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［摘要］現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型對整體企業(yè)的發(fā)展來說都是重要的一個轉(zhuǎn)折點。企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間，各項業(yè)務(wù)的發(fā)展都會面臨著不平穩(wěn)的現(xiàn)象，要將各項工作平穩(wěn)有序的開展，必須要從源頭上做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理以及內(nèi)部控制相關(guān)工作。就目前企業(yè)發(fā)展狀況來看大部分企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型的期間沒有正確做好財務(wù)管理控制，以致出現(xiàn)形形色色的問題，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。文章針對新時期下，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理出現(xiàn)的一些普遍性問題進行探討，找到其中的根源，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期在后期的發(fā)展過程中可以得到有效的預(yù)防。

［關(guān)鍵詞］新時期企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新因素;改進策略

現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)范圍都在不斷地增加，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，內(nèi)部風險控制以及財務(wù)風險管理占據(jù)了企業(yè)發(fā)展的重要地位，大部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中企業(yè)的經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)經(jīng)營成本都會因為外界某些因素的影響從而變成不利的方面。尤其是在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，各大企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，在眾多企業(yè)內(nèi)中想要成為佼佼者所要面臨的風險也是很大的。所以，想要在眾多企業(yè)中脫穎而出就必須要將企業(yè)自身的內(nèi)部風險控制以及財務(wù)風險管理提前做好相應(yīng)的籌備。

1企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.1重視程度不足。在大多數(shù)企業(yè)中轉(zhuǎn)型之所以帶來企業(yè)的不穩(wěn)定現(xiàn)象，其中有很大一個原因就在于企業(yè)對于財務(wù)管理和財務(wù)控制的概念把握不準混淆不清，嚴重者就將這兩個概念混為一談，缺乏正確的認識。往往是省略了財務(wù)控制這一環(huán)節(jié)，取而代之的是用財務(wù)管理進行管控，這樣一來，財務(wù)管理的代替使得企業(yè)內(nèi)部不能夠形成完整的內(nèi)部控制鏈。再加之企業(yè)高層管理者的不重視，使得原有的財務(wù)制度也沒有得以有效地進行下去。現(xiàn)如今，很多企業(yè)即使建立了一系列的內(nèi)部控制制度，但大多都局限于紙上談兵，畢竟要真正實現(xiàn)內(nèi)部控制成本相對較高，手續(xù)相對煩瑣，因而很多企業(yè)的高層管理者也都對完善內(nèi)部控制并不十分重視。大部分企業(yè)管理層人員都片面地認為財務(wù)管理與內(nèi)部控制是財務(wù)會計人員應(yīng)該獨立完成的工作，這是財務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀，但往往忽略掉一個至關(guān)重要的問題，很多時候財務(wù)部門并不能全面了解企業(yè)未來整體規(guī)劃及戰(zhàn)略方向，只能片面地從目前財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)部門手中掌握的資料進行簡要財務(wù)分析。這樣的管理依據(jù)并不充足，甚至有所偏失，過于片面，所以企業(yè)的高層管理者必須提高對其的重視程度。1.2忽略風險控制。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得大部分企業(yè)的生存與發(fā)展越發(fā)困難，各個企業(yè)面臨的壓力也是逐漸增大，有些企業(yè)在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下急于擴張，在前期投入大部分的資金。大部分資金的投入必然使得企業(yè)自身的運轉(zhuǎn)不靈，很大程度上引發(fā)了企業(yè)的財務(wù)風險與財務(wù)危機。實際上，任何企業(yè)的發(fā)展過程中都不可能避免來自外界或者企業(yè)自身的一些風險，面對這些風險，企業(yè)卻沒有相應(yīng)的風險控制策略進行防御，甚至沒有正確估計到存在的這些風險可能會帶來的損失有哪些。通過查詢往年的調(diào)查報告會發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)忽略了財務(wù)控制這一環(huán)節(jié)，企業(yè)在同等條件下遭受的財務(wù)風險也便提升了很大的比例。此外，相應(yīng)的管理人員在控制內(nèi)部財務(wù)進行監(jiān)管時沒有一個完整的監(jiān)管體系，使得監(jiān)管內(nèi)容方面也不全面，從而監(jiān)督與內(nèi)部審查的功能不能得到有效發(fā)揮。1.3管理方法落后。新時期企業(yè)的發(fā)展必須要有一套適合企業(yè)新發(fā)展的管理方法，之前管理方法的滯后將會很大程度地影響企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制。尤其是在新時期的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)各項機制逐漸完善，又加之信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理方法也應(yīng)該逐漸向著信息化的方向不斷發(fā)展。這就要求企業(yè)的相關(guān)管理人員在制定管理方法的時候結(jié)合當代時代的發(fā)展特性，制定新型的管理方法。1.4人員素質(zhì)偏低。企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制想要有效開展，最為重要的是離不開專業(yè)能力強和專業(yè)素質(zhì)高的員工，其實大部分企業(yè)在財務(wù)管理與財務(wù)控制方面出的問題很大程度上是由于財務(wù)會計人員的工作素質(zhì)較低，工作態(tài)度不嚴謹，進而導(dǎo)致小問題頻繁出現(xiàn)。一方面，財務(wù)人員不能充分了解到企業(yè)的整體運營情況，很難站在管理者角度出發(fā)思考問題;另一方面，財務(wù)人員自身知識面過窄，掌握財務(wù)分析的知識與方法也還很局限，甚至很多是剛出校門的學(xué)生，還不能做到嚴謹?shù)靥幚碜陨砉ぷ鳌Ｒ虼耍訌娯攧?wù)人員的學(xué)習(xí)工作素養(yǎng)也是目前急需解決的一個重要問題。分管財務(wù)部門的高層管理者必須要有一定的相關(guān)專業(yè)知識水平，對于財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識要有一定的了解，而且對于財經(jīng)法規(guī)，我國會計職業(yè)道德等方面知識都要熟悉。同時，必須能意識到財務(wù)票據(jù)的相關(guān)工作人員應(yīng)堅持實行輪崗制度，采用這種輪崗制可以避免有些財務(wù)人員以權(quán)謀私，中飽私囊。

2企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制強化策略

2.1重視會計財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)有序的發(fā)展來說有重要的作用，企業(yè)財務(wù)管理最重要的一個部分就是企業(yè)的內(nèi)部控制，這就要求企業(yè)的管理人員要高度重視本企業(yè)的財務(wù)管理工作，相關(guān)的工作人員在日常的學(xué)習(xí)中也要重視這方面知識的再教育。企業(yè)要真正強化財務(wù)管理與內(nèi)部控制就必須要重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，要求企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理人員樹立正確的財務(wù)管理意識。此外，企業(yè)還要根據(jù)自身的運轉(zhuǎn)情況，確立比較完善的管理機制，只有這樣才能夠強化財務(wù)管理人員的知識能力水平以及風險管控制度。企業(yè)內(nèi)還應(yīng)該定期的組織相關(guān)工作人員進行學(xué)習(xí)，企業(yè)可以采取張貼學(xué)習(xí)手冊等方法，或者在走廊的大屏幕里滾動播放相關(guān)的財務(wù)知識，這樣一來，大家在茶余飯后也可以進行相應(yīng)的討論。組織這樣的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是給大家提供一個良好的氛圍，使大家能夠融入到學(xué)習(xí)中去，主要是自己在思想認識方面有了更高的見解后才能夠切實提升自己。2.2強調(diào)財務(wù)風險控制。對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員來說他們把大部分的工作精力都放在提升企業(yè)的效益上，對于內(nèi)部控制以及風險管理等方面的意識就相對比較淡薄，沒有認識到科學(xué)管理能夠給企業(yè)帶來的有利影響，在對于企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制方面的工作大部分情況也只是趨于形式，一般是在上級領(lǐng)導(dǎo)視察或者檢查工作時才臨時執(zhí)行內(nèi)控管理工作。財務(wù)風險的存在對于企業(yè)平穩(wěn)運行會產(chǎn)生重要的影響，輕微的財務(wù)風險會使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，而嚴重的財務(wù)風險甚至可以使整個企業(yè)的發(fā)展陷入癱瘓的狀態(tài)。因此，企業(yè)的高層管理者對于財務(wù)風險的控制必須要高度重視，可以通過風險識別、風險分析、風險規(guī)避和風險轉(zhuǎn)移，使得企業(yè)能夠始終處于一個良性發(fā)展狀態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。企業(yè)的高層管理者必須認識到財務(wù)風險管控才是整個財務(wù)管理的核心部分，企業(yè)只有將財務(wù)風險正確把控才能夠?qū)⒆陨碓谑袌鲋械母偁幜τ兴嵘绕涫菍τ谝恍┮?guī)模較大的項目，在進行投資之前一定要對其進行風險因素分析，在明確了相應(yīng)的風險因素后才能對其出現(xiàn)的相關(guān)情況進行預(yù)警，從而確保投資的安全性。2.3革新財務(wù)管理方法。企業(yè)需要逐步完善各項內(nèi)部審批制度，對資金使用審批流程進行管控，避免出現(xiàn)資金的濫用問題，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益;另外，隨著社會不斷發(fā)展進步，企業(yè)在各方面的發(fā)展中還應(yīng)該引入信息技術(shù)，將信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，也就是說，企業(yè)在財務(wù)管理方法方面要不斷進行革新。而對于財務(wù)管理方面也應(yīng)該將其滲透到人們生活的各個部分，主要是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展狀況來積極引入信息技術(shù)，此外也要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展狀況，這樣才能有效地將財務(wù)管理方法得以有效地傳承下去。

3結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風險與內(nèi)部控制一直是企業(yè)發(fā)展中不可避免的重要問題，對于企業(yè)的發(fā)展都是有極大的影響的，而目前，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中都面臨著財務(wù)管理狀態(tài)不佳而使得企業(yè)或多或少的存在著財務(wù)危機，針對目前企業(yè)存在的問題，必須要認識到自身的不足，及時更新觀念，做好財務(wù)風險管控，革新財務(wù)管理方法，規(guī)避可能存在的財務(wù)風險，為企業(yè)健康發(fā)展提供良好保障。

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作者:邊順瑩 單位:天津陳塘園區(qū)建設(shè)投資有限公司