導(dǎo)語：論財務(wù)管理的特性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

現(xiàn)代財務(wù)管理是理財主體在特定的市場經(jīng)濟環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對企業(yè)的資金運動進行計劃、組織、監(jiān)份、調(diào)節(jié)和評價，以達到特定管理目標(biāo)的活動。市場經(jīng)濟條件下的科學(xué)的財務(wù)管理應(yīng)具備如下八個基本特征:

一、明確的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

所謂現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略就是財務(wù)決策者在特定的市場經(jīng)濟環(huán)境下，依據(jù)已定的指導(dǎo)思想，在充分考慮企業(yè)長期發(fā)展中各環(huán)境因素變化對理財活動影響的基礎(chǔ)上，所預(yù)先制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來較長時期財務(wù)管理全局的總體目標(biāo)以及實現(xiàn)這一目標(biāo)的總體方略.現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略管理則是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主體以預(yù)先制定的財務(wù)戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)整個戰(zhàn)略期間的財務(wù)活動并使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的全過程。對企業(yè)的財務(wù)實行戰(zhàn)略管理的重要意義在于，它是使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的物質(zhì)條件，它是現(xiàn)代企業(yè)制定企業(yè)經(jīng)營總體戰(zhàn)略時進行綜合平衡的工具，它是使現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作具有安全性的保證，它是指導(dǎo)戰(zhàn)略期間企業(yè)重大財務(wù)活動的行動指南。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本特征就是財務(wù)戰(zhàn)略管理。財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心，是制定明確的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)并以該目標(biāo)指導(dǎo)戰(zhàn)略期間的財務(wù)管理工作。

二、柔性的時務(wù)管理組織

競爭是市場經(jīng)濟的基本特征.競爭要求企業(yè)組織必須靈活多變，靈活多變的企業(yè)組織要求企業(yè)財務(wù)管理組織具有柔性的特征。所謂柔性的財務(wù)管理組織是指企業(yè)沒有嚴(yán)格規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)組織，這種財務(wù)組織可根據(jù)競爭戰(zhàn)略管理的要求和戰(zhàn)略形勢的變化適時調(diào)整，并可靈活調(diào)度財務(wù)管理人員。柔性的財務(wù)管理組織在發(fā)達工業(yè)國家的知名大企業(yè)中較為普遍。例如，美國的GE公司是高度集權(quán)的組織，總公司設(shè)有財務(wù)部，內(nèi)部各集團也均設(shè)有不同類型的集團級財務(wù)部門;其運精集團財務(wù)部下設(shè)市場財務(wù)、銷售財務(wù)、制定與技術(shù)財務(wù)、服務(wù)財務(wù)、還有審計和信息系統(tǒng);其從事計算機輔助設(shè)計的CALM公司的財務(wù)部門，下設(shè)有財務(wù)計劃與會計、市場支持、會計服務(wù)、成本分析、支持會計與審計等分支系統(tǒng);同屬該公司的醫(yī)療集團財務(wù)部則只設(shè)有會計、財務(wù)規(guī)劃和審計三個分支。有人估計，大約有3/4的日本公司利用項目小組并將它作為達到使組織整體化的手段.項目小是典型的柔性組織機構(gòu)。

三、精明強千的財務(wù)主管

一個企業(yè)的財務(wù)管理工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo).復(fù)雜多變的市場、激烈的競爭、科學(xué)的財務(wù)管理，要求現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)主管必須精明強干。精明強干的財務(wù)主管應(yīng)具備如下素質(zhì):(l)較好的政治素質(zhì)，即現(xiàn)代財務(wù)主管人員應(yīng)具備較高的政治覺悟和政策水平、高尚的道德品質(zhì)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，識大體顧大局，廉潔奉公，堅持原則，自覺抵制不正之風(fēng);(2)全面的知識素質(zhì)，即現(xiàn)代財務(wù)主管人員不僅要有較深的專業(yè)知識，而且還應(yīng)具有較廣泛的現(xiàn)代知識面，如熟知國家的方針政策、財經(jīng)紀(jì)律、財經(jīng)制度、法律知識，通曉馬克思主義經(jīng)濟學(xué)、西方經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代管理科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、相關(guān)工藝技術(shù)，樹立市場經(jīng)濟體制下的現(xiàn)財觀念(經(jīng)濟效益觀念、競爭觀念、風(fēng)險觀念、系統(tǒng)觀念、信息觀念、資金時間價值觀念、群眾理財觀念等);(3)很強的能力素質(zhì)，即現(xiàn)代財務(wù)主管人員應(yīng)具有多方面的能力(如戰(zhàn)略決策能力、善于用人能力、系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力、動手和應(yīng)變能力等)。

四、綜合型的財務(wù)管理人員

靈活多變的企業(yè)組織機構(gòu)和柔性的財務(wù)管理組織，要求企業(yè)的每一位財務(wù)管理人員具有全面的經(jīng)濟管理知識和其他相關(guān)知識，成為精通財務(wù)管理的綜合型財務(wù)管理人員。全面的經(jīng)濟管理知識主要包括:會計知識、統(tǒng)計知識、各行各業(yè)的管理知識，與本行業(yè)密切相關(guān)的技術(shù)知識，會計電算化知識、財政知識、稅收知識、金融知識等。在具備這些基本知識的基礎(chǔ)上，再是有良好的職業(yè)道德和很強的動手能力，一般就能勝任靈活多變的綜合性的財務(wù)管理工作。

五、高度集中和分散管理相結(jié)合的財務(wù)管理體制

所謂高度集中就是企業(yè)的專職理財機構(gòu)要大權(quán)獨攬。所謂分散管理就是財務(wù)主管要把相應(yīng)的財權(quán)下放到按競爭需要而設(shè)置的下屬各級管理機構(gòu)和組織，在實行分權(quán)的同時明確各級管理的財務(wù)職責(zé)，實行嚴(yán)格的財務(wù)分級管理責(zé)任制。應(yīng)當(dāng)特別指出的是該種管理體制與我國傳統(tǒng)的集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理體制有明顯的區(qū)別.在集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理體制下，中層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)權(quán)力較大，基層幾乎沒有什么財權(quán)，而高度集中和分散管理相結(jié)合的體制，則要求削弱中層財權(quán)，加大基層項目小組的財權(quán)和責(zé)任，形成一個以競爭前沿陣地為基礎(chǔ)，由上至下的財務(wù)支持系統(tǒng)。這種支持系統(tǒng)的基本特征是“倒三角”，它擴大基層的開支審批權(quán)。這樣有利于充分調(diào)動直接參與競爭人員的積極性、主動性，有利于防止因資金供應(yīng)不足、不及時而貽誤時機.

六、穩(wěn)健的財務(wù)管理風(fēng)格

市場經(jīng)濟變量多是隨機變量，市場竟?fàn)幘哂泻艽蟮呢攧?wù)風(fēng)險，在財務(wù)工作中對這些風(fēng)險估計不足、稍有疏忽，便有可能失利.這就要求現(xiàn)代競爭型財務(wù)管理在工作中必須堅持穩(wěn)健原則，即財務(wù)管理對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動中可能產(chǎn)生的風(fēng)險要予以充分防范。堅持穩(wěn)健原則，在制定和實施戰(zhàn)略決策時，必須以真實可靠的信息為依據(jù)，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險，要事前做好充分的思想準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備，以便在失利時能夠采取有效的應(yīng)急措施，把可能帶來的損失減少到最低限度。

七、彈性的財務(wù)控制

市場經(jīng)濟變量的不確定性，要求現(xiàn)代財務(wù)管理必須具有彈性特征。彈性泛指事物的伸縮性。所謂財務(wù)彈性就是財務(wù)指標(biāo)伴隨市場和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化可能變動的空間和幅度。財務(wù)彈性范圍很廣，按財務(wù)的內(nèi)容不同可分為財務(wù)結(jié)構(gòu)彈性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)彈性、價格彈性、成本彈性、利潤彈性、現(xiàn)金流量彈性等。財務(wù)結(jié)構(gòu)彈性一般是指企業(yè)借入資金與自有資金比例可能發(fā)生變動的空間和幅度;資產(chǎn)結(jié)構(gòu)彈性指各類資產(chǎn)比例可能發(fā)生變動的空間和幅度;價格彈性一般指需求變動百分比與價格變動百分比的比率，反映需求量變動對價格變動的敏感程度，人們一般稱之_為需求價格彈性;成本彈性指在其他因素一定情況下，影響成本變動某因素變化所引起的成本變動空間和幅度;利潤彈性指在其他因素不變的情況下，影響利潤變動的某因素變動所引起的利潤變動空間和幅度;現(xiàn)金流量彈性指伴隨企業(yè)各種財務(wù)收支的變化，現(xiàn)金流量可能產(chǎn)生變化的空間和幅度.彈性的財務(wù)控制就是在制定財務(wù)控制目標(biāo)和進行日常財務(wù)控制時正確地運用財務(wù)的彈性規(guī)律，科學(xué)地預(yù)測各種財務(wù)指標(biāo)的變動空間和幅度，并運用彈性規(guī)劃管理的方法對財務(wù)活動加以控制，使其按預(yù)定的管理目標(biāo)幅度要求運行。例如，通過編制彈性財務(wù)預(yù)算就為財務(wù)指標(biāo)的動態(tài)性考核提供了依據(jù)，在日常財務(wù)控制中只要將指標(biāo)控制在規(guī)定的變動幅度范圍內(nèi)，就屬于有效的管理。對企業(yè)財務(wù)實行彈性控制有利于提高企業(yè)對市場的適應(yīng)性，有利于提高企業(yè)對競爭對手的戰(zhàn)斗性，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

八、堅實的財務(wù)管理墓礎(chǔ)

擁有堅實的財務(wù)管理荃礎(chǔ)是使現(xiàn)代財務(wù)管理工作順利進行的基本條件。堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)主要包括如下內(nèi)容:(1)完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制;(2)先進的定額管理制度;(3)健全的原始記錄、財產(chǎn)的收、發(fā)、領(lǐng)、退制度和驗收制度;(4)較高水平的內(nèi)部信息系統(tǒng)和外部市場、竟?fàn)幥閳蟮氖占⒓庸ぁ⒄?、服?wù)系統(tǒng);(5)科學(xué)的內(nèi)部計劃價格制度等。為了把企業(yè)的財務(wù)管理提高到現(xiàn)代化管理水平，企業(yè)應(yīng)首先奠定堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。