導(dǎo)語：社會(huì)體系管理會(huì)計(jì)模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期財(cái)政部頒發(fā)了指導(dǎo)意見，把管理會(huì)計(jì)工作上升到了國家意志層面，而人才隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵，決定著管理會(huì)計(jì)信息化、理論框架體系建設(shè)。我國管理會(huì)計(jì)人才缺口高達(dá)400萬，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個(gè)缺口或?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大，而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求越來急迫。如何培養(yǎng)一支適應(yīng)發(fā)展需要、與國際社會(huì)接軌的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才取決于是否建立了制度化的人才培養(yǎng)體系，社會(huì)則扮演著不可或缺的角色。

1管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年底我國共有會(huì)計(jì)從業(yè)人員1660萬人，其中初級(jí)職稱320萬人，中級(jí)職稱150萬人，高級(jí)職稱12萬人，總會(huì)計(jì)師20余萬人，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物1130人。其余為從事簡單會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員。且從業(yè)者素質(zhì)良莠不一，基本不具備管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與社會(huì)需要的價(jià)值創(chuàng)造型會(huì)計(jì)人才差異巨大，不能為社會(huì)發(fā)展提供智力支撐。

1.2院?？瓢嗳瞬艃?chǔ)量不足

我國開設(shè)有管理會(huì)計(jì)專業(yè)的院校也寥寥無幾，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)作為先行者開設(shè)有本專業(yè)，每年向社會(huì)提供不到60人的專業(yè)人才，少部分院校開設(shè)有管理會(huì)計(jì)方向的課程，科班學(xué)生儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，這已成為管理會(huì)計(jì)工作普及與推進(jìn)的瓶頸。

1.3社會(huì)專業(yè)人才儲(chǔ)量不足

除中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國石化等老牌大型國有企業(yè)具有一定管理會(huì)計(jì)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)外，其他中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)基本無運(yùn)用，甚至不具有管理會(huì)計(jì)的概念，更無相關(guān)的部門設(shè)置或者人才儲(chǔ)備，管理會(huì)計(jì)工作推廣的社會(huì)基礎(chǔ)十分薄弱，一定程度降低了本土企業(yè)與境外企業(yè)的競爭能力。

2管理會(huì)計(jì)人才特點(diǎn)

2.1具備對(duì)“趨勢(shì)”的預(yù)測(cè)能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重對(duì)歷史數(shù)據(jù)的整理，數(shù)據(jù)來源是原始憑證，賬簿、報(bào)表都是對(duì)“歷史”的總結(jié)，這是現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度所決定的，而管理會(huì)計(jì)必須具備戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評(píng)估的能力，這就要求從業(yè)人員具備對(duì)“未來”的掌控能力，不能將思維局限于過去。

2.2具備對(duì)數(shù)據(jù)“因果”的挖掘能力

管理者、股東、債權(quán)人、供應(yīng)商等都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的必要服務(wù)對(duì)象，其更注重歷史數(shù)據(jù)所帶來的結(jié)果，具有較強(qiáng)的外部性，管理會(huì)計(jì)只將企業(yè)決策層作為服務(wù)對(duì)象，注重?cái)?shù)據(jù)之間存在的因果關(guān)聯(lián)，以及這種因果關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)未來產(chǎn)生的影響，具有將強(qiáng)的內(nèi)部性。管理會(huì)計(jì)中本量利分析、存貨ABC分類、EVA管理模式、SBC標(biāo)準(zhǔn)成本法等工具的運(yùn)用均是建立在因果預(yù)測(cè)的基本分析方法基礎(chǔ)之上。

2.3具備對(duì)內(nèi)部信息的駕馭能力

會(huì)計(jì)報(bào)表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的終點(diǎn)，以目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的定義來看，報(bào)表反映了企業(yè)存在的問題，信息使用者只用了解結(jié)果，不必了解過程，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者在這種思維引導(dǎo)下較少或者不可能考慮成本管控、風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值創(chuàng)造、流程優(yōu)化、戰(zhàn)略決策等事宜，而管理會(huì)計(jì)務(wù)必熟悉企業(yè)人事構(gòu)成、經(jīng)營方針、長期規(guī)劃、技術(shù)工藝、產(chǎn)品銷售等所有事項(xiàng)，在充分掌握信息的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行分析處理，以形成頂層設(shè)計(jì)有用的建議。

3社會(huì)培養(yǎng)體系構(gòu)建

從19世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本法在新英格蘭紡織業(yè)的運(yùn)用開始，管理會(huì)計(jì)在西方國家就已經(jīng)普遍運(yùn)用，經(jīng)過百年的發(fā)展和積淀，具有完整的人才培養(yǎng)體系，比如CMA注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師就是在運(yùn)用的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的一種權(quán)威性認(rèn)證。結(jié)合我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及管理會(huì)計(jì)人才具備的特點(diǎn)，應(yīng)立即建立完善的社會(huì)培養(yǎng)體系，以彌補(bǔ)院校專業(yè)人才存量的不足。

3.1逐步建立職稱考試體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以通過會(huì)計(jì)從業(yè)、初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)職稱考試獲得相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)，這在很大程度上規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)行為，提升了會(huì)計(jì)服務(wù)社會(huì)的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)也可以現(xiàn)有會(huì)計(jì)考試體系為基礎(chǔ)，逐步研究建立管理會(huì)計(jì)從業(yè)、初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)職稱體系，既節(jié)約了成本和時(shí)間，也可達(dá)到培養(yǎng)人才的目的。還可以中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為基礎(chǔ)，逐步建立中國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證體系，盡快引導(dǎo)存量會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人才過度，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)其急迫的需求。

3.2鼓勵(lì)企業(yè)成立專門機(jī)構(gòu)

人才終將面向企業(yè)，企業(yè)是管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備的重要渠道。經(jīng)過調(diào)查，我國成立專門管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位的企業(yè)占19%，未設(shè)立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位的企業(yè)占81%，而美國前者占83%，后者占17%，與我國的情況形成了倒掛，在我國境內(nèi)的外資企業(yè)基本都成立了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者崗位，35%的員工認(rèn)為有單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的必要，65%的員工認(rèn)為可以由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，而這一數(shù)據(jù)在美國前者占87%，后者占13%，這兩個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)說明了在我國管理會(huì)計(jì)未得到充分重視，從業(yè)人員對(duì)其意識(shí)較為淡薄，未認(rèn)識(shí)到這一管理工具的重要性。應(yīng)從多種渠道鼓勵(lì)企業(yè)成立專門機(jī)構(gòu)或設(shè)置專門崗位，培養(yǎng)社會(huì)整體意識(shí)。

3.3定期組織各類專業(yè)培訓(xùn)

政府在人才培養(yǎng)體系中起著關(guān)鍵的作用，可由行政主管部門定期舉行不同形式的管理會(huì)計(jì)專業(yè)講座或者免費(fèi)培訓(xùn)，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的社會(huì)影響知曉度，切實(shí)提升從業(yè)人員的專業(yè)水平，還可研究是否可將學(xué)習(xí)過程與從業(yè)人員薪酬體系掛鉤，建立健全完善可行的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)從業(yè)人員積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)。

3.4鼓勵(lì)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介入人才培養(yǎng)

從發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式來看，社會(huì)資本是一支重要的力量，舉足輕重。美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)總裁兼首席執(zhí)行官Jeffrey.Thomson認(rèn)為管理會(huì)計(jì)體系的建立和完善需要所有利益相關(guān)者的協(xié)同努力。政府可以補(bǔ)貼、減免稅等形式鼓勵(lì)民間資本成立專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或者鼓勵(lì)現(xiàn)有社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，將管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的部分任務(wù)交由社會(huì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，既可降低政府工作強(qiáng)度，又整合了社會(huì)資源，靈活了人才培養(yǎng)的渠道。

3.5構(gòu)建“6+3+1”人才培養(yǎng)模式

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國目前部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)以會(huì)計(jì)崗位類別來進(jìn)行分類，比如一家較大型企業(yè)其財(cái)務(wù)部門人員配備完整，細(xì)分為資金規(guī)劃科、工資核算科、會(huì)計(jì)科、招投標(biāo)管理科，公司要求各個(gè)職能科室定期撰寫關(guān)于預(yù)測(cè)、預(yù)算、規(guī)劃、評(píng)估的調(diào)研報(bào)告，以此數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位分析，匯總后交由各個(gè)部門經(jīng)理點(diǎn)評(píng)，再由CEO組織各相關(guān)人員進(jìn)行集體審閱，優(yōu)秀的方案在全公司推廣使用。還可以采用“6+3+1”人才培養(yǎng)模式，即：60%的員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，主要集中于日常的成本控制及管理會(huì)計(jì)常用工具的學(xué)習(xí)，這也是基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備的能力，30%的員工是前面60%的指導(dǎo)教師，30%與60%不是固定不變，后者中有人在管理會(huì)計(jì)某一方面成長快，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以成為前面的30%，這樣既可以增加凝聚力，也可以讓員工找到存在感。剩下的10%由公司派往院?；?qū)ｉT機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這部分員工將成長為管理會(huì)計(jì)的核心人才。

作者:陳俊杰 單位:四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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