試議經(jīng)濟激勵機制的構(gòu)建
時間:2022-01-07 04:04:00
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從一定程度上來看,企業(yè)管理者對員工們的經(jīng)濟福利激勵就是對其進行薪酬激勵。也就是運用基礎(chǔ)工資、獎勵工資、附加工資和福利作為一種強有力的經(jīng)濟手段,對員工的工作和各項行為進行誘導(dǎo),激勵員工在今后的工作中努力工作、在工作過程中,不斷的進行創(chuàng)新,為企業(yè)做出更多的貢獻。在具體執(zhí)行的過程中,必須根據(jù)市場上的行情和同行業(yè)的薪資水準進行一個有效的比較,不斷提高企業(yè)薪資管理的水平,從而得到企業(yè)急需的人才、留住企業(yè)的人才‘、激發(fā)企業(yè)的人才’的目的。經(jīng)濟福利激勵的方法可以是多種多樣的,企業(yè)的薪酬支付方式也可以是各種形式的,但是從大的方面來看,一般可以把它歸納為基礎(chǔ)工資、獎勵工資和福利三個最主要也是最常見的方面。
1基礎(chǔ)工資企業(yè)員工的基礎(chǔ)
工資是員工工資中最重要的一個組成部分,在企業(yè)的薪酬中是起主導(dǎo)作用,經(jīng)濟福利激勵能否直接調(diào)動起員工工作的積極性和創(chuàng)造性,盡管在員工的收入當中,還有獎金工資會起到相關(guān)作用,但基礎(chǔ)工資對于員工來說卻是相當重要的一部分。如果企業(yè)給員工的基礎(chǔ)工資完全不能真實有效的反映員工對企業(yè)所做出的貢獻,并且把這種貢獻所造成的差別留給獎勵工資來落實,這對人才的引進和留住人才都會造成很多的負面影響。獎勵工資在企業(yè)職工的收入過程中,具有很強的不確定性,并且這部分收入的多少,往往與職工的個人能力有很大的聯(lián)系,有時候也會受到外部經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的影響。企業(yè)中的基礎(chǔ)工資則不是不相同的,這部分收入的高低主要取決于企業(yè)職工個人所從事的的崗位、工作的職級等。在我國目前的情況下,絕大多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)工資在整個薪資體系中都是處于基礎(chǔ)性地位的,企業(yè)在對基礎(chǔ)工資的設(shè)計上,也應(yīng)該體現(xiàn)出一定的競爭力。從這個意義上講,企業(yè)在薪資體系的選擇和確立上,必須充分的考慮到,這樣做是否可以調(diào)動起來員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
2獎勵工資在西方經(jīng)濟學中的獎勵
工資是指企業(yè)為員工超出了標準工作以后,所應(yīng)獲得的超出部分的報酬。它的目的在于充分調(diào)動起企業(yè)員工的積極性,創(chuàng)造出高于崗位標準所要求的工作量,在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,獎勵工資對企業(yè)員工的激勵性是很強的,激勵作用的結(jié)果也是很明顯的。一些企業(yè)花了很大的精力和財力,去為企業(yè)的員工發(fā)放獎勵工資,但是卻沒有能夠得到預(yù)期的成果,企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性并沒有能夠得到很好的發(fā)揮。甚至在一小部分企業(yè)中,還出現(xiàn)了完全相仿的結(jié)果。由于企業(yè)員工對獎勵工資發(fā)放公平性的質(zhì)疑,無形中挫傷了員工工作的積極性和創(chuàng)造性,并且這種情況在企業(yè)員工當中椎間蔓延開來,導(dǎo)致了整個企業(yè)生產(chǎn)效率的下降。科學而周密的制定獎勵工資的發(fā)放辦法,已經(jīng)成為了現(xiàn)在不少企業(yè)不得不面對的一個重要課題。如果沒有一個被企業(yè)大多數(shù)員工認可的獎勵工資的發(fā)放辦法,那么發(fā)放獎勵工資所造成的影響往往比不放獎勵工資所造成的影響更壞。它會造成企業(yè)員工不滿情緒的增大,甚至是出現(xiàn)企業(yè)員工之間的對立情緒。從而影響到了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
3福利福利是企業(yè)為員工提供的
除了基礎(chǔ)工資和獎勵工資以外的屋子利益方面的各種形式的保障,這些保障包括了醫(yī)療保障,住房保障以及一些帶薪休假等等方面的內(nèi)容,企業(yè)內(nèi)不同年齡段的職工他們的需求往往也是不相同的,年輕企業(yè)職工往往希望有較高的基礎(chǔ)工資,對于福利方面的要求往往是比較低的,而年齡大些職工,往往更期待于有比較穩(wěn)定的工資和豐厚的福利待遇,福利待遇問題往往在一定程度上受制于企業(yè)外部環(huán)境的影響,并且企業(yè)在發(fā)放的過程中,要依據(jù)企業(yè)的自身實際情況進行發(fā)放。
作者:馮婉貞單位:陜西國際商貿(mào)學院
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