導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:對(duì)于企業(yè)而言，資產(chǎn)是其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，而資產(chǎn)管理是資產(chǎn)中尤為重要的方面，資產(chǎn)管理主要包括資金管理、人員管理、設(shè)備管理等，良好的資產(chǎn)管理可以使企業(yè)獲得更多的收益。因此對(duì)于企業(yè)而言，資產(chǎn)管理非常重要。如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，同時(shí)各種企業(yè)也得到快速發(fā)展。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題也日益凸顯出來(lái)，在資產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題也嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本研究就是對(duì)目前的企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行探索，找到可以解決問(wèn)題的方法。

關(guān)鍵詞:企業(yè)資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

資產(chǎn)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和基礎(chǔ)，而資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要部分，是企業(yè)得以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理關(guān)系著企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中良好的生存。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在資產(chǎn)管理方面形成了一套管理體系并產(chǎn)生了一定的成效，但在企業(yè)資產(chǎn)管理方面上仍存在許多問(wèn)題。這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)容易在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中慘遭淘汰。因此企業(yè)相關(guān)管理人員必須重視企業(yè)資產(chǎn)管理。

一、目前企業(yè)資產(chǎn)管理中的不足

(一)企業(yè)資產(chǎn)管理體制不健全

目前我國(guó)的企業(yè)資產(chǎn)管理制度存在很多缺陷，企業(yè)管理制度無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，從而造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間關(guān)系混亂，無(wú)法形成環(huán)環(huán)相扣，相互制約的關(guān)系。各部門(mén)之間缺少明確的工作任務(wù)，沒(méi)有將任務(wù)下派到相應(yīng)的部門(mén)，因此無(wú)法準(zhǔn)確地、及時(shí)的完成相應(yīng)任務(wù)，造成工作效率低下，同時(shí)還浪費(fèi)了大量人力和資金。還有一些企業(yè)不設(shè)立必須具備的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)，單純的設(shè)立財(cái)務(wù)部來(lái)替代其部門(mén)。這就造成了企業(yè)資產(chǎn)管理體制嚴(yán)重的不健全，部門(mén)之間無(wú)法形成相互制約，相互影響，相互聯(lián)系的關(guān)系。因此要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好，就必須健全資產(chǎn)管理體制。

(二)企業(yè)預(yù)算管理沒(méi)有明確的目標(biāo)

企業(yè)在做預(yù)算管理時(shí)缺乏總體的戰(zhàn)略分析，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析問(wèn)題，極易使得短期的預(yù)算與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不一致，不同時(shí)期之間的預(yù)算難以進(jìn)行良好的銜接，不論是年度、季度還是月份的預(yù)算都對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有太多的幫助，容易使企業(yè)遭受損失。而且一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)而突擊利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí),嚴(yán)重脫離企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)預(yù)算管理沒(méi)有明確的目標(biāo)就很容易使得預(yù)算脫離企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，再加上管理者為了達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)，不顧后果，肆意的出售資產(chǎn)，造成很多國(guó)有資產(chǎn)損失。

(三)企業(yè)忽視對(duì)固定資產(chǎn)的管理

企業(yè)資產(chǎn)管理有資金管理和資產(chǎn)管理兩部分組成。但企業(yè)常將管理重心放在資金管理上，而忽略了資產(chǎn)管理尤其是固定資產(chǎn)的管理。一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的處置非常隨意，如固定資產(chǎn)清理不及時(shí)，或者資產(chǎn)的處置并沒(méi)有通過(guò)資產(chǎn)管理部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批同意，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)的鑒定，最終造成資產(chǎn)管理的脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部控制形同虛設(shè)。資產(chǎn)出售期間完全不遵守相關(guān)的制度，隨意性強(qiáng)，以至于出現(xiàn)很多不合常規(guī)的現(xiàn)象。特別是在完成固定資產(chǎn)出售后不向財(cái)務(wù)部門(mén)提交相關(guān)憑證導(dǎo)致賬單記錄與實(shí)際情況不符，造成固定資產(chǎn)損失。如今仍有一些企業(yè)不重視資產(chǎn)的變動(dòng)，沒(méi)有建立完善的管理體系，造成責(zé)任不明確，出現(xiàn)問(wèn)題互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的流失，損害企業(yè)的利益。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的解決辦法

(一)完善企業(yè)的資產(chǎn)管理體制

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀完善自身的資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，建立一套明確可行的資產(chǎn)管理監(jiān)管體系。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)，促進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，嚴(yán)格監(jiān)控資產(chǎn)的變動(dòng)情況。制定嚴(yán)格的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行章程的內(nèi)容，明確各部門(mén)的責(zé)任，實(shí)時(shí)檢查各部門(mén)的工作情況，一旦違反規(guī)章，馬上追究責(zé)任，避免貪污、腐敗等行為的發(fā)生。提高各部門(mén)的工作效率，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)控來(lái)完善企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，減少企業(yè)的損失。

(二)明確企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)

預(yù)算管理直接關(guān)系著后續(xù)資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展效果，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)保證預(yù)算的系統(tǒng)化與程序化，明確企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，制定與長(zhǎng)期目標(biāo)相符的短期目標(biāo)，再根據(jù)制定的短期目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理。同時(shí)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)的自身情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，考慮后期可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并研究出可能出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法，以保證預(yù)算管理不會(huì)因突發(fā)問(wèn)題而中斷，避免企業(yè)預(yù)算管理工作出現(xiàn)盲目性，減少透支行為的發(fā)生。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)而言也是十分重要的，因此對(duì)公司的固定資產(chǎn)的處理要十分慎重，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)一定要對(duì)企業(yè)的情況及進(jìn)行合理的分析、評(píng)定，同時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，保證資產(chǎn)的變動(dòng)符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略且能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，還應(yīng)考慮資產(chǎn)的變動(dòng)是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，比較固定資產(chǎn)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)而言是利大于弊還是弊大于利，從而做出最符合企業(yè)利益的選擇。而且，在當(dāng)今社會(huì)，設(shè)備都會(huì)隨著使用時(shí)間的發(fā)展，折舊、損壞甚至被淘汰，因此管理著在購(gòu)置設(shè)備是，應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能貪圖便宜而將快要淘汰的設(shè)備購(gòu)進(jìn)企業(yè)，一旦購(gòu)進(jìn)將要淘汰的設(shè)備，不但不會(huì)節(jié)省費(fèi)用增加成本，還可能發(fā)生事故，造成更大的損失且影響企業(yè)的聲譽(yù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體而言，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠很好地生存、發(fā)展，就必須建立良好的資產(chǎn)管理體系。企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是衡量一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，因此加強(qiáng)資產(chǎn)管理勢(shì)在必行。而且目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在問(wèn)題，這就更需要企業(yè)，完善自身的管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，嚴(yán)格監(jiān)控資產(chǎn)的運(yùn)作及變動(dòng)情況，同時(shí)應(yīng)該提高資產(chǎn)的利用率，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:馬富國(guó) 單位:中車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)股份有限公司

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