導(dǎo)語：企業(yè)應(yīng)用策略管理會計必要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.戰(zhàn)略管理會計涵義

戰(zhàn)略管理會計是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點的一種管理會計方法。它通過運用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)，運用“競爭者會計”、“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”以及“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”等具有鮮明特色的技術(shù)方法和手段，提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場、競爭者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以便監(jiān)視各個期間企業(yè)及競爭者的戰(zhàn)略。

2.從企業(yè)不同角度分析戰(zhàn)略管理會計存在的必然性

2.1企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

環(huán)境既為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，又制約企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至可能會帶來風(fēng)險。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。戰(zhàn)略管理會計對與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。

2.2企業(yè)價值鏈

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈。價值活動是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價值鏈的單個價值活動，而且，要從價值活動的相互關(guān)系中分析各項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。

2.3企業(yè)成本動因

多個成本動因結(jié)合起來決定一項既定活動的成本，一項價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動因也會有所不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。

2.4企業(yè)綜合業(yè)績

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強(qiáng)烈影響。面對這些影響，傳統(tǒng)的業(yè)績財務(wù)計量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務(wù)計量基礎(chǔ)上，對業(yè)績進(jìn)行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行更為全面的評價。包括業(yè)績的財務(wù)計量和非財務(wù)計量兩個方面。然而，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務(wù)計量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。業(yè)績的非財務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。

3.戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展是我國企業(yè)管理現(xiàn)狀的需要

戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物，它通過運用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，拓寬了管理會計的范圍。我國企業(yè)管理對戰(zhàn)略管理會計的需要主要體現(xiàn)在以下方面：

3.1現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的需要

預(yù)算實質(zhì)上是事先對企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的合理配置，是管理會計的一個重要區(qū)域。傳統(tǒng)的預(yù)算模式只是單純將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會計適應(yīng)形勢的要求，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且將最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實施戰(zhàn)略管理。

3.2現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要

目前我國大多數(shù)企業(yè)主要是勞動密集型企業(yè)，成本管理仍是管理會計的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略管理會計綜合運用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰(zhàn)略性管理。從戰(zhàn)略高度來探求影響成本的各個環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競爭對手的成本情況，把成本管理看作是一個對投資立項、研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實行全方位監(jiān)控的過程。對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說尤為重要。

3.3現(xiàn)代企業(yè)投資管理的需要

現(xiàn)代企業(yè)投資傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金，以求保持企業(yè)長久的競爭力。戰(zhàn)略管理會計不再僅局限于財務(wù)效益指標(biāo)，而必須考慮非財務(wù)效益方面的指標(biāo)；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對企業(yè)的經(jīng)營決策分析，戰(zhàn)略管理會計從千變?nèi)f化的市場需求出發(fā)，放棄固定成本和變動成本的分類傳統(tǒng)，把所有成本都看成是變動的，都是某一時段管理決策的結(jié)果，即可控的。

3.4現(xiàn)代企業(yè)人力管理制度的需要

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國知識密集型企業(yè)逐漸增多。傳統(tǒng)管理會計忽略了對人力資源的單獨確認(rèn)、計量和揭示。運用戰(zhàn)略管理會計中靈活多樣的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)分析方法，正好可以幫助企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。它既可以應(yīng)用于為提高企業(yè)和個人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以應(yīng)用于日常人事管理以及事后的員工績效評價，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的價值，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.5現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的需要

傳統(tǒng)管理會計主要分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題。而戰(zhàn)略管理會計主要研究長期的戰(zhàn)略性問題。戰(zhàn)略管理會計能高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會，回避可能的風(fēng)險包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險，由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險，由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險，由于流動性差導(dǎo)致的風(fēng)險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。

我國正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。在基本具備適度應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)實條件下，戰(zhàn)略管理會計具有比較廣闊的發(fā)展空間及發(fā)展前景，在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中，起著越來越重要的作用。