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物資公司是集采購、倉儲、供應、銷售、配送服務于一體的石油及配套物資供應單位。現有職工1130人，下屬科級生產單位6個，多種經營企業1個。近年來，公司上下堅持“嚴”字當頭、“細”處著眼、“實”處入手，狠抓責任落實、現場監督、風險管控、隱患治理、員工健康和過程考核，各項安全環保工作扎實推進，特別是在努力提升全員安全環保意識方面，做了一些較有力的工作，具體做法如下：

1以“一崗雙責”建設為基礎，努力提升全員責任意識及時調整公司

HSE委員會組織機構，修訂HSE委員會職責，重新劃分領導干部承包聯系點和單位，認真組織制定《物資公司體系推進工作計劃》，進一步健全完善HSE制度、標準和流程，對安全環保工作指標進行詳細分解。公司專業部門采用新方式，通過下基層、面對面地宣貫，加深健康安全環保重要性認識。由下至上逐級逐崗修訂HSE職責，制定下發《物資公司機關安全環保直線責任規定》；實施健康安全環保過程考核、領導干部HSE能力評估等配套機制，有效推動直線責任落實；各級領導參與檢查、審核，親自進行主題宣講；HSE分委會日常運行平穩，將系統排查、隱患治理作為慣例；基層單位建立不同層級的屬地管理責任網絡，編制以崗位責任制為核心的屬地管理規范，細化到生產區域、工藝設備管理節點，通過合理確定屬地范圍，進一步明確界定安全環保職責，屬地責任有效落實。“黨政同責、一崗雙責、綜合治理、齊抓共管”的工作局面已經形成。

2以風險控制、審核檢查為核心，努力提升全員憂患意識

公司持續改進風險控制工具方法，修訂了現場檢查標準、生產作業崗位干部值班帶班、鐵路專用線安全及運行管理等一批實用性制度，重視制度培訓和現場應用；加強物態風險防控，檢驗容器、鍋爐、起重機等特種設備，完成計劃率100%，切準風險控制要害；組織不同層次、不同崗位的干部員工，抓實抓牢工程項目實施前和生產組織過程中的風險排查與控制，突出物資裝卸、交通運輸及極端氣候的風險預防預判；在全公司范圍內組織開展危害因素辨識和隱患排查活動。實施基層全面檢查、職能部門專項檢查、公司重點督查的監督檢查機制，借助外力幫助各單位查找HSE管理短板和薄弱環節，提出對策措施和改進建議，在推動體系的持續改進過程中，全體員工識別和防范風險的意識得到加強[1]。

3以教育培訓為手段，努力提升全員能力意識

3.1加強培訓。按照“按需培訓”原則，分季節、分專業組織開展公司級HSE風險和作業許可相關知識、HSE理念等方面培訓。建立了以提高基層班組長和員工的安全素質為重點，以提升現場安全管理水平、減少和杜絕“三違”現象為目的，以崗位風險控制為主要內容的基層培訓機制[1]。堅持落實基層HSE培訓直線責任，明確各級直線領導是HSE培訓的責任主體，要對其下屬員工的安全勝任能力負責，要親自進行主題宣講，提高HSE基本能力和執行力。3.2加強師資力量和課件庫建設。成立了專業的安全培訓師隊伍，經過選拔和評審，目前公司有10名公司級HSE兼職培訓師、1名油田公司級兼職培訓師，承擔起公司安全培訓的組織和授課任務。共享安全教育資源，收集光盤60份，相關HSE培訓書籍共涉及10種培訓類別，編制和收集HSE培訓課件和視頻30個，對收集和編制的課件和視頻光盤進行分類存放，隨時供應各級安全教育培訓所需。同時，組織成立教材開發項目小組，利用一年的時間，編寫了油田公司倉庫保管工、物資調運員操作崗位兩個工種18萬字的培訓大綱及教材。3.3強化崗位練兵。公司連續組織了二屆員工職業技能大賽，競賽項目涵蓋了安全管理等3個管理專業和5個技能操作工種，涉及公司所有單位、部門，604名參賽選手，規模大，項目多，覆蓋面廣，在公司發展史上是空前的。通過以上種種方法和手段，切實提高了員工掌握安全環保技術的能力和主動學習意識。

4以“安全文化創建”為目標，努力提升全員參與意識

4.1注重親情文化，增強安全文化感染力。親情文化是物資公司在安全文化建設中打出的強有力的一張牌，綜合運用親情、熱情、友情、真情“四情”文化手段，尤其突出利用親情文化激勵和約束每名員工，通過生日祝福、“親情卡”幫教、“親情臺”展示、“連心橋”溝通，邀請員工家屬召開座談會等一系列親情活動等架起了職工與家屬、單位與家庭之間的安全信息橋梁，以親情的力量感化員工[2]。“為了自己，我要安全；為了家人，我更要安全；為了企業，我必須會安全”已經成為公司員工的自覺行動，親情的力量使員工的安全意識進一步提高。4.2強力宣傳，增強安全文化氛圍。全面推廣安全經驗分享活動，在公司的各項會議、活動以及培訓前進行分享，共分享作品130個，使大家從別人的經歷、講述的故事中得到啟發，吸取教訓。扎實開展“安全生產月”、“六五環境日”等系列活動，組織參加油田公司舉辦的安全理念、警句征集、盤錦市特種設備知識有獎答題和全國安全生卡通形象創意大賽，內部通過安全月咨詢日、安全專題片觀看、送安全知識讀本到一線、大型群專消防演練、養生、工作壓力緩解等方面心里咨詢以及心理健康一線行等系列活動，讓大家更加理解、認同、關注安全事業。不斷強化安全環保宣傳，廣泛傳播安全環保知識，進一步提升了全員主動參與安全管理的意識，在公司內部營造了濃厚的安全文化氛圍。

參考文獻:

[1]陳忠新.關于加強油田安全環保管理的意識和措施的分析[J].中國石油和化工標準與質量，2013，33（14）：196.

作者:鄭建強 單位:遼河油田公司遼河石油勘探局物資公司