措施

1.加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)根據(jù)新形勢下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度[6]。制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)在不同程度上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。同時(shí)，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度后，要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。

2.加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新問題，應(yīng)充分加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強(qiáng)對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，要應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.加強(qiáng)對企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強(qiáng)對企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強(qiáng)對企業(yè)員工的關(guān)注，堅(jiān)持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問題，加強(qiáng)對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵(lì)機(jī)制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動員工的工作積極性。

四、結(jié)語

近年來，經(jīng)濟(jì)文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理理念、人才資源管理機(jī)制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題。同時(shí)從上述角度出發(fā)，重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供寶貴建議。

作者:羅玉斌 單位:中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

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