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摘要：在整個世界都不斷改革發展的時代，我國當然也不落后，經過數十年的現代化發展，不僅讓我國的市場經濟有所提高，也更進一步地改善了我們原有的市場經濟體制。那么如果想要成為強者，就不要放過任何一個機遇，增強對自己企業內部隱患的正確認識，建立完善的管理制度，使企業快速地發展起來。但是，對企業的自我認知和改善制度也成為了每個企業面對的重大問題。為了更好地解決此類問題，本文作者根據現在市場的發展情況做了一些簡要的闡述，提出了自己的一些建議。

關鍵詞：制度完善；企業認知；把握機遇

伴隨著市場經濟的不斷發展，對于國內企業來說變得有壓力有競爭，國企如果想要在行業內有屬于自己的一片天地，不得不做出一些對企業內部管理制度有利的政策，從而完善企業的經濟體制，提高企業的市場競爭力。一個企業從稚嫩走向成熟的關鍵也是如此，從最初企業的手足無措到最后眾人舉目的大產業，自然少不了中間一步步地學習與進步，最終有一套自己的管理制度和適合自己發展的經濟體系，只有這樣才可以使企業快速發展下去并具有一定的市場競爭力。

一、企業內部控制制度完善的標準

企業內部控制制度的完善自然離不開對員工、對崗位的要求以及彼此之間的關系，既然如此，就必須要遵守一定的管理制度，從而不會因為一些外在因素出現瑕疵，進一步影響企業的發展。每一個職位都有必須要做到的責任和義務，分配下去的工作，切合到每一個員工身上，不要求數量只要求質量，在發展初期，慢慢才會發現問題，從而解決問題，根據每個員工工作期間發現的問題進一步完善控制制度。工作就是工作與職位無關，不能因為職位的高低而影響每一個員工對待工作的態度，上司和員工之間相互學習，相互制約，相互發現問題，禁止強迫工作的現象發生，每隔一段時間要進行核查，防止此類現象的出現，不定期的調整人事變動，使得每一個人都可以盡心盡力地為企業工作，內部控制制度的完善也是一個企業快速發展的必要條件，因此必須嚴格遵守企業制定的管理制度。

二、根據企業的發展階段發現的問題

1．不完善的內部分配制度。隨著當前的國內企業發展情況，使得國內市場競爭愈發激烈，內部控制制度也前后出現在各大企業中，但也存在對內控制度不重視的企業，由于內部人員分配不均的現象，使得企業內部的管理出現棘手問題，無法將工作更好地完成，拖慢了企業發展的腳步。比如每個崗位的策劃者起著舉足輕重的地位，有的企業在招聘策劃者的時候草草了事，那么在與同行進行競爭的時候，已經就輸掉大半了，多一個人就多一個思想，不能按照局限的思想只招聘一個或者兩個，更多策劃者建議的結合也不見得是壞事，正是由于方案的不夠多元化減弱了企業的競爭力，不利于企業的發展。2．內部人員才能與地位不等。每個企業都有自己的發展體系，或存在員工們的才能與地位不等狀態，有的職位是上司直接給予或者直接調配過來的，因此在不熟悉本企業發展的情況下很難制定出對企業發展有利的制度出來，使得企業失去了原本所具有的規范性與嚴肅性，并且會更加阻礙企業發展的腳步，真正有才能的人不能因為自己的成績而坐在相應的位置上，對于直接分配過來的高層管理者，應該先認真的學習企業知識和發展情況，一方面可以更好地為公司謀福利，另一方面也可以讓員工們服從于你的管理。嚴重的內部集權管理制度會讓一些員工喪失對工作的熱情，同時對提高企業自身競爭力是處于不利地步。3．企業文化的落后。不斷學習，不斷創新是每一個企業發展的重要因素，學習適應時展的東西，一方面提高企業的文化內涵，另一方面也可以提升企業的生產效率，制定適應企業發展的內部管理制度，提高企業在國內以及世界的市場競爭力。但有些公司不能及時發現問題的重要性，一貫地按照自己的想法去做，缺少了外在的新變化，從而會讓員工缺少動力，自己的能力也不會提高，使得企業內部的工作氛圍有所下降，高層的策劃者也因此局限于自己的想法當中，不能完善管理體系，對企業的發展也是非常不利的。4．信息交流的障礙。俗話說“知己知彼，百戰不殆”，尤其在進行競爭的同時，高層的策劃者充分了解企業內部的相關信息，可以更好地掌握企業的優點和發展潛力，同時在競爭的時候也要認真地分析對手們的資料，了解其他企業規劃，取其精華棄其糟粕，更好地完善自己和加強對自我企業的認識，從彼此交流和談話中獲取對自己有利的東西，減弱對企業內部管理制度不利的影響。

三、完善企業內部控制制度的建議

1．完善企業內部控制制度。完善企業內部制度的關鍵就是協調好職位與員工的關系，每一個職位都有自己的責任和義務，重視每一個職位，同樣也重視每一位員工，讓每一個員工的能力都能發揮到最好，因此在每一次分配任務的時候，應該落實到每一個員工的身上，做好分配自己的任務，不交叉工作，同時也不分層次地做，提高工作效率，明確自己的任務，認真對待自己崗位的職責，從而提高工作效率，完善企業內部管理制度也是發展企業的重大因素。2．禁止中央集權的現象。員工的工作環境也會帶來對內部管理制度的影響，每個人都想每天開開心心地工作，一個人的心情好壞會影響工作效率。改善內部環境最重要的是要完善好每一個人的權利，避免中央集權現象的發生，每個人都是自由的并且獨立的，策劃者分配好任務之后只等結果就可以了，過程不需要再多插足，反復的警告和分配任務會給員工帶來不必要的壓力和手足無措，禁止這種現象的發生有助于完善內部控制制度，提高企業的市場競爭力。3．認知企業文化的重要性。有文化才會有進步，當然企業有文化也會有發展，企業的高層策劃者一定要重視企業文化的滲透，多學習先進知識，不僅要自己學，還要讓員工們也參與其中，從而使得每個員工都可以更進一步，更好地為企業工作，創造出更優秀的成績，提高企業的生產效率。4．建立良好的信息交流平臺。處于信息交流頻繁的時代，信息的獲取和溝通是非常重要的。企業之間的信息交流更是重要，應當重視企業的信息交流，建立良好的信息交流平臺，使得員工可以更好地了解企業，企業也可以更好地為員工服務，一定程度上的提高市場競爭力。

四、總結

適應時代的發展，跟進時代的腳步，才會更快的發展。現在的經濟體制難免給企業之間帶來壓力和競爭，一個企業想要強大，一個完善的內部控制制度和適合自己企業發展的經濟體系是必不可少的，只有這樣企業才可以在眾多競爭對手中脫穎而出，成為閃亮的那一個。那么在本文中，作者根據市場發展的一些問題進行了總結，并于此為了適應發展潮流提出了一些建議，希望可以給一些企業提供一定的幫助。

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作者:竺維青 單位:供職于杭州萬華實業有限公司