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1pert和關鍵鏈方法的優缺點

1.1PERT的優點

1)PERT的計算方法比較簡單，各項工作的邏輯順序非常清晰，工作之間的制約關系非常明確，能夠反映在全局中某一部門或某項工作的地位，能夠對項目的薄弱環節進行各種方案的控制、管理。

2)有相關軟件可以進行數據推理運算，可以實現管理的自動化，用計算機對進度計劃進行模擬、預測、優化和調整，一旦發現有偏離計劃的情況，及時采取有效措施。

3)PERT可以用較為簡便的概率計算方法合理估計出項目的期望時間。可以把整個計劃任務按照工序科學地組織起來，在進行科學計算和綜合平衡后制定嚴密的進度計劃并能夠貫徹執行。

4)PERT可以通過網絡圖對整個計劃任務進行全面的了解，各項工作邏輯關系非常明確，使各部門管理者和操作者都能對工序有更加清晰的認識，從而更好地進行各部門的組織協作工作。

1.2PERT的缺點

1)PERT不能傳遞給管理者足夠的信息，不能從微觀上加強項目的實施問題。關鍵線路和關鍵任務所反映的信息都非常有限，并且真正意義上的關鍵所在在很多時候都不能在這里反映。

2)工程項目中尤其是項目群里面資源受限的情況非常普遍，但在PERT中沒有得到應有的重視。PERT的關鍵線路是通過任務之間的邏輯關系來確定的，沒有考慮資源優化問題。

3)人的行為對項目的進度起著非常重要的作用，如著名的帕金森定律和學生綜合癥都對項目進度產生非常重要的影響，但是PERT沒有考慮到人的主導地位。

2關鍵鏈的優缺點

2.1關鍵鏈的優點

1)關鍵鏈不僅考慮了工作間的邏輯關系，而且還考慮了資源沖突問題，更加符合實際應用。注重項目的整體性，能夠使資源分配達到最優化，通過找出項目制約因素發現導致項目延誤的根本原因，保證項目的如期完成。

2)關鍵鏈通過發現項目的制約因素和資源的瓶頸問題，找到關鍵因素，即關鍵鏈上的資源制約瓶頸，從而指導項目管理人員縮短持續時間。

3)在非關鍵鏈到關鍵鏈的入口處和關鍵鏈尾部設置緩沖區，為保證項目如期完成提供了可能性。

4)考慮到人的心理因素，并采取相應措施克服了傳統進度管理方法實施過程中出現的工期過長、容易延誤等缺陷。

2.2關鍵鏈的缺點

1)對于項目群而言，包含的工作項目比較多，涉及的資源約束非常多，確定關鍵鏈非常困難。

2)用25%法則和50%法則確定關鍵鏈上的緩沖量原理一樣，結果差距卻非常大，目前還沒有確切的依據。

3)目前關鍵鏈沒有確切的計算機軟件工具支持計算，不能實現管理的自動化。

3結語

關鍵鏈方法的提出很好地解決了項目的資源約束問題，同時也充分考慮了人的因素對項目進度控制的影響，提出了設置緩沖區的方法。用關鍵鏈方法對PERT方法進行改進，可以結合兩者的優點，使項目群進度控制方法既科學準確又符合實際。以后的研究者可以在此基礎上設計相關的計算軟件。

作者:陳悅華楊旭杜厚磊單位:武漢大學土木建筑工程學院