導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展策略探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及經(jīng)濟發(fā)展速度相對放緩，新常態(tài)成為當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的總稱，而在新常態(tài)背景下，對各企業(yè)的發(fā)展及管理提出了全新的要求。本文首從管理職責(zé)模糊、管理結(jié)構(gòu)落后、管理方式粗放、財務(wù)管理不足四個維度，論述了當(dāng)前新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的諸多不足問題，進而提出全面認(rèn)知新常態(tài)、實行精細(xì)化管理，以及確保資金鏈安全的有效發(fā)展策略，以此來優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟管理水平，確保企業(yè)能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢，保障自身根本利益。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；經(jīng)濟管理；挑戰(zhàn)；問題及策略

新常態(tài)是對我國當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢最為恰當(dāng)?shù)母爬ǎ捎谑艿浇?jīng)濟大環(huán)境變化的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理也面臨著全新的挑戰(zhàn)。新常態(tài)中的新，對于企業(yè)發(fā)展而言，就是所謂的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)全面轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，積極探索、勇于創(chuàng)新，拓展更多有效發(fā)展渠道、擴大發(fā)展空間，而常則是要求企業(yè)應(yīng)重視長期有效的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，我國越來越意識到經(jīng)濟發(fā)展所遵循的規(guī)律，進而根據(jù)這些規(guī)律不斷的從宏觀上調(diào)整發(fā)展方案、制定有效策略，從而逐漸引導(dǎo)企業(yè)進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展在各種因素的綜合影響作用下，讓經(jīng)濟管理從原來重視資本、人力、設(shè)施轉(zhuǎn)變?yōu)橹R、技術(shù)、創(chuàng)造力，因此，在這樣全新的形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理進行革新，是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。

一、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.管理職責(zé)模糊。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)為了能夠進一步順應(yīng)市場經(jīng)濟的全新環(huán)境，在經(jīng)濟管理部門中增設(shè)了一定量的管理專業(yè)人才，但由于長時間受到傳統(tǒng)管理觀念及模式的影響，導(dǎo)致企業(yè)的各部門在日常工作中溝通交流甚少，彼此之間缺少工作上的默契度。并且，許多企業(yè)在過去的發(fā)展過程中，所關(guān)注的重點內(nèi)容是企業(yè)的生產(chǎn)力及運營方面，對經(jīng)濟管理的重要性及部門工作職責(zé)長期忽視。企業(yè)所構(gòu)建的各種管理制度內(nèi)容與實際落實存在較大差距，許多條例并沒有真正的實施，各部門的員工對自身職責(zé)模糊，對工作內(nèi)容還有待進一步明確。在這樣的工作氛圍下，不僅降低了員工的工作熱情，同時也對企業(yè)經(jīng)濟管理的整體工作效率及質(zhì)量帶來嚴(yán)重不良影響，進而極大程度的阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理各項工作的有序開展。2.管理結(jié)構(gòu)落后。當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟管理在新常態(tài)背景下，管理結(jié)構(gòu)較為落后，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的整體形勢較為簡單。當(dāng)下，雖然大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)建規(guī)模較大，但在創(chuàng)建經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)模式的過程中，依舊采取傳統(tǒng)落后的管理的觀念及方法手段。其次，企業(yè)在實施經(jīng)濟管理時，上級領(lǐng)導(dǎo)層的管理范圍過于寬泛，存在過分干預(yù)的情況，在企業(yè)的日常運作中，經(jīng)濟管理方面的工作本應(yīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)下達命令，部署工作流程，而真正執(zhí)行的人是所對應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人，因此，也就導(dǎo)致企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作存在某種程度的忽視，嚴(yán)重影響了其工作的正常開展。3.管理方式粗放。企業(yè)在過去的經(jīng)營管理中，已形成固定模式，無論是上級領(lǐng)導(dǎo)層還是各部門員工，對企業(yè)運行流程、發(fā)展形勢、工作方式等方面存在一定的固有思維，導(dǎo)致企業(yè)的管理長期處于粗放式管理狀態(tài)，長期受到這樣管理方式的影響，讓企業(yè)在以往的發(fā)展過程中，只注重自身的經(jīng)濟效益，不斷對項目或是創(chuàng)建規(guī)模追求資金投入，沒有真正做到用創(chuàng)新管理觀念來促進經(jīng)濟管理工作的進一步發(fā)展。在新常態(tài)背景下，企業(yè)由于整體規(guī)模不斷，擴大，要想謀求全新的生存空間，就應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念及方法，不然就會與全新的市場經(jīng)濟環(huán)境越來越遠(yuǎn)，脫離正常發(fā)展軌跡，降低企業(yè)的核心競爭力，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.財務(wù)管理不足。企業(yè)的財務(wù)核算工作直接影響著企業(yè)所有部門工作的正常開展，關(guān)系著企業(yè)一切的經(jīng)濟活動，如若財務(wù)核算工作出現(xiàn)失誤或是產(chǎn)生錯誤，那么就會為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟風(fēng)險，甚至造成無法挽回的經(jīng)濟損失。但由于我國許多企業(yè)的管理體制上不成熟，因而財務(wù)核算的管理機制上還有一定的漏洞。首先，企業(yè)的財務(wù)管理部門沒有及時與市場進行直接對接，無法為企業(yè)管理人員提供最新準(zhǔn)確無誤的決定訊息。其次，財務(wù)核算部門的實行能力較差，受到家族企業(yè)管理模式的影響，當(dāng)前，部分企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層會經(jīng)常對財務(wù)管理部門進行直接干預(yù)。對于企業(yè)的經(jīng)濟能效來說，財務(wù)核算在經(jīng)濟管理當(dāng)中占據(jù)重要地位，具有至關(guān)重要的作用，而財務(wù)審計部門會計的職能是企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的中堅力量，只有將其余企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r相互融合，才能全方位準(zhǔn)確無誤的反映出企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟狀況，反之，若企業(yè)中任何利益方對財務(wù)工作進行干預(yù)，必將會導(dǎo)致企業(yè)所做決策偏離正常軌道，會更傾向于有利方。

二、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效策略

1.全面認(rèn)知新常態(tài)。首先，企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)知新常態(tài)的定義，及時了解并掌握當(dāng)前市場經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展方向與變化，才能真正確保自身在發(fā)展過程中，更好的順應(yīng)新常態(tài)形式。在這種思想意識的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要正確的了解市場經(jīng)濟的新常態(tài)，并結(jié)合自身實際發(fā)展情況把控好新常態(tài)對企業(yè)產(chǎn)生的影響，深入探究新常態(tài)背景下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)所作出的調(diào)整及發(fā)展規(guī)律，從而為企業(yè)的日后的發(fā)展提供正確的方向指引以及政策上的支持。其次，要根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展形勢，充分將新常態(tài)下的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變與企業(yè)具體情況相互結(jié)合，在融合新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展特征的過程中，創(chuàng)建出企業(yè)具體的發(fā)展規(guī)劃，借此來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化管理，讓企業(yè)能夠遵循市場守則，符合有關(guān)政策提出的要求。最后，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的定式思維，否則將會無法與全新的市場經(jīng)濟形勢同步，最終對企業(yè)造成嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)應(yīng)及時采取有效措施，規(guī)定發(fā)展方向，側(cè)重點要傾向于市場的主要需求。2.實行精細(xì)化管理。首先，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，以及市場經(jīng)濟全新形勢下對企業(yè)所提出的高要求，企業(yè)要重點挖掘內(nèi)部潛能，最大化提高經(jīng)濟效益，加強對內(nèi)部管理的重視與投入，確保日后發(fā)展得到有力支持。當(dāng)前，該舉措已在許多企業(yè)中得到了廣泛運用，并初步取得了成效。作為相對而言比較成熟的發(fā)展經(jīng)驗，企業(yè)應(yīng)意識到強化背部挖潛增效的重要意義，并且結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建詳細(xì)的挖潛增效策略，進而全面促進企業(yè)發(fā)展的實效性。其次，企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部管理體制，同時這也是促進企業(yè)不斷成長的關(guān)鍵要素，為了確保企業(yè)在今后發(fā)展過程中，能夠得到相對有利的支持，應(yīng)盡快完善內(nèi)部管理制度，建立綜合性的管理體系，所謂精細(xì)化管理，不應(yīng)讓其成為一種形式上的口號，而是要落實到具體制度及工作當(dāng)中，企業(yè)各部門要認(rèn)真貫徹并積極執(zhí)行。依據(jù)當(dāng)前新常態(tài)下市場經(jīng)濟大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)只有建立適合自身發(fā)展的管理體系，并結(jié)合內(nèi)部管理的實際需求，才能真正推動精細(xì)化管理的進一步發(fā)展，才能明確企業(yè)管理的最終發(fā)展目標(biāo)，以此更好的滿足企業(yè)實際發(fā)展要求。因此，企業(yè)實行精細(xì)化管理并提高其工作效率，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。3.確保資金鏈安全。在新常態(tài)背景下，企業(yè)在銀行貸款上出現(xiàn)了一定的困難，為了能夠切實解決企業(yè)的資金狀況，就要不斷努力拓展資金來源渠道，采取有效方式，整合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資產(chǎn)，最大化利用好現(xiàn)有資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置或是浪費現(xiàn)象，減少企業(yè)負(fù)債情況發(fā)生。此外，新常態(tài)會為融資渠道放寬政策，但同時也會伴隨著一定的資金風(fēng)險，對此，企業(yè)應(yīng)加強對該問題的重視，不僅要依據(jù)自身實際的融資需要辨別資金風(fēng)險，同時也要強化對資金風(fēng)險掌握與防范。

三、結(jié)語

本文通過對新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展問題的研究得出，當(dāng)前新常態(tài)是對國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢最為恰當(dāng)?shù)母爬ǎc此同時，帶來的產(chǎn)業(yè)調(diào)整及優(yōu)化，讓企業(yè)面臨著全新的市場環(huán)境。企業(yè)想要在全新形勢下，謀得長遠(yuǎn)發(fā)展，確保自身經(jīng)濟效益，就應(yīng)全面認(rèn)知新常態(tài)的概念以及所帶來的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，明確自身發(fā)展的方向、找準(zhǔn)定位，同時還要積極制定并完善內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)精細(xì)化管理，拓展融資渠道、加大資金鏈的安全保護，從而企業(yè)整體經(jīng)濟管理效率，推動內(nèi)部改革，提升企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)在新常態(tài)下?lián)碛行碌幕盍εc生機。

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作者:黃于于 單位:清遠(yuǎn)市德晟公共資源管理有限公司