導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及提升方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.管理內(nèi)容單一。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相對(duì)單一，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門只是對(duì)資金進(jìn)行系統(tǒng)的管理，而并沒有對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)、企業(yè)投資、分配收益等方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理，這在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)體制下稍顯劣勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)更加需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能再按照原有的管理模式去管理企業(yè)資產(chǎn)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)和萬物互聯(lián)的新時(shí)代，企業(yè)需要依靠有效的財(cái)務(wù)管理去理清財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)加大財(cái)務(wù)管理在企業(yè)投資融資、收益分析等方面的管理?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還較為單一，所以擴(kuò)大其財(cái)務(wù)管理的范圍，強(qiáng)化管理職能是企業(yè)當(dāng)前應(yīng)注重的一方面，這對(duì)于企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的長(zhǎng)久發(fā)展有著直接的好處。2.資金管理存在不足。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的中流砥柱，管理的好壞決定著企業(yè)資金循環(huán)流動(dòng)進(jìn)程。有些企業(yè)因?yàn)橘Y金管理上出了問題，在資產(chǎn)分配與貿(mào)易投資方面不能得出良性決策，因而造成企業(yè)的發(fā)展受限；還有些企業(yè)因?yàn)橘Y金管理不嚴(yán)格降低了企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)向銀行或者除銀行以外的第三方產(chǎn)生借貸關(guān)系又讓企業(yè)背負(fù)著巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一旦發(fā)生動(dòng)蕩，將是對(duì)企業(yè)的致命傷害。同時(shí)還容易滋生企業(yè)內(nèi)部的腐敗。例如之前萬達(dá)集團(tuán)發(fā)生的貪腐事件，腐敗人員就是萬達(dá)集團(tuán)的高管[1]。3.成本管控和投資決策不夠精細(xì)。控制好成本與利益能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)精準(zhǔn)決策也決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)對(duì)成本分析和決策重視程度還不是特別高，一般決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)出，缺少企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的專業(yè)分析，對(duì)于成本管控沒有特別嚴(yán)格分析，這也是造成企業(yè)發(fā)展受限的原因。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

1.企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理部門的介入。財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)密不可分，從理論上講，經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生時(shí)間比財(cái)務(wù)學(xué)晚，財(cái)務(wù)學(xué)在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，可以從科學(xué)發(fā)展中看出財(cái)務(wù)學(xué)優(yōu)先的地位及發(fā)揮的作用。從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身就與企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著很大關(guān)聯(lián)。比如一個(gè)企業(yè)要對(duì)一種新產(chǎn)品立項(xiàng)，首先就要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理來分析企業(yè)資金是否充足，是否還有多余資金作為售后以及產(chǎn)品推廣的費(fèi)用；其次，企業(yè)還要考慮產(chǎn)品生產(chǎn)成本，分析產(chǎn)品市場(chǎng)定位，如果產(chǎn)品用戶需求量大，企業(yè)還會(huì)考慮是否上市增值，這些方方面面都離不開財(cái)務(wù)管理的幫助，可以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)各環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理。2.財(cái)務(wù)管理反映企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理可以反映企業(yè)的發(fā)展情況，財(cái)務(wù)管理下資金流動(dòng)和資金儲(chǔ)備、以及財(cái)務(wù)統(tǒng)籌情況都能夠從側(cè)面反映出企業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理離不開企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)統(tǒng)籌指數(shù)都為企業(yè)提供決策依據(jù)，通過合理的財(cái)務(wù)管理，也可以刺激企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高勞動(dòng)積極性。從某種程度上說，財(cái)務(wù)管理的情況可以作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展好壞的判別依據(jù)，財(cái)務(wù)管理也將在企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、投資分配等經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)發(fā)揮必不可少的作用。3.新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理。隨著經(jīng)濟(jì)改革逐步深入，我國(guó)也進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一新時(shí)代，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來越大，新經(jīng)濟(jì)是以互聯(lián)網(wǎng)為中心大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制，在這一大背景下，越來越多的信息資源和版權(quán)專利等無形資產(chǎn)開始被企業(yè)重視，企業(yè)無形資產(chǎn)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是財(cái)務(wù)管理的一部分，作為企業(yè)固有資產(chǎn)的一部分，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須將其統(tǒng)籌到企業(yè)資產(chǎn)之中，形成與資金相同的監(jiān)管與分配，所以新時(shí)期財(cái)務(wù)管理功能多樣，企業(yè)發(fā)展更加依賴財(cái)務(wù)管理。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的管理方式很重要，新經(jīng)濟(jì)時(shí)期信息技術(shù)發(fā)達(dá)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以多利用互聯(lián)網(wǎng)等多種手段進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)管理部門將數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，方便交流，也可以提高員工的工作積極性。除此之外，企業(yè)應(yīng)該合理調(diào)配資源，安排好財(cái)務(wù)管理部門的人員結(jié)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他管理部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同為企業(yè)發(fā)展出力。在此過程中，界定好各部門之間的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多部門共同發(fā)力，共同提升企業(yè)發(fā)展的活力。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)管理的中心，企業(yè)應(yīng)該對(duì)此部門給于更多重視，在引進(jìn)專業(yè)管理人才的同時(shí)，也要制定行之有效的管理辦法和獎(jiǎng)罰措施，以確保管理職能的有效行使[2]。2.加強(qiáng)資金管理的規(guī)范性。管理規(guī)范性來自企業(yè)對(duì)管理的要求，企業(yè)應(yīng)該擬定一個(gè)合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，任何財(cái)務(wù)預(yù)算都要透明，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該合理，清楚。加強(qiáng)資金管理規(guī)范性，能夠方便企業(yè)的資金配置，為企業(yè)投資、貸款等經(jīng)濟(jì)行為提供支持。規(guī)范也即效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中資金管理的規(guī)范性，將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。3.提高監(jiān)管力度。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中很重要的管理項(xiàng)目，如果對(duì)其缺乏監(jiān)管，或者監(jiān)管手段不先進(jìn)都有可能留下隱患，歷史上有很多貪污腐敗事件，如果將財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管到位，就不會(huì)出現(xiàn)這種問題，特別在目前新經(jīng)濟(jì)時(shí)期下，各種無形資產(chǎn)可以被交易，如果企業(yè)監(jiān)管不到位，這些無形資產(chǎn)就很容易被人拿去當(dāng)做私人財(cái)產(chǎn)，所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的力度[4]。4.擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的管理范疇。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，財(cái)務(wù)管理不僅再只是對(duì)資金的監(jiān)管，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該具備更多職能，發(fā)揮更多作用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)在這個(gè)多元化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中會(huì)面臨多種資金分配問題，例如控制成本、制定項(xiàng)目預(yù)算等都需要財(cái)務(wù)管理來提供數(shù)據(jù)支撐，財(cái)務(wù)管理者把握企業(yè)所有資金運(yùn)轉(zhuǎn)，所以應(yīng)該擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理對(duì)無形資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)結(jié)合資金流轉(zhuǎn)及分配比重，為企業(yè)決策出力[5]。

四、結(jié)束語

通過以上分析，可以了解到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相輔相成，這就要求企業(yè)在今后財(cái)務(wù)管理中要加強(qiáng)監(jiān)管，提升財(cái)務(wù)管理的透明度，并制定相應(yīng)的監(jiān)督措施，同時(shí)提升企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變數(shù)的能力，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的管理范圍，將無形資產(chǎn)納入管理范圍，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，這必將為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:李建梅 單位:航天萬源實(shí)業(yè)有限公司