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摘要：管理會計和財務會計同為會計學的不同分支，管理會計以分析預測為主，為內部管理人員提供各種參考資料，財務會計是對已經發生的交易進行加工處理，以財務報告的形式呈現給外部會計信息使用者，兩者互為補充。管理會計與財務會計融合需應用IT技術，優化企業管理體系，本文通過對IT視角背景下管理會計與財務會計融合方略進行分析，以期為提高企業管理質量提供依據。

關鍵詞：IT視角；管理會計；財務會計

融合途徑自改革開放后先進企業管理理念涌入國門，財務管理作為在財務會計工作基礎上發展而來的企業管理理念，在充實現有企業管理體系同時，可激發財會工作潛力，通過記賬、審核、內控、計量等各項工作，幫助企業規避財務風險，提高自身管理質量，助力企業良性發展，其中管理會計與財務會計融合，是發揮財務管理能效的前提。為此企業需秉持與時俱進原則，分析IT背景下二者融合方略，為優化企業管理體系，助力企業有效落實經營決策，提高自身經濟收益夯實管理基石。

1.管理會計與財務會計內涵

(1)管理會計。管理會計即“分析報告會計”，以提高企業經濟收益為核心，以優化企業管理體系為出發點，以財務會計資料為基礎，結合企業發展戰略，分析、整理、加工財務會計資料，為企業管理指明方向，為企業內部各級管理人員落實經營發展目標奠定基礎，確保企業經營決策科學有效，提高企業決策能力。

(2)財務會計。財務會計以貨幣為工作載體，以企業內部已經產生的交易現象及結果為分析目標，運用財會工作方法針對貨幣進行計量與確認，以財會報告形式體現出來，為企業管理者及各個運營部門提供會計信息，落實資金監管、核算等工作目標，致力于為企業打造健康、穩定的資金鏈條，為企業開展各項經濟管理活動奠定基礎。

(3)比較管理會計與財務會計。相較于管理會計來講，財務會計為企業內部規范性行為，任何財會工作均需遵照相關標準科學開展，用以保障企業擁有的財務信息精準無誤，管理會計及相關工作則依據財會報告展開，并立足企業發展戰略，以幫助企業獲取更高經濟收益為工作目標，更加貼合企業發展脈動，為此二者需要共享財會資源，提升企業各類信息透明度，使企業管理者能充分掌握自身財務實況，為有效開展管理會計工作，提高企業經營決策能力奠定基礎。財務會計可用于考核企業各個管理層級經濟責任落實情況，繼而為管理會計指明工作方向，為提高其監管、核算、考核等工作質量提供依據[1]。

2.管理會計與財務會計融合價值

通過對管理會計與財務會計內涵進行分析可知，二者雖在企業中負責不同工作，但存在一定關聯，二者融合能有效提高企業財務管理能力，為企業穩健發展夯實管理基石。為此企業管理者需樹立管理體系優化創新意識，探究管理會計與財務會計融合價值勢在必行。

(1)提高財會信息可靠性。自互聯網體系飛速發展以來，充斥其中的數據資源日益增多，企業已然置于“大數據時代”中，只有保障企業內部數據資源精準可靠，才能提高企業管理與經營決策能力，為此融合管理會計與財務會計，可保障企業財會信息更為完整、可靠、真實，通過數據信息審查避免出現財務風險，提升財會信息相關性、聯動性、整合性及含金量。

(2)實現企業財會信息集成化發展目標。伴隨互聯網體系優化與發展，充斥在網絡中的信息資源日益增多，“大數據時代”已然到來，企業只有借助該技術，深入分析企業內部信息資源，才能掌握企業發展先機，提高企業經營決策實效性。管理會計與財務會計從信息量、信息種類、信息形態等方面著手進行融合，使企業財會信息資源得以豐富，規避冗余財會信息，提高財會信息資源精度，降低財會信息成本，提高相關信息透明度，實現企業財會信息集成化發展目標，提高企業財會信息披露能力，同時免受不良信息及錯誤信息誘導[2]。

3.IT視角背景下融合管理會計與財務會計的方略

通過對管理會計與財務會計融合價值進行分析可知，二者融合有利于提高企業決策能力，提高企業財會信息可靠性，實現企業財會信息集成化發展目標，為企業深度挖掘財會信息內在價值奠定基礎，基于此為使二者有機融合，分析IT視角背景下管理會計與財務會計融合方略顯得尤為重要。

(1)建立數據統一處理平臺。有些企業信息資源管理仍依靠紙質檔案，不僅加大管理工作強度，還追加信息資源管理成本，尤其在管理會計與財務會計融合后，企業內部財會信息隨之增多，用傳統信息數據管理辦法無法提高二者融合質量，為此企業需建立數據統一處理平臺，借助編碼、分類等方法，將二者融合后的信息保存起來，實現無紙化數據管理目標，企業內部工作人員需通過登錄密碼、賬號進入數據平臺及指定端口，在該端口中汲取有用的財會數據，避免出現財會數據泄露、濫用消極現象，有效保護企業財會資源安全、可靠。在建立數據統一處理平臺基礎上，企業需建立若干數據池，例如以企業借貸信息、生產收益、管理成本等核心建立數據池，確保數據在處理前期已經做到分門別類、系統全面，提高該平臺綜合運行效率，同時數據池內信息需定期更新，避免出現數據重復、無法比對等異常現象，為企業充分發掘數據內在價值，提升自身經營管理能力奠定基礎。

(2)建立財會信息融合流程。管理會計與財務會計處于不同的財會工作領域，二者若想得到有機融合，需建立信息融合流程，從宏觀層面管控財會工作，使二者融合后的成果能成為企業管理工具之一，為此需設立信息融合標準，秉持相關性原則，將存在相同性質的信息整合起來，使融合所得信息邏輯合理且內容全面，制定企業財會信息融合評價體系，引導企業在自省精神加持下，審視財在IT技術加持下，建立財會信息篩選體系，以財務管理、戰略實踐、經營活動、經濟效益為出發點，分析各類財會信息異同，以企業發展實況為基礎，分析財會信息融合端口，以此為由吸納、整合更多數據，實現各類財會信息融合目標。在信息技術蓬勃發展背景下，企業可借助信息處理軟件，自行分析相關數據，推動管理會計與財務會計融合朝著自動化方向發展，提高二者融合速率，為企業發展提供更多具有實效性的信息資源支持，規避企業財務風險，提高企業經營決策實力。

(3)建立精細化、系統化財會工作機制。第一，財會報表。在財會報表內既需體現基礎財務信息，又需體現更多非財務信息，使管理會計與財務會計得以有機融合，為企業營建穩定的管理氛圍奠定基礎，借助相關報告預見企業管理矛盾，并制定管理措施，賦予企業管理體系靈動性，使企業人力資源、財務資源、組織資源等內部資源得以優化配置，助力企業朝著集約化方向發展；第二，規范會計量化核算標準。在管理會計中有許多工作及信息無法進行量化處理與分析，為此企業需結合自身發展實況，在IT技術加持下探尋新型會計量化核算方法，使各類信息得以優化整合，達到二者融合目的；第三，消除內部外部財會信息整合界限。在IT技術支持下，企業可圍繞經營決策項目同時網羅內部、外部信息，還可依據項目發展需求，自動生成相應信息，提升編制會計附注速度，使財會信息更加精細化、系統化、科學化，依據相關信息，企業管理部門可隨即明晰管理重點，制定項目管理規范，針對信息薄弱環節制定針對性極強的管理措施，規避企業管理風險，提高企業管理會計與財務會計融合質量。

(4)培育優質IT人才。在以往企業財務會計與管理會計工作過程中，相關工作人員僅需掌握基礎的會計電算化知識及管理方法即可，在IT視角背景下管理會計與財務會計融合，需工作人員樹立大數據應用意識，明晰挖掘數據內在價值的意義，能在工作過程中有效應用IT技術，為二者融合夯實人才基石，為此企業需定期組織財會工作人員學習通用性較強的IT技術，并在軟件革新、系統更迭時制定針對性較強的IT技能培訓課程，使財會工作人員核心素養得以提升，達到提高二者融合質量的目的[3]。

4.結語

綜上所述，IT視角背景下管理會計與財務會計的融合，具有提高財會信息可靠性，實現企業財會信息集成化發展目標，提高企業經營決策能力等價值，為此企業需在明晰二者內涵基礎上，通過建立數據統一處理平臺，建立財會信息融合流程，建立精細化、系統化財會工作機制，建立IT人才培訓體系，使管理會計與財務會計得以有效融合，提高企業管理能力，助力企業穩健發展。

參考文獻

[1]趙波.IT視角下管理會計與財務會計的融合[J].淮南職業技術學院學報,2018(2).

[2]馬瑩.IT視角背景下管理會計與財務會計的融合淺談[J].知識經濟,2018(3).

[3]王楷.基于IT視角背景下管理會計與財務會計的融合分析[J].中國經貿,2018(1).

作者:應牡丹 單位:核工業井巷建設集團公司