導語：公司財務風險規避建議策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在現代市場經濟條件下，財務風險是企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟不夠完善的情況下，財務風險在企業生產運營過程中就更加不可避免，在企業生產運營的整個過程中始終伴隨著財務風險，企業如果不能很好的防范和規避這些財務風險，就會嚴重影響到企業生存和發展。然而，企業在對于財務風險的防范上還嚴重缺乏風險防范意識，缺少相應有效的防范機制和措施，這就使得企業的抗風險能力在企業運營過程中較為薄弱。，為此，企業要認識到防范財務風險的重要性，不斷提高財務風險意識，建立健全財務風險預警系統，強化企業內部控制，不斷優化企業資本結構，這樣能有效控制企業財務風險,促使企業健康發展。

一、財務風險形成的原因

（一）企業外部的影響因素

這里的外部影響因素主要包括三個方面的因素：一是自然因素，企業可能會因為海嘯、洪水、颶風等不可抗力的影響而使得企業正常生產運營受到威脅。二是社會因素，如國家宏觀經濟政策、相關的法律制度、社會文化水平以及國際政治格局等都有可能會給企業的財務活動帶來風險。三是市場因素，其包括金融環境、市場環境、經濟環境等，由于市場參與主體的多樣性以及市場的千變萬化，這些都會增加企業財務風險。這些因素雖然是存在企業之外，但卻會對企業造成嚴重的影響，企業如果不能順應外部環境的不斷變化，就必然會加大企業的財務風險。

（二）企業內部存在諸多問題

1、企業財務管理人員風險意識薄弱

財務風險始終是伴隨著企業生產運營的整個過程，然而，企業管理者只重視生產環節，對于與企業生產運營息息相關的的財務風險不夠重視，未能及時全面地掌握市場最新變化信息，企業財務管理人員財務風險意識淡薄，淺薄的風險規避意識是財務風險產生的重要原因之一。

2、企業內部財務關系混亂

企業內部財務風險關系混亂是產生財務風險的另一重要原因。其具體表現在：在管理和使用資金、分配利潤等方面，無論是在企業與上級企業之間，還是企業內部各部門之間都嚴重存在管理混亂、權責不明的現象，從而致使資金使用率不高、資金流失非常嚴重，缺乏確保資金的完整性和安全性。如在采購、生產、銷售以及財務管理等各環節之間，沒能很好的相互協調與配合，從而致使應收款項以及存款嚴重流失。

3、企業內部財務管理制度不完善

在當前，我國企業的內部財務制度尚未健全，有的企業甚至嚴重缺乏內部財務管理制度，尤其是在現金的管理上，隨意性較大，有的在資金的實際管理中根本未按相關的法律法規中所規定的標準與范圍來對資金加以使用，白條抵庫的現象大有存在。有的企業盡管已有相關的制度，但沒能與時俱進，多數內容過于陳舊，對于當前企業經營活動中的所出現的新業務或新現象已發揮不了作用。

二、企業財務風險的防范和控制策略

（一）建立健全財務風險預警系統

要建立健全財務風險預警系統，就要從如下四個方面著手：一是要盡快將企業財務風險指標體系建立起來，其中的指標不僅要有資本充足率以及資產負債率的風險指標，還應包括流動比率、速動比率等的風險指標。二是要將收集和報送風險信息系統建立起來，對于現有的風險信息傳輸的流程要予以不斷的完善，明確企業各個部門的責任，要求其要隨時關注風險信息。三是要進行科學的財務風險評價方法的制定，建立和完善企業的財務風險評價體系，預算并評估相關數據以及相關的財務風險指標。四是要以測算評估的結果為依據，及時制定出有效防范企業財務風險的措施并予以實施。

（二）提高財務人員風險意識和風險控制能力

一方面，要在企業內部提高對財務風險知識的宣傳，以使企業管理人員以及財務人員提高對財務風險的認識，樹立起正確的風險觀。另一方面，要不斷提升財務人員對風險的控制能力。如，對于企業管理活動中尚未顯現并有可能對企業造成嚴重影響的各種財務風險，要能及時發現、了解并加以識別；對于所存在的財務風險要能運用專業技術和現代化管理手段來進行估計、衡量與檢測；正確處理常規風險活動和意外風險事項的應變能力以及綜合運用各種風險控制方法，細化落實風險決策措施的應用能力等。

（三）強化企業內部控制，加強風險控制力度

企業要盡快將健全的內部控制制度建立起來，內部制度不僅要包括內部控制責任制度、內部控制崗位授權制度、內部控制審計檢查制度以及內部控制考核評價制度，還要包括重大風險預警制度以及重要崗位權力制衡制度等。由于企業內外部環境無時不在變化著，為此，企業要結合內部控制目標，靈活使用風險應對策略以及控制措施，以避免因企業內部管理而引發財務風險。

（四）理順內部各種財務關系

對于企業各種財務關系，只有使其相互和諧了，才能有利于防范財務風險。為此，企業先要將混亂的各種財務關系理順，明確各相關部門的權責。在分配各部門利益上，要能同時兼顧到，這樣才能將各部門的積極性充分調動起來，從而確實實現責、權、利的相互統一，最終在利于防范和規避企業財務風險。