后金融危機時代的成本管束
時間:2022-03-18 10:41:54
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1.成本管理的觀念陳舊,缺乏創(chuàng)新意識
近幾年的金融危機雖然對我國經(jīng)濟的整體格局影響不大,但是在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展中的中小型企業(yè)卻多少受到了一定程度的影響,對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了一定的沖擊。隨著經(jīng)濟危機進入后金融危機時代,我國中小企業(yè)發(fā)展節(jié)奏緩慢、無法適應時代需要的現(xiàn)象依然存在,主要原因是由于我國中小企業(yè)成本管理上的缺陷,從而導致成本管理的內(nèi)容無法適應成本管理目的的要求,很多中小企業(yè)僅僅是將自己的成本管理范圍界定于自己的企業(yè)內(nèi)部,僅僅是關(guān)注生產(chǎn)過程和生產(chǎn)的形勢,沒有重視對其他相關(guān)企業(yè)和相對應領(lǐng)域內(nèi)成本管理的研究和分析。成本的降低可以促進企業(yè)獲得更大的市場份額,得到最大的經(jīng)濟利潤,但是,成本的降低也是有底線和條件的,一味的成本降低控制成本輸出,不僅不能獲利,反而會造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降和企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑,不利于企業(yè)經(jīng)濟的長足發(fā)展。
2.缺乏切實可行的成本管理方法
從現(xiàn)行的成本管理方法看,我國企業(yè)缺乏較為系統(tǒng)和科學的成本管理方法。目前,我國已經(jīng)提出的成本管理理論包括成本的預測、成本的決策、成本的控制、成本的成分分析和成本的核算等理論方法,但是在就如何使企業(yè)成本管理的理論更趨于科學性和系統(tǒng)性等方面還存在著不足和問題。例如,就成本管理的手段來說,目前雖然我國已經(jīng)進入了會計電算化的水平和階段,但是會計的電算化運用范圍卻不高,我國部分中小型企業(yè)在成本結(jié)算時仍然使用傳統(tǒng)的手工核算,這樣就大大降低了結(jié)算的速度。隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,這種傳統(tǒng)的核算方法將會制約著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度,也不利于企業(yè)成本管理方法的提高,同時,傳統(tǒng)的成本核算方法也無法為后金融危機時代經(jīng)濟的發(fā)展提供及時、科學、有效的成本信息。
3.企業(yè)內(nèi)部成本管理意識淡薄企業(yè)的成本管理需要整個企業(yè)各部門的參與,它不僅涉及到對企業(yè)各方面和各部門的管理,更涉及到不同層次不同部門的人員。但是,從成本管理的現(xiàn)狀來看,企業(yè)內(nèi)部一直存在著成本管理的誤區(qū),認為成本管理僅僅是企業(yè)財務部門和少數(shù)成本管理人員的任務,成本和效益都應該是企業(yè)的管理層和財務部門的責任,生產(chǎn)產(chǎn)品的僅僅存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié),懂技術(shù)的不過問財務問題。雖然表面上看來,企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)各負其職,但是企業(yè)成本管理的觀念和意識無法滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中,無法達到整體效益,成本管理意識的淡薄,導致企業(yè)內(nèi)部失去了大量的成本管理人群,無法實現(xiàn)成本管理的真正效果。因此,現(xiàn)行的成本管理的管理意識和方法都不能滿足后金融危機時代經(jīng)濟發(fā)展的需要[2]。
二、加強后金融危機時代成本管理的新方法、新思路
1.不斷加強成本管理觀念的創(chuàng)新
為了適應后金融危機時代成本管理的需求,現(xiàn)代企業(yè)成本管理應追求長期持久的企業(yè)競爭優(yōu)勢,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,獲得最大的市場效益和市場份額。因而,后金融危機時代的成本管理需要引進新的管理理念,戰(zhàn)略成本控制理念的產(chǎn)生正是適應了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。戰(zhàn)略成本控制理念是指企業(yè)內(nèi)部會計工作者在充分分析企業(yè)自身和周邊企業(yè)的資料之后,為管理者提供形成成本管理的有效信息,幫助企業(yè)從自身企業(yè)競爭優(yōu)勢出發(fā),制定出適應市場經(jīng)濟環(huán)境變化的戰(zhàn)略型成本管理理念,達到成本控制的目標,并通過對企業(yè)內(nèi)部各結(jié)構(gòu)和層次的不斷了解和分析的基礎(chǔ)之上,從而形成的一種長期的、有效的、全方位的戰(zhàn)略型成本管理體系。新型的成本管理理念既能夠保證企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢、獲得經(jīng)濟效益,又擴大了企業(yè)成本管理的控制范圍,將企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等都包含在成本管理的控制之中,從而使成本管理更能夠適應后金融危機時代經(jīng)濟發(fā)展多變和不穩(wěn)定的局面[3]。
2.不斷加強成本管理方法和手段的創(chuàng)新
傳統(tǒng)的成本管理方法雖然在企業(yè)的發(fā)展過程中得到了廣泛的應用,也取得了一定的成就,例如,標準成本法和變動成本法在當今市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的運用。但是,隨著世界經(jīng)濟發(fā)展的一體化和產(chǎn)品需求的多樣化發(fā)展,技術(shù)的進一步發(fā)展和創(chuàng)新,造成傳統(tǒng)的成本管理方法和技術(shù)已經(jīng)無法跟上時展的步伐。為適應新的管理要求,就要實現(xiàn)從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理的轉(zhuǎn)變,從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品制造過程之前,事先筑入成本理念,挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進行優(yōu)化,真正從源頭控制成本,從成本的動態(tài)結(jié)構(gòu)關(guān)系上,系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本。”例如采用現(xiàn)代作業(yè)成本的方法,首先可以為企業(yè)的管理提供科學有效的回饋信息,同時,還能減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象,有利于企業(yè)的生產(chǎn)成本降低到最低。作業(yè)分析成本的方法將企業(yè)成本管理的重點放到成本產(chǎn)生的整個過程之中,聯(lián)系成本產(chǎn)生的前因后果,從而保證成本管理的方法能夠滿足后金融危機時代成本管理的需要。
3.不斷加強成本管理的整體意識和主體精神
企業(yè)精神的形成離不開整體主體意識的加強,這種企業(yè)精神在后金融危機時代顯得尤為重要,因此,后金融危機時代企業(yè)更需要注重企業(yè)工作人員的素質(zhì)和對工作態(tài)度的培養(yǎng),樹立起企業(yè)成本管理的整體意識。這樣就要求企業(yè)一方面要不斷提高中小型企業(yè)管理層和財務部門工作者的自身素質(zhì),同時,還要加強對整個企業(yè)員工個人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和教育,使企業(yè)的管理者不僅要掌握管理層面的知識和信息,還要掌握市場營銷和產(chǎn)品生產(chǎn)過程等方面的先進知識和能力,做一個全方位高素質(zhì)人才,盡量減少產(chǎn)品在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售過程中的資源浪費現(xiàn)象[4]。另一方面還要每一位員工都積極的投身到企業(yè)企業(yè)成本管理的過程之中,加強責任意識、端正態(tài)度,從而實現(xiàn)整個企業(yè)運行過程中的成本管理格局。后金融危機時代需要企業(yè)整體意識的不斷加強,更需要每個人都帶有主人翁精神投入到工作之中,為企業(yè)創(chuàng)造效益,更為了自身綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的提高,進而,適應時代的不斷發(fā)展和變化。
三、結(jié)語
總之,成本管理體系在全球經(jīng)濟發(fā)展的過程中都發(fā)揮著舉足輕重的地位,尤其是對當今后金融危機時代經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)要想立足根本,達到長期的可持續(xù)發(fā)展,就必須進一步加強對成本管理的控制和協(xié)調(diào),從而找到更加科學有效的成本管理方法,來適應現(xiàn)代后金融危機時代經(jīng)濟的發(fā)展格局,企業(yè)也只有不斷對成本管理模式進行創(chuàng)新和改革,才能獲得更大的市場利潤,占據(jù)更多的市場份額,保證企業(yè)的長足健康發(fā)展。
作者:冷婷單位:武漢鋼鐵股份有限公司
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