導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題及對策8篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險控制探析

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場競爭愈演愈烈，企業(yè)在進行投資的時候需要面臨更大的風(fēng)險，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的提高企業(yè)對投資風(fēng)險的控制和財務(wù)管理工作，做好投資風(fēng)險控制措施，不斷的完善和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念。本文主要講述了企業(yè)投資風(fēng)險和控制的基本概述，企業(yè)投資風(fēng)險主要形成的原因以及提高企業(yè)投資風(fēng)險控制以及財務(wù)管理理念的主要對策。

關(guān)鍵詞：投資風(fēng)險;財務(wù)管理;措施

投資主要就是指以經(jīng)濟實體所獲得的收益為主要目的而進行資金投入的行為，其最終的目的就是獲得更多的經(jīng)濟效益，從而能夠超過投入資金。投資不僅能夠在短時間內(nèi)獲得相應(yīng)的效益，同時還會面臨投資風(fēng)險。企業(yè)在進行投資的時候，其主要內(nèi)容包括了投資主體、投資客體、投資行為以及投資動機等要素，也是影響到投資行為的主要因素。

一、企業(yè)投資風(fēng)險及控制概述

企業(yè)投資環(huán)境本身就具有諸多不確定性，在投資主客觀方面存在著風(fēng)險。企業(yè)投資環(huán)境本身具有諸多特點，比如復(fù)雜性以及不確定性等特點，由于信息存在著不對稱的問題存在，所以，企業(yè)在進行投資之前必須要做好相應(yīng)的調(diào)研工作，能夠掌握科學(xué)、真實的資料，進而能夠全面的了解投資環(huán)境，保障自身處于主動的地位。企業(yè)如果不能掌握投資對象的實際情況和信息，就會給企業(yè)帶來較大的投資風(fēng)險。另外，企業(yè)經(jīng)營者在進行投資的時候并沒有認(rèn)識到投資風(fēng)險，甚至并沒有了解自身的實力，在風(fēng)險和收益之間難以抉擇，從而會直接影響到企業(yè)的投資行為。

二、企業(yè)經(jīng)營過程中投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.金融環(huán)境變化導(dǎo)致的利率升降。利率出現(xiàn)升降的主要原因就是會受到國家宏觀調(diào)控、財稅政策以及市場環(huán)境等諸多因素的影響。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，利率長期處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)升降的現(xiàn)象。由于利率升降的不穩(wěn)定就會直接影響到企業(yè)投資的利潤和收益，如果銀行利率降低的時候，投資收益率就會上升，反之，投資收益則降低，給企業(yè)投資帶來一定的風(fēng)險，甚至還會影響到企業(yè)的生存，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。如果出現(xiàn)長期、涉及范圍廣的惡性金融危機的時候，就會導(dǎo)致企業(yè)投資難以達到預(yù)期的收益，最終給企業(yè)帶來損失。

2.投資主體盲目追求高額利潤。企業(yè)在進行投資的時候，其主要目的就是獲得高額的利潤，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展，由于一些經(jīng)營者盲目的追求經(jīng)濟效益，而出現(xiàn)盲目性的投資，并沒有結(jié)合實際情況做好相應(yīng)的調(diào)研工作，會導(dǎo)致資金回報率遠遠低于資金成本，無法達到預(yù)期的目的。一般情況下，收益與風(fēng)險是成正比的，收益比較大的時候其所需要承擔(dān)的風(fēng)險也會比較大，如果風(fēng)險比較低那么其收益也會比較低。在進行投資的時候如果僅僅考慮高額收益而忽視自身所能承擔(dān)的風(fēng)險，必然會出現(xiàn)投資失敗的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終會直接影響到企業(yè)的生存。目前，我國一部分企業(yè)在看到其他企業(yè)投資成功之后往往會跟風(fēng)，并沒有結(jié)合自身的實際情況以及市場所存在的風(fēng)險加以分析和考慮就盲目的開始投資，不僅會直接影響到企業(yè)的正常運行，還會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.項目管理者的風(fēng)險意識不強。項目風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)就是必須要具有風(fēng)險意識，意識到任何項目在運行的過程中都必然會存在著風(fēng)險。一些項目管理人員在進行管理的時候并沒有風(fēng)險意識，甚至沒有設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險管理機構(gòu)。隨著我國市場競爭日趨激烈，必須會直接影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險管理所涉及的范圍比較廣，并且是一項十分復(fù)雜的管理工作，不僅需要管理者必須要具備風(fēng)險管理意識，還要求相關(guān)的財務(wù)人員具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，能夠?qū)椖窟\行過程中的數(shù)據(jù)和信息進行分析、處理。目前，我國大部分企業(yè)財務(wù)管理人員依然停留在記賬算賬的階段，并沒有充分的發(fā)揮出財務(wù)管理人員對企業(yè)風(fēng)險控制的作用。

三、提高企業(yè)投資風(fēng)險控制以及財務(wù)管理的主要措施

1.嚴(yán)格的分析投資環(huán)境。企業(yè)在進行投資方案編制的時候必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鐾顿Y環(huán)境，從而才能夠提高企業(yè)應(yīng)對投資環(huán)境變化的能力。企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)就是控制企業(yè)投資的風(fēng)險。投資環(huán)境對企業(yè)的投資會帶來較大的影響，如果不能清晰的認(rèn)識投資環(huán)境，就會給企業(yè)的投資帶來諸多風(fēng)險隱患，會影響到企業(yè)投資工作的順利開展，最終會無法達到企業(yè)投資的預(yù)期目標(biāo)。所以，在進行投資的時候必須要密切注視投資環(huán)境的變化，一旦出現(xiàn)新問題和新動向，必須要能夠?qū)ζ溥M行掌握，然后結(jié)合自身企業(yè)的實際情況不斷的調(diào)整和優(yōu)化投資方案，從而才能夠從最大程度上減少投資環(huán)境對企業(yè)投資行為的影響和風(fēng)險。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理。為了能夠更好的控制企業(yè)投資風(fēng)險，必須要不斷的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而才能夠建立科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)投資環(huán)境僅是對企業(yè)投資產(chǎn)生風(fēng)險的外界因素，對于企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險因素來講，更是難以控制的。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立，能夠有效的提高企業(yè)投資風(fēng)險控制的水平，及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險信息，有針對的對其加以應(yīng)對。所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制必須要做好及時、全面以及動態(tài)的管理，并且將其貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營活動中，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的投資風(fēng)險因素加以監(jiān)控。另外，企業(yè)經(jīng)營者必須要結(jié)合企業(yè)的自身實際情況以及風(fēng)險監(jiān)測信息對投資決策進行調(diào)整，從最大程度上降低投資風(fēng)險。

3.提高管理者投資風(fēng)險意識。為了能夠控制企業(yè)投資風(fēng)險，必須要提高管理人員的投資風(fēng)險意識，降低主觀因素對企業(yè)投資所帶來的影響。目前，我國市場競爭日益復(fù)雜，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要具有高素質(zhì)、具有戰(zhàn)略眼光的管理人才，從而才能夠面對日益復(fù)雜的市場競爭，及時的發(fā)現(xiàn)潛藏的投資風(fēng)險，并且及時的做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，將投資風(fēng)險降到最低，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目的。但是，在進行投資風(fēng)險控制的時候，財務(wù)人員必須要充分的發(fā)揮自身的作用。

4.構(gòu)建自動化信息系統(tǒng)。隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在進行經(jīng)營的過程中大量的引用了先進的科學(xué)技術(shù)，尤其在財務(wù)管理系統(tǒng)方面更是逐漸的實現(xiàn)了自動化、智能化的信息系統(tǒng)，其是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著我國企業(yè)辦公越來越自動化，為了能夠滿足自動化辦公的需求，必須要通過信息系統(tǒng)對企業(yè)的有效信息進行整理和分析，從根本上提高企業(yè)財務(wù)部門的工作效率，減少財務(wù)人員的工作量，不僅能夠縮短實際工作的時間，還能夠進一步促進財務(wù)管理的透明度。

5.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。企業(yè)在投資的時候，財務(wù)人員作為直接參與人員，其綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平會直接影響到財務(wù)管理和投資風(fēng)險控制工作的質(zhì)量和水平，所以，必須要定期的對企業(yè)財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)工作，從根本上提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，另外，企業(yè)必須要積極的引用優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)，最終才能夠更好的控制企業(yè)的投資風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟體制日趨完善，我國市場競爭愈演愈烈，為了能夠更好的控制企業(yè)投資風(fēng)險，必須要加強財務(wù)人員的風(fēng)險意識，不斷的完善和創(chuàng)新預(yù)警機制，并且要積極的引用先進的科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)工作的自動化、智能化發(fā)展，從根本上提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，從而才能夠從最大程度上提高企業(yè)投資風(fēng)險控制水平，保障企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)、合理，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

作者:陳小濤 單位:德州市融資擔(dān)保有限公司

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第二篇：財務(wù)集約化管理下分公司財務(wù)風(fēng)險控制

摘要：在激烈的市場競爭中，電力分公司角色定位為區(qū)域“作業(yè)執(zhí)行層”，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對比較復(fù)雜，財務(wù)管理帶有很強的地方特色，管理風(fēng)格的制度性、規(guī)范性、一致性、可比性相對較差，導(dǎo)致各級分公司和集團公司的財務(wù)報表不能充分反映供電企業(yè)的財務(wù)狀況和運營成果。所以，實行財務(wù)集約化管理，可通過加強財務(wù)調(diào)控、上收核算權(quán)限等方式來實現(xiàn)財務(wù)資源的統(tǒng)籌兼顧和優(yōu)化配置，降低分公司經(jīng)營成本；也有利于從財務(wù)風(fēng)險的事前目標(biāo)分解、事中應(yīng)時、事后控制評價三個環(huán)節(jié)強化內(nèi)部風(fēng)險管控體系，以最大程度控制集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)在分公司的執(zhí)行偏差，實現(xiàn)利益最大化。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;集約化;分公司;風(fēng)險控制

一、財務(wù)集約化管理的內(nèi)涵

財務(wù)集約化是電力企業(yè)的發(fā)展趨勢，利于企業(yè)在激烈的市場競爭中提高效益。財務(wù)集約化管理即充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、核算標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算編制科學(xué)化、資金管理集中化、財務(wù)風(fēng)險可控化的管理體制。其中，“集”是對財力物力、人力資源管理以及生產(chǎn)要素進行合理整合，優(yōu)化配置。“約”是施行簡潔高效的成本管理，以最低成本獲取最大競爭優(yōu)勢。原先的電力公司資金過度分散，基層有大量的資金沉淀，而上級部門卻要為資金融資。資金的集約化，將為公司節(jié)省大量融資費用，提高資金使用效率。并且，財務(wù)集約化能使企業(yè)集中力量抵御外部風(fēng)險，鞏固風(fēng)險防范能力，進一步延伸創(chuàng)效空間。

二、電力分公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

首先，電力分公司內(nèi)外部環(huán)境相對復(fù)雜，財務(wù)管理方式也相對落后，會計政策的一致性、可比性較差。甚至因為管理體制落實不到位，分公司財務(wù)管理未納入集團總部的財務(wù)體系，致使各個分公司和集團公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果不透明。其次，分公司賬務(wù)處理規(guī)范性不夠，甚至有違反會計準(zhǔn)則的行為，嚴(yán)重影響會計信息的真實性和可靠性。再者，在沒把握分公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、未建立實施嚴(yán)密健全的會計控制體系的情況下，集團公司對分公司提出的過高經(jīng)營考核指標(biāo)，反而促成分公司盲目為了完成（指標(biāo)）而完成，造成會計業(yè)務(wù)的進一步不規(guī)范。最后，財務(wù)部門在分公司管理中的主導(dǎo)地位不夠清晰，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏足夠的財務(wù)管理認(rèn)識和能力，將財務(wù)部門孤立成資金支付部門，而非綜合管理部門，且違規(guī)指令較多，造成服務(wù)和監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮。

三、分公司財務(wù)集約化風(fēng)險控制分析

財務(wù)風(fēng)險在一般表述為相關(guān)風(fēng)險事項發(fā)生并給企業(yè)財務(wù)目標(biāo)造成負(fù)面影響的可能性。分公司處于公司體系的下端，扮演“作業(yè)執(zhí)行層”角色。分公司對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識側(cè)重于從集團目標(biāo)與實際執(zhí)行的偏差程度來闡述，偏差越大，風(fēng)險越高。分公司面臨的財務(wù)風(fēng)險主要與日常經(jīng)營活動有關(guān)，從空間維度來分析，包括預(yù)算管理風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、購售電成本管理風(fēng)險、固定成本管理風(fēng)險、內(nèi)部控制流程風(fēng)險、項目服務(wù)管理風(fēng)險、項目物資管理風(fēng)險、核算報告風(fēng)險、稅收管理風(fēng)險十類；從時間維度來說，可分為風(fēng)險潛伏期、緩沖期、爆發(fā)期和擴散期四個時期。財務(wù)集約化，運用集成管理的思維把原有分散化、層次化的經(jīng)營業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息進行集中和整合。它以集團的整體財務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，以財務(wù)集成模式為作業(yè)平臺，從風(fēng)險管理的空間和時間維度，把戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險管理的具體措施內(nèi)化為業(yè)務(wù)管控程序，融入日常工作的處理流程，使財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控重點移向事前預(yù)防、事中控制，以最大限度的減少預(yù)定目標(biāo)與執(zhí)行效果的偏差。

四、分公司財務(wù)集約化風(fēng)險控制的具體舉措

1.確實落實總公司財務(wù)風(fēng)險控制機制。集團公司實行財務(wù)集約化管理是想迅速提升企業(yè)實力和實行效益最大化。所以，分公司的財務(wù)管理工作要落實到經(jīng)營管理的全過程中。要想有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，分公司必須根據(jù)自身實際不斷完善各種管理制度，如財務(wù)人員崗位職業(yè)規(guī)范、財務(wù)崗位競聘上崗規(guī)定、重大資金聯(lián)審制度等。只有如實貫徹執(zhí)行總公司財務(wù)風(fēng)險防控機制，才能對財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等進行有效監(jiān)測，并制定出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，明確風(fēng)險管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，以此鞏固分公司抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。

2.不斷規(guī)范財務(wù)管理工作，加大財務(wù)人員培訓(xùn)力度。首先，分公司應(yīng)根據(jù)自身的特點，將總公司財務(wù)管理總則不斷細(xì)化，以優(yōu)化和規(guī)范財務(wù)管理工作的執(zhí)行流程，制定符合公司實際情況的財務(wù)管理規(guī)范。并合理重組分公司內(nèi)部資源，規(guī)范各部門管理人員職能劃分，逐步實現(xiàn)財務(wù)集約化管理的有序性。其次，對財務(wù)人員的進行有效培訓(xùn)，精心培養(yǎng)財務(wù)管理隊伍。目前，分公司的管理人員和會計人員素質(zhì)不夠高，自我認(rèn)知能力不足。所以，他們對財務(wù)集約化管理與風(fēng)險控制的重要性認(rèn)識度不夠。分公司應(yīng)積極搭建相關(guān)培訓(xùn)平臺，定期組織財務(wù)人員進行財務(wù)規(guī)范運作和先進財務(wù)管理方法的強化培訓(xùn)，并激勵財務(wù)人員積極參加相關(guān)會計資格考試，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)知識儲備。再者，要強化分公司財務(wù)管理人員的約束機制，針對財務(wù)管理人員的違規(guī)行為進行懲處，以強化公司財務(wù)監(jiān)督和控制。3.強化財務(wù)監(jiān)控工作，提高風(fēng)險控制能力。首先，財務(wù)監(jiān)控是針對公司內(nèi)部進行的。著力營造風(fēng)險防控氛圍，將財務(wù)監(jiān)控的思想滲透到日常經(jīng)營過程中，使公司全體員工重視到財務(wù)監(jiān)控的重要性。其次，搭建信息共享交流平臺是實施財務(wù)監(jiān)控的有效手段,利用計算機信息技術(shù)將監(jiān)控信息實時反饋給公司決策者，以實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)控的動態(tài)管理。再者，健全風(fēng)險防控管理體系，實現(xiàn)有效監(jiān)控。在經(jīng)濟活動中，要逐步強化財務(wù)監(jiān)控工作，必須掌控公司內(nèi)外部所有的經(jīng)濟信息，并根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對信息進行整理分類，不斷完善風(fēng)險防控管理體系，保證公司財務(wù)全面監(jiān)控的有效執(zhí)行。最后，建立并完善財務(wù)監(jiān)控評價體系。進行定期考核、評價監(jiān)控工作，加強制度約束力，全面提高財務(wù)監(jiān)控的整體水平。

4.進行資金集中管理和控制，增強風(fēng)險抵御能力。資金管理是集團公司財務(wù)集約化管理的重要內(nèi)容。所以，在分公司的財務(wù)管理工作中，需要合理籌集資金，減少資金的使用成本。分公司進行生產(chǎn)經(jīng)營的運轉(zhuǎn)資金，由自身進行部分籌集，其余遵循總公司財務(wù)部門的統(tǒng)一安排。其次，籌資應(yīng)編制計劃，根據(jù)預(yù)算進行，并充分考自身公司的資金余缺情況，優(yōu)先爭取公司的閑置資金。再者，公司應(yīng)加強資金的使用控制工作，優(yōu)化資金配置。最后，財務(wù)部門應(yīng)強化生產(chǎn)、流通過程中貸款的集中結(jié)算工作和資金調(diào)撥工作，以確保公司財務(wù)集約化管理工作的正常實施，增強分公司風(fēng)險防控能力。

5.完善分公司財務(wù)控制管理體系，提高抗財務(wù)風(fēng)險能力。分公司的財務(wù)控制體系主要包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金結(jié)算管理、企業(yè)財務(wù)信息披露以及成本管理等幾個方面，關(guān)聯(lián)公司的融資決策、投資決策以及收益分配等財務(wù)活動。公司的高層管理人員、企業(yè)經(jīng)理以及財務(wù)管理部門都承擔(dān)著不同的職責(zé)，在財務(wù)控制管理體系建設(shè)的工程匯總發(fā)揮著重要的作用。在實際管理中，首先要分公司進行預(yù)算控制，統(tǒng)籌兼顧，全面審視公司的經(jīng)濟活動。其次，不斷加強資金的結(jié)算控制管理，集中管理內(nèi)部資金，統(tǒng)一進行資金調(diào)度，有效實現(xiàn)資金的高效運轉(zhuǎn)。最后，要實時掌握公司的財務(wù)信息，并提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，以便管理人員根據(jù)財務(wù)信息提出科學(xué)決策。

作者:徐文雅 單位:國網(wǎng)蒙東檢修公司

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第三篇：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險控制研究

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)的商務(wù)模式已不能滿足企業(yè)時展的需要。互聯(lián)網(wǎng)條件下電子商務(wù)的發(fā)展成為當(dāng)今貿(mào)易發(fā)展的一種必然趨勢。本文以報喜鳥服飾為例，提出了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的控制策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

一、報喜鳥集團互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險分析

1.公司簡介

報喜鳥集團有限公司建于1996年，主要從事西服和襯衫等男士系列服飾產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，于2007年8月在深交所上市，是溫州地區(qū)第一家上市的鞋服企業(yè)。公司目前擁有溫州、上海、安徽三大服裝生產(chǎn)基地，零售終端網(wǎng)點達1500多家，員工達7000人，總資產(chǎn)超過40億元。公司將全力發(fā)展個性化全品類私人定制業(yè)務(wù)，形成高級品牌定制業(yè)務(wù)組合，最終全面實現(xiàn)O2O+C2B布局。

2.報喜鳥財務(wù)管理環(huán)境分析

（1）優(yōu)勢分析（S）①有較高的品牌認(rèn)知度報喜鳥服飾作為國內(nèi)十大知名品牌的服飾公司，有著很高的品牌認(rèn)知度。2005年末，PPG神話曝光后，最受關(guān)注的就是溫州的報喜鳥集團。而且報喜鳥集團連續(xù)十年進軍全國富市黃頁銷售收入、利稅雙百強之列，成為全國著名的大型服飾集團之一。其深厚的文化底蘊，強大的財力、物力為其在電子商務(wù)方向的進軍與發(fā)展提供了很大的優(yōu)勢。②全渠道營銷優(yōu)勢報喜鳥公司已形成全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)，截止2014年12月31日，主品牌報喜鳥網(wǎng)點871家，HAZZYS網(wǎng)點204家，圣捷羅網(wǎng)點161家，在實體店穩(wěn)健經(jīng)營的同時，公司積極推進互聯(lián)網(wǎng)化，全品類私人定制官網(wǎng)成功上線，與國內(nèi)知名電商平臺開展合作開設(shè)官方旗艦店，實現(xiàn)全渠道營銷，促進實體店和電商聯(lián)動。

（2）劣勢分析（W）①互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)不完善報喜鳥服飾在發(fā)展電子商務(wù)過程中，雖然對傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)進行了改進，但依然還未真正建立起電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，是企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制的根本，如果財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)與企業(yè)實際情況不相符合，將會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控失效、響應(yīng)速度不足、控制手段取不到應(yīng)有的效果等問題。②缺乏專業(yè)人才對于每一個企業(yè)來說，專業(yè)技術(shù)人才成為企業(yè)間競爭的核心力量，只有擁有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才企業(yè)才更具有競爭力。然而大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重缺乏建立和發(fā)展電子商務(wù)技術(shù)實施方案的專業(yè)技術(shù)人才，在很大程度上限制了企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模。報喜鳥服飾從電子商務(wù)管理層人才的缺乏，到開展電子商務(wù)的普通電子商務(wù)型人才的不足，使其在開展電子商務(wù)的道路上步履維艱。

（3）機會分析（O）①服飾業(yè)電子商務(wù)發(fā)展情況良好。自從2011年，服飾產(chǎn)品電子商務(wù)市場進入黃金發(fā)展期，開始高速發(fā)展以后，服飾業(yè)電子商務(wù)發(fā)展一直較為良好。電子商務(wù)市場上，對服飾產(chǎn)品的需求也越來越大。在這種情況下，報喜鳥服飾電子商務(wù)市場，能獲得較好的市場發(fā)展空間。②消費者對服飾產(chǎn)品質(zhì)量要求漸高。在2011年至2013年服飾電子商務(wù)高速發(fā)展時期，市場出現(xiàn)了不少負(fù)面情況，如低質(zhì)產(chǎn)品、偽劣產(chǎn)品、假冒產(chǎn)品等橫行的現(xiàn)象。消費者對服飾產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，在這種情況下，報喜鳥發(fā)展電子商務(wù)，以其優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計能力和質(zhì)量保障能力獲取更多消費者的信任，贏得更多的客戶群體。

（4）威脅分析（T）①電子行業(yè)競爭激烈在電子商務(wù)迅速發(fā)展的同時，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越為激烈，這使得電子商務(wù)公司盈利越來越為困難，各大電子商務(wù)公司都不斷加大投資以爭奪市場份額。2014年服裝市場出現(xiàn)宏觀經(jīng)濟弱勢，服裝零售市場持續(xù)不景氣的現(xiàn)象，更使得市場的競爭愈為激烈。品牌眾多、同質(zhì)化程度極為明顯，各服裝電商大打渠道戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、利潤空間急劇壓縮。在這一市場環(huán)境下，報喜鳥服飾面臨著多個方面的市場競爭風(fēng)險。②電子商務(wù)投資回收期長電子商務(wù)大量的投資主要集中于無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)的價值核算相對于有形資產(chǎn)來說更復(fù)雜和精確。電子商務(wù)明顯投資回報周期長，以知名折扣網(wǎng)店唯品會為例，公司成立于2009年，在2011年全年虧損1.07億美元，直至2012年底才開始實現(xiàn)盈利；京東網(wǎng)處于虧損持續(xù)投入狀態(tài)長達8年。這都說明電子商務(wù)行業(yè)投資回收期長。并且國內(nèi)的電商企業(yè)由于物流成本較高，需要大量投入資本建立倉儲、物流配送系統(tǒng)，這些大規(guī)模的投入在短期內(nèi)根本無法收回。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下報喜鳥服飾財務(wù)風(fēng)險控制措施

1.提高企業(yè)財務(wù)的安全管理

提高企業(yè)財務(wù)的安全管理，是進行財務(wù)風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。構(gòu)建安全的企業(yè)運營環(huán)境是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，增加互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的資金投入，才能確保財務(wù)管理工作的正常開展。同時，提高財務(wù)管理人員的安全意識，做到防微杜漸。最后，要加強網(wǎng)絡(luò)防火墻的建設(shè)，防止病毒或網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊。

2.完善技術(shù)支撐

從國內(nèi)外的服裝購物網(wǎng)來看，大多數(shù)網(wǎng)站都是以照片的形式來展示商品，沒有試穿體驗，消費者心中會有芥蒂，會流失大量的客戶。報喜鳥服飾應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破，研制出具有核心價值的一套網(wǎng)絡(luò)試衣軟件，使消費者根據(jù)自己的年齡、體型、體重在網(wǎng)上找到個人化信息，系統(tǒng)會以三維的模型呈現(xiàn)出來。消費者的直觀信息獲取量越大，符合度越大，退貨率也就降低了，銷售量得到提高，銷售成本減小，銷售收入增加。

3.提高財務(wù)管理效率

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式最為關(guān)鍵的優(yōu)勢就是突破傳統(tǒng)財務(wù)信息傳遞界限，讓財務(wù)管理從財務(wù)辦公室逐漸轉(zhuǎn)為有網(wǎng)絡(luò)覆蓋的各個角落。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式實現(xiàn)的遠程報表、遠程審計、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上采購等便利功能，不需要財務(wù)人員在時空上進行對接，即使財務(wù)管理人員可在家中也能夠自由操作。將財務(wù)從微觀管理層上升為宏觀層面的管控，同時在管理上也突破了時間的界限。

4.注重網(wǎng)絡(luò)專業(yè)性技術(shù)人才的培養(yǎng)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理人員必須不斷提升自身的專業(yè)性技術(shù)，熟練掌握專業(yè)技能，緊跟時代的步伐。報喜鳥服飾應(yīng)加強對網(wǎng)絡(luò)專業(yè)性技術(shù)人才的培養(yǎng)，將有利于財務(wù)管理人員了解和掌握新的知識，對企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)爛熟于心，有能力解決工作中遇到的各種問題。

三、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須調(diào)整財務(wù)風(fēng)險控制模式，構(gòu)建符合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，全面及時地掌控企業(yè)經(jīng)營管理中的各種數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，及時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險做出應(yīng)對，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

作者:劉國慶 單位:青島科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

參考文獻:

[1]張蓓.淺析互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)會計的影響[J].財會理論研究，2014，（5）：100.

[2]張騰.電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險控制—以亞美達服飾為例[D].昆明：云南大學(xué)，2015.

第四篇：財務(wù)風(fēng)險控制及防范措施

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷改進，集團式財務(wù)集中管理模式已成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，如何防范和規(guī)避集中核算模式下的財務(wù)風(fēng)險尤為重要。本文主要針對財務(wù)集中核算模式的推進過程中產(chǎn)生的一些風(fēng)險進行分析和防控。

關(guān)鍵詞：集中核算;財務(wù)風(fēng)險控制;防范措施

一、引言

會計集中核算是目前企業(yè)較為推崇的一種核算模式，但在這種會計核算下，仍存在較多的風(fēng)險及漏洞，集中核算模式的進一步推進，需要防范并堵塞這些漏洞，使集中核算模式朝著更成熟有效的方向發(fā)展。本文僅就集中核算模式下可能存在的風(fēng)險進行淺陋的探討。

二、集中核算模式下財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因

1.會計監(jiān)督存在盲點。會計集中核算形式下，會計人員脫離了各單位的經(jīng)營實際，容易導(dǎo)致經(jīng)濟業(yè)務(wù)與財務(wù)業(yè)務(wù)的脫節(jié)。財務(wù)監(jiān)督的重點表現(xiàn)在對單據(jù)的合規(guī)性審查，缺乏對具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的詳細(xì)了解，無法審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性、合法性，使得利用合法票據(jù)套取現(xiàn)金等不合理支出無法控制。

2.核算人員配備與實際需求不一致。實行會計集中核算后，各單位的財務(wù)工作主要集中在會計核算中心，而財務(wù)集中核算模式的推行形成核算人員少、工作量大，辦理財務(wù)業(yè)務(wù)集中，報賬等候時間長等現(xiàn)象，容易造成服務(wù)單位與核算中心的矛盾。另外，因人員相對集中，與所服務(wù)單位實地溝通接觸范圍縮小，信息傳遞不及時等問題，使的服務(wù)單位與核算中心人員對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)的理解不同，容易形成意見分歧，使得溝通成本加大，辦事效率低下，特別是核算業(yè)務(wù)量大的核算中心，這些矛盾更加突出。

3.內(nèi)控制度建設(shè)與集中核算模式不配套。因集中核算模式尚在初級結(jié)算，啟用時間較短，尚未形成完備有效的內(nèi)控制度以支撐集中核算模式的深入推行。一是核算中心職能劃分與會計人員職責(zé)定位銜接不緊，核算與監(jiān)督、管理與服務(wù)二者的主次地位不清，導(dǎo)致核算人員履行職責(zé)時常處于左右為難的尷尬境地。二是集中核算后，所服務(wù)單位財務(wù)經(jīng)濟事項的發(fā)生沿用各自的內(nèi)控制度和流程，而同一核算人員同時要處理多家單位業(yè)務(wù)，容易造成混淆和失誤，核算人員缺乏統(tǒng)一的依據(jù)和流程。

三、集中核算模式財務(wù)管理存在的問題

通過對一些集中核算模式下的財務(wù)活動進行分析，處于發(fā)展初級階段的集中核算模式一般存在著以下具體的風(fēng)險點：

1.財務(wù)集中核算后可對資金進行集中調(diào)配使用，集中利用閑置資金進行短期投資，形成收益，降低資金使用成本，但財務(wù)集中核算后，因財務(wù)部門的專業(yè)指導(dǎo)頻率減少，而收款部門人員對財務(wù)票據(jù)知識缺乏，導(dǎo)致“款已收而不可用等現(xiàn)象出現(xiàn)。尤其是在對方支付票據(jù)的情況下，收到假票、票面金額不準(zhǔn)確、不清晰、背書不連續(xù)性等具有瑕疵性票據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，給票據(jù)的流通性造成較大影響。

2.集中核算后，發(fā)票開具的職責(zé)轉(zhuǎn)移到作業(yè)部門，作業(yè)部門依據(jù)完成作業(yè)指令開具發(fā)票后交由業(yè)務(wù)部門傳遞給客戶，財務(wù)部門根據(jù)開票金額確認(rèn)收入并交納稅金確認(rèn)收入及債權(quán)，但因發(fā)票外部傳遞過程中缺乏必要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，容易造成發(fā)票的丟失，付款單位不認(rèn)可等狀況，造成債權(quán)債務(wù)的爭議，尤其是增值稅專用發(fā)票，其丟失后的彌補手續(xù)繁瑣，措施有限，稅務(wù)審批嚴(yán)格，容易造成多交稅金及債權(quán)債務(wù)等糾紛。

3.財務(wù)集中核算有利于資產(chǎn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，便于資產(chǎn)清查工作的順利開展。但缺乏財務(wù)具體參與，各業(yè)務(wù)單位對資產(chǎn)投資的回報率的論證缺乏大局觀，容易出現(xiàn)短期投資行為，形成短期效益，遏制了單位長效增值。另外，集中核算后，財務(wù)部門對資產(chǎn)的使用狀態(tài)管理趨弱，對資產(chǎn)的后期使用費的審核及報廢資產(chǎn)的審批缺乏有力的信息支持，資產(chǎn)使用費的審核難度加大。

4.集中核算模式的推行在很大程度上規(guī)范了各單位的費用列支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、及審批程序，更可通過集中采購模式實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低了單位的成本，但對成本費用的管理過于細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，勢必對與之配比的收入出現(xiàn)一定幅度的減少，同時對應(yīng)收債權(quán)的回收帶來一定的壓力，因此如何把握成本管控的度成為新的研究課題。

5.財務(wù)集中核算后，稅務(wù)管理向粗放型方向發(fā)展，形成“一個核算主體，多個納稅主體”的現(xiàn)象，且受崗位設(shè)置、人員配置的影響，稅務(wù)管理、審計及管理工作得不到細(xì)化，稅務(wù)管理風(fēng)險增加。另外，財務(wù)集中核算后，戰(zhàn)略策略統(tǒng)一制定，下級單位被動執(zhí)行，例如個人所得稅、年金及商業(yè)保險及職工薪酬等項目均由上級單位統(tǒng)一控制，稅務(wù)管理人員無法根據(jù)員工實際情況進行合理籌劃，縮小了企業(yè)對個性化稅收項目籌劃的空間。

四、解決措施

1.在資金管理方面,在加強對業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識培養(yǎng)的同時加大對回款責(zé)任的考核。雖然集中核算模式可以有效利用閑置資金，但因回款業(yè)務(wù)人員對票據(jù)專業(yè)知識的缺乏，使其在債權(quán)回收過程中缺乏對票據(jù)合規(guī)性的初步判斷。另外，部分企業(yè)為了加快資金回籠加大了銀票的回收比例，忽視了承兌匯票變現(xiàn)的成本，銀票回收量存量比重較大，存在一定的變現(xiàn)風(fēng)險。針對這些問題，我們在加強對該部分人員的專業(yè)知識的培養(yǎng)的同時，應(yīng)建立相對完善的績效考核體系，通過控制承兌匯票回收比、承兌匯票變現(xiàn)周期等指標(biāo)定期的對收款人員進行考核。同時加大對不能如期承兌的匯票的收款責(zé)任人進行處罰，實現(xiàn)責(zé)任一票制。

2.在發(fā)票的開具和使用的方面，應(yīng)加強合同管理，建立定期對賬制度，形成完善監(jiān)督機制。首先應(yīng)完善發(fā)票開具傳遞流程，以業(yè)務(wù)合同為依據(jù)，由商務(wù)部門對作業(yè)部門發(fā)起作業(yè)指令，作業(yè)部門依據(jù)完成作業(yè)量情況與商務(wù)部門確定開票信息及金額，發(fā)票開具后連同業(yè)務(wù)合同及作業(yè)量清單一并交由財務(wù)部門審核，財務(wù)審核無誤后傳遞至業(yè)務(wù)部門寄出，同時要求各部門建立內(nèi)部管理臺賬，以形成各部門間的相互監(jiān)督和制約；其次，建立和健全內(nèi)外部定期對賬制度，由財務(wù)部門發(fā)起，定期與內(nèi)部商務(wù)部門及作業(yè)部門對賬，外部與客戶單位對賬，保證債權(quán)準(zhǔn)確無誤，避免出現(xiàn)債權(quán)糾紛及壞賬損失。

3.在資產(chǎn)投資方面，要加強各部門的職責(zé)分工，建立部門間聯(lián)動機制。因財務(wù)集中核算后，財務(wù)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的了解和把控程度降低，環(huán)節(jié)管理方面有所弱化，此時負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的部門的顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理重心，將風(fēng)險防控責(zé)任分配到各部門，做到投資的事前論證、事中監(jiān)控調(diào)整和事后的后評價的過程管理；同時，建立各部門間的聯(lián)動機制，樹立機會成本意識，培養(yǎng)沉沒成本概念，加強部門間的溝通交流，樹立大局觀，以保證投資的真正創(chuàng)收增效。

4.在稅務(wù)管理方面，稅務(wù)崗位的職責(zé)由核算向管理轉(zhuǎn)變，因此對稅務(wù)管理崗位人員的業(yè)務(wù)能力有較高要求，為解決這一矛盾，需重視人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)人才核心競爭力，使稅務(wù)管理人員不但要熟知各項稅務(wù)制度，更應(yīng)了解企業(yè)發(fā)展特性，熟知生產(chǎn)經(jīng)營狀況，了解和學(xué)習(xí)會計、財務(wù)、工程、審計及法律管理等綜合知識，提升其稅務(wù)綜合管理素質(zhì)。同時加強與外部中介機構(gòu)的溝通和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)使稅務(wù)管理人員的稅務(wù)籌劃和管理思路，從而達到全局籌劃、長期節(jié)稅的目的。財務(wù)集中核算后，核算單位的財務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)督弱化，會計責(zé)任主體不明確，審計監(jiān)督的難題加大，財務(wù)核算與財產(chǎn)物資管理相脫節(jié)的矛盾也有所凸顯，為了解決這些問題，財務(wù)集中核算后，應(yīng)建立配套的內(nèi)控制度，加強人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，加大人員力量的配置，以期解決。

五、結(jié)語

財務(wù)集中是財務(wù)核算管理的新趨勢，在當(dāng)前企業(yè)管理中，財務(wù)集中核算管理模式，能夠使企業(yè)的資金使用效率得到有效的提升，使企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督加強，從根本上避免企業(yè)中不規(guī)范的會計行為的出現(xiàn)，將徇私舞弊的現(xiàn)象扼殺在搖籃中，達到降低企業(yè)的經(jīng)營成本的目的，但伴隨著新模式產(chǎn)生新的風(fēng)險和漏洞也是不容忽視的，只有加強風(fēng)險管理意識，做好風(fēng)險防范，才能更有效的推動企業(yè)的管理和發(fā)展。

作者:孫春惠 單位:鎮(zhèn)江港務(wù)集團有限公司

參考文獻：

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第五篇：中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制探討

摘要：中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)視為企業(yè)風(fēng)險管理的核心。把控好財務(wù)風(fēng)險的控制，對于非理性經(jīng)營及盲目的投融資活動起到一定的限制作用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文通過對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要性、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題進行分析，有針對性的提出了加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要性

（一）財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)風(fēng)險管理的核心

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實際是資本（資金）不同形態(tài)的轉(zhuǎn)換和循環(huán)。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，是為了獲取利潤。馬克思資本循環(huán)理論指出，資本增值的過程，實際上就是貨幣資金→儲備資金→生產(chǎn)資金→商品資金→貨幣資金的循環(huán)過程。這一過程從資金的籌措到資金回收會受到經(jīng)濟形勢、金融政策、行業(yè)競爭、商品價格、交易信譽等等諸多甚至難以預(yù)料因素的影響，給企業(yè)帶來風(fēng)險。風(fēng)險會像影子一樣伴隨著企業(yè)的整個經(jīng)營活動，而這些風(fēng)險最終都會表現(xiàn)為資金風(fēng)險。所以，防控資金風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險管理的核心，財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)視為企業(yè)風(fēng)險管理的核心。

（二）加強財務(wù)風(fēng)險控制是中小企業(yè)健康發(fā)展的必然要求

資金一直是中小企業(yè)存續(xù)發(fā)展的核心問題，不計風(fēng)險的融資和粗放的財務(wù)管理并存，已讓財務(wù)風(fēng)險擊倒關(guān)門的企業(yè)屢見不鮮。隨著中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益顯著，貢獻越來越大，國家從產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、金融政策各方面開始給予中小企業(yè)更多關(guān)注和支持。這說明中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位得到提高，市場競爭相對平等、發(fā)展條件獲得共享。平等的共享資源就從客觀上要求中小企業(yè)必須提高企業(yè)管理水平，其中最重要的是建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，在利用社會資源進行市場開發(fā)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、融資投資時，加強財務(wù)風(fēng)險控制。這已成為確保企業(yè)的健康發(fā)展的必然要求。

（三）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

中小企業(yè)含蓋產(chǎn)業(yè)廣泛，遍及社會各個方面，包括電子、機械加工、通訊、建筑、物流、服務(wù)業(yè)，以至于軍工、航天等等行業(yè)，如果細(xì)分，可達以萬計。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，產(chǎn)業(yè)政策逐步開放，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中無論是對GDP貢獻、出口創(chuàng)匯、科技創(chuàng)新、就業(yè)帶動、以及為國家重大項目配套方面都已成為不可或缺的重要支柱。加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，保證健康穩(wěn)定發(fā)展，不僅是中小企業(yè)自身的需要，也是社會經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展的需要。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的問題分析

（一）經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足、財務(wù)風(fēng)險控制意識不強

風(fēng)險因素是伴隨經(jīng)營過程而生的，具有一定的客觀性。企業(yè)開展經(jīng)營活動，就會有風(fēng)險。改革開放以來，我國中小企業(yè)雖然從體制、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)等方面進行了多次改革調(diào)整，也取得顯著成效。但高速的經(jīng)濟發(fā)展使經(jīng)營者更多地關(guān)注利潤和財富積累，忽略了經(jīng)營思想的提升和經(jīng)營方式的調(diào)整。逐利思想和粗放的經(jīng)營方式仍然主導(dǎo)著很多中小企業(yè)。加上中小企業(yè)市場開發(fā)能力弱，投資領(lǐng)域受限多，對新興產(chǎn)業(yè)缺乏了解，自主創(chuàng)新能力不足、融資難等等特征，經(jīng)營者在尋找市場或投資機遇時，往往會忽視經(jīng)營風(fēng)險的客觀存在，缺乏風(fēng)險控制意識，盲目的組織生產(chǎn)，追風(fēng)投資。當(dāng)發(fā)生風(fēng)險侵襲并最終轉(zhuǎn)化為財務(wù)風(fēng)險時，對風(fēng)險既無控制方案更無控制能力，束手無策，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。

（二）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險多樣化、復(fù)雜化

企業(yè)無論大小都是社會經(jīng)濟的有機組成部分，其經(jīng)營活動都與社會經(jīng)濟有著緊密的聯(lián)系。社會經(jīng)濟政策的調(diào)整變化、發(fā)展趨勢都會給企業(yè)帶來影響。隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，產(chǎn)業(yè)政策逐步開放，多種商品交易形式與平臺的出現(xiàn)，以及金融政策及其走勢的調(diào)整變化，金融衍生產(chǎn)品和社會融資方式的多樣化，對企業(yè)的財務(wù)活動影響已越來越大。多樣化、復(fù)雜化的財務(wù)風(fēng)險對勢弱力薄的中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)。

（三）中小企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏跟蹤分析

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，有企業(yè)也認(rèn)識到經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險的存在，會考慮一些規(guī)避或化解風(fēng)險的措施，但是，單一的非系統(tǒng)性措施效果會很不理想。其原因就在于對財務(wù)風(fēng)險缺乏跟蹤分析，不能使風(fēng)險及時得以控制。財務(wù)風(fēng)險是動態(tài)的，隨時間、事項的進展、政策調(diào)整、市場變化等等諸多因素發(fā)生變動。有的風(fēng)險會隨政策調(diào)整、市場變化等因素而降低強度或得以化解，而多數(shù)風(fēng)險則可能會因時間延續(xù)、經(jīng)營進展受阻等原因而使風(fēng)險強度升級，對企業(yè)造成的危害性增大。

（四）中小企業(yè)間財務(wù)風(fēng)險具有傳導(dǎo)性

高度的專業(yè)化市場中，已不存在孤立的生產(chǎn)、服務(wù)單位。企業(yè)已被產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡(luò)跨行業(yè)、跨區(qū)域的網(wǎng)在了一起。企業(yè)資產(chǎn)或資金已相互交織在一起，只能以債權(quán)債務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付等會計科目的形式表現(xiàn)在各個企業(yè)的財務(wù)賬面上。而價值的實現(xiàn)卻要隨著商品或服務(wù)的流動，逆向流回企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和信譽就成為資產(chǎn)資金價值實現(xiàn)的保證，一旦某一環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營或信譽出現(xiàn)問題，就會給相關(guān)聯(lián)企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險，并且有可能向更多企業(yè)傳導(dǎo)。所以，企業(yè)間財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)性不可小視。另外，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)會受到市場、價格、生產(chǎn)環(huán)境等不確定性因素影響，導(dǎo)致生產(chǎn)、銷售不暢，存貨增加，資金流動延遲甚至停滯，以至于導(dǎo)致經(jīng)營性風(fēng)險向財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。還有產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量問題，技術(shù)安全事故、商業(yè)糾紛等，若不能及時妥善控制在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行處置，也會造成風(fēng)險向財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

（一）經(jīng)營者要正視財務(wù)風(fēng)險的客觀性與防范的重要性

企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、投資取向、融資方案、商務(wù)合作時應(yīng)把謹(jǐn)慎原則放在首位，避免經(jīng)驗性決策和主觀臆斷性決策，在爭取利益最大化的同時，認(rèn)真分析可能伴生的風(fēng)險因素；提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和綜合能力，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過定量分析方法，對風(fēng)險的存在是否會觸發(fā)財務(wù)風(fēng)險侵襲進行預(yù)測，并對決策事項的預(yù)期收益和財務(wù)風(fēng)險同時做出科學(xué)評價。在存在可控風(fēng)險因素的情況下，制定出具有操作性強、處置效率高的風(fēng)險控制策略或預(yù)案，確保把風(fēng)險強度降到最低。認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的客觀性，把控好財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)變化。所以，中小企業(yè)建立以防為主導(dǎo)，以控為手段，跟蹤分析，動態(tài)管控的財務(wù)風(fēng)險分析、預(yù)測、控制機制十分必要。

（二）關(guān)注經(jīng)濟政策的調(diào)整變化研究分析社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展趨勢

中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)在更多關(guān)注行業(yè)、市場、價格的同時，把精力轉(zhuǎn)向關(guān)注經(jīng)濟政策的調(diào)整變化，研究分析宏觀形勢的發(fā)展趨勢上。這不僅是企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)對風(fēng)險，調(diào)整經(jīng)營策略的需要。社會經(jīng)濟形勢、金融政策、匯率走勢、利率調(diào)整，屬于一種有傾向、有趨勢的因素，是可以通過分析預(yù)測，制定預(yù)案來控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。建議中小企業(yè)借助社會網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理機制，以財務(wù)管控為主線，建立一套對宏觀形勢分析預(yù)測機制，應(yīng)對宏觀形勢變化可能帶來的風(fēng)險。

（三）充分利用報告期財務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測、跟蹤以防控財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)按照會計準(zhǔn)則及企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定所編制的各報告期會計報表及財務(wù)數(shù)據(jù)既是企業(yè)經(jīng)營狀況的價值反映，也能客觀地預(yù)示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本情況。這些數(shù)據(jù)指標(biāo)既能夠直接反映風(fēng)險的存在，容易識別；也可通過數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系、同項不同期對比、數(shù)據(jù)來源及其追溯的方法，同時結(jié)合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，市場、行業(yè)形勢、財政政策、金融政策、匯率利率等因素的變動情況及趨勢進行分析，發(fā)現(xiàn)深層風(fēng)險因素的存在。存貨太多，或產(chǎn)成品積壓，或原料超儲，直接反映的是資金占用過多，財務(wù)風(fēng)險增高。加入市場、價格、行業(yè)趨勢、金融政策、匯率利率等因素做出科學(xué)分析，就能從更深的角度認(rèn)識風(fēng)險。是市場周期性調(diào)整，還是行業(yè)性衰退；是受匯率利率變化影響、還是產(chǎn)品性能老化滯銷；從而得出存貨太多造成的財務(wù)風(fēng)險是短期的還是長期的，風(fēng)險影響的強度有多大；采取何種有效措施規(guī)避或化解深層風(fēng)險。所以，建立報告期財務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測、跟蹤機制，才能更準(zhǔn)確、更有效地防控財務(wù)風(fēng)險。

（四）筑起防護墻防范外部財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)和非財務(wù)經(jīng)營性風(fēng)險向財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移

近年來，企業(yè)間財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)和非財務(wù)經(jīng)營性風(fēng)險向財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移實例已多見不鮮，很多中小企業(yè)為此受害。作為中小企業(yè)在頻繁的商業(yè)交易中不僅要提高風(fēng)險意識，做做風(fēng)險分析，而是要在企業(yè)建立全面的財務(wù)內(nèi)控制度，作為一種任何情況下都不可逾越的程序規(guī)定下來。并指派財會知識全面，履職能力強，風(fēng)險意識高，掌握綜合分析能力的人員擔(dān)當(dāng)此任。對達到一定資金額度的合同簽約、資金支付，尤其是重大商務(wù)項目或重要的購銷交易進行內(nèi)審，并針對財務(wù)風(fēng)險提出意見，從實際操作上筑起防護墻，防范外部財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)和非財務(wù)經(jīng)營性風(fēng)險向財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場交易形式不斷翻新，為企業(yè)創(chuàng)造了更多更有吸引力的發(fā)展機遇和更便捷更通暢的交易形式。同時也給企業(yè)代來更多更隱蔽更難以排解的風(fēng)險因素。對于中小企業(yè)來說，要在機遇中發(fā)展，就要建立科學(xué)有效的風(fēng)險分析、預(yù)測、控制機制，規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險的侵襲，確保企業(yè)健康發(fā)展。

作者:金榮 單位:陜西省采購招標(biāo)有限責(zé)任公司

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第六篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究

摘要：2000年以后，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度非常快，在短短的10幾年間，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟的重要支柱力量。作為資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目投入的資金量往往非常巨大，再加上投資回收期的時間較長，因此，風(fēng)險也就較之一般企業(yè)要高很多。為了抑制房價過快增長，國家近年來不斷出臺房地產(chǎn)調(diào)控政策，這些政策在穩(wěn)定了房價的同時，也令房地產(chǎn)企業(yè)的運營環(huán)境變得非常復(fù)雜，由于背負(fù)沉重的債務(wù)，房地產(chǎn)企業(yè)面對著很高的財務(wù)風(fēng)險，一旦外部市場環(huán)境發(fā)生了變化，或者政府又出臺了新的調(diào)控政策，那么很多房地產(chǎn)企業(yè)就有可能因為財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)而陷入財務(wù)危機。基于此，作者在下文中以我國房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象，探討了他們應(yīng)該如何更加有效的控制財務(wù)風(fēng)險，并進行了實證研究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警分析；風(fēng)險防范

美國是最早開始研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制的國家，而且學(xué)者們?yōu)榱颂嵘L(fēng)險預(yù)警控制的有效性，設(shè)計了很多種類的財務(wù)風(fēng)險控制模型。雖然應(yīng)用模型來控制財務(wù)風(fēng)險難度更大，但其收效也更加理想，能夠全方位監(jiān)測企業(yè)所面對的各類財務(wù)風(fēng)險，并評估這些風(fēng)險的總體水平，從而為企業(yè)管理者制定財務(wù)風(fēng)險控制措施提供數(shù)據(jù)支持。雖然我國學(xué)者也進行過相關(guān)領(lǐng)域的實證研究，但由于我國企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)真實性以及準(zhǔn)確性還值得推敲，所以，實證研究的收效也并不如預(yù)期那樣理想。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

（一）綜合財務(wù)狀況

因為我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得比較晚，所以，還沒有建立起完善的資金籌集體系，單靠自有資金是遠遠不夠支撐運營與發(fā)展的。作者收集并整理了我國幾大房地產(chǎn)集團2013年與2014年的財務(wù)報告，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)雖然實現(xiàn)了高額的盈利，但資產(chǎn)負(fù)債率卻都超過了60%，表明當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)仍然推行的是負(fù)債發(fā)展的戰(zhàn)略，資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。

（二）財務(wù)風(fēng)險類型

1.非系統(tǒng)性風(fēng)險

這類風(fēng)險并不是由于外部房地產(chǎn)市場環(huán)境導(dǎo)致的，而是由房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中沒有做好財務(wù)風(fēng)險控制導(dǎo)致的。例如，資金結(jié)構(gòu)失衡、財務(wù)管理效率低下等都會令房地產(chǎn)企業(yè)面對很高的非系統(tǒng)性風(fēng)險，由于是內(nèi)部因素導(dǎo)致的風(fēng)險，因此，我們將這類風(fēng)險視為可控風(fēng)險。

2.資本管理風(fēng)險

（1）融資風(fēng)險。由于屬于資金密集型行業(yè)，所以，房地產(chǎn)企業(yè)想要保證各項運營活動正常進行必須準(zhǔn)備充足的資金，而全部依靠自有資金是不太現(xiàn)實的，只能通過向金融機構(gòu)貸款或者在證券市場中融資來籌集資金，但這些融資方式都受到嚴(yán)格的規(guī)管與限制，房地產(chǎn)企業(yè)只要有一個經(jīng)營指標(biāo)沒有達到主管部門的限定要求，也就無法實現(xiàn)融資目標(biāo)；再加上過度融資會令資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，為房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營埋下隱患。（2）投資風(fēng)險。任何投資都有風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)的投資自然也不例外，由于項目的建設(shè)期與投資期都很長，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險較之一般企業(yè)要高很多；另外，很多房地產(chǎn)企業(yè)都不重視投資前期的可行性論證工作，這無疑會令投資的不確定性變得更高。（3）資金營運風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)無論是運營自有資金，還是運營籌資獲得的資金，都應(yīng)不斷優(yōu)化資金配置方式，從而提升資金使用效率。但房地產(chǎn)企業(yè)的運營受外部市場環(huán)境的變化影響非常顯著，很容易產(chǎn)生資金運營風(fēng)險。

二、引致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

1.財務(wù)風(fēng)險管理意識不強

很多房地產(chǎn)企業(yè)的高管人員以及財務(wù)人員都沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，認(rèn)為只要做好賬目管理，監(jiān)控好項目的開發(fā)與建設(shè)就可以了，再做其它的風(fēng)險管理工作只是浪費資源而已。面對當(dāng)前這種總在不斷變化的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)如果不重新審視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，那么就很有可能由于風(fēng)險控制不力而陷入財務(wù)危機。

2.資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡

由于自有資金不足，房地產(chǎn)企業(yè)只能通過借貸來籌集發(fā)展資金，而債務(wù)比率過高不但會加重企業(yè)的資金使用成本，還會令企業(yè)失去資金管理的獨立性。一旦金融機構(gòu)的放貸政策發(fā)生了變化，房地產(chǎn)企業(yè)就很有可能無法繼續(xù)獲得貸款，從而陷入財務(wù)危機。

3.內(nèi)控機制不完善

一直以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)都將精力放在了開發(fā)市場上，沒有給予內(nèi)部管理工作足夠的重視，也沒有建立起完善的內(nèi)控機制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員經(jīng)常會因為工作失誤互相扯皮，企業(yè)資金管理效率極其低下。

三、提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效率的措施建議

1.強化財務(wù)風(fēng)險管理意識

想要提升財務(wù)風(fēng)險管理能力，首先就要強化房地產(chǎn)企業(yè)高管層以及財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識，尤其是財務(wù)人員，必須能夠及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題，并分析導(dǎo)致這些問題的內(nèi)在原因，在此基礎(chǔ)上提出解決問題的具體的方案。另外，財務(wù)人員也應(yīng)不斷提升自身的職業(yè)素質(zhì)，依靠專業(yè)的知識以及累積的工作經(jīng)驗來處理遇到的工作問題，不能像過去那樣一遇到問題就推給領(lǐng)導(dǎo)。

2.完善風(fēng)險管理機制

房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)積極完善風(fēng)險管理機制，除了健全風(fēng)險管理制度之外，還應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任制，明確各部門以及各崗位的財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)，這樣一旦出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險管理問題，企業(yè)就可以第一時間找到相關(guān)責(zé)任人，并采取有效的應(yīng)對措施。

3.實施全面預(yù)算管理

預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營開支的指引與規(guī)范，能夠有效控制財務(wù)風(fēng)險。作者建議房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理，將企業(yè)所有職能部門、所有工作崗位、所有員工都納入預(yù)算管理體系之中，明確他們的預(yù)算管理職責(zé)，并定期考核他們的預(yù)算執(zhí)行收效，以考核結(jié)果為依據(jù)對被考核對象進行相應(yīng)的獎懲。

4.拓展融資途徑

過去房地產(chǎn)企業(yè)主要的融資途徑就是向銀行申請貸款，雖然這種融資方式的成本最低而且具有一定的穩(wěn)定性，但如果國家的宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生了變化，銀行很有可能會收緊放貸限制，房地產(chǎn)企業(yè)自然也有無法獲得足夠的發(fā)展資金了。基于此，作者建議房地產(chǎn)企業(yè)拓展融資途徑，到資本市場中尋求更加科學(xué)合理的融資途徑，從而降低對銀行貸款的依賴性，這樣還能優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，可謂一舉兩得。

5.完善內(nèi)控機制

盡管很多房地產(chǎn)企業(yè)都建立起了內(nèi)控機制，但內(nèi)控的執(zhí)行收效卻遠低于預(yù)期，各職能部門并不清楚自己肩負(fù)的內(nèi)控任務(wù)，也不知道應(yīng)該如何配合內(nèi)控工作的開展。基于此，作者建議房地產(chǎn)企業(yè)完善內(nèi)控機制，除了明確各職能部門以及工作崗位的內(nèi)控職責(zé)之外，還應(yīng)健全內(nèi)控管理制度，讓所有員工都有規(guī)范的工作指引可以參考。如果員工都能夠按照規(guī)范的程序進行業(yè)務(wù)操作，那么房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控能力自然也就會得到有效的提高。

作者:張利霞 單位:鄭州工商學(xué)院

參考文獻：

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第七篇：投資風(fēng)險控制與企業(yè)財務(wù)管理綜合分析

摘要：任何企業(yè)在發(fā)展過程中為了進一步擴大生產(chǎn)都要進行投資，但是受市場經(jīng)濟不確定性因素的影響，企業(yè)在投資中總會遇到各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中保持自己的市場地位，加強對投資風(fēng)險的控制和財務(wù)管理工作是很有必要的。本文將從企業(yè)投資風(fēng)險的概念、企業(yè)投資風(fēng)險控制方式以及強化企業(yè)財務(wù)管理工作的措施三個方面展開闡述。

關(guān)鍵詞：投資風(fēng)險控制；企業(yè)財務(wù)管理；綜合分析

一、企業(yè)投資風(fēng)險的概念

企業(yè)投資風(fēng)險主要包括系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險兩種，前者是指市場中全部的資產(chǎn)收益率會隨著市場收益率的變化不斷變化，后者主要是指特定的資產(chǎn)收益率會因某種特殊原因受到一定的威脅，兩者的投資風(fēng)險程度有明顯的不同，但是同樣都會對企業(yè)的投資收益造成非常大的影響。市場經(jīng)濟中存在很大的不確定性，因此企業(yè)通常都會對未來一段時期的經(jīng)營做出預(yù)先判斷。但是，這種判斷的精確性并不高，有時就會導(dǎo)致其在實際運行中發(fā)生一些意想不到的情況，尤其是出現(xiàn)經(jīng)濟滑坡等現(xiàn)象時，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升就會受到嚴(yán)重的阻礙，企業(yè)的風(fēng)險也會逐步增加，這是企業(yè)投資風(fēng)險的具體表現(xiàn)形式之一。

二、企業(yè)投資風(fēng)險控制方式

1.根據(jù)企業(yè)投資風(fēng)險問題有針對性地強化財務(wù)工作者的風(fēng)險意識

首先，企業(yè)財務(wù)工作人員要保持非常高的風(fēng)險意識。許多企業(yè)的工作人員認(rèn)為企業(yè)投資管理人員風(fēng)險意識的提高僅僅是企業(yè)投資管理人員的任務(wù)，其實企業(yè)想要真正控制住投資風(fēng)險是建立在企業(yè)每位員工共同提高風(fēng)險意識的基礎(chǔ)之上的，所以提高風(fēng)險意識是每位財務(wù)人員甚至是企業(yè)每位員工的義務(wù)。提高財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識就是為了更好地確保他們在工作過程中能夠提升自己對投資環(huán)節(jié)中潛在風(fēng)險的挖掘程度，從細(xì)節(jié)上找到企業(yè)可能面臨的投資風(fēng)險。企業(yè)在投資之前非常有必要對財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識和職業(yè)技能，確保其能夠在未來的工作中有較高的風(fēng)險意識。其次，提升投資管理人員的風(fēng)險意識。因為影響企業(yè)投資風(fēng)險的重要因素既包括客觀投資環(huán)境的不可預(yù)測性，又包括投資人員的主觀意識。因此，企業(yè)要加強對投資管理人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)，確保他們可以在日常的工作中保持小心謹(jǐn)慎的投資工作態(tài)度，并能夠?qū)ζ髽I(yè)投資中潛在的風(fēng)險做出較為全面地判斷，在投資環(huán)境發(fā)生變化的時候能夠及時地做出相應(yīng)的調(diào)整，降低企業(yè)因投資環(huán)境變化引起的風(fēng)險。

2.建立健全企業(yè)的預(yù)警機制

建立健全企業(yè)的預(yù)警機制主要指的是從制度上展開對企業(yè)投資風(fēng)險的控制，但是相關(guān)人員在展開健全的預(yù)警制度時一定要從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上對各項管理制度進行建立和健全，確保制度能夠落實到具體的經(jīng)營活動中，實現(xiàn)企業(yè)對市場中潛在風(fēng)險的及時有效監(jiān)控。另外，企業(yè)的經(jīng)營管理者最好要以預(yù)警機制為基本參照，調(diào)整企業(yè)投資方案中的不合理因素，確保投資風(fēng)險在每一個環(huán)節(jié)都能得到有效地控制。

3.要認(rèn)真地對投資環(huán)境進行全面的分析

投資環(huán)境的變化是引起企業(yè)在投資中出現(xiàn)風(fēng)險的重要客觀因素，因此企業(yè)在對投資方案進行編制之前一定要對投資環(huán)境有一個清晰地認(rèn)識與了解，并且要按照分析的投資環(huán)境結(jié)果判斷出現(xiàn)風(fēng)險的種種可能性，隨后根據(jù)這種風(fēng)險能夠做出一定的處理決策，最終達到全面控制投資風(fēng)險的目的。現(xiàn)在按照投資風(fēng)險對企業(yè)重要性的認(rèn)識，越來越多的企業(yè)開始將投資風(fēng)險納入企業(yè)財務(wù)管理工作之中。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時一定要指派專業(yè)人員對外在的投資環(huán)境進行必要地分析，并能夠總結(jié)出經(jīng)濟動態(tài)信息的相關(guān)變化規(guī)律，在這些工作完成的基礎(chǔ)之上制定出行之有效的投資方案，盡可能地降低企業(yè)因市場變化引起的投資風(fēng)險問題。

三、強化企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

1.有效提高財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)

財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低和企業(yè)財務(wù)管理工作效率的高低之間有非常密切的關(guān)系。因此，企業(yè)提升企業(yè)財務(wù)管理效率的首要任務(wù)是提高財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。一方面，可以嘗試投資引進各方面素質(zhì)過硬的財務(wù)管理人員，這有利于整個企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)素質(zhì)的提升；另一方面，還要通過各種各樣的方式對財務(wù)管理現(xiàn)有工作人員進行培訓(xùn)，確保其專業(yè)知識和職業(yè)技能能夠得到提高。

2.構(gòu)建自動化的信息系統(tǒng)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在科技不斷進步的今天企業(yè)也應(yīng)該嘗試在日常的經(jīng)營中引進先進的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建自動化的信息系統(tǒng)，成功地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化。從某個程度上來講，自動化辦公已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)辦公的重要標(biāo)志，因此，在財務(wù)管理時運用信息系統(tǒng)對企業(yè)的有效信息進行整理與分析，能夠保證企業(yè)財務(wù)部門工作效率的提升，同時還能有效地縮短實際工作時間。

3.樹立全新的管理觀念

我國企業(yè)在運營發(fā)展過程中受傳統(tǒng)思想觀念影響較為嚴(yán)重，致使我國一些企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)了與時代脫節(jié)的嚴(yán)重現(xiàn)象，尤其是在和發(fā)達國家的大企業(yè)相比較之后，我國企業(yè)的劣勢更為明顯，直接影響企業(yè)的良好運行。面對這一現(xiàn)狀問題，我國的一些企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展幫助企業(yè)的財務(wù)人員認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)整個運行過程中的重要作用，進而能夠樹立全新的財務(wù)管理理念，以便能夠更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

作者:宋建玲 單位:石家莊科林電氣股份有限公司

參考文獻：

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第八篇：投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險控制管理探討

摘要：隨著我國“去庫存”政策的實施,房地產(chǎn)行業(yè)贏來了新的發(fā)展機遇。人們對投資性房地產(chǎn)的購置熱情持續(xù)高漲,但有些投資者對投資性房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，帶來高度的風(fēng)險性和不確定性。本文從投資性房地產(chǎn)的經(jīng)濟特征入手,探究財務(wù)風(fēng)險控制管理的方法措施,以供參考。

關(guān)鍵詞：投資性；房地產(chǎn)；財務(wù)；風(fēng)險控制

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,投資性房地產(chǎn)日益受到人們的關(guān)注,已然成為人們投資的熱門產(chǎn)品。特別是在一、二線城市,投資性房地產(chǎn)市場更是持續(xù)強勁增長。一些投資者認(rèn)為投資性房地產(chǎn)只會增值不會貶值，這種盲目樂觀的理念會給投資者帶來潛在的風(fēng)險隱患。投資性房地產(chǎn)遵循收益與風(fēng)險對等原則,具有高投入、高風(fēng)險、高回報的特性,而潛在的風(fēng)險主要集中在財務(wù)風(fēng)險之中。因此，探究投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險控制管理,對于有意購置投資性房地產(chǎn)的投資者有著一定的參考價值。

一、投資性房地產(chǎn)的基本特征

從經(jīng)濟學(xué)的角度看，房地產(chǎn)是一種非常重要的資產(chǎn),也是當(dāng)前我國普通家庭的主要資產(chǎn)。投資性房地產(chǎn)，是以投資為目的而持有的房地產(chǎn),用以賺取租金或?qū)崿F(xiàn)資本增值，或兩者兼而有之。投資性房地產(chǎn)的基本特征有:一是投資主體多元。投資性房地產(chǎn)主體不僅包括企業(yè)，還包括個人、集體和各種基金會等。二是房地產(chǎn)形式多樣。投資性房地產(chǎn)按照其功能不同，一般可分為住宅、寫字樓、工業(yè)用房、商業(yè)用房等。三是投資目的趨同。雖然每種投資性房地產(chǎn)都有其獨特的經(jīng)濟特性，但投資目的是基本相同的,那就是增值和出租。四是投資數(shù)額較大。房地產(chǎn)作為資金密集型產(chǎn)業(yè),其投資額少則數(shù)十萬,多則成千上億萬,對大部分投資者而言都是不小的投入。五是回收期較長。投資性房地產(chǎn)如果不出售,其價值增值也只是在理論上存在。而以租賃經(jīng)營為主的話，強調(diào)的又往往是長期投資。六是具有一定的風(fēng)險性。一般情況下,每種投資都或多或少的存在一定的風(fēng)險,投資性房地產(chǎn)也不例外,收益與風(fēng)險并在。

二、投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險

(一)投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理

投資性房地產(chǎn)帶給投資主體財務(wù)上的不確定性就是財務(wù)風(fēng)險,包括房地產(chǎn)價值漲跌與投資者預(yù)期情形之間的差別。其主要表現(xiàn)形式是籌資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。其中,籌資風(fēng)險是到期無法履行資本清償義務(wù)的風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險是無法實現(xiàn)預(yù)期資本價值的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險一旦產(chǎn)生,財務(wù)風(fēng)險管理也就應(yīng)運而生。財務(wù)風(fēng)險管理涵蓋了對風(fēng)險的預(yù)測、評估和管控,其目的是預(yù)測行情、規(guī)避風(fēng)險、獲取利益,使風(fēng)險控制向有利于投資主體的方向發(fā)展。

(二)投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理體系

一是建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。利用成型的風(fēng)險管理信息系統(tǒng),建立房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。廣泛收集與投資性房地產(chǎn)相關(guān)的各種初始信息，包括有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和對未來趨勢的預(yù)測信息，并對信息進行必要的整合，形成風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫,為風(fēng)險評估和決策提供依據(jù)。對于個人投資者而言，可以根據(jù)有關(guān)研究機構(gòu)的信息，建立適合自己的信息管理檔案。二是建立風(fēng)險評估系統(tǒng)。根據(jù)投資性房地產(chǎn)項目具體情況，結(jié)合收集的風(fēng)險初始信息，建立風(fēng)險評估系統(tǒng)。利用風(fēng)險管理工具，采取定性和定量相結(jié)合的方法，對投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險進行識別和度量，為風(fēng)險控制和決策提供條件。三是建立風(fēng)險控制系統(tǒng)。根據(jù)風(fēng)險度量框架的指示，結(jié)合籌資結(jié)構(gòu)、營業(yè)費用和租金收入等建立風(fēng)險控制系統(tǒng)。將風(fēng)險防范放在首位，同時采取風(fēng)險回避、分散、轉(zhuǎn)移、自擔(dān)等風(fēng)險控制措施,實現(xiàn)對投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

三、投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險控制

投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險控制，是財務(wù)風(fēng)險管理的根本目的。由于投資性房地產(chǎn)的特殊性，對于個人和一般投資者而言，財務(wù)風(fēng)險控制的重點在于防范；對于投資工廠、商業(yè)、寫字樓等大型房地產(chǎn)的投資主體而言，可以對其投資性房地產(chǎn)進行整體經(jīng)營規(guī)劃，其財務(wù)風(fēng)險的控制則需要堅持“防范+控制”的原則。

(一)投資前的準(zhǔn)備工作

一是調(diào)查市場行情。做好市場調(diào)查是做好投資準(zhǔn)備的基礎(chǔ)性工作。首先,要明確定位。投資性房地產(chǎn)的市場定位，就是指針對不同層次的承租對象,制定不同的經(jīng)營策略，其承擔(dān)的風(fēng)險也會不同。其次,要慎重選擇投資性房產(chǎn)的類型。不同類型的房地產(chǎn),對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也不同。投資者要綜合權(quán)衡市場分析和個人情況，選擇適合的房地產(chǎn)類型進行投資。比如,投資寫字樓,如果租不出去則只能閑置,反而要消耗資金。因此,投資性房地產(chǎn)類型如果選擇不當(dāng),則有可能造成較大的財務(wù)風(fēng)險。第三,要慎重選址。選址是投資性房地產(chǎn)的關(guān)鍵,地段決定價值。因此,投資性房地產(chǎn)一定要充分考慮地段的影響。不管是住宅還是商用,在選址時都需要充分考慮客流量、交通狀況、城市規(guī)劃、學(xué)校、醫(yī)院等影響因素。比如,只有充足的客流量,才能保證投資的商用房地產(chǎn)有較好的租金收入;良好的交通條件,又直接影響到客流量的多少;城市規(guī)劃,又決定了城市發(fā)展的進程;學(xué)校附近的學(xué)區(qū)房和門面房,其租金收入相對較高。二是把握投資時機。利用所在地房地產(chǎn)市場景氣循環(huán)階段,來判斷投資切入點。房地產(chǎn)市場景氣循環(huán)可以分為復(fù)蘇、擴張、收縮、衰退等四個階段,對房地產(chǎn)投資有著普遍的影響,投資時機直接決定了投資性房地產(chǎn)的收益率和風(fēng)險水平。房地產(chǎn)景氣循環(huán)是由于房地產(chǎn)供給和需求之間的波動產(chǎn)生的，供給往往落后于需求的變化，因此空置率和價格、租金就會相應(yīng)的產(chǎn)生波動。在價格變動性較大時，必須謹(jǐn)慎地選擇投資時機，盡量在市場蕭條時低價買入，在市場繁榮時高價賣出，堅持低買高賣,以期獲得最大的投資收益。

(二)持有期間的財務(wù)風(fēng)險控制

投資者持有投資性房地產(chǎn)期間，要想控制財務(wù)風(fēng)險,則需重點關(guān)注兩個層面的信息:宏觀上,重點關(guān)注房地產(chǎn)景氣循環(huán)及其周期，為經(jīng)營決策提供依據(jù)；微觀上,重點關(guān)注財務(wù)預(yù)警指標(biāo)測度系統(tǒng)，找出房地產(chǎn)市場風(fēng)險的根源及原因，以求尋求合理的解決方案。財務(wù)預(yù)警指標(biāo)測度系統(tǒng)包括租金營業(yè)凈收入比、租金回報率、營業(yè)凈收入和應(yīng)收賬款等，其中租金和營業(yè)費用對財務(wù)風(fēng)險控制管理影響最大。一是租金。租金是投資性房地產(chǎn)的主要營業(yè)性收入，也是財務(wù)風(fēng)險控制管理的先導(dǎo)。當(dāng)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)測度系統(tǒng)警情指向租金時，投資者必須慎重選擇應(yīng)對措施。首先,要保證租約的靈活性。通過限制租期、調(diào)整租金增幅、增收附加租金、不同租戶租約錯開等方式,增強租金調(diào)整的靈活性，以防范和控制市場波動帶來的經(jīng)營風(fēng)險。其次,保證租戶的穩(wěn)定性。投資者可采取適當(dāng)降低租金等方法,來吸引信譽良好的長期承租者,以確保租戶的穩(wěn)定。第三,要評估租戶的經(jīng)營能力。租戶的經(jīng)營能力決定著其營業(yè)收入，進而影響著租金的交納。因此，投資者應(yīng)對租戶的經(jīng)營能力進行事先評估,衡量租戶的經(jīng)營范圍是否合法、是否能有較好的營業(yè)收入、是否能及時交納租金等,以此來決定是否出租給該租戶。二是營業(yè)費用。營業(yè)費用是投資性房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險控制管理的關(guān)鍵,主要包括稅金、保險、維護、修理、管理等費用,其特點是項目較雜、固有性風(fēng)險較高且不易控制等。當(dāng)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)測度系統(tǒng)警情指向營業(yè)費用時，必須采取有效措施降低營業(yè)費用。通過減少不必要費用支出、合理避稅、租戶分?jǐn)偛糠仲M用、增加租金等方法，來達到降低營業(yè)費用的目的。綜上所述,投資性房地產(chǎn)總是收益與風(fēng)險相伴隨,投資者要做的就是收益最大化,風(fēng)險最小化。加強財務(wù)風(fēng)險控制管理,是控制投資風(fēng)險的重中之重。雖然目前房地產(chǎn)市場漸趨理性,但投資性房地產(chǎn)仍有很大的發(fā)展空間,探討財務(wù)風(fēng)險的控制管理仍然有著重要的現(xiàn)實意義。

作者:陳蘭芳 單位:山西省投資集團高科建設(shè)發(fā)展有限公司

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