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從當前部隊經費緊張，供應保障任務繁重，如何做好經費的供應與保障，確保有限經費轉化為戰斗力，需要處理好四個關系：

一是需要與可能的關系。

部隊經費緊張、供需矛盾突出是客觀存在的事實，當前和今后一個時期，經費供需矛盾仍然難以從根本上解決。正確處理需要與可能的關系，是經費管理的現實要求，也是一項長期任務。需要是不斷增長的，可能是有限的，不斷增長的需要必須服從有限的可能。當前部隊需要用錢的地方很多，如果面面俱到，現有的經費遠遠不夠。這就要求我們從部隊建設的大局出發，從諸多矛盾中找出主要矛盾加以解決。在用財方面，要區分層次，處理好中心工作、重點工作與一般工作的關系。按照保障重點、兼顧一般的原則，集中主要財力保戰備、保生活，保證軍事斗爭準備的需要。對次要方面和一般工作，要依據有多少錢辦多少事的原則，科學適度，量力而行。在管財方面，要卡住不合理需求，糾正招待比檔次、辦公比豪華、生活比享受等不良風氣，控制住行政消耗性開支，確保各項經費用于部隊急需，確保經費收支綜合平衡。

二是原則性與靈活性的關系。

辯證唯物主義認為，任何事物都是個性和共性的統一，解決任何具體問題都必須從實際出發。經費管理同樣是個性與共性的統一，共性是原則性，個性是靈活性。我們講原則性并不排除靈活性，講靈活性也不能離開原則性。重要的是將二者辯證統一，做到既堅持原則性，又具有靈活性。按照全軍統一的標準制度和政策規定辦事，這就是原則性，也是對財務人員的基本要求。但由于部隊類型不一、駐地不同，條件千差萬別，加之有些標準制度制定時間較早，尚未把近年來出現的新情況包含進去。因此，需要我們在執行中予以具體補充。特別是在政策制度滯后或不明確的情況下，應該從是否有利于保障部隊穩定和提高部隊戰斗力出發，實事求是地進行處理，在不違反財經紀律的情況下，把事情辦得合情合理。對基層提出的實際困難，能辦的盡力辦好，不能辦的解釋清楚。做到講原則不僵化教條，講靈活不越軌出界。說得通俗點就是：原則不忘靈活，靈活不出原則。

三是財務部門與事業部門的關系。

財務部門是黨委、首長理財的綜合部門，負責各項經費的統籌安排，審核匯總各項經費的預決算。事業部門是分項經費的管理部門，負責分項經費的分配使用，編制本級的直接開支預算。一個主管部門，一個使用部門，兩者既互相促進又互相制約。財務部門要實現綜合理財、綜合平衡的職能與目標，離不開對各項事業經費的統籌計劃、調控制約。由于事業部門的經濟活動受制于財務部門的監督，事業部門往往有一種“既應該接受監督又不愿意受到監督”的心理，財務部門若不注意工作方法，就容易產生矛盾。因此，在實際工作中，各級財務部門既要站在全局看待局部，又要把握全局照顧局部，在講可能、講標準、講節約的基礎上，盡力體諒事業部門的實際困難，照顧事業部門的實際需要。要增強協調意識和服務意識，靠主動協調和良好服務，贏得事業部門的理解、支持和配合，充分發揮他們“當家幫手、管家能手”的積極作用，形成管家理財的整體合力。

四是人少與事多的關系。

軍以下各級財務部門普遍面臨著人少事多的矛盾，這也是當前大家反映較多的問題。對此，我們應該有個正確的態度，辯證地看，多角度地看。一是當前部隊編制總體趨勢是縮減，盡管我們多次呼吁，也引起總部關注，但增編難度很大，而且工作增加編制未動的也不是我們財務部門一家。二是近年來在業務量增大的同時，辦公設施也在更新，手段日趨現代化，從而為我們提高效率提供了硬件支撐。解決人少事多的矛盾，關鍵要在提高工作效率上做文章，這是個現實出路和明智選擇。大家要充分挖掘現代辦公設施的潛力，做到精益求精、熟練運用，向電算化、網絡化、自動化要效率。要大力提高辦事效能，做到快速準確，出手利索，干一事成一事，避免重復勞動和無效勞動。要講究科學方法，善于摸索規律，掌握要領，努力提高工作時效，力求取得事半功倍的效果。還要樹立奉獻意識和突擊精神，吃苦耐勞，勤奮工作，為部隊建設盡心盡力。