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隨著我國市場經濟體系的不斷深化，我國現代企業主體已經越來越向著產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的現代企業制度邁進。這就需要現代企業在順應時代形式的同時，不斷革新管理制度，并對現代企業制度和管理實踐做深入、正確、系統的認知。目前，現代企業的財務管理工作已經日漸占據企業經營管理工作的核心，現代企業制度中關于財務管理的規章制度也已經朝著規范化、系統化、制度化邁進。在這樣的先決條件下，企業能否勝任繁雜的財務管理工作，打破舊有的以費用核算為主的報表型財務管理的窠臼，并對現代企業的財務管理水準做全面深入的提高，就成為了企業能否順利適應經濟形勢轉型的重要衡量標準。因此，本文就從企業財務管理在企業運作中的重要地位入手，闡述目前一些企業在經營中產生的企業財務管理誤區，并針對這些誤區提供一些個人的意見與建議。

一、企業財務管理的定義及其在企業運作中的重要地位

財務管理是企業在制定了固有的整體目標的前提下，對資產的購置、資本的融通、經營中現金的流量，以及此后的利潤分配問題的管理手段。簡單說來，它是企業關于投資、籌資、營運資金和利潤的綜合治理手段，是企業管理中十分重要的一個組成部分，并組織了企業的一切財務活動。運作財務管理的辦法通常是通過財經法規規定的，并按照財務管理的原則進行嚴格執行，因此，它是處理企業財務關系的有效手段，并可以為企業的經濟利益起到有效的推動作用。從企業成立的本質意義和最終目的兩個方面來講，如何在激烈的競爭中求得生存和發展，是困擾我國現代企業，尤其是中小企業的一大難題。同時，這個難題也是企業管理的總體目標和我國企業在市場經濟體制下順利轉型的必要先決條件。企業財務管理之所以在市場經濟時代現代企業的運作過程中起到舉足輕重的作用，在于它為企業在以下三個方面提供的動力支持：

(一)財務管理為企業減免了破產的風險在市場經濟時代，每天都有無數的中小企業如雨后春筍般誕生，那些不能承受市場壓力、難以適應市場競爭的企業，就勢必面臨著淘汰的危機。而財務管理則從企業財務的各方面出發，為企業拉起了一條破產警戒線。它為企業保有了最基本的以收抵支和償還債務的能力，使企業具備了能夠長期生存、穩定發展、持續強大的能力。

(二)財務管理為企業籌集了發展的資金在完成了“生存關”后，企業需要面臨的第二個難關，就是市場擴大階段。在這一階段，企業需要在提高資金的產品和服務質量的前提下，著力針對市場進行產品和服務開發，擴大市場份額，以求站穩腳跟。而妥善的財務管理，則可以在這一階段為企業的發展籌得必須的資金，并幫助企業不斷擴大收入，抵制同行的排擠，最終在競爭激烈的市場上占據一席之地。

(三)財務管理為企業開啟了利潤的大門在完成了最初階段的基本建設工作后，企業就進入了穩步運作的階段。在這一階段中，企業只有不斷獲利，才能繼續打開市場，求得發展，不能發展的企業也將隨著時間逐漸被市場淘汰。針對這一問題，財務管理通過對企業資金流動的全面監控及合理化、有效化的調整，并介入企業資金的投放和交易成功后利潤的分配問題，從各方面操控企業的資金流向，促使企業長期穩定的獲得豐富的利潤，為企業的可持續發展提供了源源不斷的動力。

二、企業在進行財務管理工作時的誤區和漏洞

目前，我國企業財務管理普遍具備以下兩個特點：其一，企業財務管理的內容正在隨著我國市場經濟轉型與金融市場發展而變得更加豐富，對待企業運作時產生的問題的處理辦法也趨向多樣；其二，我國企業的財務部門處理企業日常的財務管理工作已經十分熟練，這部分工作也成為如今企業資金管理的“主旋律”，而在處理投資、籌資以及收益分配等問題上，由于經驗和認知等方面的原因，則處理的不夠完善。這就造成了某些企業財務管理嚴重弱化，甚至產生了成本上升、效益下降的后果。究其根本，除了前文提到的狀況復雜、經驗不足等原因外，企業財務行為管理不善的弊病，還存在于以下幾個方面：

(一)財會人員素質低下傳統企業中的財務人員往往是從企業的出納做起的，在數年甚至數十年的實踐中，逐步從簡單的核對賬目工作，開始執行管理貨幣資金、票據、有價證券流動等重要工作，最后才開始負責填制和審核企業運作的各種原始憑證。如今，受現代企業管理思維的影響，企業的財務人員大部分是從會計專業畢業并拿到相應證書之后，直接從事會計工作的。這部分年輕的財務人員普遍有基礎知識薄弱、工作經驗缺乏的問題，在如今企業財務管理制度不健全的前提下，難免會出現各種賬目混亂的問題，致使企業的財務管理掛空。

(二)財務管理漏洞嚴重財會人員的工作失誤，實質上是由企業在記賬、核賬、報賬等日常工作的程序規章方面不夠規范造成的，這從一個側面反應了如今企業資金管理漏洞嚴重的問題。事實上，大部分現代企業在管理手段上十分落后，存在著大量的管理盲點，企業投資完全沒有做到有的放矢，固定資產比重不斷上升，甚至擠占了企業必須的運營資金。這種完全得不到相應產出的投入，嚴重拖緩了企業發展的速度。而這種不計成本一味上馬項目的行為，則使企業的財務管理問題更加復雜，更加難以應付，直至有章不循，完全失效。

(三)財務管理問題突出目前，困擾大部分現代企業經營的首要問題是資金短缺問題，然而細究這些企業的財務狀況，會發現這些企業的固定資產和資產總量數量并不缺乏，甚至十分雄厚。但其結算資產比重一直居高不下，大量資金沉淀在結算環節，使得可供投資循環利用的資金捉襟見肘。這說明財務管理不善造成的資金循環不良才是資金匱乏的首要元兇。這種問題主要表現在：不顧企業經營狀況，盲目上馬項目；瘋狂推銷新產品，忽視資金結算問題；不良投資行為嚴重，企業經營舉步維艱；等。此外，由于我國現代企業在轉型時遇到的瓶頸，以及一些企業管理者的個人行為影響，在現代企業中，普遍存在費用管理不嚴和財經紀律松弛的行為。一方面，部分企業主十分短視，擅用企業累積的財富進行非生產性開支和揮霍性花費，各種以權謀私行為在現代企業中屢禁不止。另一方面，企業的財經紀律也形同虛設，甚至出現了虛盈實虧、藏憂報喜的問題，使得企業的財務管理完全形同虛設。

三、對現代企業財務管理工作建議

(一)著力革新財會人員的職業觀念如今，市場經濟體制為財務人員提出了“三個轉變”的要求：由對經濟活動的被動監督，向主動監督轉變；由事后監督，向事前監督發展；由日常的財務收支監督，向經濟效益監督延伸。從另一個方面講，這是要求我們的財會人員對企業具有主人翁意識，善于從自身的職權出發，幫助企業解決運營中遇到的各種資金問題。用市場經濟的新觀念、新思路，探索財務管理的新路子、新形式，使財務管理真正能夠起到宏觀調控企業內部資金流動的巨大作用，對企業的經濟活動實現監控作用，最大限度的降低發生財務危機的可能性。

(二)調整財務部門在企業運作中的地位財務管理工作的核算和監督功能，都是財務人員的本職工作，是為企業盈利這一先決條件和最終目標服務的，重視財務部門在企業運作中的地位，就是重視企業的利潤。因此，企業全面運行財務管理改革，就需要財務部門打破以往局限于對日常財務收支進行事后監督的被動地位，加強學習財會知識，并以此為核心快速充實自身的現代企業管理知識，努力使自己成為管理型人才。同時，財務部門還要處理好會計核算工作和會計監督工作的關系，改進會計核算辦公硬件，實現工作重點轉移，使財務部門的主要精力能夠放到監督企業管理，穩定企業資金，推動企業發展的大局上來。

(三)重點強化財務部門的監督職能轉移財務部門的工作重點不是一句空話，它需要企業的管理者將對企業資金行為的監督權真正交予企業財務部門管理，使企業財務管理行為落地。

企業財務部門需要對企業的重大經濟活動保持高度的全方位監督地位，促使其規范化、科學化運行，對損害企業利益或暫時不宜上馬的經濟行為堅決喊停；對于財務憑證混亂問題，要做到全面規范；對于預算外資金超標問題，則需要靈活處理。如今，我國法律法規對于企業各種金融違紀的處理辦法還不夠詳細，這就更需要財務部門振奮精神，處理好管住與搞活的重任，擔當起市場經濟時代現代企業管理的核心重任。