導(dǎo)語：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善，各類型企業(yè)的發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和困難也越發(fā)復(fù)雜，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)發(fā)展開放性不斷增強(qiáng)的主要措施。論文闡述了新形勢下經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，深入探討了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，各行各業(yè)都得到了一定的發(fā)展，國家整體實(shí)力有所增強(qiáng)。世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際相接軌，更多的國外企業(yè)在我國的市場中得到了發(fā)展，這不但使我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所提升，還會(huì)對我國本土企業(yè)造成一定的沖擊。

2新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新的意義

在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的新形勢下，對于我國企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的直接影響主要表現(xiàn)有以下的三種主要表現(xiàn)。第一，新形勢下的經(jīng)濟(jì)中心不斷轉(zhuǎn)變而成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);第二，經(jīng)濟(jì)信息全球化的各種形式不斷的發(fā)展加深；第三，隨著信息電子化和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷穩(wěn)步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐步基本形成。在新聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征企業(yè)中心的不斷變化以及隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)全球化發(fā)展趨勢不斷加深、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的逐步普及，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境可以變的更加開放，企業(yè)之間的綜合競爭力也不斷的加強(qiáng)。這些也就是當(dāng)今我國企業(yè)正在面臨的新市場形勢，為了企業(yè)能夠更好的自我適應(yīng)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)積極地對我國企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新、從而能夠適應(yīng)激烈的國際市場競爭。在我國經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)的主要增長驅(qū)動(dòng)方式，這無疑是當(dāng)前保證我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)可以獲得持續(xù)健康發(fā)展的重要方式。

3我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念固化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者和管理者的社會(huì)管理理論觀念嚴(yán)重僵化滯后，不能完全適應(yīng)當(dāng)前特色社會(huì)主義特色市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，沒有先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理法論理念的有效指導(dǎo)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指導(dǎo)理念已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)際需要。新形勢下，企業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理不僅需要注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部利益的有效控制，而且更加注重推進(jìn)企業(yè)各職能部門的有效統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)管理及其內(nèi)部相關(guān)控制工作，從而真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人力資源的有效優(yōu)化合理配置，傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制理念并不十分重視作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利益保障部門，未能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部整體有效控制。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善

在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，我國許多家族企業(yè)迅速崛起，這其中包含有很多家族式中小企業(yè)，這些家族企業(yè)雖然整體規(guī)模結(jié)構(gòu)比之前有很大的改變，但其經(jīng)營管理模式以及經(jīng)營管理制度仍然存在許多不足。企業(yè)內(nèi)部員工、業(yè)務(wù)的不斷增多，使得原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度已經(jīng)不可能適合當(dāng)前中國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而這些企業(yè)在整體面對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)時(shí)往往無法迅速做出正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對經(jīng)營策略，這對于這些企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展來說帶來了很大的困難。

3.3企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

企業(yè)自身開展經(jīng)濟(jì)管理工作存在的一些問題主要包含了幾個(gè)基本方面，主要問題是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作制度、財(cái)務(wù)管理工作制度以及其他企業(yè)相關(guān)的管理制度等。另外，一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只是過分著重于企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益增長，對企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有能夠進(jìn)行明確展望，致使企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益管理自身仍然存在許多新的不足，對企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說產(chǎn)生了很大的阻礙。

3.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理觀念落后

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程是否能夠順利進(jìn)行，一定的程度上主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所能夠做出的正確決策。目前我國許多企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層，沒有完全認(rèn)識并做到這一點(diǎn)，對國內(nèi)外的國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢沒有作出正確的分析判斷，決策時(shí)沒有根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，所以常常會(huì)臨時(shí)出現(xiàn)一些決策上的失誤、錯(cuò)誤。然而，在這種實(shí)際情況下，許多企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層仍不正視自身普遍存在的問題，不積極汲取新的專業(yè)知識及先進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)危機(jī)意識不夠充分重視，最終就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。

4新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

4.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新經(jīng)營管理理念是推動(dòng)適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢變化的重要結(jié)構(gòu)調(diào)整，要切實(shí)做好企業(yè)理念文化創(chuàng)新的引導(dǎo)工作，企業(yè)組織需要積極做好企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新理念的宣傳工作，通過企業(yè)培訓(xùn)方式將這些創(chuàng)新理念付諸實(shí)踐。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境管理發(fā)展過程中，企業(yè)的外部客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將不斷發(fā)生變化，在這種變化影響下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理理念的不斷創(chuàng)新變革就是對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的充分尊重和對企業(yè)自身的積極主動(dòng)改進(jìn)。

4.2完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

分析當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體趨勢和當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，總結(jié)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體水平和未來經(jīng)濟(jì)可能發(fā)生轉(zhuǎn)變的發(fā)展方向，認(rèn)真深入研究總體社會(huì)環(huán)境背景，集中力量深入研究未來影響我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要因素，通過戰(zhàn)略綜合分析研究，做好我國企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略的社會(huì)環(huán)境影響研究與數(shù)據(jù)分析，提供科學(xué)有效的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析支持，戰(zhàn)略的研究制定工作具有長期性。因此，在規(guī)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，管理人員首先應(yīng)充分考慮到當(dāng)前已經(jīng)影響整個(gè)企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題，以如何確保企業(yè)戰(zhàn)略作為規(guī)劃的一個(gè)總體組織性質(zhì)，特別也就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體執(zhí)行機(jī)制需要能夠得到不斷完善。

4.3提高經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)意識

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的巨大背景下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢是不可準(zhǔn)確預(yù)測的，在國際經(jīng)濟(jì)資本市場中往往存在著眾多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)，企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中也往往會(huì)隨時(shí)遇到這些危機(jī)，直接也會(huì)影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理必須不斷加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識，加強(qiáng)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)綜合防范，做好創(chuàng)新型企業(yè)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制

企業(yè)的快速穩(wěn)定健康發(fā)展最終離不開有效的健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理制度控制，為了充分發(fā)揮和突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理的主要職能作用，應(yīng)當(dāng)充分利用有效的管理制度措施加強(qiáng)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)控制。首先，充分聽取各相關(guān)方面的專業(yè)意見，建立一套完善而系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度，使整個(gè)企業(yè)始終處在規(guī)范管理體系下的運(yùn)營中。其次，對企業(yè)公司內(nèi)控管理制度體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)不斷柔化內(nèi)部管理，切實(shí)根據(jù)不同時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求變動(dòng)不斷更新并完成所屬企業(yè)的公司內(nèi)部管理規(guī)范制度服務(wù)體系，從而使企業(yè)員工管理得以有效創(chuàng)新，保證了企業(yè)管理規(guī)范，運(yùn)營正常。

5結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營管理工作是企業(yè)自身核心經(jīng)濟(jì)競爭力的重要體現(xiàn)，對其經(jīng)濟(jì)進(jìn)行具有創(chuàng)新性的管理，是在當(dāng)前新形勢下促使我國企業(yè)永葆青春的重要方面。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)從我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的基本理念、模式以及當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中可能存在的一些問題實(shí)際出發(fā)，做好我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的體制創(chuàng)新改革工作，從而有效促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

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作者：曹文 單位：吉林省教育科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心