導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題闡釋

（一）管理效率偏低。不管是國(guó)有企業(yè)亦或是民營(yíng)企業(yè)，在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)方面通常都是分離的，且管理者與所有者之間的利益存在明顯的差異，所以很多企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的決策效率并不高。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)會(huì)引入西方股權(quán)激勵(lì)的制度，以期能夠?qū)@種問(wèn)題進(jìn)行解決，但卻會(huì)引起一系列的股權(quán)糾紛問(wèn)題，致使企業(yè)陷入到困境當(dāng)中。（二）管理人員素質(zhì)水平不高。現(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)在管理人員素質(zhì)培養(yǎng)方面并未給予必要的關(guān)注，且沒(méi)有意愿在此方面投入物力與財(cái)力，所以培訓(xùn)活動(dòng)的組織開(kāi)展并不常見(jiàn)。而且企業(yè)擔(dān)心接受培訓(xùn)以后的管理人員會(huì)跳槽或者是流失，同樣會(huì)遭受?chē)?yán)重的成本浪費(fèi)損失。除此之外，在接受培訓(xùn)以后，雖然管理人員素質(zhì)水平提升且為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，但對(duì)于薪酬方面的要求也隨之提高。如果出現(xiàn)薪酬不達(dá)標(biāo)的情況，也會(huì)影響員工工作積極性以及主動(dòng)性[1]。所以，企業(yè)并沒(méi)有培訓(xùn)管理工作人員的意愿，使得管理人員團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平不高。（三）管理組織機(jī)構(gòu)不健全。很多企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)于細(xì)化，縱向觀察會(huì)呈現(xiàn)出層級(jí)過(guò)多的情況，而橫向觀察則存在職能重疊的情況，直接影響了管理工作的質(zhì)量與效率提升。長(zhǎng)此以往，有能力的員工難以發(fā)揮自身價(jià)值，致使企業(yè)始終無(wú)法發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。（四）管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)。實(shí)踐是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，所以技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)將企業(yè)一線員工生產(chǎn)實(shí)踐作為切入點(diǎn)。然而，既有管理體制對(duì)一線員工提出建議的路徑產(chǎn)生了限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)思想、方法與技術(shù)的創(chuàng)新。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面，校企結(jié)合都是最常見(jiàn)的方式。但需要注意的是，基于產(chǎn)研結(jié)合的創(chuàng)新技術(shù)在實(shí)際轉(zhuǎn)化過(guò)程中都會(huì)遇到不確定的情況，使得管理人員選用的幾率不高，直接影響了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。（五）企業(yè)文化不合理。眾所周知，企業(yè)文化屬于一種較為獨(dú)特的管理方式，但同樣也是眾多企業(yè)所缺少的。在這種企業(yè)組織環(huán)境之下，員工很難感受企業(yè)凝聚力，而企業(yè)也始終遵循因循守舊的思想，增加了創(chuàng)新的難度。究其原因，企業(yè)管理人員的創(chuàng)新精神嚴(yán)重缺失，直接制約其全面可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

根據(jù)上述對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問(wèn)題展開(kāi)了系統(tǒng)化地分析并發(fā)現(xiàn)，要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的全面創(chuàng)新，就必須要采取有效的創(chuàng)新策略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。（一）經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新最關(guān)鍵的就是觀念創(chuàng)新，最終促進(jìn)思想的改變。在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，遇到的問(wèn)題諸多，而最主要的原因就是思想落后導(dǎo)致，所有觀念也成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要因素。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面，觀念落后直接導(dǎo)致管理的落后性，所以必要高度重視觀念創(chuàng)新的重要作用。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，就一定要優(yōu)先轉(zhuǎn)變思想觀念，特別是領(lǐng)導(dǎo)人思想觀念的增強(qiáng)。只有這樣，才能夠更好地轉(zhuǎn)變思想，確保深化處理改革中的問(wèn)題，更好地實(shí)現(xiàn)管理與創(chuàng)新的目標(biāo)。（二）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面，最難的內(nèi)容就是創(chuàng)新管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)管理工作而言，內(nèi)部管理制度的地位十分重要，集中包括了內(nèi)部資源組合與基本框架，所以在創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制方面，應(yīng)借助科學(xué)合理的方法，創(chuàng)新性地運(yùn)用內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)且與企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向保持一致的管理機(jī)制，不斷拓展企業(yè)的發(fā)展空間。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的同時(shí)，可以確保企業(yè)自主性地經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。（三）加大內(nèi)部控制力度并落實(shí)全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督模式。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊力的不斷增強(qiáng)，在落實(shí)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，應(yīng)將全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督創(chuàng)新措施引入其中。而企業(yè)在創(chuàng)新內(nèi)部控制管理的同時(shí)，也能夠使其非財(cái)務(wù)管理職能得以發(fā)揮[2]。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，內(nèi)部控制在經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況采取必要的變革策略。在預(yù)算的基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程組織以及計(jì)劃，使得財(cái)務(wù)預(yù)算與管理能夠有效地滲透，保證工作領(lǐng)域不斷拓展。（四）柔性經(jīng)濟(jì)管理模式的推廣應(yīng)用。現(xiàn)階段，柔性經(jīng)濟(jì)管理是全新的經(jīng)濟(jì)管理方法，但在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面，柔性管理模式的應(yīng)用并不多見(jiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)管理模式一般都屬于剛性管理，且強(qiáng)制性十分明顯，借助管理制度的制定以達(dá)到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而柔性管理模式則不同，將以人為本作為核心思想，有效地融合了企業(yè)共同價(jià)值與文化，保證潛移默化地影響內(nèi)部工作人員。由此可見(jiàn)，柔性管理這一新型管理方法，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制未來(lái)發(fā)展方面也必然將自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)將創(chuàng)新作為重要基礎(chǔ)，借助經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式的應(yīng)用，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的水平，保證其各方面能力的進(jìn)步。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的分析與研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)將經(jīng)濟(jì)思想與制度作為重要基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)丶哟髢?nèi)部控制力度，保證經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督與管理效果得以增強(qiáng)，合理融入柔性經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆扎拜爾•沙迪克.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J].中國(guó)商論,2016(32):1-2.

[2]王曉男.探究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2017(16):58.

作者:弓培 單位:開(kāi)灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)公司后勤服務(wù)中心