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在經濟全球化的今天，企業文化客觀地存在于每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業生存和發展的作用越來越大，并成為企業競爭力的基石，決定著企業的興衰。縱觀成功企業的發展史，無一例外地有著深厚的自身文化積淀。而新經濟時代下的企業文化建設，對于企業的生存和發展有著十分重要而深遠的意義。

1企業文化在企業發展中的作用

1.1企業文化可促使企業可持續成長物質資源大多是不可再生的，但是企業文化卻是不斷發展的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。海爾集團CEO張瑞敏在接受記者采訪時指出，一個企業要在國際上站住腳，就必須做大。然而，這種“大”是要建立在“強”的基礎上的，只有“強”才能保證企業在“大”的過程中不出問題。而使企業強大的一個核心問題是企業文化，這應該是一種價值觀正確、全體員工都認同的粘合劑，是企業進行管理的一種內在基礎。日本政府在總結明治維新時期經濟能得到迅速發展的經驗時發表過一份白皮書，其中有這樣一段話：日本的經濟發展有三個要素，第一是精神，第二是法規，第三是資本。這三個要素的比重是，精神占50％，法規占40％，資本占10％。這說明，資本不是最關鍵的因素，文化要素才是最重要的。由此可見，沒有企業文化的引導，企業就像失去靈魂一樣，如一盤散沙，最后在競爭中被淘汰。

1.2企業文化推動企業提高核心競爭力國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。可見，企業文化對企業增強競爭力有著至關重要的作用。

1.3優秀的企業文化是吸引人才，實現目標的關鍵⑴知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。而在人才爭奪戰中，金錢已不是第一位，企業文化才是最重要的。優秀的企業文化能夠激發人才的創造熱情，形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，培養人才對于企業的認同感以及與企業同呼吸共命運的精神，發揮出其他管理制度所無法比擬的激勵力量。它就像一只無形的巨手，引導著企業中的人才發揮出巨大的潛能。⑵優秀企業的文化有著強大的吸引力，尤其對于高層次員工來說，物質已遠不是第一位，實現職業理想才是他們人生價值的體現。⑶海爾的成功給我們提供了一個依靠良好的企業文化獲得成功的范例。海爾總裁張瑞敏曾說過，現代化首先是人的現代化，現代化的主體是人，目的也是為了人，因此人的意識和價值就有著非常特殊的地位，誰擁有了德才兼備的現代化的人，誰就可以在競爭中獲勝。綜上，作為知識經濟時代下的現代企業，僅憑高薪是無法滿足現代高層次員工的需求。只有內涵豐富的企業文化才會對他們起到很強的吸引作用，才會使他們產生強烈的歸屬感。

2如何建設新經濟時代的企業文化

2.1科學地確立新經濟時代企業文化的內容首先，它要反映知識經濟時代的社會觀念。知識經濟是高度文明的經濟、知識經濟社會是高度精神文明的社會。要達到高度精神文明，就必須進行社會觀念的大變革。其次，根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。知識經濟是在市場經濟條件下產生和發展的，市場經濟是知識經濟發展的必要充分條件。市場經濟的共性企業文化是不以民族和企業的特點為轉移的。但企業文化不能沒有個性，知識經濟強調創造，排斥復制。企業文化的個性面，則主要取決于其對知識的積累和知識的應用能力。最后，著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。企業精神是企業文化的核心，是企業的奮斗目標和精神支柱。在知識經濟時代，企業應有什么樣的精神支柱，應根據企業自身的實踐進行尋找、定位和培養。

2.2樹立以市場導向為主和用戶至上的觀念在市場經濟條件下，企業作為完全獨立的經濟實體面對市場、參與競爭，這就要求企業具有市場競爭意識，其中最基本的一點是要形成市場觀念，形成包括成本、銷售、商品質量、包裝、廣告和售后服務等多方面、全方位的整體意識，以提高企業產品的市場競爭力。一切想著市場，一切為了市場，離開了市場來談企業文化，只能是毫無結果的空談。企業面向市場，說到底就是面向顧客，以顧客為中心，培育品牌文化、提高品牌忠誠度。具體說要根據顧客要求和意見，開發、設計和制造新的產品，提供優質服務；建立消費者咨詢體系，盡量滿足消費者對產品需求和各種服務；樹立服務第一的觀念，對企業的生存環境進行文化開發，樹立良好的企業形象。

3結語

綜上所述，新經濟時代呼喚與之相適應的企業文化，雖然企業文化有其沿襲性，但更需要有一個脫胎換骨的變革。企業文化會極大地促進企業各項事業的發展，所以只要做到企業和企業文化建設的互相協調、互相補充、互相促進，使兩者相輔相成，著力加強企業文化建設，對新經濟時代下的企業發展有著重要而深遠的意義。