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一、企業經濟管理工作現狀分析

(一)市場調研機制缺乏，有效決策相對滯后

市場調研是企業獲取市場發展準確信息的重要來源，在企業制定合理的經濟發展戰略過程中，準確而又完備的信息資源，是企業打敗競爭對手的重要武器，如果企業經濟管理工作中缺乏了對市場的準確定位，和各類信息的有效整合，就會給企業發展帶來不必要的損失。企業應組織精干的人員時刻關注國內外市場的發展動向，不斷把握市場的發展動態和，準確定位市場的未來走向，只有對企業的生存環境有一個全面仔細的了解才能有效掌控企業自身生存和發展面臨的主客觀條件。不斷提高應對市場這只“看不見的手”的突發性事件，這也是信息革命時代，每一個企業的生存之道。

(二)企業資金管理失范，規范管理出現空缺

企業資金管理是企業經濟管理工作的重要方面，一個有所作為的企業必定是在企業資金管理方面做得井井有條且日益國際化、戰略化的理性實體。然而，由于企業管理層在決策、有效的機制管理、監督機制以及上面提到的缺乏市場調差等多方面由于不合理的運用有效因素的綜合作用，致使企業在資金管理上面臨著嚴重的失誤，這就導致企業有效應對比如大規模的國際金融危機或者國內市場不景氣的情況下，有效開展資金合理整合，發揮企業在本行業的引領作用，有效調節企業內外部各種有利因素等方面顯得余力不足。這就提醒了廣大企業在制定資金管理措施，規范資金管理方面做出未雨綢繆的應對機制，才是一個長遠的發展之道。企業經濟管理工作中要求對企業的資金進行合理運作。資本的運作管理是企業經濟管理工作的核心，是協助企業調節內部管理系統，調節企業生產發展的重要方式。然而，在現有的企業經濟管理工作中，企業需要對資金籌集、資金運用以及收益分配進行預先的資源配置和方向規劃，應對資本運作過程中出現的混亂，避免企業內部出現失衡狀態。

二、企業經濟管理工作創新應注意的幾個方面

在對企業經濟管理面臨的現狀進行分析之后，我們對企業創新經濟管理工作在市場調研、資金管理方面的不足有了足夠的了解，這是創新企業經濟管理工作的前提，只有找到了問題的關鍵，才能對創新工作的開展有的放矢，不斷提高企業的競爭力和經濟管理效率，實現企業可持續科學發展。

(一)創新企業經濟管理工作的重點和難點

實現企業利潤最大化是企業發展的重中之重和最終目標。一個合理的創新、成功的創新關鍵是看最終能否給企業帶來足夠的資金回報和利潤空間。那么如何實現這一創新的目標呢，這就是這一部分我們要討論的創新重點和難點的問題。一言以蔽之，企業創新經濟管理，一方面是創新方法這是重點，而難點在于這種方法的運用和掌握。這是創新工作的辯證要害，只有把難點和重點放在一起考慮創新問題，才是正確地道路。因此，從企業經濟管理工作的實際來看，我們還要做些實際的工作，把創新企業經濟管理方法提高到一個重要的議事日程上。什么是方法？按照管理學的范式，我們需要提供一種能夠帶來有效應對機制的一套措施。包括規范化的課題，有效的監督反饋機制等。只有這樣，我們才能真正實現企業經濟管理效益最大化。

(二)理順企業內外部各因素關系，實現企業快速運轉

創新企業經濟管理工作，應掌握過程機制，在有效的合理范圍內，整合適當的內外部因素，為實現企業的快速運轉提供應有的體制機制保障。這也同我們上面談到的做好市場調研和規范資金管理是相互映襯的。那么如何做到理順內外部的各種因素，有如何實現傳統意義上企業決策和管理創新呢？這是企業現階段發展所要解決的關鍵問題，其實理論和實踐在現實層面的解決才是問題的關鍵，并不是想象的那么復雜和沒有出路。一方面需要對外部的因素有一個正確的認識和了解，比如企業發展需要的戰略伙伴、企業發展應有的市場環境和飽和度、企業資金來源和產品導向等問題，應該成為目前市場主導經濟發展的核心內容，又如內部因素就是幾乎囊括所有企業發展自身都需要面對的企業的戰略定位、資金使用效益、人員隊伍素質、技術潛力和產品質量等，一旦企業能夠綜合利用各項內外因素，那么企業的可持續發展就有了良好的基礎，在此基礎上準確定位市場，把握企業發展方向，謀事在人，成事在天就一定是一個比較客觀的發展愿景。

三、企業經濟管理工作創新的意義

如何在經濟全球化和國內外企業競爭日益激烈的市場經濟條件下有效抓住各項內外部有利條件，變不利因素為有利因素，在于創新企業經濟發展機制，激發企業發展活力，這也是每一位企業經營管理者和企業經濟管理理論工作者面臨的重要課題。創新企業經濟管理工作有利于實施企業人才戰略、文化戰略和投資收益整合戰略，更好發揮企業經營管理層和經濟管理層及日常工作服務層的主觀能動性，從而積極面對國內外市場競爭中的企業發展困境，實施有效的管理措施，不斷提高企業自主創新能力和改善企業經濟環境，創造更高的企業經濟效益。

作者:段曉單位:河南省中原節能公司