導語：農村企業特殊性與經濟管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前我國農村企業已經成為推動農村經濟社會發展的重要力量，農村企業與其他類型企業相比具有其自身特殊性，因此在推動農村企業發展過程中應該從經濟管理角度對農村企業的特殊性進行系統分析，對農村企業發展存在的問題和矛盾加以系統了解，并提出更有針對性的措施來推動農村企業發展，為鄉村振興戰略落實奠定堅實的經濟基礎。

關鍵詞：農村企業；特殊性；經濟管理

隨著國家對農村發展的不斷重視，農村企業得到了迅猛發展，農村企業規模也在擴大，農村企業已經成為我國農村經濟社會發展的重要動力。農村企業是指經營地點在農村所有企業的總稱，涵蓋生產經營地點在鄉鎮或農村的企業。農村企業在發展過程中不僅解決了農民的就業問題，同時也推動了農業轉型發展，為解決“三農”問題提供了有益思路。

一、我國農村企業的特殊性

我國農村企業在發展過程中具有其特殊的歷史背景和經濟基礎，因此有必要對農村企業的特殊性進行系統研究，找出農村企業發展過程中面臨的內外部環境因素以及存在的問題，這樣才能更好地針對農村企業發展提出相應的合理化建議。（一）農村企業是農村經濟發展的主要力量。對于農村企業而言，由于起步時間相對較短，整個農村企業在發展還處于起步階段，農村企業作為中國特色社會主義經濟形態下的一種特殊企業類型，在發展過程中與農村經濟具有天然聯系。農村企業發展過程中應該充分考慮其經濟基礎和經濟背景，充分發揮自身優勢才能夠不斷向前發展。農村企業作為在農村地區成長起來的企業，對本地經濟社會發展具有重要影響作用，同時農村企業在發展過程中也為“三農”問題的解決提供了可借鑒思路，能夠實現了農民就業、農業發展和農民增收［1］。在新的歷史背景之下，國家為了推動農村經濟社會發展出臺了相關政策措施，并將推動農村企業發展作為當前工作的重要內容之一。農村企業作為農村經濟發展的核心動力，在新的歷史時期應該明確農村企業自身地位，不斷向市場化、科技化方向發展，進一步提升農村企業核心競爭力，為農村經濟社會發展作出更大貢獻。特別是農村企業，應該充分利用國家政策，在了解市場經濟基礎之上進一步提升自身競爭力，充分發揮農村企業在農村經濟發展中的核心作用。現在我國農村企業的發展還面臨著許多困難和問題，特別是在農村企業管理過程中，由于企業規模相對較少，加之相應的制度建設還不健全，導致很多農村企業難以做大做強，因此有必要從農村企業當前管理制度等方面入手，從社會主義新農村建設角度出發，對農村企業進行改革和創新，推動農村企業向規范化管理方向發展，進一步激發農村企業的內在動力和活力，以更為多元化的方式解決農村企業的管理問題，更好地推動農村經濟社會發展。（二）我國農村企業發展處于轉型關鍵期。我國農村企業正處于變革的關鍵期。一方面，原有的高耗能、破壞環境、低技術的企業正在逐漸被淘汰。對于農村企業而言，他們多屬于低技術的企業，因此如何解決企業轉型問題，成為農村企業必須思考的問題，同時也是國家需要研究的重要課題。另一方面，當前東部地區的農村企業已經實現了產業轉型，真正地融入現代工業體系之中，同時隨著競爭力的不斷提升，農村企業已經成為農村經濟社會發展的重要動力，成為城市工業體系的重要組成，未來農村企業在工業體系中將扮演何種角色也值得我們思考。未來農村企業在融入發展過程中其自身的特殊性是否依然存在也值得我們研究。農村企業逐漸邁入新的發展時期。面對不斷變化的外部環境，農村企業在發展過程中也體現出了自身特色。一是當前三分之一的農村企業已經開始向產業集中區轉移，原有的農村企業格局正在發生變化。特別是在市場與政府之間的相互作用，使農村企業發展出現了新的變化。通過產權結構改革，多數農村企業已經是私有化或混合所有制化，這也使得農村企業的內部動力得到了充分激發，農村企業未來的發展方向更為多元化［2］。二是當前農村企業的地位和待遇已經得到了有效提升，國家對于農村企業支持的特殊政策優惠已經相對減少，農村企業面對市場化的情況會越來越多。三是當前農村企業的優勢產業和特色產業，在農村經濟發展中的作用明顯提升，特別是以旅游、觀光、流通等新興農村服務業正在不斷興起，農村企業的內部結構正在發生著潛移默化的變化。（三）農村企業經濟管理的規范性整體不足。從整體看，當前我國農村企業多以勞動密集型為主，在企業發展過程中家族式的管理仍然處于主導地位，多數企業缺少正規的管理手段，很多員工在農村企業工作中也沒有相應的福利待遇保障。在高成本和低收益背景之下，不少農村企業在發展過程中經濟狀況非常堪憂，加之相應的財務制度沒有得到有效落實，企業的財務收支狀況并沒有及時登錄在案，很難形成系統有效的財務報表。對于金融機構而言，他們需要參考企業的財務狀況記錄才能進行金融貸款，因此很多農村企業難以從正規金融機構獲得金融貸款，這也在一定程度上影響了農村企業的發展。特別是在網絡信息背景之下，當前農村企業很容易陷入發展困境。當前整個市場競爭環境更為惡劣，農村企業及經濟管理的規范性整體不足，對于農村企業可持續發展影響非常之大。因此農村企業要想獲得核心競爭力，就必須提升自身能力，這樣才能夠在市場中占據主動。

二、農村企業經濟管理問題的具體表現

改革開放之后，我國農村企業才迎來了新的發展機遇，農村企業發展的時間還相對較短，、發展過程中經濟管理問題依然突出。具體主要體現在以下四個方面：一是農村企業規范化管理水平還相對較低。首先從農村企業發展歷程看多數農村企業都是以種養殖為主，在企業管理過程中企業管理者更加關注企業的經濟能力，對于企業管理重視程度不夠，企業管理者管理意識淡薄。加之多數農村企業都屬于家族式企業，也沒有形成系統的規范化管理體系，對于企業管理都是以家族關系進行處理，一旦企業發展規模擴大可能家族式的管理模式就會增加企業管理風險，對于企業未來發展非常不利。二是農村企業決策模式過于單一。由于多數農村企業屬于家族式管理模式，對于農民企業家而言，他們不僅管理理念落后，而且極容易形成一言堂現象，個人決策成為企業決策的幾率非常大。在農村企業建設初期，個人決策能夠提升企業發展的決策效率，對于問題處理也具有一定的便捷性。但隨著企業發展規模不斷擴大，個人決策就難以對外部市場變化以及企業自身情況作出正確判斷，特別是決策者知識能力有限，個人決策更多是憑經驗辦事，由于主觀性太強，決策風險會被無限增加［3］。加之，個人決策并沒有考慮到企業實際發展現狀，對于各個崗位的價值重視程度不夠，這在一定程度上會影響員工的工作積極性，企業決策也會受到指責。三是農村企業內部分工模糊。對于農村企業而言，在其發展過程中并沒有形成詳細的勞動分工，而勞動分工對于企業而言十分重要，不僅能夠提升企業工作質量，同時還能夠推動企業向更為專業化的方向發展。由于當前我國多數農村企業相應的制度不夠規范，家族式的管理模式很難激發起員工工作積極性，加之薪酬待遇不具有吸引力，很難吸引到優秀人才，農村企業內部勞動分工和職位職能劃分不夠明確，整個生產效率相對較低。特別是隨著農村企業規模不斷擴大，勞動力分工問題就會越來越明顯，不僅會造成人力資源浪費；同時由于分工不夠明確，企業也很難對各個崗位進行有效監督，企業核心競爭力難以有效提升。四是農村企業缺乏智能化管理手段和意識。在農村企業發展初級階段，其內部組織結構非常簡單，企業在運行管理過程中個人決策并不會對企業發展造成影響，當企業不斷發展，經驗式的管理模式和個人決策就會對企業產生影響，很多農村企業不得不在市場的推動下進行變革。而智能化的管理模式就是農村企業進行變革的重要方向，但由于智能化管理模式對很多老員工而言很難短時間適應，雖然能夠提升企業管理水平，但由于很多員工反對，很多農村企業者也沒有相應的信心，導致智能化管理模式很難在農村企業推進。加之部分農村管理者傳統管理觀念依然存在，難以短時間內對智能化管理進行全面了解，因此企業在智能化管理方面進展緩慢。由于企業缺乏智能化的管理手段和管理意識，企業在發展過程中很難對外部環境和信息進行快速收集，并形成相應的決策依據，這使得企業在發展過程中很難跟上市場變化節拍。加之企業在財務信息管理方面缺乏相應的財務信息管理制度和專門人才，導致財務信息與市場情況出現脫節，生產出來的產品更多是憑借經驗來了解供求關系，很難預測未來市場的供求發展。

三、提升農村企業經濟管理水平的建議

當前農村企業在發展過程中還缺少相應的理論支撐，因此有必要從經濟管理角度對農村企業發展提出合理化建議，完善相應的管理制度，制定更為科學的決策機制，引入更高層人才，推進企業智能化信息化發展，讓企業能夠在激烈的市場競爭中獲得主導優勢。（一）建立并完善現代農村企業管理制度。對于農村企業而言，應該從未來發展角度出發，構建和完善農村企業現代化的管理制度，只有完善相應的管理制度之后，農村企業的各項工作才能夠有法可依，有章可循，才能夠進一步提升企業的規范化運營程度。特別是在鄉村振興背景之下，國家對于農村企業的支持力度越來越大，農村企業應該充分利用鄉村振興戰略的優勢來規范自身企業發展。當前很多農村企業并沒有重視自身文化建設價值，相應的管理制度也相對滯后，在管理方面管理者完全憑借個人意志來發號施令，這對企業未來發展必然會造成不利影響。因此有必要從企業發展角度出，進一步提升企業的管理水平，通過對相關的經濟管理知識學習，了解當前企業發展的先進理念，并接受更為先進的管理方式，將管理經驗和管理手段運用到企業發展之中。農村企業也要結合自身實際，圍繞農村經濟發展現狀，制定更為科學的發展目標，并做好相應的制度文化建設，確保農村企業能夠根據自身特點來完成相應的轉型升級。農村企業在發展過程中還存在自身的局限性，特別是在財務管理方面還缺乏相應的管理制度和專門人才，由于農村企業財務管理制度不健全，在融資過程中金融機構很難對其進行正確評估，也很難為其提供相應的融資支撐。因此要從農村企業發展角度出發，改變管理者的思想觀念，將財務管理制度建設作為企業的重要工作之一。在推進財務管理規范化過程中，要結合企業發展實際制定相應的財務管理目標，同時還應該提升自身的資金使用效率，確保相應的財務信息都能夠完整記錄在案，這樣才能夠在融資過程中提供可靠的財務信息。農村企業還應該根據外部市場變化對企業財務結構進行調整和優化，進一步提升企業財務管理能力，促進企業健康發展。（二）構建科學決策機制，降低決策風險。農村企業應該構建和完善科學的決策機制。對于農村企業而言，由于其自身存在的局限性，與其他企業相比在市場信息掌握方面相對滯后，因此有必要構建更為完善的科學決策機制，更好地面對來自市場因素影響。通過科學民主決策，進一步提升企業核心競爭力，降低決策風險，應該將全體職工納入決策體系之中，特別是要充分尊重員工的價值和地位，通過制定相應的制度規范來確保員工的參與權得到有效保障，讓他們充分發揮民主決策意識，在決策過程中要將員工的想法和建議融入決策之中，進一步增強員工參與決策的積極性和歸屬感。應該將決策權力進行下放，對于農村企業而言，如果決策企業高度集中，整個決策出現偏差的概率就會越來越高。因此為了防止決策失誤，應該構建完善科學的決策程序，通過集思廣益手段進一步提升決策質量，減少企業決策風險。（三）強化農村企業的人才支撐，優化內部分工。一般農村企業都是以農民管理為主，而由于農民自身素質限制，在企業管理過程中很難運用先進的管理理念和科學的管理制度來管理企業，這就需要對農村企業管理者進行系統教育，特別是要了解相應的經濟管理知識，讓農村企業管理者真正地了解市場經濟的運作手段，真正的提升企業管理能力。對主要管理者進行系統培訓，鼓勵農村企業管理者多參與到政府組織的各類培訓之中。同時地方政府還應該加強與企業院校合作，將農村企業的部分管理者作為學員輸送到院校之中進行系統培訓，讓他們對國家的產業政策、市場發展情況、鄉村振興戰略的優勢進行系統的了解，進一步提升企業管理者的市場判斷能力和經營管理能力。調動農村企業管理者的工作積極性和主動性，更好的引領農村企業參與到本地的產業發展之中，實現農產品開發和市場轉化，進一步提升企業的核心能力。特別是隨著企業管理者能力的逐漸提升，對市場變化情況了解得更為深入，能夠生產出更多適銷對路的產品，能夠為企業創造更多的經濟價值。當前多數農村企業規模較小，因此在企業內部應該落實彈性的勞動分工，實施彈性的勞動分工，不僅能夠使農村企業的內部員工崗位角色定位更加清晰，同時也能夠提升企業的專業分工。此外，還可以通過輪崗制度的落實，讓員工在多個崗位進行適應，進一步提升員工的工作能力，為企業未來轉型提供充足的人才保障。（四）推行智能化管理和信息化經濟管理模式。當前我國多數農村企業距離智能化管理階段還相去甚遠，對于農村企業而言未來發展前景非常廣闊。因此農村企業應該從企業發展角度出發，將推行智能化管理和信息化經濟管理模式作為企業改革的重點，管理者要堅定改革信心，充分認識到智能化管理和信息化經濟管理模式的重要意義。將管理手段、管理技術管理方法融為一體，對企業內部的組織結構加以優化，實現管理者與被管理者之間的有效信息溝通，進一步提升企業的管理效率。農村企業實施智能化管理，不僅能夠解決企業在管理中的不規范問題，同時運用先進的智能化管理系統還能夠提升企業運營管理水平，讓企業能夠在激烈的競爭中獲得管理優勢，從而對企業長久發展創造有利條件。

總之，對于農村企業而言，在發展過程中既要關注企業面臨的內外部環境，也應該加強對企業的內部管理，進一步提升企業的管理能力和管理水平。特別是要將經濟管理的相關理論引入到企業發展之中，從企業未來發展角度制定更為科學合理的長遠計劃，通過加強企業的制度建設、文化建設、財務管理建設來引導農村企業向更高層次發展，為農村經濟社會發展作出更多貢獻。

參考文獻

［1］馬增林，王嬌.鄉村振興戰略背景下農村企業管理規范化研究［J］.學習與探索，2018（3）：123-126.

［2］楊奕.供給側改革背景下農村中小企業發展問題研究［J］.農業經濟，2018（4）：37-38.

［3］朱文博，陳永福，司偉.基于農業及其關聯產業演變規律的鄉村振興與農村一二三產業融合發展路徑探討［J］.經濟問題探索，2018（08）：175-185.

作者:王廿重 單位:山西國際商務職業學院