導(dǎo)語：民營企業(yè)內(nèi)部審計作用分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部審計在現(xiàn)代民營企業(yè)管理中，顯得越來越重要，也是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的重要手段。所以加強和完善民營企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機制和控制制度，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

近年來,由于我國經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，許多地方中小型國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，已成為推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支不可缺少的重要力量。它對于壯大地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量、提高核心競爭能力、吸納就業(yè)、活躍市場，已經(jīng)并必將發(fā)揮更加重要的推動作用。但是許多中小型國有企業(yè)到轉(zhuǎn)型為民營企業(yè)，也存在著轉(zhuǎn)型前經(jīng)濟(jì)效益的鼎盛和低谷時期,其經(jīng)營失敗的原因就是管理問題，所以在企業(yè)內(nèi)部建立有效的內(nèi)審監(jiān)督機制和建立健全內(nèi)部控制制度是非常重要的。

一、企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀

1.許多民營企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督還沒有引起足夠的重視，多數(shù)民營企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)，即使有也是財會部門內(nèi)設(shè)兼職審計人員，無法起到有效的內(nèi)審作用。沒有一個良好內(nèi)審環(huán)節(jié)，內(nèi)審人員的獨立性和權(quán)威性難以體現(xiàn)。

2.近年來，還有許多民營企業(yè)在形式上建立了內(nèi)審機構(gòu)，內(nèi)審制度不夠完善，在實際工作中沒有深入，缺乏實質(zhì)性的內(nèi)部審計監(jiān)督，只是常規(guī)上開展一些事后的財務(wù)收支審計、資金是否安全完整、核查揭露舞弊行為、財產(chǎn)清查等。目前，企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督并沒有真正履行其應(yīng)有的職能，還沒有很好地把審計范圍延伸到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)審計部門基本上與其他職能部門平行，受經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)，與最高領(lǐng)導(dǎo)層還有間距，無法保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計的職能還停留在查錯、防弊上，在企業(yè)內(nèi)部扮演了警察角色，而沒有真正參與到對企業(yè)資源利用的經(jīng)濟(jì)性和有效性進(jìn)行分析、評價以及預(yù)見性的決策活動中。

3.從長遠(yuǎn)看，民營企業(yè)文化的貧乏導(dǎo)致企業(yè)的活力不足，自我約束意識不強，一些的民營企業(yè)在發(fā)展過程中只追求當(dāng)前效益，忽視了企業(yè)文化發(fā)展的重要性，這就關(guān)系到企業(yè)員工素質(zhì)的高低，直接影響到管理制度執(zhí)行的好壞。企業(yè)的經(jīng)營管理只要不出現(xiàn)大的原則性問題，一般不會開展內(nèi)部審計，導(dǎo)致企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)違規(guī)和腐敗現(xiàn)象，造成資產(chǎn)嚴(yán)重浪費流失，成本核算不實，財務(wù)信息失真，影響企業(yè)效益和發(fā)展。?

二、加強內(nèi)審的必要條件

1.內(nèi)審工作要爭取最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到內(nèi)審部門在管理中的特殊地位是任何部門無法代替的重要性，將內(nèi)審部門的負(fù)責(zé)人納入到企業(yè)管理決策層中，突出他們在監(jiān)督、決策中的特殊地位；將內(nèi)審工作成果反映出的信息作用于管理決策中。要求在各方面給內(nèi)審部門開展工作創(chuàng)造有力的條件，使之真正為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)營管理中起到參謀助手作用。

2.內(nèi)審要立足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計領(lǐng)域，改進(jìn)創(chuàng)新審計技術(shù)和方法，提高工作效率。這些都需要各層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的支持和配合。在審計方法上不斷創(chuàng)新，監(jiān)督會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，督促完善內(nèi)部控制制度，真實地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況和成果，這些都離不開給內(nèi)審開展工作創(chuàng)造一個施展權(quán)利的好環(huán)境。

3.配備具有良好職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平高、敢于負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計人員。審計人員要有較高的邏輯思維和分析判斷能力，審計機構(gòu)在人員構(gòu)成上也應(yīng)該是多元化的，內(nèi)審隊伍的構(gòu)成應(yīng)從單純財務(wù)人員向具有綜合知識和能力的多元化高素質(zhì)人才的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展。

三、充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用

1.企業(yè)內(nèi)部審計能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營，內(nèi)審應(yīng)順應(yīng)形式的變化，為企業(yè)管理層提供建設(shè)性的服務(wù)作用。不但要做好經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的常規(guī)審計工作，還要將內(nèi)審工作拓展到整個企業(yè)的管理的活動中，充分利用專業(yè)知識對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)重組、生產(chǎn)力要素的優(yōu)化配置和重大投資項目、工程建設(shè)及物資采購項目招標(biāo)的方案進(jìn)行評價和咨詢，為管理層科學(xué)決策和改善管理發(fā)揮建設(shè)性作用，內(nèi)審應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)營者的智囊。

2.加強內(nèi)審監(jiān)督，能夠保障內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。在有些民營企業(yè)中，即使建立了內(nèi)部控制制度，也沒有得到有效的運行，這就需要強化內(nèi)審監(jiān)督職能，確保內(nèi)部控制的管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，“內(nèi)部審計是在組織內(nèi)檢查各種業(yè)務(wù)活動以向管理部門提供服務(wù)的獨立評價活動，是一種通過計量和評價其他控制的有效性來發(fā)揮作用的控制。3.內(nèi)部審計在審計活動中要強化審計程序、策略性的進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計將對企業(yè)內(nèi)部組織與個人違反政策、程序的行為及時作出糾正處理，尤其要在審計策略上采取參與、合作的方式來推進(jìn)內(nèi)部審計工作的開展，在審計項目開始時，要與被審計部門組織進(jìn)點會議，討論審計目標(biāo)的內(nèi)容、計劃、采取的審計程序和方法的理由，征得被審計部門的信任和支持共同分析改進(jìn)的必要性，并探討改進(jìn)的可行措施，在實施過程中如發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，及時地解決和改正存在的問題，避免發(fā)生更大損失，在完成某項審計目標(biāo)時，提出最終審計報告時，由被審計部門確認(rèn)沒有相反意見時進(jìn)行上報企業(yè)管理決策者，這不僅可以減少審計工作的難度，而且可以使內(nèi)部審計最大限度地發(fā)揮作用。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)也會隨時面對各種不同的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，為此，內(nèi)部審計就不僅局限于事前、事中、事后審計監(jiān)督，應(yīng)有預(yù)見性的參與企業(yè)管理決策活動中，對整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的控制，進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)在市場的激烈競爭中立于不敗之地，這就使的內(nèi)部審計監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展中顯得越來越重要。