導(dǎo)語：民營企業(yè)財務(wù)管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著改革開放的不斷深化，我國民營企業(yè)以驚人的速度發(fā)展起來，不管是從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都有很大的提高。民營企業(yè)在不斷地認識自身發(fā)展的問題，在不斷地總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新，尋找適合自己發(fā)展的方式，克服自身缺點。民營企業(yè)的快速發(fā)展在一定程度上提高了我國國民經(jīng)濟水平，但由于企業(yè)內(nèi)部管理缺乏經(jīng)驗，其發(fā)展道路還存在許多阻礙。本文基于民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題，探索如何加強我國民營企業(yè)的財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理;發(fā)展;思考

在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，競爭是不可避免的，而市場的生存法則一直都是能者上，弱者下，所以從我國整個經(jīng)濟環(huán)境來看，民營企業(yè)要想發(fā)展需要面臨很多的挑戰(zhàn)和競爭，所以民企需要不斷地改變生存策略。我國民營企業(yè)在國家政策和市場經(jīng)濟的雙重調(diào)控下生存，生存空間艱難，這就促使民營企業(yè)需要改革。從改革的層面來看，首先需要的是對管理問題的改革，而財務(wù)工作又是民企的重點，所以需要改革的自然就是民營企業(yè)的財務(wù)管理工作，這樣做的目的就是為了民企更好的參與到市場競爭中。

1民營企業(yè)財務(wù)管理問題出現(xiàn)的背景

改革開放以來，國家為了促進經(jīng)濟的發(fā)展，很多政策都有所改動，在這個時間段，就是民營企業(yè)迅速發(fā)展的最好時期，而很多民營企業(yè)也是在這個時期發(fā)展起來的，民營企業(yè)促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了國民經(jīng)濟水平的提高，還解決了很大一部分剩余勞動力的問題，也減少了社會矛盾的存在。雖然民營企業(yè)發(fā)展很快，但是它自身還是存在一定的局限性，民企的發(fā)展基礎(chǔ)處于弱勢狀態(tài)，其中財務(wù)管理問題，就是一直阻礙民營企業(yè)發(fā)展的最主要原因，財務(wù)管理關(guān)系著民營企業(yè)的生死存亡，決定著民營企業(yè)的資金流動，決定著企業(yè)的生產(chǎn)計劃，由此可見財務(wù)管理問題的重要性和復(fù)雜性。但是民營企業(yè)的財務(wù)管理工作也不是只依靠財務(wù)部門來完成的，需要所有部門以至于整個企業(yè)來配合，大家相互合作，共同為民營企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。但是現(xiàn)在很多民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理的意識淡薄，或者說不重視財務(wù)管理工作，這就造成財務(wù)管理工作出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，加上企業(yè)的工作制度不完善，對員工的約束力小，所以這更影響了民營企業(yè)的發(fā)展，由此可見，民營企業(yè)加強財務(wù)管理工作是必然存在的。

2當(dāng)前我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1民營企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理

現(xiàn)在我們能夠看出很多民營企業(yè)都是以家庭為單位開展起來的，所以其生存模式和管理模式就是以家族的形式存在的，這種家族模式在一定程度上存在缺陷。家族式的企業(yè)因為都是親戚關(guān)系，所以在管理方面經(jīng)常由于親情原因受到阻礙，而企業(yè)負責(zé)財務(wù)管理的人也是親戚，所以在財務(wù)管理工作中自然是以領(lǐng)導(dǎo)者為主，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和意思去做工作，這期間必然會出現(xiàn)不真實的財務(wù)管理問題，這種不依據(jù)制度辦事的作風(fēng)一直都是民營企業(yè)的一個管理問題。

2.2企業(yè)對財務(wù)工作的管理不科學(xué)

任何一個企業(yè)的生存發(fā)展都需要資金的支持，所以對資金的管理是否科學(xué)完全決定著一個企業(yè)的生存問題，錯誤的資金流通出去，會給企業(yè)帶來很大的麻煩，甚至嚴重威脅著企業(yè)的生存，更嚴重者直接會給企業(yè)帶來破產(chǎn)的局面，所以企業(yè)的資金問題需要科學(xué)的管理，這個時候財務(wù)管理也需要科學(xué)，只有科學(xué)的分析企業(yè)的問題，科學(xué)的管理財務(wù)工作，才能促使企業(yè)正確面對存在的風(fēng)險，為企業(yè)的所有工作提供可靠的依據(jù)，由此可見企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理地對待財務(wù)管理工作。

2.3民營企業(yè)融資渠道狹窄

企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金支持，而民營企業(yè)因為屬于個人私營的企業(yè)，所以資金的來源有限，一般都是個人通過集資或者融資而來，但是畢竟這種資金是有限的。雖然就目前形勢看國家對于集資、融資方面有一些政策，但是主要針對的是事業(yè)單位，而真正針對于民營企業(yè)的很少，所以民營企業(yè)的融資渠道狹窄，很多民營企業(yè)由于向銀行借款的條件不夠，所以大都采用高利息的融資來進行資金的收集，但是這種方式會加重企業(yè)的負擔(dān)，而且企業(yè)需要承擔(dān)很高的風(fēng)險，管理者一個決策的失誤就可能造成整個企業(yè)的破產(chǎn)，所以民營企業(yè)的生存很困難。

2.4國家支持力度不夠

現(xiàn)在民營企業(yè)都是私人投資經(jīng)營的，與事業(yè)單位和外資企業(yè)相比較，國家所給予的優(yōu)惠政策很少，所以所要承擔(dān)的風(fēng)險就會增加，可以說民營企業(yè)沒有很有利的國家政策作為發(fā)展的依靠。加上民營企業(yè)籌資困難，在經(jīng)營上的花費要比事業(yè)單位大，所以民營企業(yè)的發(fā)展阻礙很大，經(jīng)營者作出決策更是需要很認真，一旦出現(xiàn)問題，資金上就會出現(xiàn)問題，風(fēng)險就會顯現(xiàn)。

2.5沒有健全的財務(wù)管理機制

民營企業(yè)的特點是規(guī)模小，資金少，人才力量不足，所以在經(jīng)營過程中一直都要縮減成本，而很多民營企業(yè)沒有專門的財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員，所以他們的財務(wù)管理工作都是代管，因為不專業(yè)，他們的財務(wù)一片混亂，信息不真實、核算不準(zhǔn)確、資金流通賬目不清晰等問題一直存在，這樣的財務(wù)管理工作不僅影響資金的流通，更影響企業(yè)的發(fā)展。

3民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

首先，財務(wù)管理制度不完善。由于我國民營企業(yè)的家族式特點，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不想受到制度的限制，一貫想自己說了算，使得各項財務(wù)管理制度不健全，甚至是流于形式。其次，沒有認識到財務(wù)管理的重要性。很多企業(yè)認為企業(yè)的發(fā)展前景怎樣，取決于生產(chǎn)和銷售，只要生產(chǎn)的產(chǎn)品多，銷售的產(chǎn)品多，自然利潤就多，而結(jié)合市場經(jīng)濟來看，這種思想是落后的，不利于企業(yè)的發(fā)展。最后，對國家金融政策分析不到位。當(dāng)前國家對民營企業(yè)的政策雖然少，但是隨著民營企業(yè)的壯大，民營企業(yè)的地位在國家中逐漸提升，國家已經(jīng)意識到民營企業(yè)的對于國民經(jīng)濟的影響，逐漸在對民營企業(yè)的發(fā)展落實優(yōu)惠政策，但是很多民營企業(yè)都忽視這個，對政策了解少，或者有的人根本直接忽視，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。

4加強民營企業(yè)財務(wù)管理的措施

4.1完善財務(wù)管理體系

現(xiàn)在我國很多民營企業(yè)的財務(wù)管理體制一直都是不健全的，沒有一個完善的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理工作就沒有依據(jù)，所以民營企業(yè)首先要完善財務(wù)管理體系，要做好分工和規(guī)定，明確責(zé)任，落實到每一個人的身上，結(jié)合現(xiàn)在社會科學(xué)的管理理念來對財務(wù)部門進行管理。管理者也要主動提升自身的素質(zhì)，對于企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險做好防范，提高自身的處理能力，促進整個企業(yè)的財務(wù)管理體系完整。

4.2提高財務(wù)管理人員管理素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)決定企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展情況，影響企業(yè)的發(fā)展。而財務(wù)管理者的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還有職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)、法律意識，企業(yè)都應(yīng)該一起抓，定期進行考核培訓(xùn)，制定獎勵和懲罰制度，對于優(yōu)秀管理者企業(yè)應(yīng)該主動提拔。企業(yè)要聘用合格的、業(yè)務(wù)能力強并且懂管理的財務(wù)管理人員。并安排在合適的位置以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣做可以使企業(yè)的財務(wù)管理工作更好的發(fā)展。

4.3積極主動擴寬企業(yè)融資集資渠道

企業(yè)主動增加其融資渠道，可以為企業(yè)吸納更多的資金來提高企業(yè)的發(fā)展速度，現(xiàn)在很多企業(yè)都是股份制，所以企業(yè)應(yīng)該對股份制度進行改革，依據(jù)自身的條件，來爭取更多的融資金額，這不僅可以增加企業(yè)的資金量，還能夠提高企業(yè)的利潤，促進企業(yè)健康發(fā)展。

4.4主動培養(yǎng)人才，吸納人才

人才是企業(yè)生存的根本，不管是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的員工，都應(yīng)該重視對人才的培養(yǎng)，因為一個企業(yè)的人才數(shù)量可以決定企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)中管理者應(yīng)該依據(jù)每個人才的特點來分配工作，盡可能的把每個可以使用的人才都安排到合適的崗位上去發(fā)揮作用，這樣可以更好地提高工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

5結(jié)語

現(xiàn)在民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟不可或缺的重要部分，它帶動的是一個國家的經(jīng)濟發(fā)展，解決了一些剩余勞動力的就業(yè)問題?，F(xiàn)在民營企業(yè)的發(fā)展，不只有民營企業(yè)自己關(guān)注，已經(jīng)得到社會各界的關(guān)注。因此民營企業(yè)想要發(fā)展得快，發(fā)展得好，就需要解決發(fā)展中所遇到的問題，而財務(wù)管理問題就是其中之一，而且是重要的問題所在，所以民營企業(yè)就要不斷地吸收好的經(jīng)驗，并結(jié)合自身的發(fā)展情況進行創(chuàng)新，在這個不斷發(fā)展變化的社會，只有創(chuàng)新才能保證民營企業(yè)一直處于發(fā)展的優(yōu)勢地位。

作者:曹名鳳 單位:吉林敖東延邊藥業(yè)股份有限公司

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