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知識管理和提高人的發明和創新能力為核心目標，企業創新的實現，知識管理是企業隱性知識，顯性知識和隱性知識是一種新的方法，計算機存儲簡單的布局，而隱性知識是難以把握，它是存儲在員工的思想，任何組織的工作人員，實施經驗，在知識經濟時代生存下去，我們必須以信息和信息，信息和人，信息和過程，有很多創新。但是不能簡單地等同于信息管理到知識管理。兩者之間的關系體現在：信息管理是知識管理的基礎，知識管理是信息管理的延伸與發展。新的管理思想和知識管理是網絡經濟的時代，知識管理是一個組合的知識型企業的制度建設的定性和定量分析，使企業的信息和知識，通過收購，創造，共享，集成，訪問，更新，工藝創新，繼續回到個人的知識和知識系統周期性的智慧，不斷積累，成為應用的管理和知識資本管理，幫助企業做出正確的決策，在市場的變化。知識管理是一種技術，因為知識管理系統的實現，取決于知識管理技術。這些技術包括知識管理的關鍵技術：知識的獲取和存儲技術的分類，知識的搜索技術，通信技術：即時通訊，電子郵件，企業門戶。我們相信，在直接的意義，可以掌握的知識管理，實際上是產品的技術和工藝。正是這些技術，從理論到實踐知識管理。

知識管理是知識管理，是一種管理理論，資源稀缺和找出重點企業和資源，以及他們的管理，因為這些資源，更多的使用。知識管理是一種概念，知識管理是管理理論在不同的世界觀和方法論，不同的管理理論，企業管理理論，從知識管理的概念，如企業作為一個自動化設備的科學管理，從側面進機生產，另一邊是排放產品和服務源源不斷機械與自動化，是企業的核心，企業的知識管理，是對自己的法律知識的客戶和聚合物，沒有知識的價值，企業不存在，創造客戶價值，對自己的價值的實現過程，該過程的理解知識，應用知識，創造知識，為企業，它的組織，運作的商業知識，知識管理系統，各級人員依靠TEM，業務發展，企業管理。知識管理是一種文化，是知識管理與組織文化的實踐中，我們必須培養匹配。知識管理的重要性，創新強調共享，合作。組織文化應重點關注這些強大的指南，讓每個人都知道如何，怎樣做是不對的，知識共享，每個人都需要有一個學習的機會，尋找新的方法來創造新的知識，方法，組織的知識管理，調整自己的行為，知識管理的形成，價值取向。企業知識管理的出發點應該是企業知識的最重要的戰略資源，最大限度的控制和利用知識作為提高企業競爭力的關鍵，企業的戰略知識管理中心，具有優良的控制知識，才能立于不敗之地，在激烈的市場競爭中。以下的企業知識管理的一般原則：

（1）知識的積累，交換，共享，知識的積累是實施知識管理的基礎，知識共享可以使知識創造價值，知識傳播是知識的核心體現其價值的。

（2）在管理知識的使用。知識管理不僅體現在知識管理已經形成，但也反映了生產過程的知識創新與知識管理。

（3）自下而上的知識管理。主要是從最底層的業務流程知識的頂部，與客戶直接接觸的企業知識管理水平決定了企業知識管理的成功或失敗。

（4）知識管理的目的是使企業信息和知識的快速流動，促進了企業的活力。在實施知識管理的企業，在市場競爭的日益激烈，創新的速度加快，所以企業必須不斷學習新的知識。知識獲取和知識轉換依賴于企業的學習能力，學習是為了增強競爭優勢和企業核心競爭力的關鍵，并運用所學知識為企業和社會創造出價值。

知識管理的實施可分為五個步驟：

第一步：認知。意識是企業實施知識管理的第一步，主要任務是統一認識到企業知識管理，企業知識管理的內涵分析，企業知識管理評價，幫助企業了解是否需要知識管理，并確定實施知識管理的正確方向。

第二步；規劃。知識管理是促進一個系統工程，基于企業的認知要求，詳細規劃的重要組成部分，是保證知識管理的有效實施，這部分主要是通過對知識管理的現狀進行了詳細的分析，結合知識型的業務過程，多角度，知識管理規劃。

第三步：飛行員。這一階段，第二階段實踐的延續，根據知識管理的實踐過程中選擇的計劃和計劃適當的部門，在短期內，知識管理規劃效果的評價，結合以下問題，特別是商業模式的知識系統，分類和知識的分析，對確定具體的戰略，提高知識管理行為。

第四步：促進和支持。在試點階段不斷修正知識管理規劃的基礎，在大型企業知識管理的價值，充分實現。

第五步：系統。知識管理系統的最后階段是項目的實施，它是企業知識管理的一個新的開始，也是一個自我完善的過程。

成功的知識管理實踐往往在于知識管理技術的正確使用，使用互補的企業知識管理和信息技術，信息技術作為知識管理的保障，知識管理水平，促進企業信息技術的應用。只有在知識管理和信息技術實踐是非常成功的企業，才能在激烈的市場競爭中生存。各企業和知識管理之間，或在知識的創造。或使用知識。因此，企業要獲得可持續的競爭優勢，建立了一套完整的知識管理系統的主要目標，知識資產的管理，可以有效地提高知識資產價值的活動，都屬于知識管理的內容，個體與群體，個人知識，社區的隱性知識，結合內部境外的組織，外部知識內化，組織的知識產品，屬于知識管理過程。對企業來說，知識管理的研究，充分利用知識來提高競爭力，創造經濟價值，已成為其生存和發展的關鍵，知識管理已成為知識經濟時代的新形式，戰略管理的一個重要組成部分。

作者：徐嶸陳海清單位：撫州職業技術學院