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摘要：在新經濟時展過程中，越來越多企業開始重視企業自身人力資源管理的重要性。綜合企業防治各方面因素對企業人力資源相關管理出現的一些現狀進行認真分析和討論。讓企業相關、人力資源管理能夠步入良性發展趨勢，從而推動企業快速、穩定向前發展。

關鍵詞：新經濟；企業；人力資源管理；知識管理

伴隨著社會經濟的持續發展，很多企業所處的生長環境發生了很大變化。企業在工業化與市場化發展過程中，隨著經濟發展逐漸全球化，各種新興產業層出不窮，很多產業轉移速度逐漸加快，消費需求相關結構也在不斷升級，衍生出了很多發展機會。近些年，隨著我國經濟迅猛發展，社會發展已經進入了現代化新階段，整個社會經濟結構都是在發生重大變化，社會市場經濟相關體制從創建到逐步完善，直到加入到世貿組織這個階段都非常順暢。因此，企業一定要深化相關改革、積極進行創新、才能消除影響企業發展的相關體制和機制，為企業長久、穩定發展提供源源不斷的動力，提升經濟品質、效益，進而提升企業相關生存和發展的能力，企業戰略環境變化對企業正常、穩定發展產生重要影響。

一、在新經濟時展下，人力資源面臨的經濟變化

在新經濟發展背景下，我國社會經濟發展結構正在發生重要變化，并且帶有快速、動態復雜性等特征。針對企業相關人力資源來說，值得我們關注的主要表現在以下四個方面：1．經濟發展全球化。隨著經濟全球化的持續不斷發展，在很大程度上改變了市場競爭的界限，使得更多的企業面臨著巨大壓力和挑戰。經濟全球化內部對市場、產品、發展理念和競爭力進行一種重新定義。因此，企業相關管理者，應該以一種與時俱進的心態，積極思考企業人力資源在企業發展中的重要角色和價值，建立適合社會經濟發展的新趨勢發展模式。2．社會知識化。隨著社會的不斷進步，越來越多的人開始意識到知識的重要性。很多人開始對知識進行創造、傳播與使用，通過使用這些知識，為整個社會創造更多的財富。在這樣競爭激烈的社會里，知識管理能力逐漸成為企業內部發展的核心競爭力，知識是企業進行發展的重要后備力量來源。企業應該投入更多時間和精力加強對企業員工進行培訓，讓他們掌握到更多的專業知識，創造更多有價值、有意義的的事情。真正把知識轉化成企業的無形財富，促進企業能夠持續、穩定向前發展［1］。3．信息網絡化。隨著網絡信息技術的迅猛發展，電子通訊、計算機網絡等相關行業都取得了巨大發展空間，通過使用這些電子信息相關技術設備，在很大程度上能夠改變企業和員工之間產生的物理距離，讓整個世界變得越來越小，創造了一個全新，高效的辦公空間。未來人們工作將不再局限于某一地理位置。另外，隨著新技術的持續不斷發展，不僅有效提升企業生產和發展的效率，而且對整個企業自身管理方式也產生了重要影響。與此同時，新技術的發展將會對工作時間和工作方式產生深遠影響。信息技術的迅猛發展，使得業內相關人士越來越關注和重視發明技術、使用相關操作技術的重要作用。

二、新經濟時代中人力資源管理對企業管理產生的變化

1．關于企業最初發展源泉相關變化分析。企業外部經營環境持續不斷進行變化，在這種條件下，企業要時刻關注經營環境發生的相關變化，在變化中所隱藏的一些威脅和機遇，不斷尋找解決相關問題的方法。這是企業發展的本質源泉，要想在變化中的經營環境中求得生存，就應該不斷發現問題、解決問題、不斷讓企業去適應這樣的發展環境，最為核心的是企業相關組織管理人員一定要具備更多的知識，隨著時代的變化要對已經掌握的相關知識進行更新，進而讓自身與社會的發展保持一致。提升自身對知識的綜合學習能力，對知識的相關學習是未來企業快速發展的重要源泉。2．關于企業發展相關戰略變化分析。不同時代下的企業自身發展狀況存在很大不同。從整體分析來看，20世紀60年代起很多企業發展的戰略側重點主要放在對資源的爭奪中，到了90年代，企業隨著社會經濟發展的步伐，開始把側重點放在對市場資源的爭奪中，在90年代中后期，很多企業發展的重心在企業自身核心競爭力的營造與時間方面的爭奪。使得以往很多企業開始從關注成本方面逐漸轉向產品差別化相關優勢，從以往重視規模、生產效率逐漸轉向創新、速度、敏捷供應、產品技術創新、管理方式進行創新，這些因素未來將會成為企業重要的戰略管理前提［2］。3．關于企業組織相關形態變化分析。新經濟時代背景發展下，企業組織相關人員具有網絡化、扁平化、靈活化等眾多特征。除此之外，有經濟實力的企業假設能夠和其他企業進行有效聯合，會把自身優勢發揮到最大價值，創造更多的附加值功能。虛擬組織和動態相關聯盟將成為未來主流發展方向。企業業務外包聯合、兼并、戰略聯盟將成為企業發展的普遍現象。

三、關于新經濟時代相關人力資源管理的發展趨勢分析

1．積極創造戰略人力資源相關開發和管理。新經濟時展背景下，企業人力資源相關管理是對戰略型有關人力資源展開詳細管理，圍繞企業戰略發展目標進行人力資源相關管理，它根據原先企業戰略層次上確立的人力資源相關規劃，進行激勵、管控調動企業相關人力資源，以最大限度來實現企業組織發展的相關目標。企業戰略型人力資源相關管理要以人為本，關注和重視人的主觀能動性和創新能力，側重點在于人力資源開發與人力資本投資，包括對企業員工精神方面的激勵，讓企業組織最高管理者從戰略高度來制訂人力資源規劃，積極協調職能部門，對其進行戰略性管理，由全部管理人員對其進行負責，凡是涉及到產權、民主、法制、文化等相關企業經營中的重大問題，全部由企業員工積極參與到管理當中，以開放性、動態應變外部挑戰，使用科學、合理的管理技術方法。2．重用知識性人才，提升知識管理水平。新經濟時代是以優秀人才為主導的時代，以往優秀人才追逐高額薪水現象將會發生轉變，逐步向資本追逐優秀人才的發展模式進行。員工多元化，伴隨著社會現代化發展的腳步逐漸加快，勞動力相關市場各項管理機制持續不斷得到完善，企業員工流動性將會越來越大、頻繁。企業將會成為一個復雜的多元化“小家庭”，每個企業員工自身性格都存在很大差異，形形色色的員工共同在一個企業里邊上班，同時每個員工受教育程度也有很大不同，成長的相關文化背景也不相同，他們自身的知識、技能、個人對事物的價值觀、人生觀、世界觀都有很大不同之處，很明顯能夠看得出來差異，企業員工對知識、技能與相關素質對整個企業的長久、穩定發展產生重要作用。優秀人才自身綜合素質修養越高，數量又相對稀少，熱門的優秀人才將會獲得更多發展機會和報酬，企業競爭優勢將會變的越來越強，并且更多的依靠企業創新能力。知識型優秀員工將成為人力資源相關管理重點關注的焦點，知識相關創造、有效傳遞、應用和增值將成為人力資源管理的核心內容［3］。3．積極創建新型員工關系并且滿足企業員工自身要求。新經濟時展過程中會面臨很多外部環境的不確定性因素，這些不確定因素對企業持續、穩定發展帶來一定的局限性。近些年，隨著網絡信息化相關技術的持續不斷發展，現代企業組織本身帶有網絡信息化、靈活化、多元化發展等特征，企業相關管理制度也越來越人性化，合作與互補關系逐步將會替代以往的層級關系。很多企業關注和重視的優秀人才智力成本、人力資源長期投資和管理，關于投資優秀人才相關問題，不單單是人力資源相關部門的工作，它還需要整個企業包括企業高級管理層人員一定要到基層去關愛企業員工。人力資源相關管理將會影響企業與員工之間全部管理決策的行為總和，它依靠科學、合理的分權，在企業管理中實施民主式管理模式，依靠科學的管理方式，讓更多的優秀員工積極參與到企業管理當中，把員工個人利益和整個企業利益進行有效的結合起來，匯集企業員工凝聚力，進而提升員工工作效率，為了實現企業宏偉戰略目標讓整個企業員工和領導共同努力去奮斗。

四、總結

在新經濟時展背景下，很多企業將會面臨一些不確定性因素。自身將會展現出強烈的發展欲望，企業長期發展實則是一個持續不斷適應環境的過程。企業能夠按照相關科學、合理的發展趨勢去進行人力資源管理和創新，在很大程度上將會提升企業的競爭力。進一步推進企業長期、穩定發展。

參考文獻：

［1］胡碧榮．淺論新經濟時代人力資源管理面臨的變化及發展趨勢［J］．人力資源管理，2017，（11）：36～37．

［2］王子瑜．關于企業人力資源管理創新的思考與探究［J］．經濟師，2017，（5）：232～233．

［3］汪麗萍．新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢研究［J］．才智，2017，（31）：216～216．

作者:吳娟 單位:唐山市交通運輸局公路管理站