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摘要：在事業單位的發展過程中，傳統的人力資源管理工作存在的弊端問題逐漸顯露出來。從實際情況來看，出現問題的主要原因是由于管理人員對自身工作的重要性認識不足，其管理態度及能力上無法滿足新時期事業單位的發展需求。在這個過程中，網絡技術的應用優勢逐漸凸顯出來。為了保證人力資源管理工作的順利開展，本文主要結合了網絡經濟時代的基本背景分析了現階段人力資源管理存在的主要問題，并根據這些問題制定了一些有效的解決對策。

關鍵詞：網絡經濟時代；事業單位；人力資源管理

基于我國網絡信息技術的發展進步，事業單位逐漸意識到利用網絡資源推動經濟發展的可行性，這意味著網絡經濟時代已經來臨。而在這個時代背景下，人才依舊是單位發展的核心驅動力。因此，如何開展科學有效的人力資源管理工作就成為了現階段各個事業單位需要解決的基本問題。

一、分析事業單位人力資源管理工作的現狀

傳統的人力資源管理工作內容及形式已經無法滿足網絡經濟時代的發展需求，而如果跟不上時代的潮流，就會影響事業單位整體的發展狀態，這就要求事業單位的管理人員分析出現存的管理問題，并有針對性的制定相應的解決對策。（一）素質及能力問題。新時代，管理人員必須要能夠熟練地操作計算機，精通網絡技術，能夠與時俱進。但是，實際情況是，現階段仍然有許多事業單位在招聘人才時，所選擇的人才存在有信息技術操作能力不足的問題。這些人才沒有意識到應用網絡技術開展各項工作的重要性，也沒有意識到單位發展與自身發展之間的關系性。因此，在工作態度方面存在問題，影響著單位內部和諧穩定的工作狀態，需要各個事業單位引起重視，并積極研究相應的解決方式。事業單位應當意識到，想要開展人力資源管理工作，就必須要安排專業的管理人員進行全面的管理，對人事調動問題進行科學的分配，這些工作任務都對員工的素質及能力提出了更高的要求。（二）人員管理的問題。人員的管理工作主要分為思想管理及行為管理兩大部分，傳統的人力資源管理工作從思想和行為角度來看都存在有管理工作過于嚴格的問題，沒有突出體現新時期的時代化特點，也沒有應用網絡技術制定科學的管理結構體系。導致管理工作任務量大，員工工作壓力增加。同時，即便有些單位使用了網絡技術，但是管理人員并沒有意識到網絡安全管理方面存在的問題。這使得單位實際的管理內容不夠全面，形式過于單一，嚴重影響著人力資源管理工作的效果，這些都是事業單位在現階段的發展過程中急需解決的主要問題。

二、網絡經濟時代有效解決現存問題的可行對策

網絡經濟是指以信息技術為中心，建立在網絡基礎上的形態。網絡經濟將各類信息資源有效整合，通過信息技術開展商務活動，讓事業單位的各項管理工作當中融入了信息技術，來創造更多的經濟效益。而管理人員想要在網絡時代下解決現存的人力資源管理問題，還需要從以下幾個方面來展開具體的分析和研究。（一）人才培訓教育工作。事業單位應當意識到人才是決定單位是否具備行業競爭能力的關鍵所在，因此，在網絡經濟時代背景下開展人力資源管理工作，必須要保證人才具備操作計算機設備的能力和意識。這就需要事業單位結合員工實際工作過程中存在的問題，對員工進行集體培訓工作。邀請專家來傳授工作經驗，讓相關崗位的人員掌握全面的網絡技術。并應當結合單位文化對員工進行思想教育，特別是對管理工作人員來說，應當著重提高他們對自身工作重要性的認識。同時，事業單位可以面向社會招聘高技術、高素質的人才，壯大管理團隊，通過這種方法來推動人力資源管理工作的有序開展。（二）網絡管理結構體系。網絡經濟時代的核心是利用網絡技術開展各項經濟活動，這就涉及到將經濟運行的數據、單位項目運行數據及各個客戶的數據信息進行整理和分類的工作。為了保證數據信息的安全性，事業單位應當建立健全的網絡管理結構體系，加大資金技術投入引進安全防護機制，從軟件、硬件安全防護及人員管理等多個角度開展網絡安全管理工作。同時，應當利用網絡平臺在事業單位內部建立起有效的溝通聯系渠道，讓各部門之間能夠交流工作信息，保證數據的及時傳遞，以此來全面提高工作的效率和質量。此外，在建設網絡管理平臺時，應當充分結合國家的管理機制設置管理條例。針對于人性化的管理特點來說，事業單位可以在網絡平臺上設置監督機制，要求員工之間相互監督，并鼓勵員工在平臺上發表自己對現行管理制度的意見和看法，以便于單位對相關內容做出調整。并且，單位還可以借助網絡平臺對員工進行人文關懷，讓員工對單位產生歸屬感和認同感，引導員工自覺遵守各項管理規定。（三）其他創新研究工作。想要在網絡經濟時代優化事業單位人力資源管理工作的內容及形式，還需要確保管理工作人員具備創新意識，能夠積極借鑒其他單位的管理優勢，結合現階段單位實際的發展情況不斷總結個人工作經驗，明確管理工作的重點內容和方向，以此來制定出科學合理的人力資源管理策略。比如，事業單位目前比較突出的一個基本問題就是員工工資過于固定，從而導致員工工作的積極性不夠高。基于此，在人力資源管理工作的優化研究過程當中，為了提高員工工作積極性，有效推動事業單位各項工作的可持續健康發展。事業單位可以在內部建立績效考評機制，按季度進行工作總結，結合員工的實際工作情況給予相應的獎勵或懲罰。通過這種方式在規范員工工作行為的同時，完成各部門的人事調整工作，確保人力資源管理的有效性和合理性。

在網絡經濟時代背景下，想要優化事業單位的人力資源管理工作內容及形式，就必須要對員工進行專業知識技能的培訓工作，保證其具備計算機的操作能力。并應當對員工展開素質教育，保證相關數據信息的安全性。事業單位應當加大資金技術投入，構建健全的網絡管理結構體系，確保內部各部門之間溝通交流的便利性。此外，需要關注于員工創新意識及能力的問題，從而不斷結合單位的實際發展情況對人力資源管理工作做出相應的調整。

參考文獻：

[1]劉濤.網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理[J].現代工業經濟和信息化，2016，6(4):99-100.

[2]孫相佳.分析網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2018，265(19):178.

作者:楊菊行 單位:交通運輸局