導(dǎo)語：市場經(jīng)濟下建筑企業(yè)風(fēng)險管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、影響建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

企業(yè)的財務(wù)狀況與許多因素有關(guān),按照導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主題不同,把影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分為主觀因素和客觀因素。

(一)主觀因素企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)低,對財務(wù)風(fēng)險沒有一個具體的、客觀的認識,經(jīng)驗主義、主觀主義盛行將致使財務(wù)決策失誤,不可避免地產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。另外,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄、缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和評價體系、對高層監(jiān)督力度不足、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰等都將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

(二)客觀因素合理的負債對企業(yè)財務(wù)的正常運行有一定的幫助,但若負債過多,企業(yè)因負債而支付的利息增加,企業(yè)所得利潤大部分用于償還利息,將導(dǎo)致企業(yè)利潤減少、負擔(dān)過重、競爭力下降,嚴重時會導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而破產(chǎn)。外部條件變化對企業(yè)的財務(wù)狀況有著很大的影響,尤其是建筑企業(yè),其財務(wù)指標(biāo)對外部條件的變化更為敏感,建筑材料價格水平、人工成本及市場利率的變化都會對工程的施工成本產(chǎn)生重大的影響,進而對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響。

二、加強財務(wù)風(fēng)險管理與控制的措施

防范財務(wù)風(fēng)險的形成,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并能夠可靠地預(yù)測未來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性,內(nèi)部與外部相結(jié)合,應(yīng)是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重中之重。

(一)加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理在社會主義市場經(jīng)濟條件下,建立科學(xué)合理的公司制度是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、獨立、高效運行的前提條件。堅強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制,首先必須制度上建立一套企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系,建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險分析、評價和預(yù)測機構(gòu),明確機構(gòu)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制中所處的地位、作用和職責(zé),分工負責(zé),各司其職,使之能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)今的財務(wù)狀況,分析、評價和預(yù)測企業(yè)近期及長期內(nèi)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,并能夠可靠、及時地化解財務(wù)風(fēng)險。

(二)強化企業(yè)管理者及財務(wù)人員的風(fēng)險意識與計劃經(jīng)濟時代不同,社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間有著非常激烈的競爭,企業(yè)的管理者和財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險管理方面,要強化風(fēng)險意識,提高自身專業(yè)素質(zhì),提升應(yīng)變能力,針對外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況,做出正確、合理的決策。

(三)組織行之有效投標(biāo)的策略有效的投標(biāo)策略是建筑企業(yè)獲得工程建設(shè)合同的可靠保證,只有獲得工程建設(shè)合同企業(yè)才能夠正常的運營并取得客觀、穩(wěn)定的利潤,保障企業(yè)財務(wù)的正常運行。因此企業(yè)在投標(biāo)前,必須進行建設(shè)工程招標(biāo)項目進行可靠、細致地調(diào)查研究,參加標(biāo)前會議和現(xiàn)場勘查,對工程量進行復(fù)核,并對分包和生產(chǎn)要素進行詢價,在這些工作的基礎(chǔ)上,進行建設(shè)工程項目的投標(biāo)。

(四)加強建設(shè)工程項目合同管理建設(shè)工程實踐證明,加強建設(shè)工程項目合同管理是保證工程質(zhì)量和工期、有效處理索賠及降低施工成本,增加財務(wù)收入的有效措施。

(五)建立科學(xué)的評價與激勵機制科學(xué)合理的評價與激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,很多領(lǐng)域已經(jīng)建立并運用了激勵機制。在建筑企業(yè)中,引入了價值工程的模式,以最終要實現(xiàn)的功能即目標(biāo)為目的,建立評價與激勵機制,管理從事財務(wù)風(fēng)險管理與控制人員,激勵他們努力工作,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)效益。

三、結(jié)束語

在中國特色社會主義市場經(jīng)濟條件下,建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制體系是我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要內(nèi)容。作為較早引入現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的行業(yè),建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點,研究、引入、完善財務(wù)風(fēng)險管理與控制體系,積極探索分析、預(yù)測、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的制度和方法,為我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展提供理論和實踐經(jīng)驗,為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展提供支持。

作者：鄒靜單位：中鐵二十二局集團第五工程有限公司