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論文關鍵詞：小企業(yè)財務運行機制

論文摘要：小企業(yè)必須根據“財務管理六要素”的內容，制定財務戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運資產，控制成本費用，規(guī)范收益分配，加強財務監(jiān)督和財務信息工作，從而建立健全財務運行機制。

0引言

據不完全統(tǒng)計，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)法人總數(shù)的近95％，小企業(yè)的最終產品和服務價值占全國國內生產總值的50％。但是，財務運行機制不健全制約了小企業(yè)的進一步的發(fā)展和壯大。小企業(yè)必須根據“財務管理六要素”的內容，制定財務戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運資產，控制成本費用，規(guī)范收益分配，加強財務監(jiān)督和財務信息工作，從而建立健全財務運行機制。

1制定財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略是為了使企業(yè)能在較長時期內生存和發(fā)展，圍繞財務目標而實施的全局性的行動方案。多數(shù)小企業(yè)就是因為缺乏“正確”的企業(yè)的財務戰(zhàn)略，以指導企業(yè)的發(fā)展方向。秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、南德的虛張聲勢，最終使他們走上了不歸路。因此，小企業(yè)要充分估計和分析本“企業(yè)內部資源條件、外部經濟環(huán)境和企業(yè)目標”之間的關系，從而制定出適合本企業(yè)的財務“戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃”。國內外企業(yè)的實踐證明，如果獲得競爭優(yōu)勢，關鍵在于將有限的資源集中于企業(yè)的核心競爭力上。無錫小天鵝洗衣機，是因為其核心競爭能力微處理器技術。海爾，是電冰箱生產中在管理、品牌、服務及企業(yè)文化等方面形成了自己的核心競爭力。本田公司，是因為它在發(fā)動機方面形成的核心能力。摩托羅拉公司，是因為其無線通訊技術的核心競爭力。SONY公司，是因為“微型化”的核心競爭力。他們成功都是建立在于其核心競爭力之上。

2合理籌集資金

任何企業(yè)的誕生、存在和發(fā)展都是以籌集與生產規(guī)模相適應的資金為前提條件的。資金是企業(yè)運行的血液，一旦流量不足，企業(yè)就會出現(xiàn)財務危機，生產經營就會面臨停頓，甚至導致企業(yè)清算。國外一些研究認為，資金不足是導致小企業(yè)失敗的最主要的原因。小企業(yè)資金不足，一方面由于國有商業(yè)銀行對小企業(yè)提供的貸款服務只有抵押貸款一種，對小企業(yè)的金融支持手段單一，難以通過銀行解決資金需求問題。另一方面小企業(yè)因缺乏抵押物和擔保、信用程度不高等原因，難以獲得銀行貸款。巨人集團就敗在企業(yè)出現(xiàn)財務危機時因為籌不到可以扭轉局面的“區(qū)區(qū)1000萬元”，以至于史玉柱仰天悲嗚：“什么叫一分錢難倒英雄漢，這就是。”

企業(yè)應根據自己生產經營和發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定合理的資金需要量，依法合理地籌集所需要的資金。多數(shù)小企業(yè)的融資渠道，是私人融資。河北省徐水縣一家最大的民營企業(yè)遭到查封。據說逮捕民營企業(yè)主孫大午的一個理由是這家企業(yè)進行非法融資，私自設立了20多家吸收居民存款的小銀行。

3有效地營運資產

小企業(yè)一般不對外發(fā)行股票和債券，不對外籌集資金，投資業(yè)務少。有效地營運資產，就是要充分利用價值形式來組織財務活動——“供應”“生產”和“銷售”活動，協(xié)調財務關系——供應商、客戶、職工和政府的關系。也就是要結合小企業(yè)生產經營的特點，合理安排采購業(yè)務，積極控制存貨規(guī)模，及時回收應收款項，避免盲目投資，提高固定資產利用效能，推進科技成果產業(yè)化，實現(xiàn)知識產權的經濟價值，從而不斷調整和改善資產結構，提高資產質量，保持資產與負債的適配性，有計劃地安排現(xiàn)金流量，防止現(xiàn)金收支脫節(jié)。

有效地營運資產，主要就是搞好現(xiàn)金流量管理與投資管理。小企業(yè)一方面資金不足，另一方面不自量力，盲目投資擴張，往往使小企業(yè)陷入財務危機。大東園的老板藍永東，隨意允許客戶掛賬，最終導致了大東園因資金短缺而關門。導致史玉柱身敗名裂的巨人大廈，原本計劃蓋38層，后來由于種種理由加到了70層，在資金上巨大缺口，使巨人大廈轟然倒塌。

4控制成本耗費

企業(yè)為了獲得各項收入，必然需要支付相關成本、費用，包括材料、人工等直接成本，銷售及管理等各項費用以及依法繳納的稅金。企業(yè)在各項業(yè)務收入既定的情況下，成本消耗越少，企業(yè)收益越大。同時，相同產品的單位成本消耗越少，意味著其越具有市場競爭優(yōu)勢，更容易實現(xiàn)銷售目標。企業(yè)通過革新生產技術，改進工藝流程，采用現(xiàn)代物流管理，實行存貨決策控制，盤活各項閑置或者低效的資產，提高勞動生產率，實行必要的成本、費用管理責任制度，都可以降低材料、燃料消耗，減少資產損失和資源浪費，節(jié)約成本、費用，從而增加企業(yè)收益。金陵石化公司就是因為實施了全面預算管理，由此形成了公司成本費用的三級管理體制，牢牢把握成本、費用這一企業(yè)的“生命線”，保持著良好的業(yè)績。成本控制就是借助科學的方法，保障必需的支出，控制不合理的支出。小企業(yè)首先應當建立健全成本控制系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)中的各責任中心、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵機制。其次實行成本定額管理，強化成本預算約束。最后推行質量成本控制辦法，全員管理和全過程控制。通過建立激勵與約束機制，調動職工發(fā)明創(chuàng)造和增收節(jié)支的積極性，控制企業(yè)成本的耗費。

5規(guī)范收益分配

規(guī)范收益分配，就是要理順企業(yè)與國家、投資者、經營者和其他職工之間的分配關系，建立有效的激勵機制，有利于調動各方面的積極性，增強企業(yè)競爭能力和發(fā)展能力。一些小企業(yè)，技術知識往往被視為第一要素，老板總是強調引進最先進的技術設備，卻忽視人的因素。對擁有杰出管理能力的經營者和核心技術研發(fā)人員缺乏激勵措施，導致企業(yè)人才流失，創(chuàng)新能力不足，市場競爭能力缺乏。現(xiàn)實生活中，一些經營者還隨意拖欠、扣發(fā)職工勞動報酬，采職不法手段偷稅、漏稅，損害其他相關利益主體的權益。小企業(yè)要建立有效的激勵機制，可以積極借鑒國內外經營管理成功的經驗。企業(yè)經營者和其他職工以管理、技術等要素參與企業(yè)收益分配的方法，以改變單一計件工資制和計時工資制，增強企業(yè)活力。一個企業(yè)要取得發(fā)展，要敢于出讓自己的一部分股份。員工有了一定的股份，就能產生吸引人才的力量，員工背叛的可能性就小了，就會跟著自己一起走。

6加強財務監(jiān)督

由于企業(yè)的生產經營活動必須借助于價值形式才能進行，因此運用現(xiàn)金收支和財務指標實施監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)和反映企業(yè)在經營活動和財務活動出現(xiàn)的問題。它主要借助會計核算資料，檢查企業(yè)經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)財務活動中的違法違規(guī)行為，保證法律、法規(guī)和財務規(guī)章以及企業(yè)內部財務制度的貫徹執(zhí)行，維護財務秩序；及時發(fā)現(xiàn)并糾正預算執(zhí)行的偏差，保障企業(yè)財務活動按照經營規(guī)劃和財務目標進行：同時，監(jiān)督經營者、投資者的財務行為，保護企業(yè)相關利益主體的合法權益，維護社會經濟穩(wěn)定。

著名的民企廣東愛多，由胡志標和他的老婆(負責公司財務)把持，其他股東把錢交給了他后，根本無從知道他的資金運作怎樣，公司有多少錢，經營情況怎樣。其失敗的原因是胡志標根本沒有受到應有的制度約束和權力監(jiān)督。

7加強財務信息工作

企業(yè)可以結合經營特點，優(yōu)化業(yè)務流程，建立財務和業(yè)務一體化的信息處理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務、業(yè)務相關信息一次性處理和實時共享。

實踐證明，小企業(yè)通過制定財務戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運資產，控制成本費用，規(guī)范收益分配，加強財務監(jiān)督和財務信息工作，從而建立健全了以“財務決策、財務控制、財務激勵和財務監(jiān)督”為內容的財務運行機制，有利于增強企業(yè)抵御市場風險的能力和市場競爭力。