導(dǎo)語(yǔ)：提速電網(wǎng)建設(shè)完成年度目標(biāo)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

國(guó)網(wǎng)江西建設(shè)公司深刻把握“三大責(zé)任”核心要義，堅(jiān)定“履行社會(huì)責(zé)任的核心是保障電力可靠供應(yīng)”“電網(wǎng)建設(shè)就是電力市場(chǎng)開拓”這一認(rèn)識(shí)，按照公司“計(jì)劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”的總體要求，緊緊咬住完成全年電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)不放松，全力克服疫情帶來的不利影響，大力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。截至7月27日，建設(shè)公司完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的64%，累計(jì)投產(chǎn)變電容量3440兆伏安，線路1045.58千米。

一、克服困難早復(fù)工

科學(xué)安排搶進(jìn)度2月上旬，建設(shè)公司按照公司統(tǒng)籌抓好防疫防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的總體部署，有序推進(jìn)疫情防控期間的復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。全體項(xiàng)目管理人員帶著防疫物資率先奔赴現(xiàn)場(chǎng)，并就與項(xiàng)目所在的當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)開展教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、方案審查，嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工五項(xiàng)基本條件，為人員盡早入場(chǎng)作業(yè)全面作好準(zhǔn)備。“當(dāng)時(shí)分宜縣是省內(nèi)疫情較為嚴(yán)重的地區(qū)之一，而220千伏天工變電站新建工程直接涉及到分宜擴(kuò)建電廠外送，工期十分緊迫。經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，最后采取變電站人員站內(nèi)封閉、線路人員板房居住的防疫措施，才得到地方政府的復(fù)工許可。”6月11日，天工變電站如期成功送電，直到此時(shí)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理劉偉才放下心來。建設(shè)公司依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的重要性、人員物資到位情況和所在地區(qū)疫情嚴(yán)重程度等情況，依照先易后難、先變（電）后線（路）的原則，確定復(fù)工時(shí)間。3月8日，建設(shè)公司30項(xiàng)在建工程全部復(fù)工，較上級(jí)要求提前1周完成。3月底，所有工程便達(dá)到了滿負(fù)荷施工狀態(tài)，高峰時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)投入人員總數(shù)較往年增加約50%。物資供應(yīng)同時(shí)直接關(guān)系工程進(jìn)展。500千伏贛雷I、II線遷改工程的物資招標(biāo)由于涉及多家省外廠家一度陷入停滯狀態(tài)。建設(shè)公司創(chuàng)新運(yùn)用線上招標(biāo)模式將此難題迎刃化解。“過去物資從招標(biāo)到生產(chǎn)再到現(xiàn)場(chǎng)至少也得三四個(gè)月，這次我進(jìn)行服務(wù)及物資線上招標(biāo)，并對(duì)所有物資供應(yīng)商生產(chǎn)及運(yùn)輸進(jìn)行云端督促，所有流程下來縮短了兩個(gè)月，為現(xiàn)場(chǎng)施工贏得了寶貴時(shí)間。”工程業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理劉琦介紹。云端協(xié)調(diào)，主動(dòng)對(duì)接供應(yīng)商，召開協(xié)調(diào)會(huì)，優(yōu)化物資供應(yīng)計(jì)劃……多措并舉之下，建設(shè)公司解決了在建工程“糧草”補(bǔ)給難題。上半年該公司共計(jì)召開物資協(xié)調(diào)會(huì)8次，申報(bào)物資類國(guó)家電網(wǎng)公開招標(biāo)及協(xié)議庫(kù)存17個(gè)批次2595條、服務(wù)類招標(biāo)8個(gè)批次140條。得益于人員和物資保障有力，各業(yè)主項(xiàng)目部厲兵秣馬，按照節(jié)點(diǎn)倒排施工計(jì)劃，優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作安排，定期組織參建各方召開碰頭會(huì)，準(zhǔn)確掌握進(jìn)度并及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題，持續(xù)推動(dòng)工程“向前走”，確保了工程高效建設(shè)。

二、面向一線控風(fēng)險(xiǎn)聚焦本質(zhì)抓安全

作為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，建設(shè)公司時(shí)刻將安全工作作為工程管理的首要任務(wù)，通過管理人員現(xiàn)場(chǎng)履責(zé)，狠抓一線作業(yè)人員的自我安全意識(shí)，狠抓關(guān)鍵人員的到崗履職，狠抓安全防護(hù)措施的落實(shí)，確保安全工作落到實(shí)處。2020年上半年，建設(shè)公司管理在建項(xiàng)目39項(xiàng)，同比增長(zhǎng)21.9%，施工安全四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知91次，同比增長(zhǎng)160%。在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)如此密集的情況下，建設(shè)公司持續(xù)推行一線工作法，通過干部選拔、薪酬待遇向一線傾斜等政策，激勵(lì)管理人員扎根現(xiàn)場(chǎng)，確保項(xiàng)目經(jīng)理在一線指揮，人員在一線干事，問題在一線解決。“公司租了房子，請(qǐng)了阿姨做飯，還配備了健身器材，工作、生活都很便利，又提高了一線的收入，這些人在現(xiàn)場(chǎng)都待得住。”建設(shè)公司第十業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人表示。管理人員下沉一線，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管控的力度和效率，極大促進(jìn)了安全管理水平提升。在強(qiáng)化一線管控的同時(shí)，該公司依據(jù)傳統(tǒng)“四防+有限空間作業(yè)防護(hù)”重點(diǎn)措施，圍繞“一方案一措施一張票”管理要求，持續(xù)推進(jìn)各級(jí)稽查，上半年累計(jì)開展檢查135次，發(fā)現(xiàn)問題302個(gè)，下發(fā)整改通知單71張；完成稽查83次，下達(dá)整改通知單80份。針對(duì)主網(wǎng)建設(shè)特點(diǎn)，建設(shè)公司堅(jiān)持開展安全管控創(chuàng)新，整合基建管控視頻、全景視頻監(jiān)控系統(tǒng)，借助現(xiàn)場(chǎng)單兵、布控球等內(nèi)外網(wǎng)視頻終端，建成遠(yuǎn)程監(jiān)控中心，將傳統(tǒng)的“定點(diǎn)”巡檢轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苿?dòng)”巡檢，建立施工安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控值班機(jī)制，每日安排人員進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控抽查，極大提升了安全監(jiān)督的效率，有效降低了人力與時(shí)間成本，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章起到了很好的震懾作用。

三、破解“前期”難題打造精品工程

針對(duì)外部環(huán)境對(duì)電網(wǎng)建設(shè)“前期”工作提出的新要求，建設(shè)公司主動(dòng)探索，積極應(yīng)對(duì)，依法依規(guī)推進(jìn)前期工作，提高工作效率。從“兼職”到“專職”，從“配合做”到“專業(yè)支撐”，建設(shè)公司一改過去“等核準(zhǔn)、等開工”的慣性思維，整合人力資源，配置9名專職人員組建專業(yè)前期團(tuán)隊(duì)，研讀相關(guān)政策及法律法規(guī)，定期優(yōu)化工作流程，形成了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化的前期工作管理模式。與此同時(shí)，建設(shè)公司積極協(xié)同各參建單位，構(gòu)建覆蓋建設(shè)管理單位、屬地供電公司、設(shè)計(jì)咨詢單位的前期工作體系，建立周協(xié)調(diào)例會(huì)制度，倒排前期工作節(jié)點(diǎn)，安排專職人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，緊盯每個(gè)環(huán)節(jié)，前期工作取得較大進(jìn)展。5-6月，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，發(fā)展部、建設(shè)部和建設(shè)公司全力跟進(jìn)，各地市公司積極配合下，共取得項(xiàng)目核準(zhǔn)2項(xiàng)，項(xiàng)目用地預(yù)審和選址意見書6項(xiàng)。前期積壓的一批電網(wǎng)項(xiàng)目選址工作正加快推進(jìn)，即將進(jìn)入項(xiàng)目核準(zhǔn)的收獲季節(jié)。“策劃在先、試點(diǎn)先行、過程控制、一次成優(yōu)”，這是建設(shè)公司質(zhì)量管理的工作理念，該公司以昌西南500千伏變電站新建工程和220千伏富廣線參評(píng)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程金、銀獎(jiǎng)為契機(jī)，全面開展質(zhì)量全過程對(duì)標(biāo)活動(dòng)。“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)標(biāo)是我公司推出的一項(xiàng)管理措施，旨在提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理水平，通過項(xiàng)目之間的評(píng)比，樹立輸變電工程管理樣板和標(biāo)桿，營(yíng)造‘比、學(xué)、趕、超’的良好氛圍，項(xiàng)目管理水平有了明顯提高。”建設(shè)公司項(xiàng)目管理室主管蘭偉仁介紹。該公司上半年共開展三輪點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)標(biāo)評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問題480條，評(píng)比變電、線路優(yōu)勝項(xiàng)目各3個(gè)，通過樹立標(biāo)桿，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，打造了一批質(zhì)量過硬、工藝精湛的優(yōu)質(zhì)工程，極大提升了電網(wǎng)建設(shè)整體質(zhì)量和工藝水平。功崇惟志，業(yè)廣惟勤。建設(shè)公司上下將繼續(xù)保持昂揚(yáng)精神，全力以赴，為安全高效完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繼續(xù)奮斗。

作者:習(xí)雨同 單位:國(guó)網(wǎng)江西建設(shè)公司