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【摘要】在新經濟時代背景下，企業的人力資源管理一定要跟進步伐、與時俱進、始終保證自己能夠在發展進程中贏得更優秀人才資源，確保人才資源發揮其應有作用價值。為此企業必須全面體現人力資源管理創新性，明確自身人力資源管理發展方向，這也是新經濟時代背景下企業長期可持續發展的必經之路。在本文中將著重解讀新經濟時代背景下企業人力資源管理創新發展的必要性與相關思路，并以銀行企業為例分析他們新經濟時代下的企業人力資源管理創新發展方向與路徑。

【關鍵詞】企業人力資源管理;新經濟時代;必要性;思路;創新路徑;方向

在新經濟時代，社會經濟發展快速且完全易于傳統經濟運行模式，它所體現的是一種信息技術革命與商業全球化發展進程，它非常鼓勵企業創新，并希望企業能夠基于新經濟時代背景努力提升自身吸引力，首先做好人力資源管理創新優化工作，建立健全且完善的人力資源管理體系。

一、新經濟時代背景下企業人力資源管理創新的必要性分析

在新經濟時代，企業綜合發展前景已經發生變化，企業必須在各個層面上實現自我調整優化才能做到與時俱進，令自己始終處于長久健康可持續發展的正確道路上。而在新經濟時代背景下，企業對人力資源的現實需求也越來越嚴格，例如企業自身就需要不斷創新優化管理技術，希望基于新理念、新技術將人力資源管理價值發揮到極致，培養企業知識型、復合型員工，做好人力資源管理的協調統一，令企業與人力資源共同發展，達成雙贏局面。為了迎合新經濟時展形勢，企業人力資源管理還應該強調人本理念，充分調動企業員工工作積極性，滿足員工需求，綜合提升人力資源管理的創新優化成果，體現企業正確且良好的人才價值觀念。

二、新經濟時代背景下企業人力資源管理創新的基本思路

在新經濟時代，企業人力資源管理創新需要明確以下3點基本工作思路，下文將作出一一解析，為企業人力資源管理良性發展創造有利前提條件。(一)樹立企業人才管理人本理念?！耙匀藶楸尽笔切陆洕鷷r展中企業所必須遵循的基本原則，它就遵循了21世紀人才資源最為寶貴的基本原則，強調從基礎理念層面實現企業對人才資源管理的不斷強化，從意識到行為上確保人力資源管理優化過程有條不紊，真正將人力資源置于企業發展核心地位。與此同時，企業也要敢于追求高水平人才，建立人才輸出輸入的良性流動循環體系。在人本管理過程中，企業還必須結合具體行動為人力資源管理體系內部打造良好人際關系，使得企業上層機構能夠與基層人力資源相互融合，建立相對親密、信任與寬容的管理氛圍，領導要及時把握所有員工的基本工作生活需求與身心狀況，切實關心、解決員工所面臨的各種不利問題，建立與員工之間的信任和幫助體系。(二)合理化柔性管理機制。在新經濟時代，柔性管理應該成為企業人力資源管理重要手段，它是為了相對理想的體現人力資源管理作用價值，在柔性管理中也形成企業內部上下良好的工作生活氛圍。從企業柔性管理機制的基本特征來看，它也是遵循人本管理理念的，首先它強調內在驅動，不依靠上級領導的權力監管、影響、壓制下級員工，而是強調為員工建立自由發展空間，鼓勵他們的工作主動性和創造精神。再一點是快速適應性，企業當然希望員工能夠快速適應工作環境變化，順利融入到企業工作氛圍中，與領導員工打成一片。不過企業本身的內外部環境復雜多變，所以企業在人才管理過程中應該具備一定的不確定因素預測能力，能夠做到在恰當時機及時準確的判斷預測人力資源環境危機問題，積極做好人力資源充足與技術資源更新優化工作，保證企業始終獲得有利的競爭優勢，為企業提升經濟利潤。(三)協同企業及人力資源共同發展。企業在人力資源管理工作中要嘗試建立協同關系，即協同企業與人才全面同步發展，這一點是符合新經濟時展常態的。在共同發展過程中，企業與人才之間都能發現并指正彼此缺陷問題，做到快速發現快速解決。同時企業也希望通過這種協同策略規避企業人才資源的過度流失，例如可為企業員工構建個性化的職業崗位生涯規劃，或者圍繞企業員工未來發展理想建立“協同發展生活會”，積極討論自身在企業中的工作、生活與學習情況，讓員工在企業中找到一種家的歸屬感。基于上述要點就能夠刺激企業人才與企業共同發展，為企業實現整體戰略目標作出貢獻。綜上所述，從理論層面來講企業為了發展優化自身人力資源管理體系必須要堅持人本理念、強調柔性管理與協同管理機制。而從實踐層面來講，企業還應該與時俱進，在新經濟時展要求背景下做到更多，特別是注重把握人力資源管理工作諸多細節內容，積極發現問題并解決問題。

三、新經濟時代銀行企業的人力資源管理創新及發展方向優化路徑分析

(一)銀行企業的人力資源管理工作基本特征。銀行是知識密集型企業，現代商業銀行中人力資源所為銀行帶來的經濟利潤不容小覷，所以說人力資源管理工作就是銀行企業的命脈。為了合理把握這一寶貴資源，企業銀行必須懂得如何管理和配置資源內容，希望探尋和培養更多具有靈活思維、能夠適應新經濟時展的、同時具有活躍思維意識的優秀人才，為銀行企業發展帶來無限生機。具體來講，本文認為銀行人力資源管理具有兩點特征。其一，銀行的人力資源管理效率評價存在一定復雜性，就人力資源管理效率本身而言，圍繞它所設計的變量衡量標準有5個，銀行在人力資源管理過程中必須客觀反映自身管理內容與成果對于企業組織效益的影響性，看其是否能為企業創造貢獻。但客觀講，銀行企業在人力資源業績管理與評價過程中存在諸多復雜性元素，所以銀行本身的人力資源管理效率評價是存在一定變數的。其二，銀行本身的薪酬體系管理也相對復雜，它主要根據銀行人才的基本技能、工作職位等等內容來作為評判標準，所以它的企業人力資源職位價值就決定了它的人力資源管理靈活度。整體來說，銀行的薪酬確定方面需要基于較為復雜的管理方式來加以輔助支撐。(二)銀行企業的的人力資源管理創新路徑。銀行在人力資源管理戰略優化方面需要結合多方面加以考量，例如可將人力資源管理與銀行實際發展戰略目標緊密結合起來，強調圍繞銀行的未來發展規劃制定相應的人力資源管理辦法，創新管理路徑。基于此，下文就主要提出兩點:首先，要建立“學習型”銀行企業。所謂“學習型”銀行企業的關鍵就在于圍繞人力資源管理與新經濟時展基本觀念，結合銀行本身是發展狀況建立全新的人力資本投資體系。在管理工作中特別重視對人力資源的投資(大于物質投資)。同時，銀行還應該建立基于自身發展需要的人力資源質量管理平臺，在明確銀行員工現實需要的基礎上優化人才培育過程，保證人力資源管理成本投資有效到位，也能間接提高企業生產勞動率。在“學習型”銀行建設方面，還應該結合員工的培訓評價過程、結果來獲得更多反饋信息，了解企業員工在平時發展過程中需要什么?例如可結合問卷調查展開分析，提出“您在培訓過程中覺得最受益的學習內容是什么?”、“您覺得哪些培訓內容能運用到現實工作中?”、“您對培訓內容還有什么建議?”等等問題。通過問卷信息反饋，銀行也能了解自身在構建“學習型”人力資源管理機制方面的不足之處，并加以改進。其次，要全面強化薪酬管理制度，這也是銀行企業人力資源管理中的重要一環。一定要基于良好薪酬制度做好人才截留工作，保證企業內部始終都有高水平人才配置。目前的某些大型商業銀行是擁有“整體薪酬回報”(TotalRewards)制度的，銀行企業會為員工提供激勵性薪酬制度，并從員工群體中收集激勵素材，持續性優化員工的薪酬、福利待遇水平，并量化這些指標構建員工工作能力與薪酬福利待遇互動平衡關系。整體來說，這種“整體薪酬回報”制度就希望從本質上優化員工的傳統財務薪酬與典型間接財務薪酬內容，基于心理學層面(馬斯洛需求層次理論)滿足企業員工的實際薪酬與福利待遇需求，尊重員工的一切需要，這也迎合了當前新經濟時代背景下銀行企業人力資源管理的創新需求，為銀行企業未來人才資源管理的優化建設創造了前提基礎，也提高了員工的工作積極性。

四、總結

在新經濟時代，未來的企業必然會走“員工即客戶:的發展路線，例如在現代商業銀行企業中，基于“員工即客戶”的未來發展趨勢就相當明顯，它從某種層面上滿足了銀行企業員工的現實工作及發展需求，也實現了銀行企業的企業與員工之間價值共創與價值共享過程。在本文看來，為企業引入高效率人力資源管理機制、強調構建合理優化的薪酬管理體系與績效管理體系是有必要的。再結合柔性管理與人本管理理念，企業才能在未來的競爭市場中永遠立于不敗之地。

【參考文獻】

［1］蔣金枝．新經濟時代企業人力資源管理的創新策略分析［J］．人力資源管理，2018(8)

［2］郭勇．國有商業銀行人力資源管理研究［J］．青島科技大學學報(社會科學版)，2009(3)

作者:姜玉梅 單位:寧夏大學繼續教育學院