導(dǎo)語：企業(yè)資金風(fēng)險把控措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：資金風(fēng)險把控是企業(yè)資金管理的重要內(nèi)容，完善的資金管理是企業(yè)賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，目前我國企業(yè)資金風(fēng)險把控方面還存在亟待解決的諸多問題，針對資金風(fēng)險問題，建立完善的把控措施，進而提升資金管理水平，為企業(yè)運營提供堅強的資金支撐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金風(fēng)險；把控措施

隨著我國經(jīng)濟的騰飛，企業(yè)迎來了發(fā)展的春天，但是企業(yè)面臨的競爭壓力也隨之不斷增長。在“資金為王”的現(xiàn)代社會，為了保證企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須從各個方面加強資金管理，而其中最重要的就是做好資金風(fēng)險把控工作。企業(yè)只有抓住資金管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資金風(fēng)險把控工作，確保內(nèi)部資金安全，為企業(yè)健康發(fā)展提供資金動力。

一、企業(yè)資金管理中存在的風(fēng)險

（一）籌資方式欠缺合理性。對于企業(yè)而言，資金的重要性不言而喻，良好的資金鏈能保證企業(yè)的健康發(fā)展。但是，目前我國有些企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時，不具備堅實的內(nèi)部資金鏈，需要在實際中通過籌資方式獲得資金。一些企業(yè)在籌資過程中，如果選擇了不合理的籌資方式，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的資金風(fēng)險。比如，一些企業(yè)在發(fā)展過程中大量舉債籌資，雖然為企業(yè)發(fā)展帶來了一時資金，但是企業(yè)必須支付較高的利息；這些企業(yè)在發(fā)展中，一旦業(yè)務(wù)項目沒有實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，很可能無法償還債務(wù)本金，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險、法律風(fēng)險等，還會降低企業(yè)信用，進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）預(yù)算估算管理缺乏科學(xué)性。預(yù)算估算是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求，對內(nèi)部的資金進行預(yù)算估算，進而合理分配資金。同時，科學(xué)的預(yù)算估算也能很好的降低企業(yè)內(nèi)部資金挪用、濫用等風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)資金使用的最優(yōu)化。但是，目前我國很多企業(yè)，都沒有制定科學(xué)合理的預(yù)算估算管理制度，缺乏對資金的管制與約束。例如，一些企業(yè)沒有嚴(yán)格按照預(yù)算估算進行財務(wù)管理，也沒有對預(yù)算估算工作進行有效的監(jiān)督，使得企業(yè)內(nèi)部存在較大的財務(wù)漏洞。一旦這些漏洞被發(fā)現(xiàn)，就已木已成舟，不能及時補救，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更高要求，開展財務(wù)資金預(yù)算估算工作。（三）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。財務(wù)人員作為企業(yè)資金風(fēng)險把控的一線人員，他們的綜合素質(zhì)，直接影響了資金風(fēng)險管控的質(zhì)量。隨著新經(jīng)濟時代下經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)雜性不斷加強，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備更高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一個優(yōu)秀的財務(wù)人員，不但要具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，還應(yīng)當(dāng)具備財務(wù)風(fēng)險把控能力。但是，目前很多企業(yè)的財務(wù)人員，都不具備良好的風(fēng)險把控能力，存在職業(yè)技能偏低、預(yù)估風(fēng)險能力較弱等問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)資金管理水平的提升，為企業(yè)帶來一定的資金風(fēng)險。

二、加強資金風(fēng)險把控的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營成本，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)籌資決策中的核心問題[2]。因此，企業(yè)在籌資之前，應(yīng)當(dāng)選擇合適的方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金風(fēng)險。筆者認(rèn)為，企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)綜合能力進行合理的預(yù)估：一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)估算發(fā)展業(yè)務(wù)所必須的資金量；另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理計算內(nèi)部的資金償還能力，根據(jù)償還能力合理籌資。企業(yè)在自己的綜合實力之上，確定籌資金額，避免因償還無力造成的資金風(fēng)險。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對項目預(yù)期收益進行合理評估，避免資金無法回籠，造成內(nèi)部資金流通不暢導(dǎo)致的資金風(fēng)險。目前，企業(yè)在籌資時，可選擇的方式比較多，例如企業(yè)自我積累、借款籌資、向社會發(fā)行股票和債券等，每種籌資方式都有自己的利弊，而把控資金風(fēng)險，就是從眾多的籌資方式中，權(quán)衡輕重、得失，進而選擇合適的籌資方式，在滿足企業(yè)內(nèi)部資金鏈需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)風(fēng)險把控，降低企業(yè)運營風(fēng)險。（二）完善資金預(yù)算估算。完善資金預(yù)算估算，是企業(yè)在籌資、用資的過程中，通過預(yù)算估算工作，確保資金用到合理的地方，減少資金占用挪用濫用風(fēng)險，確保資金使用的安全。一套完善、科學(xué)、行之有效的資金預(yù)算估算制度，應(yīng)當(dāng)包含資金范圍、資金調(diào)度、銷售收入、補貼收入、資本支出（土地、房屋、設(shè)備、工程款）、材料支出、薪資支出、經(jīng)常費用、異常情況說明等內(nèi)容，需要資料提供部門、會計部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等共同配合。同時，企業(yè)在制定資金預(yù)算估算制度時，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立一套配套的監(jiān)督考核制度，通過有效的監(jiān)督，強化責(zé)任落實，確保資金預(yù)算估算制度的落實，進而降低資金使用的風(fēng)險。（三）提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)的財務(wù)人員，也會在一定程度上降低資金風(fēng)險。目前，我國企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，影響了企業(yè)資金管理工作質(zhì)效，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套完善的措施，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，做好培訓(xùn)工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)、職前培訓(xùn)、專家培訓(xùn)等方式，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。其次，做好招聘工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招聘時，就招聘高素質(zhì)、高水平的財務(wù)人員，打造一支專業(yè)的財務(wù)人員隊伍，從而從根本上提升財務(wù)管理水平。最后，做好考評工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一套完善的財務(wù)人員考評機制，通過考評和獎勵，強化財務(wù)人員的工作責(zé)任意識，提升財務(wù)人員的工作積極性，久而久之，就會提高他們的專業(yè)素質(zhì)。同時，企業(yè)財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自己的不足，在實際工作中，多和有經(jīng)驗的同事進行積極的交流溝通，多在工作之余鉆研一些專業(yè)的財務(wù)知識，通過長久的努力，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，進而提升自身的競爭力和能力。

三、結(jié)語

企業(yè)資金風(fēng)險把控，是企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營的保證，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視此項工作，在財務(wù)管理中，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、完善預(yù)算估算和提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的方式，不斷提升內(nèi)部資金把控水平，進而降低企業(yè)資金風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)

［1］梁麗.淺談企業(yè)資金管理與風(fēng)險控制[J].冶金財會,2009(10):26-27.

［2］馬宏偉,劉蕾,李文平.論企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[J].中國城市經(jīng)濟,2011(29):110-110.

作者:柴子菲 單位:北京東方圣賢教育科技研究院