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摘要：隨著社會的高速發展，當前我國在建筑施工行業中有了非常大的進步，特別是建筑施工企業，其自身的發展質量在不斷提升。建筑施工中需要保證工程的整體質量，同時對工程的預算以及項目進行財務管理。由于建筑企業與市場中的其他企業不同，在開展財務管理時，其所涉及到的財務金額更加巨大，并且財務管理的時間更長。建筑施工企業的財務管理擁有三種不同的要素，分別是質量、成本與進度，根據這三種不同的要素分析建筑施工企業財務管理中存在的問題。

關鍵詞：施工企業；財務管理；成本控制

一、引言

當前我國社會主義市場經濟雖然在高速發展，然而在整體建設時仍舊存在著一系列不足，特別是建筑施工企業在開展工程項目建設時，由于其資金無法得到準確且及時的結算，進而讓很多項目在日常運作時出現資金鏈斷裂的境況。對于所有建筑施工企業的農民工以及相關項目負責人而言，一旦項目沒有及時結算，建筑工程的施工進度不斷的延后。對建筑施工企業而言，如何增強本次項目的財務風險，并且提高財務工作在開展管理時其整體管理質量，提高財務管理的整體效果，為建筑企業核心競爭力帶來積極影響，是建筑施工企業在日常開展財務管理時首要考慮的問題。

二、當前建筑施工企業財務管理中存在的問題

(一)資金、人工成本過高。在整個施工過程中，財務管理十分重要。當前我國很多建筑施工企業的管理者，在實際施工時沒有認知資金以及人工成本過高的問題，讓建筑施工企業財務管理質量相對較差。由于建筑施工企業受到實體店面、租金、原材料等不同因素影響，在整個經營生產的過程中，流動資金投入較大，并且企業的數量眾多。無論是施工企業存在的信用問題，或者施工企業內缺少健全的管理機制，經營狀態無法穩步成長，都成為了很多施工企業在日常工作中存在的問題，這也讓市場中的投資者不愿意相信施工企業。由于我國對于最低勞動報酬做出了調整，讓施工企業所面對的人工成本同樣越來越高。(二)法律意識淡薄。在開展項目施工之前，施工企業會與相關的業務合作人員簽訂合同。有一些施工企業的管理者對于合同的重要意義了解不到位，甚至忽略了合同所涉及的法律效應，導致實際開展施工時沒有履行合同中所涉及到內容，進而讓施工企業的經濟效益逐步下降，甚至會帶來一定的安全隱患，長此以往施工企業的管理效果以及利潤都會有著質的下降。(三)企業財務管理機制不完善。建筑施工企業想要高效且穩定地做到可持續發展，提高財務管理質量的重視程度，并且根據企業的實際情況完善財務管理機制，才能真正地提高企業財務管理的整體質量。企業的發展戰略與企業財務管理方式并不匹配，是很多施工企業所面對的問題。施工企業管理者忽略了當前市場發展中，快速提高核心競爭力的方式，導致財務管理的建設體系無法滿足施工企業整體發展。

三、完善建筑施工企業財務管理的對策

(一)建立完善的成本控制體系。成本控制是建筑施工企業在開展財務管理中的重要內容，由于建筑施工企業和其他企業存在一定區別，在財務管理中需收集到生產部門、施工部門以及預算管理部門的數據。這些部門都需要參與到財務管理中，才能讓建筑施工企業的財務管理質量與財務管理效果滿足企業的實際需求。由于不同部門在開展操作與實際數據信息的制作、篩選中存在著一定的區別，需要保證所有建筑施工企業提供給財務管理部門的數據信息是準確的，能滿足企業的整體發展。同時根據這些信息獲取成本控制中存在的問題，及時讓財務管理工作人員以及項目工作人員進行改正，對各部門的財務資金使用狀況做出及時的調整與改進，利用控制成本提高建筑施工企業的經濟效益。除此之外，作為建筑施工企業項目管理者，應加大使用現代信息管理技術，傳統的成本控制方式已經無法滿足當前的市場發展。這一階段，需要快速提高成本控制效果，在建筑施工企業內開展成本控制的信息化、現代化建設，需要根據建筑施工企業自身的發展情況建立一個標準化的成本控制方式、降低成本，同時保證所有建筑項目在建設時、使用時的整體質量，利用信息化的成本管理與控制方式，充分地將信息應用在財務管理中，提高成本控制的整體效率。而作為信息數據的管理者也應該將信息數據共享，確保所有信息都是公開透明的，財務管理部門所給予企業管理者的準確數據，能讓企業管理者在針對企業發展做出相關決策時，其決策效果真正適應市場的整體發展。創新建筑施工企業的財務管理模式中，其中主要通過以下三種方式進行財務管理模式的改變：第一，不斷提高建筑施工企業的整體產量，在建筑施工企業中，由于每一個項目需要花費的周期較長，并且資金量較大，如何提高企業的整體產量是很多建筑施工企業在當前市場發展中應考慮的問題。第二，企業的產量直接關系到企業的經濟效益，為了降低企業在日常施工時的成本，作為企業項目的預算管理者，應對當前建筑市場中的建筑材料成本進行預估，選擇最低價的時候購買質量相對較高的建筑材料，確保在建筑實際施工時其施工效果能滿足建筑整體發展，也能讓企業的發展目標進一步實現。第三，不斷地提升企業的整體利潤，任何一個企業在我國市場經濟發展中，其目的都是為了獲取更高的利潤，建筑施工行業同樣不例外。只有對成本進行控制才能讓企業的發展目標得到有效的實現。為了讓建筑市場能夠不斷向前發展，并且提高建筑施工企業在日常工作時的工作效率，作為消費者對我國的建筑企業提出了更高的要求，建筑施工管理者也不能沿用傳統的財務管理方式，而應該根據市場的實際發展，選擇符合當前發展的財務管理全新模式。(二)加強履行階段的施工合同管理。很多建筑施工企業在財務管理上其質量相對較差，原因之一就是在施工合同的管理階段沒有有效地對合同進行深入分析。在合同談判之前，作為專業的合同管理人員，應起草合同的相關條款，并且由施工企業內的工程技術部門和材料部門、施工企業的財政部門、法律部門以及其他部門進行審查，針對合同中存在的問題，提出相關修正方式，確定草案才能讓合同的談判效果滿足當前市場的整體發展。既能保證施工企業的經濟效益不受到損害，同時也能提高施工企業在實際應用合同時其工作效率。最終確定的草案當作合同談判的基礎，在合約簽訂后需要做到以下幾點：第一，始終堅持可行、科學、經濟、合理的原則。在建筑施工中，由于不同的施工材料在不同時間其售賣的價格不同，要求某一個項目在開展過程中，作為項目的預算管理人員，應調查當前建筑市場上有關鋼筋水泥等不同道路建筑材料市場的價格，包括了運輸的價格以及建筑設備采購和租賃的價格。根據所聘請的施工人員以及項目在整體管理時的實際情況，改善材料的使用。作為施工組織與管理者，應對整體的施工效果進行優化設計，確保在應用合同開展建筑施工時，其施工質量以及施工效果能滿足整體需求。第二，精準的對建筑施工成本進行預算。在建筑施工組織中，想要快速的提高施工質量，同時降低施工成本，應根據施工的每一個階段進行成本估算。將本次施工的整體預算控制在該施工階段的成本中，對于很多建筑公司而言，缺乏在施工期間對于該項目的成本管理。項目成本管理同樣是建筑施工企業財務管理中的重點，目前我國有很多建筑企業的管理措施不夠完善，無法全方位的監督施工企業在日常工作時的整體效果，也難以讓預算管理質量逐步提升。作為建筑施工企業的管理者，應根據當前施工部門存在的問題，加強和完善系統管理工作，嚴格的執行相關工作，并進一步提高整體管理水平。第三，要全面落實合同中所涉及到的執行原則，無論是全面實施原則、尋求合作原則等，都需要根據合同中所涉及到的內容提高整體的施工質量。作為施工監理人員，應監督施工現場在實際操作時是否有按照合同中所涉及到的條款進行履行，一旦出現問題需要快速的解決，確保整個項目在建設的過程中能夠順利推進，需要仔細的研究合同條款，并且根據合同條款中存在的問題選擇合理的解決措施，按照計劃進行實行，防止由于項目在日常開展時，其使用效果相對較差而導致的成本不斷上升，對施工企業經濟效益而言造成了非常大的損失。施工單位在簽訂合同之前還需要對施工合同內容進行詳細的審查、全面的評估在合同中是否存在的含糊不清或者不合理條款，需要對整體合同進行認真的調控，分析合同中存在問題，并且對這些問題進行快速解決，找到控制措施，避免在項目實施的過程中由于這些合同的不合理條款，而對施工企業的經濟利益帶來潛在的財務風險。(三)處理好利益分配，避免經濟損失。作為建筑施工企業，在開展財務管理時，應準確地對施工企業內存在的問題進行分析。在任何一個項目開展前，應科學的評估該項目一旦放在施工企業，能否為施工企業的經濟帶來積極影響、能否提高施工企業在市場中的核心競爭力。施工企業想要穩定發展，并且在競爭非常激烈的建筑市場中獲取一席之地，每一個項目的選擇都至關重要。施工企業管理者需要做好整個項目中投資人以及相關利益者的整體利益分配，既要在施工期間積極地參與到整個工程項目的實施，也需要定期完善每一個工程項目的結算管理，對所有的結算款項認真的管理，才能提高施工項目的整體效果以及施工狀態。在施工項目開展前，可以聘請專門的施工管理人員到施工現場或者是對施工的設計草案進行管理，完善施工設計草案中存在的問題。在施工現場中的監督人員，更應該將現場中存在的問題快速進行分析，與設計者進行溝通，解決設計中存在的問題，而施工現場的監督管理人員還需要監督整體過程，是否能滿足施工的實際需求，建立技術專家庫以及相關的人才培養方案，讓整體項目無論是在項目決算或者是在項目發展過程中，都能發揮出專家所具有的主導作用，同時也需要根據施工項目整體情況配備相關的評估激勵體系，快速地提高施工項目中每一個工作人員工作積極性，讓施工管理的業務水平能真正滿足施工企業在發展時的實際要求。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業在開展財務管理工作時，應針對當前財務管理工作中存在的問題進行有效的改善以及創新。針對財務管理工作中存在的問題進行快速的分析，針對性地找到如何解決這些問題，幫助建筑施工企業在日常財務管理開展時，其效率和質量都能滿足當前市場的實際需求，同時促使建筑施工企業向著進一步的方向發展，改變以往建筑施工企業中財務管理質量相對較差，無法滿足當前人們的實際需求的情況。

參考文獻：

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[3]中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].中國財政經濟出版社，2019.

作者:胡宏陽 單位:江蘇揚建集團有限公司