煤炭供應鏈金融業務發展及風險防范
時間:2022-09-28 03:01:43
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摘要:隨著經濟的發展,金融產品也在迅速爆發,煤炭供應鏈金融業務等也應運而生。本文主要分析了煤炭供應鏈金融業務的發展及其風險防范。
2016年國家對煤炭行業實行去產能的政策,為配合政策的執行,銀行進一步對煤炭貿易企業收緊銀行信貸,下游的煤炭貿易企業多為中小型民營企業,融資環境不理想,面臨有市場無資金可用的情況,對資金的需要十分迫切。在此時作為一種全新的融資模式——煤炭供應鏈金融快速興起。
一、煤炭供應鏈金融業務的發展
(一)傳統煤炭產業的現狀。傳統煤炭產業主要包括了大型煤炭企業、采選、煤炭物流企業、中小型煤炭貿易企業、煤電、煤化工、水泥、造紙等終端用戶等數個產業板塊,這些產業板塊既存在上下游相互依存的關系但又相對獨立,其中大型煤炭企業是整個板塊的龍頭企業,其他中小煤炭企業則是市場的主要參與者。大型的煤炭企業在整個產業環節中處于最核心地位,不僅擁有豐富的煤炭資源,而且還涉及煤炭選洗、運輸、倉儲等業務;中小型的煤炭企業主要是指在整個產業中參與煤炭運銷的這部分企業,業務包括煤炭的運輸、買賣等,通常規模中等。(二)煤炭供應鏈金融業務。我國供應鏈金融業務的開展已經有了很多年的經驗,供應鏈金融業務的開展,通常都是以銀行為主導,通過銀行對整個供應鏈以及核心企業進行大致了解,然后再對供應鏈企業的實力、信用進行判斷,最后進行融資授信。從2016年開始,煤炭全行業授信受限,以銀行為主導的煤炭供應鏈金融業務難以開展,而煤炭企業又有融資需求,所以以核心企業為主導的煤炭供應鏈金融業務應運而生,即以核心客戶為依托,以真實貿易背景為前提,運用自嘗性貿易融資的方式,封閉資金流或者控制物權,對供應鏈上、下游企業提供金融產品和服務。煤炭供應鏈金融業務主要涉及到煤炭供應商、煤炭物流企業、煤炭運銷企業、煤炭用戶和提供供應鏈金融服務的核心企業等。
二、煤炭供應鏈金融業務的風險管理
煤炭供應鏈金融業務其實就是一種風險轉移的融資模式,將風險從抗風險能力小的企業轉移到抗風險能力強的企業,將風險從不熟悉行業情況的銀行轉移到對行業熟悉的核心企業。通常在一筆供應鏈金融業務中,核心企業的下游企業作為資金的需求方雖然也存在一定的風險,但是核心企業還是承擔著主要的融資風險。(一)煤炭供應鏈金融風險管理的定位。在運用風險管理來對企業進行管理時,首先要對企業應對風險的水平進行合理定位,也就是說要從企業實際情況出發,制定企業戰略目標并確定風險偏好。企業的戰略目標必須要和上級母公司、下屬各單位目標保持一致,同時將風險管理納入到整個戰略目標的制定中,從企業的發展環境、組織結構等方面進行綜合考慮。所以核心企業在開展煤炭供應鏈金融業務前,一定要從整體把握各種風險,確保風險意識和公司管理有機結合,對每個風險點的管理都落實到相關責任部門,面對可能發生的風險,可以通過一些科學合理的方式方法來進行規避、防范、提出應對措施。(二)煤炭供應鏈金融業務風險識別。核心企業風險管理在定位之后就需要進行風險識別,主要是指通過分析所有影響企業發展的因素,尋找其中可能給企業帶來風險的部分,并對這些風險部分進行歸納整理,使企業能夠有效把控各類風險。風險識別的方法有很多,主要包括專家意見法、故障樹法、文獻研究法等。從具體操作流程看,因為供應鏈金融業務是比較新的融資模式,所以不管是貨物監管、具體內控措施等,都需要進行管理創新和不斷摸索,因此對煤炭供應鏈金融業務的風險需要更加關注以及持續完善。(三)煤炭供應鏈金融業務風險控制。全面風險管理控制主要是指通過定量分析可能造成企業損失的各種風險,然后對風險點和風險指標進行控制以及監測。可以采取的風險控制措施包括風險轉移、規避、防范等。也可以進行相關監測,包括建立風險預警機制、開展日常化監測等,努力把風險降至最低。一是,核心企業遵循法律先行的原則,認真完善管理制度,提高防范經營風險能力,從業務流程設計到合同簽訂、執行都做好風險防范措施及應對預案。二是,核心企業要選取不易變質的煤炭品種開展供應鏈金融業務;同時,認真篩選下游客戶,挑選經營良好,信譽高的下游客戶。三是,按照以單控貨的原則,通過合同、單證,由核心企業控制貨物所有權,且明確貨物所有權的唯一性,在發生糾紛時保證貨物能快速變現。四是,按照先款后貨的原則,在下游客戶支付貨款后才能提取貨物,要求及時回籠資金,保障了公司的經營安全。
本文主要分析了煤炭供應鏈金融業務的發展,包括傳統煤炭行業的現狀、煤炭供應鏈金融業務等,探討了煤炭供應鏈金融業務的風險管理,包括煤炭供應鏈金融風險管理的定位、煤炭供應鏈金融業務風險識別、煤炭供應鏈金融業務風險控制等。希望通過此篇文章的分析和探討,能為我國煤炭供應鏈金融業務的發展及其風險防范提供更多的參考和借鑒。
參考文獻
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作者:俞凡 單位:廣州華南煤炭交易中心有限公司
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