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一、新經濟環境對企業集團財務管理的影響

1.形成了開放式的財務管理理念。

傳統的工業經濟環境中，企業集團財務管理的內容只涉及到企業集團內部，呈現出了封閉式特點。而隨著新經濟環境的到來，進一步擴大了企業集團供應鏈方面的內容，除了涵蓋企業集團內部資源外，也密切聯系了企業外部，如集團供應商、客戶等。財務管理在企業集團所有的經營活動中發揮管理作用，必定牽涉集團供應鏈全過程，以過去的封閉式向開放式方向發展，掌握了解企業集團的內部與外部信息。

2.財務管理理念實現了動態化。

以往中，企業集團采用的財務管理方法大都以靜態化的財務管理方法為主。而新經濟環境下，企業集團可通過及時便捷的信息傳遞做到動態化的財務管理，財務管理由原先的事后靜態核算逐漸形成了事前動態核算，會計信息功能作用更加顯著。

3.實現了理性的財務管理理念。

之前的企業集團由于無法做到信息全面共享，因此在財務管理決策中通常一味的按照經營者的經驗進行相關判斷,而新經濟環境下的企業集團內部信息具有流動性、及時性特點，管理人員可隨時和所屬企業進行信息交流，最終以實際情況為出發點明確理性的決策。

二、新經濟環境下企業集團財務管理模式的構建與實現

1.星型集中化模式的構建原理。

星型集中化模式主要在集團公司總部構建專門的財務中心進行集中化管理。在財務中心的基礎上，集中管理和系統平衡集團內各級子公司財務機構實際進行的活動情況，此管理遵循地位均等的原則，不會發生因集團母公司間接控股而不對其進行直接管理的現象。將星型結構落實于財務管理組織結構中，集團所屬子公司依舊持有經營自主權，利用網絡直接和母公司聯系，協助集團決策，同時將相關信息及時反饋給母公司。母公司在設立財務中心時主要圍繞集團來對其內部各項資源進行科學合理配置，有效監督控制子公司財務活動，不過子公司依舊享有經營自主權。

2.星型集中化財務管理模式的運作基礎。

一方面，創新財務管理觀念:新經濟環境中的企業集團所處的經濟環境、技術環境及金融環境均發生了較大的變化，這樣一來，導致集團理財環境越來越復雜化；并且隨著電子商務、電子貨幣等的涌現，引起了企業集團新的財務風險發生。針對此情況，要求企業集團積極構建競爭合作、戰略管理和風險管理的觀念,對和其他企業間的財務關系進行合理協調，并在戰略管理的基礎上，充分考慮集團長期目標和整體利益，通過現代化的信息監控手段，細致全面的預測和深入分析因環境變化而產生的不確定因素，通過一系列有效的防范措施，消除或降低風險發生率。另一方面,充分運用網絡財務:實施星型集中化財務管理模式要求把網絡技術貫穿于財務管理范疇中，以此處理好企業集團跨地區財務數據傳遞、動態分析財務、資源狀況等方面的問題。利用網絡財務軟件進行網絡財務管理，網絡軟件有助于實現財務與業務間的協同管理、在線管理與電子商務管理,以網絡財務軟件來進行事中動態會計核算以及在線經濟資源管理，這樣企業就能夠對分支機構進行遠程財務管理和物質管理。企業集團實現網絡財務管理，能夠保障網絡財務信息全面共享、促進集中式管理、在線管理、財務管理與其他業務間協同處理，核算管理向動態化方向發展。

3.集團內部財務流程的再造。

企業集團實施星型集中化財務管理模式后，要求財務中心應統一核算與調配集團各項財務資源，具備具有扁平化特點的財務管理組織結構，對于該要求，采用星型的組織結構可以實現。在星型組織結構中，財務中心是重點，向外輻射制定一級、二級、三級子公司財務機構。所有層級的子公司財務機構可利用網絡直接和財務中心聯系，如此一來，使得下屬單位人員與費用的支出得到了進一步降低，對集團內部財務資源進行有效整合，從而強化集團財務管理全過程，通過企業集團現有的財務資源，促進財務管理效益、水平最大化，最終推動集團財務戰略發展。

4.加強集團內部財務與業務的協同。

實際上，內部協同業務就是進行企業集團整體業務的協同，加強財務部門資金管理、網上支付、網上結算等各項工作環節的協同，避免集團各部門存在界限問題，系統考慮集團綜合利益，對集團各部門的合法利益進行全面協調，這樣，企業集團就會實現較高的利益。

5.加強集團外部財務與業務的協同。

在虛擬企業的基礎上做到集團外部財務與業務的協同。所謂虛擬企業，指的是以動態式為主的短期戰略聯盟,通過目標與合作協議相同的幾個公司組合而成。在網絡的依托下，虛擬企業不再像以往那樣存在有形界限，能夠和集團供應鏈間做到有效協同，比如可以在網上查找相關價格，可以通過網絡催賬；在科學合理的協同處理下，企業集團實現了財務資源與業務運作兩者間的緊密掛鉤，使資源得到了優化配置。

三、結語

綜上所述可知，隨著新經濟環境的到來及市場競爭的日漸激烈，現代企業集團使用新的組織結構已成為必然，而這樣一來就必須轉變財務管理模式。企業集團實行新的組織結構后，應通過集中化管理來提高下層級的財務監控水平。除此之外，還應加強供應鏈管理，進行資源的科學合理配置；強化知識管理，掌握大量的知識資本，提高企業對新經濟環境的適應能力，增強競爭實力。本文主要以星型集中化財務管理模式為主，論述了新經濟環境下企業集團財務管理的發展方向。

作者：施鄭寧單位：蘇州啟迪科技園發展有限公司