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一、國有煤炭企業財務管理所存在的問題

(一)管理意識淡薄、管理觀念陳舊、管理模式僵化。當前，我國國有煤炭企業財務管理當中存在嚴重的意識淡薄、觀念陳舊、模式僵化的問題。有些企業認為企業的財務管理工作就是“管錢”，即管理企業資金，致在進行企業財務管理的過程當中只重視資金的管理，而忽略了財務的核算。事實上，企業財務管理不但包括資金管理，而且也包括財務核算，財務核算不僅反映了企業的經營狀況，同時也為企業領導者的決策提供了準確的數據信息，為企業決策提供了科學依據。此外，部分國有煤炭企業認為，財務管理是財務部門的核心工作，將其獨立于其他部門，導致企業財務管理工作難以順利開展，財務管理的作用也無法充分發揮，最終使企業出現生產與經營相互分離的現象。(二)管理方式落后，管理權限模糊，致管控不到位。隨著社會及科學技術的發展，國有煤炭企業財務管理進行了一系列改革，財務管理方式也有所轉變。但受傳統財務管理制度的影響，財務管理權責制度仍未制定明確的劃分方式，煤炭企業的所有權、經營權和管理權之間無明顯界限，致企業整體管理混亂。此外，部分國有煤炭企業并未建立完善的財務體系，致企業難以形成一套整體化的財務管理體系。再加上企業各科室權責未明確劃分，缺乏整體利益意識，導致煤炭企業財務管理難以實現高度統一，從而加大了經營管理的財務分析難度。此外，很多國有煤炭企業采取事后控制的管理方式，而忽略了財務管理的監督作用，在進行財務管理時，未著眼于整體利益，最終使財務控制停留于表面而未形成整體化的控制體系。(三)管理能力不足，業務素質受限，致財務管理作用無法發揮。財務人員管理能力及業務素質是影響財務管理效率的重要因素。現國有煤炭企業多數財務人員缺乏新時代所需的財務信息及財務知識，業務素質受限，致財務信息化發展受阻。有些財務人員雖工作積極，但卻缺乏足夠的管理能力，無法有效調動財務管理團隊的積極性和主動性，致財務管理工作無法創新與發展。此外，很多國有煤炭企業認為財務管理即是核算數據，并不會影響企業的經營與發展，所以，很多煤炭企業財務管理部門也只是進行數據的核算與整理，而忽視了事前控制預算、事后經營管理監督等，致企業財務管理的作用無法充分發揮。

二、國有煤炭企業加強財務管理的措施

(一)提高重視程度，改善財務管理理念，提升財務管理層次。為提高國有煤炭企業財務管理水平，首先應加強對財務管理的重視，尤其是企業高層管理人員、決策人員及財務部門工作人員，應充分認識到財務管理對于煤炭企業發展的重要性和作用。其次，改善傳統的財務管理理念，財務管理是企業經營管理的重要組成部分，財務管理不僅僅是“管錢”，更重要是為企業經營決策提供可靠依據。要對企業經營管理狀況進行全面財務分析，以了解企業經營管理當中所出現的問題，并制定相應的解決措施。再次，提升財務管理的層次，加強財務部門與其他部門的聯系，保證財務信息的準確性、完整性和及時性，同時以為財務工作及管理工作搭建一個信息共享平臺，使財務管理能逐步融入企業經營管理當中，并為企業經營管理起指導作用，降低企業經營決策的風險。(二)完善財務管理方式，明確財務管理權限，同時建立健全財務管控體系。伴隨市場經濟的變化，煤炭企業之間的競爭也愈加激烈，為能使國有煤炭企業在激烈的市場競爭當中占據有利地位，就應依市場經濟環境的變化不斷完善財務管理方式，逐漸將傳統以手工記賬方式為主的管理模式逐步轉變為現代化、信息化的管理模式，這樣一方面有效提高了財務工作效率，另一方面，加強了財務數據和信息的準確性。同時，應依企業實際情況制定相應的財務管理制度，明確劃分財務管理權限和權責關系。此外，還應建立健全財務管控體系。首先，財務管理工作應與企業生產經營相關需求相符，并可服務于企業的發展，以促進企業經濟效益的提高。其次，利用現代化財務信息管理系統對企業經營生產過程當中的相關數據及信息進行統計和整理，通過深入分析以了解企業經營管理當中所存在的問題，并提出有效的改善措施。再次，加強企業成本管理，以降低企業成本支出，提高企業經濟收益。(三)加強財務人員培訓，提高財務人員專業技能，建立有效監督管理體制。財務人員是企業財務管理的核心，為提高企業財務管理水平，就必須加強財務人員培訓，以提高財務人員的專業素質和能力。可定期對財務人員進行專業技能培訓，讓財務人員了解最新財務信息，更新財務人員財務知識，從而提高財務人員專業能力。同時，注意加強財務人員與其他部門人員的溝通，使財務人員能及時獲取有效財務信息與數據。此外，還應建立有效的監督管理體制，以加強對企業資金、債務、投資等方面的管理，盡量減少企業有負債的發生，從而降低企業財務風險。如應嚴格審核企業原始票據，以保證財務信息的真實性和可靠性；完善企業財務管理制度，妥善保管企業物資安全，以盡量減少企業財產流失，從而提高企業經濟效益。對于國有煤炭企業而言，財務管理直接關系著企業的正常運轉，完善的財務管理才能促進企業生產效率和經濟效益的提高，為煤炭企業的可持續發展奠定穩定基礎。為此，加強企業財務管理顯得尤其重要。在平時的工作當中，財務人員應深入分析國有煤炭企業財務管理所出現的問題，并及時采取具針對性的措施進行改進，保證企業財務能正常運轉，財務工作可順利開展，進而保障國在煤炭企業的長期、穩定發展。

參考文獻:

[1]崔瑩.煤炭企業財務管理中存在的問題及對策[J].全國商情•理論研究,2016,(16):19-20

[2]王強.淺談如何加強煤炭企業財務管理[J].財經界,2015,(12):274-274

作者:馬翠青 單位:山西煤炭運銷集團臨汾堯都有限公司