導(dǎo)語：零售業(yè)的發(fā)展論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：面對外資零售企業(yè)強勁的競爭勢頭，我國零售企業(yè)苦練內(nèi)功，沉著應(yīng)戰(zhàn)，不但使自己原有的舊機制得到改善，而且自身的實力也不斷得到壯大，并且在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，零售業(yè)正逐漸從社會生產(chǎn)系統(tǒng)中的末端行業(yè)上升為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

關(guān)鍵詞：零售業(yè)；發(fā)展；現(xiàn)狀；對策

1我國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1改革開放以來我國零售業(yè)的發(fā)展成就

自從黨的十一屆三中全會以來，我國政府針對零售業(yè)做了較大的調(diào)整，在我國經(jīng)濟高速增長、消費水平和購買力日益提高的同時，我國己成為跨國零售業(yè)擴張的首選目標(biāo)和重點投資市場，大批世界零售巨商紛紛搶灘中國。在內(nèi)在動力和外來沖擊雙重作用下，我國零售業(yè)獲得了迅速發(fā)展，以超級市場、連鎖店、便民店、專業(yè)店等為代表的新興業(yè)態(tài)迅速崛起，呈現(xiàn)出了以大型百貨、超市、便民店、連鎖店為主業(yè)態(tài)的多樣化、多業(yè)態(tài)共同競爭格局和形成了以公有制經(jīng)濟為主體，個體、私營、外商、港澳臺投資并舉的多元化立體結(jié)構(gòu)。雖然大型百貨商店仍然占主體地位，公有制起主導(dǎo)作用，但新興的零售業(yè)態(tài)快于傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)，特別是在深圳、廣州、杭州、上海等經(jīng)濟較發(fā)達的城市，新興零售業(yè)態(tài)發(fā)展更加迅速，并顯示出了強大的生命力。

1.2面對強勢的外資，我國零售業(yè)迎難而上

自我國零售業(yè)全面開放以來，越來越多發(fā)達國家的跨國零售集團搶灘我國零售市場，他們在國際市場上經(jīng)營多年，不但在消費者的心中樹立了良好的形象，形成了巨大的形象優(yōu)勢，而且在擴張連鎖店的同時實現(xiàn)了規(guī)模優(yōu)勢，在我國市場上的占有率迅速提高，使內(nèi)資零售市場份額不斷縮小，直接影響內(nèi)資零售企業(yè)市場地位。但是我國零售業(yè)在政府的支持和自身的努力下，不斷創(chuàng)新，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、交通技術(shù)的高速發(fā)展，為零售企業(yè)的管理現(xiàn)代化、物流現(xiàn)代化等提供了堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

1.3加快發(fā)展我國零售業(yè)的積極意義

近幾年，一些發(fā)達國家的跨國零售企業(yè)紛紛涌入我國市場，海外的大型超市、連鎖店、便民店、倉儲式商場以其先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗、營銷理念、促銷手段一方面給我國那些技術(shù)含量、管理水平相對還較低的零售業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的沖擊，另一方面也對提高我國零售業(yè)的整體水平及其社會生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位是有著積極意義的。

1.4加強我國各地區(qū)及我國與國際市場之間的經(jīng)濟聯(lián)系

我國幅員遼闊，全國各地市場都是社會主義市場統(tǒng)一不可分割的一部分。任何地方的商品生產(chǎn)都不可能只局限于滿足一地的需要，同時，任何地方的消費需要也不只是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)所能完全滿足的，因此在世界經(jīng)濟日益國際化、比較利益存在、國際之間的經(jīng)濟聯(lián)系日益密切的今天，跨國零售企業(yè)也就運應(yīng)而生。跨國零售企業(yè)雖然瓜分了我國一部分市場，但也為我國零售企業(yè)進入國際市場提供了機遇。尤其是在我國加入WTO以后，根據(jù)世界貿(mào)易組織成員國達成的《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的規(guī)則，市場開放是雙向性的，在我國對外開放的同時，外國同時也對我國開放市場，這就為我國零售企業(yè)學(xué)習(xí)外國先進的技術(shù)和經(jīng)驗提供了良好的機會，也為我國零售業(yè)進入國際市場提供了依據(jù)。我國零售憑借其獨特的優(yōu)勢，不但進一步溝通了我國國內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)濟聯(lián)系，而且也加強了與國際間的經(jīng)濟聯(lián)系。

1.5引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在市場上健康發(fā)展

現(xiàn)代化的生產(chǎn)是商品生產(chǎn)，商品生產(chǎn)離不開商業(yè)，它不但是商業(yè)的基礎(chǔ)又是以商業(yè)為其發(fā)展條件，而零售業(yè)作為商業(yè)的重要組成部分，直接影響生產(chǎn)的正常進行。外國零售商憑其先進的經(jīng)營方式和管理模式進入我國零售市場，不但為我國零售業(yè)的發(fā)展提供了示范作用，而且加快了我國零售業(yè)與國際接軌，引入了豐富多彩的商品和多樣化的消費方式，為我國消費市場開拓出了廣闊的空間，從而引導(dǎo)我國的生產(chǎn)在市場需求下健康發(fā)展。

1.6我國零售業(yè)將成為一個經(jīng)濟增長的新亮點

我國市場己成為當(dāng)今世界上各大零售企業(yè)的必爭之地。特別是在加入WTO外資零售企業(yè)在我國市場表現(xiàn)的更加活躍，例如：世界零售巨頭沃爾瑪2002年將其全球采購中心移師中國深圳。外資零售業(yè)企業(yè)在我國的發(fā)展，加快了我國零售業(yè)的經(jīng)營體制、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，刺激了我國零售企業(yè)在鞏固本國市場的同時，積極開拓海外市場以尋求新的經(jīng)濟增長點。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2007年“中國連鎖百強”銷售額達10022億元，同比增長21％，首次突破一萬億元，并且將保持著強勁的增長勢頭。可以預(yù)見，一批以連鎖超市為代表的新型零售業(yè)態(tài)還有著巨大的發(fā)展空間，零售業(yè)將會成為我國經(jīng)濟增長的“火車頭”。2加快發(fā)展我國零售業(yè)的對策



2.1完善我國的流通產(chǎn)業(yè)政策

制定及完善統(tǒng)一的流通產(chǎn)業(yè)政策，不但可以加強我國各地區(qū)以及我國與國際市場之間的經(jīng)濟聯(lián)系，而且可以使外資零售業(yè)管理有統(tǒng)一的政策可依，使國內(nèi)零售業(yè)和外資零售業(yè)公平競爭。通過流通產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)外資零售業(yè)向西部地區(qū)和廣大農(nóng)村投資，緩解國內(nèi)零售業(yè)地區(qū)分布不均衡狀態(tài)和結(jié)構(gòu)矛盾。

2.2創(chuàng)建名牌企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，提高綜合競爭力

現(xiàn)代商業(yè)競爭己不是單一的產(chǎn)品質(zhì)量和銷售服務(wù)的競爭，而且還應(yīng)表現(xiàn)為高級層面的企業(yè)形象的競爭。因此，在外資進入我國零售商業(yè)的形勢下，我國的大型零售企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自己在長期經(jīng)營中所形成的信譽優(yōu)勢，采取各種措施，樹立本企業(yè)良好的企業(yè)品牌，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.3推進大型連鎖集團發(fā)展、引導(dǎo)零售企業(yè)走規(guī)模化道路

我國零售商業(yè)的發(fā)展，不論是在網(wǎng)點還是在資金、規(guī)模上都處于比較分散的狀況。近幾年來，國外大型商業(yè)集團對其產(chǎn)生了巨大的沖擊，國內(nèi)的零售業(yè)如果單打獨斗，必將在國外零售商的強大壓力下走向失敗。因此，國內(nèi)零售企業(yè)必須走規(guī)模化、集團化的道路。以市場為導(dǎo)向，以競爭為動力，以管理為手段，以利潤為中心，以滿足為目的，以資產(chǎn)為紐帶，組建跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型連鎖集團，這己是我國零售業(yè)與國際連鎖集團競爭的迫切要求，是競爭和發(fā)展戰(zhàn)略性問題。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，取得規(guī)模效應(yīng)，最重要的是依靠科技進步，提高技術(shù)含量。我國對超市經(jīng)營技術(shù)和連鎖技術(shù)的運用，仍然處于起步階段，存在技術(shù)流于形式、硬件跟不上、經(jīng)營不規(guī)范等問題，要求企業(yè)在引進技術(shù)進時善于吸收和消化國外新技術(shù)，結(jié)合我國國情加以創(chuàng)新。

2.4學(xué)習(xí)國外先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，積極發(fā)展新型零售業(yè)態(tài)

連鎖經(jīng)營是零售業(yè)的發(fā)展方向，被認為是零售業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。連鎖經(jīng)營主要是特點是將零售業(yè)進貨和銷貨兩個功能相分離，克服了零售業(yè)的小規(guī)模，分散性的缺點。連鎖經(jīng)營可以通過進銷功能的分離，降底進貨成本，提高經(jīng)營效率。在外資進入我國零售業(yè)的形勢下，內(nèi)資零售企業(yè)要想有生存的空間，一方面必須積極開發(fā)新型業(yè)態(tài)，改變原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，向規(guī)模結(jié)構(gòu)在效益，走連鎖經(jīng)營發(fā)展的道路。另一方面我國零售業(yè)可以利用連鎖經(jīng)營的形式先從地縣級城市入手，進而向農(nóng)村集鎮(zhèn)發(fā)展。雖然農(nóng)村購買力不高，但農(nóng)村市場發(fā)展空間巨大，前景不可忽視，在外資沒有進入這個目標(biāo)市場之前搶先進入，積極開拓農(nóng)村市場，加快我國零售業(yè)的發(fā)展，從而促進我國的經(jīng)濟增長。

參考文獻

［1］馬龍龍.商業(yè)學(xué)［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，1998．

［2］陳順霞，馬明儒，張克云.商學(xué)概論［M］.上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2005．