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一、供電企業(yè)在財務管理方面存在的不足

在對供電企業(yè)財務管理上存在的不足進行分析時，可發(fā)現(xiàn)主要包括以下方面：第一，財務管理意識不強。傳統(tǒng)思維模式造成企業(yè)財務管理較為混亂，并且相關的財務管理制度還沒有建立完全，產生這些情況的主要原因在于企業(yè)財務管理意識較差，導致企業(yè)生產成本高，嚴重阻礙企業(yè)自身發(fā)展；第二，財務管理理念落后。由于我國供電企業(yè)的財務管理將受到國家計劃經濟影響，容易出現(xiàn)管理人員不重視企業(yè)財務管理的情況，并且在財務管理理念落后的條件下，各項財務管理工作無法有效落實在企業(yè)實際運營中，使得供電企業(yè)在運營中可能面臨較大的財務風險；第三，相關工作人員的綜合素質以及工作能力較差。由于企業(yè)管理者和基層工作人員對財務管理的不重視，造成相關工作人員不能自主提高自身管理水平，進而導致各項財務工作不能取得良好效果，同樣是現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作中存在的不足。

二、供電企業(yè)財務管理能力提升的有效措施

1.轉變供電企業(yè)財務管理理念。為了加強供電企業(yè)的財務管理能力，需要及時轉變供電企業(yè)的財務管理理念。供電企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理理念存在不重視資金管理在企業(yè)發(fā)展中重要性的問題，企業(yè)更加注重相關設備的采購，不能根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來制定合理的機械設備購置計劃，通常出現(xiàn)設備重復采購的情況，導致資金使用不合理。針對這一問題，應該加強對轉換企業(yè)財務管理理念的重視，要求從管理人員至工作人員能及時轉變財務管理理念，使得他們能充分意識到財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中的必要性以及重要性[1]。例如，大多數(shù)電力企業(yè)將定期組織相應的培訓活動，針對財務管理重要意義以及實際內容等進行培訓，為工作人員講解有關財務管理活動開展的具體措施，并要求員工能在培訓結束后，寫下自己的培訓心得。通過這種培訓活動的組織，能有效加強工作人員對財務管理的重視，培養(yǎng)員工的責任感，促使工作人員能在更加完善的財務管理理念的作用下，自覺為提高企業(yè)財務管理水平作出貢獻。另外，要求工作人員能明確財務管理工作內容，在全面進行財務信息的收集和整理工作前提下，做到及時發(fā)現(xiàn)財務管理活動中存在的問題并加以解決，有利于企業(yè)財務管理工作水平的不斷提高。2.加強對綜合型人才的培養(yǎng)。財務管理人員是企業(yè)財務管理工作有效開展的關鍵人物，與企業(yè)發(fā)展有緊密聯(lián)系，因此，有必要加強對綜合型人才的培養(yǎng)，通過打造一支綜合素質較高以及工作能力較強的員工隊伍，能顯著提高企業(yè)的財務管理能力。例如，隨著信息化技術的發(fā)展，該技術已經逐漸應用在供電企業(yè)的財務管理中，能通過信息技術的使用，保證財務信息收集與整理工作的有效開展，進一步提高財務管理工作的效率和質量。因此，要求相關的工作人員具有一定的科技素養(yǎng)，能在合理利用信息化技術的基礎上，實現(xiàn)各項工作的良好完成。因此，企業(yè)將為員工提供相應學習條件，如通過聘請專業(yè)的技術人員來為員工進行有關信息技術的講解，是提高員工工作能力的一項有效措施。另外，企業(yè)還會通過建立激勵機制等，來提高員工的工作積極性，企業(yè)表明將對在財務管理工作中表現(xiàn)良好的員工給予獎金獎勵，并鼓勵員工將創(chuàng)新思維融入到財務管理工作中，能有效實現(xiàn)企業(yè)財務管理能力的增強，進而發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。3.大力壓縮生產成本及管理費用，提高企業(yè)的盈利能力。供電企業(yè)財務管理工作的重點內容便是加強對資金使用的管理，通過提高資金利用率等措施來實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展[2]。因此，要求企業(yè)能加強對降低生產成本以及管理費用的重視，進而保證企業(yè)利益的實現(xiàn)。為了控制企業(yè)生產成本，應該重視對電力市場運行環(huán)境的實時監(jiān)控和分析，并根據(jù)市場的變化情況，執(zhí)行合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在制定合理發(fā)展目標的前提下，能保證各項成本控制工作的有效開展，從而降低企業(yè)生產成本。同時，可建立相應的管理制度，要求財務管理人員能按照制度標準來開展管理工作，主要起到避免企業(yè)內部資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，并能有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

三、結語

綜上所述，供電企業(yè)財務管理能力的提高是一項長期性工作，需求供電企業(yè)能根據(jù)自身發(fā)展需求制定詳細的財務管理計劃等，并在充分發(fā)揮各職能部門職能的基礎上，保證財務管理工作的順利開展。通過科學、有效的財務管理活動的開展，能有效改進企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，從而促進供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及企業(yè)利益最大化。

參考文獻：

[1]張文.提升供電企業(yè)財務管理能力的措施[J].企業(yè)改革與管理,2015(23):146.

[2]陳健春.供電企業(yè)財務管理能力提升研究[J].廣西電業(yè),2012(7):21-23.

作者:吳凡 單位:國網北京市電力公司豐臺供電公司